[浅谈建筑工程造价控制] 工程造价控制考试答案

时间：2019-04-21 03:29:43　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　【摘要】工程造价控制贯穿于项目建设全过程.在设计阶段控制工程造价效果最显著.设计单位要转变观念.做好服务。控制好工程投资.必须对工程造价进行分段、分时进行控制.才能使工程建成后.能获得较好的经济和社会效益。
　　【关键词】设计阶段；造价控制
　　1. 序言
　　建筑工程造价，是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。即建设项目有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程
　　项目生产全过程的技术合理和经济合理。从经济角度来看，建筑市场的竞争主要是价格的竞争。在工程建设中既能确保工期质量，又能注重成本合理，控制和把握合理的造价，以最小的成本换取最大的效益，就能在竞争中获取主动、走向成功。通过对影响工程造价诸多因素
　　的分析和思考，认为要降低工程造价，重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，对建设工程进行更全面的控制。
　　2. 加强工程设计环节的控制
　　抓好设计，以最少投入实现最大产出、最高效益这是至关重要的。设计是建设项目由计划变为现实的工作阶段。拟建工程在建设过程中能否保证进度、保证质量和节约投资，在很大程度上取决与设计。除项目决策之外，设计工作起着决定性作用，提出以下几点建议来
　　做好对工程设计的控制:
　　（1）加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。充分发挥图纸审查中心的职能作用，像工程质监站监督施工质量一样，审查、监督设计质量。与给排水的矛盾，水与电的矛盾。
　　（2）规范设计概算办法。确立设计概算须经过工程标准定额造价合理站和建行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模与冒算的费用。
　　( 3)在设计阶段控制工程造价会使控制工作更有主动力。长期以来，人们把控制理解为目标值与实际值的比较，以及当实际值偏离目标值时分析产生差异的原因，确定下一步对策。这对于批量性生产的制造业而言，是一种有效的管理方法，但只能发现差异，不能消除差异，也不能预防差异的发生，损失往往很大，是一种被动的控制方法。而在设计阶段控制工程造价，可以先按一定的质量标准，开列新建建筑物每一部分或分项的计划支出费用的报表，即造价计划。然后在详细设计制定出来以后，对工程的每一部分或分项的估算造价，与造价计划中所列的指标进行对照审核，预先发现差异，主动采取一些控制方法.消除差异.使设计更经济更合理。
　　3. 加强项目施工环节的控制
　　实行项目合理是提高劳动生产率和经济效益的有效途径。而加强项目成本合理，降低工程造价，更是项目合理的重中之重。利用货币形式在项目施工过程中对合理对象的耗费实行全面合理，运用标准成本进行项目成本合理是一个行之有效的方法，具体做法:制订标准成本，确定建筑产品价格的依据由建筑预算定额、预算单价、材料结算规定和取费规定组成。建立项目成本责任制。推行项目合理是实行项目经理负责制的施工合理方法。项目成本合理应在项目经理卞持下，把成本合理的各项内容责任到人，分别进行核算和分析，建立成本核算责任制，健全成本原始记录，严格执行成本开支范围，运用成本合理各种方法，及时对施工活动进行动态分析，从各环节、各岗位上挖掘成本潜力。
　　4. 加强工程审计环节的控制
　　工程项目的审计必须对整个施工生产活动的全过程进行审计。工程项目的审计不仅要重视被审项目的事后审计、竣工审计，更要重视事前和事中审计。事前审计可使工程项目施工方案的编制更趋合理，并能帮助工程项目合理班了提前""把关""，，有效地防止或避免可以预见的失误。事中审计即对施工阶段中若十个过程所作的审计，对于后阶段来讲，则为面向未来，又属事前审计，不过这种事前审计更有针对性、效益性。同时，建筑产品生产过程对于资源，特别是对劳动力和资金的需求带有很大的被动性。它要求各个不同专业工种的劳动力在不同的时间依次对同一产品展开施工作业，从而使建筑产品的生产过程出现对劳动资源需求的高峰和低谷。所以这就要求施工单位在工作中要把握好协调好各个环节及每道工序。
　　5. 工程设计阶段控制造价的途径
　　( 1)设计单位要转变观念，做好服务。设计中位受业主的委托，要为业主服务、为工程服务。首先，设计单位要转变观念，设计单位(或设计人员)要树立商品经济的观点，使其设计的成果从产品经济向商品经济转变；一是业主可与主体设计单位签订限额设计合同，通过奖惩条款，充分发挥设计人员的主观能动性，控制工程量的增加，达到控制工程造价的目的，项目在实施阶段要做好跟踪服务工作，发现问题及时修改、优化，尽量避免山于设计变更而造成工程量增加。
　　( 2)加强业主单位与设计单位的联系和沟通。由于业主在工程建设的整个过程中以及投资后生产经营管理中负有直接经济贡任。因而，在不违反国家有关政策、法规、技术规程的情况下，业主必须考虑缩短工期、减少工程量，工程投产后能安全生产以最少的投资获得最大的经济效益。工程建设和管理要达到业主预期的目的，必须山设计单位(设计人员)按照业主的意愿进行优化设计才能实现。因此，设计人员与业主的沟通非常重要。业主要经常了解和掌握设计进展情况，对设计中采用的新技术和重大技术方案，可邀请有关专家来审查和咨询，以确保设计成果科学、合理及经济，实施后能获得最佳的经济效益。
　　( 3)业主在设计阶段参与移民工作。随着水利工程开发程度的不断提高，水库淹没问题越显突出。淹没耕地多、搬迁移民多、水库淹没处理投资占工程总投资比例越来越大。
　　6. 建筑工程应该合理控制全阶段造价
　　项目管理是由多个过程组成的活动，每个项目的全过程必然经过启动、规划、实施、收尾几个阶段，每个项目的过程都不可避免有这些阶段，没有这些阶段就不是一个完整的项目过程。程项目费用管理是贯穿于工程建设全过程的动态控制。对建设工程项目来说，就是贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、招标发包阶段、工程施工阶段，直到竣工验收等阶段，即从项目设计任务书河行性研究报却投资估算开始至项目竣工验收决算为止，并与项目全寿命周期管理紧密结合。
　　在项目决策阶段，采用市场调查及头脑风暴法对项目进行识别和构思，项目组织应鼓励本组织所有成员积极参与，大胆地提出各种新项目设想，集思广益，减少少数人决策时的失误。对每一个备选方案进行可行性研究分析，及时对不同的方案进行技术经济比较，判断经济效益和社会效益，从而做出正确的判断和决策。
　　7. 结语
　　综上所述，建设项目的每一个环节，从决策到投产使用中的每一过程都要进行严格的控制，这样就对建设单位提出了更高的要求，所以建设单位一定要加强对自己工程部门的合理，吸收更加专业化的人才。
　　参考文献
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