浅析施工项目现场管理对工程成本的作用
时间：2020-12-10 08:07:05 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
(中建一局集团，北京 100000)
摘 要：文章主要从施工现场合同、经济、技术、材料、 质量、变更索赔管理等几方面，分析了施工项目现场管理对工程成本的作用。
关键词：施工项目；
现场管理；
工程成本；
作用
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1007—6921(2009)04—0087—01
在竞争日益激烈的今天，如何使工程成本最小 化，一直是困扰建筑施工企业的一个难题，笔者认为，搞好工程项目管理，是企业降低成本 、追求经济效益最大化的重要途径，可以从如下六个方面加强管理：
1 现场合同管理
加强合同管理，首先，应树立合同意识，不管是企业的决策层、执行层，还是合同管理人员 都 应重视合同管理，认真学习国家的法律和法规，掌握业务知识，不仅仅在制定施工企业合同 时 应认真把关；
其次，加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理办法 ，明 确相关人员的责、权、利，制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合 同条款；
最后实行合同会签制度、合同评议制度，合同签订后，认真进行合同交底，施工人 员 特别是现场施工管理人员应认真学习合同条款，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任 、权利和义务等内容，这样才有利于在施工过程中降低成本，争取适当的工程效益。
2 现场经济管理
实现项目现场经济管理的主要措施是积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责 任。
目前有一些项目存在着如下现象：项目管理人员经济观念不强，在项目内部，主管技 术 的人员只负责分工技术和质量，主管现场施工的只负责施工生产和工程进度，主管材料的只 负 责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯 有 成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。
因此 积 极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套 责 权利相结合的项目成本管理制度，对于降低成本具有非常重要的作用。
对项目经理，要把 工 程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性，在抓好 工 程质量的同时控制好工程成本，并协调好项目内部管理人员；
对施工人员，则应搞好生产进 度 ，严格按图及规范施工，严格质量关，尽量减少因质量问题而造成的返工或返修所带来的经 济 损失，同时对施工过程耗用的人工、材料和其他费用认真把关，对增减或更改项目要做好现 场 签证；
对材料管理人员，则要做好材料的验收、保管、使用、回收，并与预算人员及施工人 员 加强联系，及时调整材料的采购需求计划，减少因计划不妥造成的损失。
同时，应把好质 量数 量验收关，不使不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应做好限额领料，杜绝各 个 环节的材料浪费；
对预算人员，应深入现场，掌握实际施工情况，包括施工进度及工程款拨 付 情况、材料的购置情况等，还应配合项目经理落实现场签证，并根据施工进度及有关定额计 算 好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量，为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依 据。
此外，作为预算人员，应认真研究施工合同，熟悉相关定额，按照合同规定的结算方 式和 有关计价依据进行计算，为竣工结算做好准备。这样层层把关，大家目标一致，共同管理， 有利于加强节约成本的意识。
3 现场技术管理
现场技术管理的核心工作是编制合理的施工组织设计并组织实施。
施工组织设计是用以指 导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂 程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目 合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程成本的 影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大。因此，在施工前 应组 织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在 施 工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施 工 过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施，有利于节约成本。另外，施工组织 设计必须充分考虑到周边环境对工程的影响，根据不同的场地情况做好施工前的准备工作。
在施工阶段还必须考虑到冬季、雨季对施工的影响，根据工期合理安排进度，编制相应的施 工 方案，做好场地内的排水设施及准备所需的设备，预防引起场地坍塌等严重事件的发生，避 免造成不必要的损失。
4 现场机械与材料管理
抓好机械与材料管理是现场管理的又一个重要环节。
建筑工程所用的材料费用约占工程成 本的60%～70%，因此在工程项目的管理中，材料管理的成效直接影响到工程成本。
作为施 工 单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻 找材 料质量和价格的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备 总量，编制好机械与材料需求计划。
在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运 转 和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料 的 保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导 致不能使用等现象，避免不必要的浪费。另外应尽量充分利用当地的资源，特别是原材料采 购 方面，根据当地的材料资源供应情况做好施工材料进场计划。制定合理的材料采购、保管制 度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保 证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
5 现场质量管理
加强过程控制，抓好工程质量是项目现场管理的主要任务。
工程质量是建筑产品的最基本 要求，它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。 在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。
如果工程出现质量问题，则需 要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或 是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本的增 加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工 序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。
如果在施工过程中意识到这 些，做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态， （如：及时对工程质量进行监测，做好隐蔽记录，建立质量安全检查小组，随时检查施工 安全、进度情况，）做好预防工作，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，这 样才能抓好工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好工程成本十分有利。当然 ，那种在施工过程中片面追求工程质量，不惜代价多耗费材料和人工，而置工程成本于不顾 的做法是不可取的。施工单位应精心组织、合理施工，在满足合同的条件下努力降低成本。
6 现场变更索赔管理
加强施工项目变更和索赔管理工作，对降低和控制工程成本会起到重要的作用。首先，要做 好现场的签证工作。在工程项目的实施过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等 方面原因，经常会出现工程量、地质、进度的变化，工程承发包双方在执行合同中需要修改 变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录。
合同、预算中未包括的工程项目 和费用，必须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。其次，加强施工项目索赔 管理工作。一方面要认真研究合同文件，注意施工过程中各种资料的积累和分析；
另一方面 及时进行总结，发现工作中的不足，不断加以完善。索赔工作做好了，同样可以增加工程收 入，提高企业的经济效益。如果证据不足，资料不全，合理费用就会丢失，工程难免要亏损 了。所以说做好工程的索赔工作也是工程项目成本控制的内容之一。再者，加强工程变更管 理，增加工程收入。每个工程项目设计及施工变更都是不可避免的，这就要求负责此项工作 的人员，不仅要考虑技术方面的要求，还要有经济方面的考虑，往往有的变更洽商说的比较 含糊，虽然能满足施工要求，却不好计算费用，因为相关的内容未说明，而实际上这些费用 都是合情合理的。通过变更管理工作，可以减少损失，及时保护工程的合理利益。
7 结束语
综上所述，工程施工项目现场管理和成本管理工作贯穿工程建设的全过程，而施工单位在施 工阶段的工程成本管理尤为重要。
因此，施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时 ， 应立足现场管理，强化过程控制，寻找施工方案、施工进度、施工质量和资金的最佳结合点 ， 规范工程签证行为，增强索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验，提高企业施 工阶段的工程管理水平，使企业获得满意的经济和社会效益。
