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    采购专员目标考核责任书范本|个人承担责任书范本

    时间:2020-03-11 08:57:47 来源:柠檬阅读网 本文已影响 柠檬阅读网手机站

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    深圳市****电子有限公司

    采购专员按月份目标考核责任书

    no

    项目

    考核目标

    实效权重

    考核指标核算说明

    1

    月考评基准

    采购专员

    按考核目标为基准考核

    月考评基准额±考核结果=实发金额

    采购专员实效考评指标

    2

    采购专员

    岗位职能

    生产副总

    生产部

    仓库

    采购

    储运

    pmc

    品质部

    1)负责物料采供控制工作,按生产订单控制齐套物料到位;

    2)执行和实施采供控制工作管理规章制度/考评指标;
    监控来料质量,即时协助处理库房积压,保证库存安全。

    3)组织供应商评审,协调供应商关系,开发新供应商,坚持货比三家,保质保量满足生产需求;

    4)跟踪物料采供质量,不符合条件物料即时退货/换货,完善采购档案,降低采购成本。制订物料/配备进度计划,上报市场价格下浮情况,处理异常情况上报;

    5)协调采购与相关部门工作关系,完成上级交办其它工作

    连续三个月未达标,作离职处理。新任职试用期为元。正式上岗后工作未满一年自离者扣发一个月工资和奖金。

    采购订单交期

    达成率

    98%以上

    采购周期为13天内

    98%以下

    生产计划

    达成率

    95%以上

    以pmc计划单为基准

    95%以下

    采购物料合格率

    来料不良率控制范围:

    a类(含机芯、解码等电子料)千分之五以内;

    b类(铁箱五金、塑胶料)10%-12%以内;

    c类(彩盒、包材等)3%以内。每超标一单

    超标判退,iqc检验后上线如超标品管要承担相应责任。

    公司同意特采的由供应商赔偿损失。

    物料品质退货率

    采购物料品质退货率1%以下

    新开拓供应商

    要求每种物料3家以上,每少一家

    以送样确认为准

    产品齐套上线

    实现率

    95%以上

    采购周期为13天内

    95%以下

    套料成本降低额

    每月1元以上

    光头、解码芯片、机芯除外

    每月2元以上

    每月3元以上

    产品投入产出率

    95%以下

    月结

    流动物料周转率

    物料周转率1.01以上

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