采油厂厂长勤廉兼优先进事迹材料
时间：2020-10-17 08:06:17 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
用信念践行承诺
“在权位面前必须要拥有一颗奉献企业的忠心、清廉无私的公心，关怀员工的爱心，用责任心做事，以平常心为人。”**油田**采油厂厂长**的这份廉洁从业承诺让人们看到了一名共产党员的磊落襟怀。
1985年毕业于大庆石油学院的**，多年来一直耕耘在**油田最基层的采油战线，无论岗位和职务如何变化，他始终以坚定的信念默默地践行着自己的这份承诺，所到油区处处留下他勤廉从业的闪光足迹。
“权力代表着责任，破解难题应对挑战，领导干部责无旁贷！”
2008年底，金融危机对油田生产经营造成的重大影响和冲击已经显现，而高凝油开发中后期出现的油气资源接替不足、开发管理难度加大等现实情况更是让刚刚被调到全国最大的高凝油生产基地——**采油厂任厂长的**深感肩负责任的重大。
化危为机的切入点在哪儿？新官上任的他没有贸然做出什么决定，所做的第一件事是带领相关科室人员跑遍百里油区、深入基层井站进行实地调研。短短半个月时间里，他摸清了**油田资源接替不足与保持产能规模、老区开发形势与确保长期稳产、天然气供需紧张与维持高凝油热采、采油集输工程系统运行成本高与降本增效、油田稳产与成本居高不下的五大突出矛盾和问题。凭着丰富的专业知识和科学发展的理性思维，他带领班子成员和地质、工艺两所科研人员积极探索“高凝油”生产工艺的新途径、新方法，打破高凝油“高能耗”的传统思维定势，提出了“保百万吨规模，建高效采油厂”的工作目标和“优化采油工艺，降低油井举升能耗”、“优化注水系统降低注水能耗”、“优化油、气、水处理工艺，降低原油处理费用”、“量化采油管理指标，精细油井日常管理”的“三优一量化”的具体工作思路。
压缩会议规模、削减办公费用、杜绝铺张浪费，实行了对差旅费、会议费、招待费、办公费、电话费“五项费用”的刚性控制……
明确的目标，清晰的思路，坚决的执行力，凝聚了全厂上下应对挑战、共克时艰、促进发展的信心，产量、成本、能耗的不利形势很快得到扭转：2009年以来，原油生产实现了平稳运行，全厂电量同比下降639万千瓦时，天然气同比下降84.2万立方米，节约成本费用543.13万元。
新官上任的几把火烧去了压在干部员工心上的愁云，干部员工笑了，**也笑了，这个作风扎实、能力强的好厂长一下子赢得了职工群众的心。
敏锐的市场意识、卓越的管理能力以及从容破解复杂局面的本领，来自于一步一个脚印踏踏实实的努力。**多年来一直耕耘在最基层的采油战线，先后担任过工艺所队长、机关科室长，锻炼出一身过硬的本领。而且，在关键时刻、危急关头，**总会以身作责冲在第一线、最前沿。
还是在高升采油厂任副厂长的时候，一口井由于汽驱造成汽窜发生井喷。当时，整个井口现场弥漫着高温蒸汽，油气伴随着高温蒸汽喷出10多米高的汽柱，发出震耳欲聋的声响，喷出的油气被风刮向井场南侧的稻田和联合站，若不能在短时间内及时控制井喷，不仅会造成大面积农田污染，而且更为严重的是井场弥漫着的油气达到一定浓度后极易发生火灾爆炸事故，同时也直接威胁联合站的生产安全。此时，等待作业抢险队伍到井场还需要一段时间，为了赢得时间，**说服在场员工退出安全线以外，用双手捂着耳朵，蹲伏着向井口一步步靠近，以身体能承受的最近距离观察井口。
时间一秒一秒地度过，员工们都替他们的厂长捏着一把汗。当**弄清了井喷的真正原因后，立即指挥并协同两名采油工完成了关闭井口阀门的任务。井喷的呼啸声窒息了，污染事故等级和险情事故的升级也被有效地控制住了。员工们谈起这件事的时候，都夸“这样的领导真是好样的”。“当干部的就要做典范，淡泊名利，不能存利己私心。”
一名地方镇政府的领导求他为其提供用电上的便利，并送来3000元钱；
一零散水电气用户为少交电费，给他送来价值5000多元足金标识的一根金条，用茶叶盒装着，放在他的办公桌上……
一个采油大厂每年的资金流量十几亿元，除了要有严格、规范的资金管理体系外，经营决策者的自我约束也起着重要的作用。作为在人、财、物管理上拥有一定权力的采油厂领导，**严格执行集团公司和油田公司关于“三重一大”决策制度的实施办法，所有大额度资金使用一律经厂资金预算管理委员会审定后再实施，没给任何人钻空子、留面子、开口子的机会，经受住了金钱、利益以及各种人际关系的考验。
“找王厂长办事，既没缝隙可钻，也没有便宜可占。”求情者共同的感受让人们了解了**无私的品格。一厂家想承揽一个基建项目，并借机想推销一批电器设备，托人找到他办公室送来一捆很厚且明显包有现金的纸包，求他能够给予关照。**了解他们的用意后，表明了自己的态度，断然地回绝了。事后，这个厂家打来电话说：“王厂长，我给你送去的钱可是5万元啊！”**笑着跟他说，“不管你送多少钱，我一分钱都不会收，是你想歪了。”
“任何一个人，在社会交往中都有自己的亲情和友情，朋友、同事、亲戚之间是应该相互帮助的，但这必须是以不损害集体利益，不违背道德、纪律、法规为前提。”在处理工作事务中他始终坚持着这一原则。
采油厂周边地区的一些小厂就近使用油田的电、气、水进行生产。一天，地方镇政府一位老领导求他为其提供用电上的便利，并送来3000元钱，看他较忙，说明来意，丢下钱就走，没法回绝，**就将这3000元钱交给厂油气水电大队作为该用户一定时间的电费。2005年春节前，一零散水电气用户为少交电费，给他送来价值5000多元足金标识的一根金条，用茶叶盒装着，放在他的办公桌前，说：“过年了，给你送来两盒保健茶。”**推脱不掉，就将这根金条按照发票托人到商家折成现金，再次交给了油气水电大队，并为其开具了交费收据。事后，这些人见面就说：“王厂长，怎么一点面子也不给，也太不讲究了。”**说：“就是因为讲情面，我才这样做，咱们要相互负责。”
面对着一句话、一个签名、一个默许就可以轻松交换到的利益，他从不放弃自己秉公办事的原则。有人说他是“老顽固”，他不以为然。作为一名党员干部，经历组织多年的培养和教育，他清楚地知道自己应该做什么，不该做什么。尽管为了工作会失去“一些朋友”，也得罪了一些人，但同时得到了更多人的信任和支持，也得到了组织的肯定。担任主要领导职务以来，**没有接受一次客户的吃请，拒收礼金18万元，退回礼金5万元，上交难以拒收的礼金9.5万元。
这些年来，**坚持原则，割舍亲朋好友之间感情的事没少做，不是他不讲情分，而是当责任与情分同时摆在面前让他去权衡时，他选择更多的是责任。
**的老母亲在他的家中故去了，为了丧事从简，他做通了老父亲的思想工作，在他母亲去世的第二天一大早，张罗了必要的5辆车，并请厂纪检部门帮助把关拦阻前来吊唁送殡的车辆，破习俗提前将老母亲出殡。面对许多亲友、同事的埋怨以及有些人的不理解，他都默默地承受着，他知道这不是对父母不孝，而是他把这份孝心化作了对石油事业的忠诚和热爱。
“员工的事就是企业的事，就是我这个企业领导义不容辞的责任。”
“爱心小饭桌”、员工亲情卡、 “员工诉求热线”……这些职工看得见，摸得着，得实惠的件件小事儿让**在职工中的口碑越来越好。
“员工的事儿就是企业的事儿，员工的难事儿就是领导责无旁贷的事儿。”正是有着这样的认识，无论走到哪里，**始终带着一份真情，为群众办实事、解难事：为矿区投入资金栽树种草、修建公园、修缮健身娱乐馆，让员工有一个良好的休闲娱乐场所，并从努力改善员工工作生活条件入手，在井站安装热水器、设置小食堂、配备电视机等设施，给员工工作生活提供舒适环境；
针对偏远矿区待业子女工作安置难的问题，和班子成员多次到油田附属的三产单位和地方企业了解用工情况，想方设法安排待业子女工作，解决了一批待业子女的就业问题；
建立了《人才任用和奖励机制》，出台了《科技进步奖励办法》，设专项资金奖励在技术领域创造出显著经济效益的重大科技成果，对获得“科技进步突出贡献项目奖”每项奖励10万元，对“科技进步突出贡献人才奖”获奖人员每人奖励3万元，营造了良好的留人、用人环境。
在他的心中，特困员工们始终占有着一席之地。无论工作多忙，**都要利用周末或节假日抽出一定的时间到病困家庭中进行走访慰问，送去组织的关怀和温暖。如今，“爱心超市”的成立保证了9户油田公司级特困户米、面、油等生活必需品的日常供应；
通过与相关部门协调建立的贫困家庭矿区服务“绿色通道”，为16户贫困户减免了水电费、物业费、闭路电视费等费用……
这几年，他对所到油区的员工家属倾注了无限的热情和爱心，让不同层面的员工都能感受到组织的温暖，他也因此赢得了员工更美的赞誉，夸他是一个亲民爱民的好厂长。
石油作为一种特殊的情感纽带，将**与企业发展的命运紧紧联系在一起。正是他所拥有的忠心、公心、爱心，让员工看到了一个领导干部的勤廉形象。正如他所说：“如果我们每个人在日常具体事宜中能够做到不畏问题所困、不惜奉献自我、不为自私所累、不由亲情所扰的话，就不仅会让组织满意、令员工信服、更使自己坦然。”
