年度经营目标签署大会发言稿

时间：2020-08-11 17:48:49　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　发言稿

　尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

　大家好！今天，我们欢聚一堂，召开公司2013年经营管理目标责任书签署大会。

　刚才，领导对公司的发展目标提出了准确的指示和科学的判断，并对今年工作的安排进行了部署，指导思想明确，工作重点突出，政策措施得力，描绘出公司远大的发展前景。本次大会统一了思想，提高了认识，激发了热情，鼓足了干劲，对全面完成2013年的各项工作任务，不断开创公司发展的新局面，必将产生重大而深远的影响。

　经营部全体员工，将认真学习贯彻好这次大会的精神，立足当前，着眼全年，切实做到全面落实不动摇，坚决贯彻不松劲，以全面完成产量、成本指标、回款金额、作为主要目标，坚持安全生产，坚持自主创新，以形成长效机制作为根本保证。

　在此，我代表经营部员工做以下表态：

　一、坚决贯彻公司安全生产指导方针，加强安全管理，杜绝安全事故的发生。

　牢固树立“安全第一”的主导思想，坚持事先策划。坚持“安全无小事”的指导方针，履行自身工作职责，狠抓员工操作规范，坚持安全意识灌输，坚持“四不伤害”原则，随时随地对员工进行安全知识教育，确保无人身伤害事故的发生，使新老员工在人身安全与设备安全方面的认知程度都取得长足的进步。

　二、抓管理，收欠款，全面完成各项经济技术指标。

　2013年公司将要完成70万方的生产计划，生产成本要不断降低，产品质量也要有新的提高，任务光荣而艰巨，对生产系统是新的挑战和考验。在实际生产过程中，我们必将会遇到各种各样影响和制约生产正常进行的困难和问题。对此，我们一定要保持清醒的认识和冷静的头脑。对生产经营过程中的问题，要见之于早，抓之于实，求之于解，做到常研究、常排查、常督促，把计划做实，把步子迈稳，把工作做细。要把所有关系到商砼生产方量、质量、成本、回款情况、安全生产、现场管理等指标，全部细化落实到每个岗位、每位员工。做到指标层层分解，任务逐项落实，要从经理到收款专班，再到协调员，人人头上有指标，以确保2013年各项经济技术指标的全面完成。

　三、强化班组建设，不断提高员工综合素质。

　利用任何机会向员工灌输以人为本、团结、互助、友爱的思想意识，逐步加强班组凝聚力，提高员工责任心，要营造尊重劳动，尊重人才，崇尚技能的良好氛围。企业和谐最主要的是劳动关系的和谐，作为公司管理人员，要从提高一线员工的生活和工作条件着手，同时加大对他们的技术培训，要尊重和信任他们，经常的广泛听取他们对生产管理和现场协调方面的意见，及时帮助解决在生产工作中的一些实际困难和问题，增强他们在公司中的荣誉感。逐步培养出一支思想素质高，技术业务精，勇于创新，有理想，守纪律，能打硬仗的员工队伍。

　我相信，只要我们团结一致，一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，恪尽职守，以强烈的事业心与责任感去迎接和克服困难，我们的各项工作就会取得持续的进步，也一定会为城开新兴建材的腾飞不断做出新的贡献！

　我的报告完毕，谢谢大家。

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