顺势而为下一句是什么 [顺势而为]
时间：2019-04-04 03:20:56 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
如果没有投身金融财务事业，建筑专业出身的郝冰梅或许会是一位出色的建筑师，但数字和数字所展现的故事对她更具吸引力，对财务工作的强烈兴趣推动她把握住关键机会，实现了其为自己规划的职业道路。无论是选择职业、选择企业还是工作方法，水一般顺势而为的处世哲学也成为她的CFO之道。现任辉凌医药亚太区CFO的郝冰梅对自己的角色有感而发地总结道：“CFO是管家，也是业务的战略伙伴，想要成为伙伴就需要对方的信任和认同。信任来自于德行，而认同则来自于姿态。”
兴趣决定职业
在上世纪90年代初，郝冰梅曾是一家央企销售部门的业务经理，与海外的进出口贸易往来较多。彼时走出国门的中国企业不在多数，但郝冰梅所在的企业领导很有前瞻性地认为应当与客户更近一点，进行更多交流和沟通，所以在美国设立了分公司。郝冰梅借助这个机会于1994年底来到美国。公司虽小，但同样需要与财务、税务打交道，要了解当地的法律法规，郝冰梅由此接触了财务工作，上进的她同时还开始攻读马萨诸塞波士顿大学MBA的课程。
上世纪90年代融入美国社会的困难远大于现在，无论是语言、人文还是所学习的内容，都需要重新以一个新的起点开始。郝冰梅抱着“壮士断腕一去不回头”的决心投入其中。当时正是计算机非常流行的时代，绝大多数赴美的中国留学生都选择了相关专业，郝冰梅却凭借着一直以来对于金融、财务的兴趣，成为了MBA班上唯一的中国人。她说，“学习财务需要一定的沟通技巧，在英语并非母语的情况下，这样一种职业规划可以说是选择了弱项中的弱项。”
郝冰梅还笑言，毕业时她的年薪只有3万美元，而学习计算机的同学至少是她的2倍，几乎要被人笑话。“但正如美国的谚语所言，Do what you love, the money will follow（兴趣所至，金钱相随）。兴趣应当是规划职业生涯最重要的推动力。”郝冰梅说，如果选择一个职业，进入一家公司仅仅为一时的高薪所吸引，结果发现自己并不喜欢，过程就会格外痛苦，不仅对个人的健康没有好处，还会毁掉一个人的创造力和优势。
在2000年考取美国注册会计师资格后，郝冰梅进入了美国安永，在五年审计上市公司的工作期间经历了“萨班斯法案”颁布对会计职业所带来的影响。“做审计永远是一个旁观者的姿态，自己对于公司的观点和建议能否被采纳实施无从知晓。”这使她萌生了进入公司内部看一看的想法，尤其希望能够实践自己的观点并带来一定的成果，寻找一种成就感。
认同决定选择
在担任辉凌医药亚太区首席财务官前，郝冰梅曾在美国第三大生物科技公司Biogen Idec担任国际部首席财务官助理，在她看来，同样是生物医药公司，两家公司的企业文化存在诸多差异。作为一家上市公司，Biogen Idec被公众所衡量，需要定期发布季报和年报，在诸多压力下更加注重短期利润，在决策上较少考虑长久的发展。
如今她所在的辉凌医药则是一家有着60年历史的老牌私人生物制药公司。这家瑞典公司的创立者Frederik Paulsen博士是一位科学家，公司建立在发明的基础上，尤其注重科研技术和持久发展。郝冰梅认为私人企业更多考虑中长期的发展，注重成本控制、客户满意度、品牌优势等如何保持，相较于上市公司更加具有长远的发展战略眼光。
辉凌医药起步于1950年，从瑞典马尔默的两间办公室发展至今，分支机构遍布全球45个国家和地区，在欧洲、南美、以色列和中国设有生产基地，在瑞士、丹麦、美国、日本等地设有研发机构。辉凌医药的产品覆盖了人类整个生命周期，并着重于生殖健康、泌尿、肠胃病和内分泌等领域。郝冰梅介绍，在这些领域辉凌医药处于领先者的地位，在欧洲和日韩都享有较高的名誉。由于2011年刚刚进入中国市场，在知名度上还不及辉瑞等著名制药公司，但在特定领域已经受到认可，目前辉凌最直接的竞争对手是进入中国较早的默克雪兰诺。
作为亚太区的首席财务官，郝冰梅表示，辉凌医药在亚太区，尤其中国的发展非常迅猛。在中国医药行业的平均增长率约为17%，辉凌医药远远超过行业平均水平，也大大超过了在其他国家的发展速度。之所以能够实现如此高的增长率，郝冰梅认为重要原因是辉凌医药的产品恰好适应了中国社会的发展阶段，满足了人们的需要。随着中国社会的发展，中国城市女性的工作压力增大，生育年龄偏晚，生活环境等因素使受孕变得困难。辉凌医药从女性受孕开始提供治疗方案，一直覆盖到产科领域，帮助延缓出生、降低早产率，关注母亲和儿童的健康。此外生活水平提高使精细食物越来越多，提高了溃疡病、克罗因病的发病率，辉凌医药也提供针对这些疾病的药物，最近推出的中晚期前列腺癌治疗方案也为患者提供了新的用药选择。
辉凌医药相信人体本身的治愈能力，药物尽量与人体本身的物质相似，模仿人体自身的调解状态或调解机制，使其通过自身系统发挥更大作用，减小副作用。以人为本的理念同样贯彻在公司文化中，这也是吸引高级人才加入的重要因素之一。“每个人的个性都有所不同，一个合适的企业文化可以将个性中的优势最大化，劣势最小化。”据郝冰梅介绍，辉凌医药中国区的同事70%都来自拜耳、默克等大公司，吸引大家聚在一起的原因一方面是认同公司的产品能够为病人带来直接可观的效益，另一方面则是公司民主自由、注重长期发展的企业文化。
“做我喜欢的事情，只和我喜欢的人一起做事。”这条巴菲特的观点深为郝冰梅所认同。“辉凌在中国的时间可能较短，但其在日本等亚太其他地区的CEO和CFO都已经在辉凌工作了10年以上。我看到许多人在不停地跳来跳去，一直追求更高的薪水，从没考虑过在一个公司待得更久，可以用自己的行为去影响这个公司，并与公司一起发展壮大。”
品德决定能力
与单一地区的CFO相比，亚太区的CFO要面对的更多是来自文化上的挑战。不同的文化气场有不同的行为模式，如何结合当地的文化与员工的特点，使员工的主观能动性得到发挥，是郝冰梅所要解决的首要问题。“与仅关注一个国家有很大不同，例如在会议上，日本同事通常不愿表达，而澳大利亚的同事则会说个不停，这需要进行引导。每个人各有长处，日本同事在金融模型上非常擅长，澳大利亚同事则在电子系统的应用上有所专长。”身为亚太区的CFO，郝冰梅要正确评估员工优缺点，客观公正地将优点最大化，同时与整个亚太团队去分享。
郝冰梅认为CFO最基本的工作角色是做好管家。辉凌医药在亚太主要由销售和研发两块业务组成，在财务管控上，预算管理、成本管理和库存管理等是必不可少的。内控和风险规避是作为外资药企非常重视的一环，对于合规的要求非常严格，辉凌医药不但要符合当地法律法规的要求，作为OECD（经济合作与发展组织）的一员还要符合总部所制定的更高标准。
“An ounce of prevention worth more than a pound of curative medicine（一盎司的预防胜过一磅的治疗），这是我一直所奉行的原则。”郝冰梅认为，作为CFO要能够意识到危险，在日常工作或重大决策中要事先想到有哪些预防措施，哪些情况可以事前预见和控制，而不是等到时候再亡羊补牢。也许对于很多事情亡羊补牢或许为时未晚，但对于做财务的人而言，一个错误的铸就很可能导致公司的毁灭。CFO应当从骨子里就具备风险意识，在“众人皆醉”时保持独醒。在过去近20年中，郝冰梅奔走于美国、欧洲、日本，回到中国一年来，看到中国市场存在各式各样的机会，但有些只是看上去很美，无法看到未来的发展。在她看来，CFO是公司的制衡器，需要时刻保持冷静的头脑，当别人热血沸腾时控制激情，当大家绝望垂头丧气时仍要保持希望的心态。
对于成为CFO所应当具备的品质，郝冰梅将其总结为：上善若水，厚德载物。财务人员最重要的品质是诚实，CFO对诚实这项品质的重视远远超过其他职位。郝冰梅认为，对许多企业家而言，CFO是他们重要的左右手，有的将CEO与CFO的关系比喻成能否托付一生的婚姻关系，有的甚至用挑选遗嘱执行人的标准来挑选CFO。中国企业对CFO人才的追求处于求贤若渴的状态。社会上不乏头脑聪明的人，也不乏有能力完成各种项目的人，真正缺乏的是德才兼备的人。诚实有德是CFO的底线，如果丧失了这份底线，反而可能成为“助纣为虐”的可怕力量。
上善若水，乃谦下之德。郝冰梅认为CFO还需要具备一个做仆人的心态。完成各种交易的能力和聪明的头脑，都比不上心态在工作中的重要性。许多CFO认为自己非常具有专业性，习惯以强势的方式去提出观点，令许多CEO很难接受，也不利于自身观点被采纳落实。“如果以水一样温柔谦卑的姿态去予以帮助，会更容易得到同伴的接受和认同。”
