电力施工企业成本管控【论电力施工企业的成本控制与管理】

时间：2019-04-14 03:23:11　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　摘要：电力施工企业的管理，关键在于项目管理，因为项目管理的好坏，直接影响到企业的信誉与效益，而项目成本控制在电力施工管理中又处于十分重要的地位，因而寻找电力施工企业工程项目管理中成本亏损的原因，并进行合理的管理与控制，是很有必要的。本文就电力企业成本控制应采取的措施进行了分析。
　　关键词：电力；施工企业；成本控制；管理
　　中图分类号：TM73文献标识码：A
　　文章编号：1009-0118（2012）04-0158-01
　　一、电力工程施工管理的特点
　　电力工程施工管理具有资金密集、资源密集、技术密集、专业众多及交叉施工等特点，同时还受工程设计、设备和材料的采购运输及其他许多工程外部因素的影响。目前，电力市场竞争日益激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”，在保证工程安全和质量的基础上，狠抓内部管理，降低工程成本消耗。
　　二、电力工程施工成本控制的重要性
　　目前，我国电力建设承包市场的运行还远不够有序与规范，业主单位在此市场条件下握有绝对的市场主动权，影响着施工承包合同的公平性与公正性，在此情况下，施工企业若按常规的施工工艺与项目管理方法，必难以获得理想的利润额，甚至预期的亏损都很难弥补。而通过施工成本控制，可促使项目节约费用，降低成本支出；可分析与考核人工、材料及施工机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力；能够为企业投标与经营管理提供决策及预测的依据。
　　三、施工项目成本控制原则
　　（一）目标管理原则。在工程项目施工过程当中，项目经理、技术人员、业务管理人员及各施工队与生产班组都肩负一定的成本控制责任，以此形成整个项目的成本控制责任网络；各施工单位、管理部门及班组在肩负成本控制责任的同时，还应握有成本控制的权力，即在规定的权力范围内可以自主决定费用的开支；项目经理要对各部门、各作业队以及各班组进行定期的成本检查与考评，并与工资分配紧密结合，实行有奖有罚。
　　（二）收支对比的原则。每发生一笔金额较大的成本费用，都须查一查有无相对应的预算收入，避免出现支大于收的情况。
　　（三）节约、经济的原则。项目成本控制的根本目的，是通过成本管理的各种手段，不断地降低项目成本，达到可能实现最低的目标成本要求。在实现成本最低化原则时，应该降低成本的可能性与合理的成本最低化，如在工程施工过程中，在保证如期完成施工任务的前提下，尽量压缩施工人员，减少人工费的支出；材料损耗控制到最低限度，尽量控制收大于支的最佳状态等，可有效降低项目成本。
　　（四）全面控制的原则。全面控制的原则是指全企业、全员与全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本是一项综合性指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位及班组的工作业绩。
　　四、电力施工企业成本管理的缺陷分析
　　（一）成本管理意识淡薄。受各种因素的影响，不少电力施工企业成本管理存在着重事后轻事前，重短期轻长远，重静态轻动态及重局部轻全局的弊病，习惯按传统思想观念想问题、办事情，靠扩大投资来实现盈利，忽视了企业的成本管理具有追求极限的基本特征。
　　（二）缺乏成本竞争意识，市场应变能力差。近年来，随着市场经济的快速发展，建筑市场投标竞争激烈，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔本中标。也有某些企业不计成本而盲目贷款垫资施工，使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存与发展。
　　（三）成本管理的内容不够全面。部分企业对成本管理内容的认识仍局限于传统观念之中，认为成本管理就是对施工过程中制造成本费用(人工费、机械费、材料费、现场管理费等)的核算，而缺乏对施工全过程的成本管理，因此造成工程成本直线上升。
　　（四）预算的约束力不强。预算是一种有效的成本控制工具，但往往约束力太弱，主要有两方面的原因：1、预算本身不符合实际，在执行过程中难以“硬”起来；2、人为因素干扰太多，突破成本的计划者，往往也是计划制定者本人。
　　（五）未建立灵活的成本控制体系。目前，许多电力施工企业一旦采用某种控制方法与控制标准，便长期保持不变，然而，随着企业的不断发展及外部环境的不断变化，企业原本采取的控制方法与控制标准有可能不太适应。
　　五、我国电力施工企业成本控制的相关措施
　　（一）树立与增强成本意识。成本意识是成本管理的落脚点，成本意识淡薄，岂能把成本管理搞好。成本意识就是企业领导者与管理人员对成本及成本管理要有高度的重视，并充分认识到企业降低成本的潜力是无限的。
　　（二）科学确定工程造价。认真分析标书，合理确定工程报价。工程成本包括人工费、材料费、一般设备费、施工机械台班费、设备材料进出厂的装卸、运输及保管费、水电费、施工管理费等等，企业应该掌握比较准确的价格资料，并结合自身情况，确定较合乎实际的承包总价。
　　（三）分工明确，责任落实到人。首先，明确项目经理部的机构设置和人员配备，明确公司、项目经理部及施工队间职权关系的划分，而项目经理部应协调好公司与施工队之间的责、权及利的关系。其次，明确成本控制者及任务，避免出现成本大、费用超及项目亏，责任不明确的问题。
　　（四）加强质量管理。在施工过程中，要严格控制工程质量，定期对工人进行安全质量教育，严格按设计要求施工，避免因质量不合格而重新返工，造成不必要的成本浪费。
　　（五）工期成本管理。正确处理工期与成本的关系是施工企业成本管理的工作重点，在确保工期达到合同要求的同时，尽可能降低工期成本，不过，也不能为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期，否则，不仅增加技术措施费用，还会出现质量及安全事故，直接影响经济效益。
　　（六）加强合同管理。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
　　总之，电力工程施工成本控制是一项技术性与专业性很强的工作，它贯穿于工程招投标、签订施工合同、建设施工和竣工结算各个阶段，加强电力施工企业项目管理中的成本控制既是企业战略发展要求，又是向科学管理要效益的具体举措。
　　参考文献：
　　\[1\]刘恒.电力工程施工成本控制管理\[J\].价值工程,2011.
　　\[2\]魏慧萍.电力施工成本管理的措施分析\[J\].价值工程,2011.
　　\[3\]雷永泉.电力施工企业成本控制问题研究\[J\].投资理财,2010.

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