【浅析采煤工作的安全生产管理】采煤安全生产标准化标准基础管理
时间：2019-05-06 03:15:17 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
完善采煤工作管理,提高采煤工作的质量,不仅能帮助企业提高经济效益,还能为社会节省资源,促进社会经济建设。为此,管理者要从提高煤炭企业员工质量生产意识出发,建立和完善安全生产体系,从各方面落实采煤工作的质量安全管理,保证采煤工作始终保持在一个良性循环过程中。安全管理作为每一个企业的重点管理项目,它会直接反应出企业的管理水平和未来的经营水平。作为煤炭企业,更要注重安全管理,因为只有这样才能提高采煤质量,降低运营成本,并实现经济增长,如果企业忽视安全管理工作,必将给采煤员工带来事故隐患,降低生产质量,导致企业经济财产、国家财产遭受严重损失。因此,大刀阔斧的展开安全管理工作势在必行,我们需要从工作面和人员方面进行管理。
1采煤工作面的安全管理
1.1 加强采煤工作面工程质量管理
采煤工作面的任何一项工作都要严格执行操作规范,提高工程质量。在作业中,要保证支护器件的支撑能力,落实支护管理是执行下一步工作的前提。采煤前,首先应对矿山压力进行测试,如果发现有支护设备出现损坏、遗漏等应及时维修,保证采煤工作面的支护设施可以顺利展开使用,让采煤工作人员能在一个安全稳定的环境内作业。采煤所需要的机械、电气设备的完整性、安全性都需要严格检查,并按照相关规定定期对这些设备进行维护和保养,确保机械设备都能全面投入使用。实践证明,技术人员在发现机械问题时应及时作出处理决定,禁止使用有问题的机械设备,要全面贯彻安全生产的理念。除此之外,工程质量的提高还包含回采巷道支护安全管理。采煤工作面两个出口的管理对采煤工作都有重要影响,管理人员又必要保证这两个出口的高质量生产;积极加强两巷超前支护工作,安排专业人员对两巷支护进行管理,保证回采通道的通畅,为安全采煤提供条件。
1.2 严格执行安全管理制度
制定采煤工作程序,根据现有法律的规定以及采煤工作的实际情况制定全面的安全管理制度。以安全管理制度作为采煤安全生产的基础,落实各项工作的安全管理,以及严格规范工作程序,监督技术人员作业方法,以预防安全事故为主。
1.3 采用先进的安全技术设备
现代采煤技术日益先进,各种先进技术、先进设备被使用到采煤工作中,这给安全生产提供了有效动力。无链牵引采煤机让采煤工作的安全生产进入全新时代;采煤工作面压力监测系统,对所有支护设备以及顶板的的实际情况进行监控,实时向监控人员提供数据,控制设备运行;安全监测系统可以有效预防采煤工作面瓦斯、火灾等事故的发生;先进的降尘设备与系统,可有效减少采煤尘灰给工作人员带来的危害。作为现代煤炭企业,要投入必要资金,采用最新的采煤技术和设备系统,全面提高煤矿的生产水平。
1.4 设备多的地点要保持良好的支护条件
采煤地点的运输状况优劣,会直接决定采煤的产量和经济效益的高低。巷道是采煤运输的主要场所,它的畅通直接影响煤炭生产效率,因为所有的设备、人员都要经过巷道进行作业,即使安装好所有设备,还是需要人员参与维护和使用,而企业在加强巷道管理工作时,还要对施工技术等进行加强。现阶段很多矿井都在使用刮板输送机运煤,采面巷道通常有2、3台甚至7、8台串联使用,如果出现故障,会导致设备全面停工。一些煤炭企业生产落后的主要原因是设备故障,这不仅会对采煤环境造成不良影响,还会增加工作危险系数,因此,在布置巷道时,应将设备安全考虑到现实环境中,促进安全生产。如刮板输送机与下1台运输设备搭接之间要维持一定的高度,不然运输机就会带回头货,机头的煤炭就会越堆越多,有时会占据巷道的2/3,接下来的所有工作都会受影响,生产效率严重降低。一般的巷道都会服务5～6个月,有的甚至1年,长时间的使用会导致巷道变形,其它工作会变得难以开展,最后就会出现拼设备的现象。据统计,由于环境原因引发的设备问题会导致企业每月停产都60h～70h。因此,企业必须改变传统的巷道布置,重视搭接点应有的环境条件。煤炭生产环节多,每个环节都相互联系,巷道的布置一定要突出科学理念,跳出框框,全面优化环境与设备之间的和谐关系。例如,可在搭接点及过渡范围加宽、加高巷道,积极维护环境,便于解决各种设备故障问题,提高设备的使用率。
2对煤矿内部人员的管理
2.1 学以致用、努力提高职工队伍建设
马兰矿二采区作为马兰矿重点采区之一,一直以来都得到领导的支持和关怀,对我们的工作也给予了厚望,希望二采区可以成为本矿区的中间力量。为了提高本区的人才力量,加强员工队伍建设,我们必须认真落实民主管理理念,在严格监督生产人员工作纪律的同时,广泛吸取职工们的建立,听听大家对提高本区采矿工作质量的看法,奠定职工队伍建设基础,让所有人都能积极参与到安全管理中来。在实践中,相关技术人员必须亲自到工作现场视察,不管是开口贯通还是设备故障,都要亲临现场,即使遇到复杂的地质构造时,也要亲自去现场工作,这样不仅能鼓励其他人积极参与工作,还能做好职工代表榜样,提高上级领导者的自觉性。另外,要严格考察领导者的工作行为,严格要求每个采煤工作人员按照操作技术、作业规范进行工作,同时执行岗位职责,提高职业素养,认真检测每一项工作程序,保证每一道工序都是合格的,不出现任何一项不合格的工序进入工作面,落实采煤作业的准确度,提高生产效率。
2.2 改变盘区面貌,构建职工满意度
上级领导与技术人员要落实技术革新和新技术的引进,在我区全锚支护率占98%的巷道管理中,工作人员及时对摸索顶板破碎处进行锚索补强,控制了顶板质量,确保巷道断面的完整性,技术人员也经常与职工师傅一起,共同研发、改革、创新,管理者也将安全管理工作落到实处,随时随地的进行安全教育,促进安全生产,并以安全生产为前提,投入力量提高工作质量。
2.3 以人为本,科学管理是关键
煤矿企业的管理干部必须是全能的,需对采区内的所有安全管理、质量管理工作进行监督,管理者要从实际出发,制定全面、科学的安全生产的管理制度,而为了更好的提高职工安全生产的积极性,领导者要身先士卒,亲自跟随作业,付诸实践,为大家解决相关问题,做到以人为本的管理,重视人在工作重的作业,只有这样,才能促进采区采煤工作的高速、高效、无故障正常运转,为提高煤炭产量和质量提供条件。
3结语
要实现采煤高产的途径有很多,但最根本的就是促进采煤工作的安全生产,提高其生产质量。所有采煤工作人员要从实际出发,重视采煤技术的更新和先进设备的引用,并严格控制操作技术,促进高校的煤炭生产,让采煤工作面的产量实现质的飞跃。
参考文献
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