郭树清,:这个领导不好对付怎样对付小人领导

时间：2019-04-03 03:26:44　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　“郭主席爱憎鲜明，他不是官油子。即使招来争议，也要苦口婆心地说出来。”一位现任的证监会官员对他评价很高。　　2012年4月1日，证监会发布《关于进一步深化新股发行体制改革的指导意见（征求意见稿）》，证券市场新股发行体制改革，艰难地拉开帷幕。
　　此时，距离新任证监会主席郭树清上任仅5个月，距离郭树清发出“IPO不审行不行”的惊天一问仅仅两个月。
　　就在这数月之间，证券市场上有波澜起伏，下有暗流涌动。以改革者的姿态登场的郭树清被寄予厚望，却也备受怀疑——在这个利益牵扯极其巨大而且异常错综复杂的市场上，他能推动真正的改革吗？
　　事实上，郭树清履新证监会以来，其坦率的言行一次次触动市场神经，掀起一场又一场“郭氏风暴”，但这些改革能否真正带来推动，能否持续下去，尚未可知。人们都在观望，这位曾有着“体改猛将”之称的学者型官员，究竟会给痼疾缠身的中国证券市场带来怎样的改变？
　　
　　“过去几年的工作算是白费了”
　　郭树清再次发出变革信号，是在3月24日。
　　证监会表示，拥有行政审批权的发行部、创业板部、上市部等9个部门工作5年以上的处级干部，将与没有行政审批权的部门相关岗位干部进行对调。此次轮岗方案共分两轮，涉及处级以上干部共41人。
　　权力部门和非权力部门任职对调，处一级人事安排将发生彻底的变化，这一举打破了证监会过去5年已经固化的内部平衡。
　　“这个抓手非常到位，也非常精准，但效果还需观察。”一位市场观察人士评价。“周小川在证监会任上也曾启动过司局级干部轮岗，但后因为反对声音太大，就不了了之。”
　　而熟谙中国官场运行规则的人都清楚，处长虽然位于行政序列的中低层，却是影响和贯彻政策执行的关键人。尤其是在证监会的发审制下，寻租机会涌现，曾出现王小石等个别发行部门官员沦为贪腐之徒的前车之鉴。
　　作为“兵之头、将之尾”、“既是指挥员，又是战斗员”的处长们，不仅是中层官员的主要组成部分，他们是干活和政策起草及推进的主力。有人感慨，“中国最有权力的实际是那些重要部门里的处长们。”
　　眼下，观望、微妙的气氛正在证监会富凯大厦的办公室里蔓延，人们心情复杂。“会里大部分的处长表示赞赏和支持，但被轮走的不好说了。”证监会内部一位处长告诉记者。
　　而这也在业内引起连锁反应，“过去几年的工作算是白费了。”当得知发行部和创业板部6个处一半以上的正副处长都要轮岗，一位券商老总的表情相当“哀怨”。
　　这次人事轮岗被业界解读为消除审批权力寻租的破冰行动。但同时也招来非议，非权力部门一向是证监会里的“清水衙门”，轮调到有行政审批权部门的“肥缺”后，引来相当刺耳的反对声音，“轮岗，还是普惠？这样不是给了处长们轮流腐败的机会？”
　　
　　必要时，他非常强悍
　　在中国，证监会主席不好当，历来有“火山口”一说，眼下，有人甚至将证监会主席和足协主席相提并论，因为只有这两个位置，板砖和讽刺总是不期而至。
　　2011年10月30日，郭树清出任新一届证监会主席后不久，股市最低跌破2200点，仅从指数看，已跌回十年前，股市弥漫“十年股市上涨幅度为零”的一片哀叹。
　　在低迷的市场变革，向来艰险。股市积弊丛生，新股发行、退市制度则是资本市场健康与否的核心所系，各方的目光聚焦于此，这也是郭树清真正面临的大考所在。
　　郭树清留给外界的印象是，必要时，他可以表现得非常强悍。“如果世界是一个牡蛎，郭树清可能会选择用刀把它撬开”，一位老朋友曾这样形容。
　　要撬开资本市场坚硬的既定格局，郭树清会选择哪个角度？这确实考验他的智慧和定力。
　　看起来，他小心翼翼地采取了迂回战术。在公开场合，他一再强调，“我刚刚从间接融资领域转岗到直接融资战线，对资本市场并没有多少成熟的想法”，但在内部会议上，他则以提问的形式抛出“IPO不审行不行”，通过证券系报纸一再强调必须推出退市制度。
　　“小偷从菜市场偷一棵白菜，人们都会义愤填膺，但如果有人把手伸进成千上万股民的钱包，却常常不会引起人们的重视。这就是内幕交易的实质。”这是流传更广的郭氏表述。
　　“郭主席爱憎鲜明，他不是官油子。即使招来争议，也要苦口婆心地说出来。”一位现任的证监会官员对他评价很高。
　　一番番“苦口婆心”后，郭氏改革的治理重点已逐渐清晰：推进新股发行改革，推进创业板退市制度，强迫“铁公鸡”上市公司分红，对内幕交易“零容忍”。几乎项项针对中国证券市场顽疾。
　　尤其是打击内幕交易方面，郭树清几乎掀起一场监管风暴。不少积压多年的证券操纵、造假欺诈、内幕交易、老鼠仓等大案重案被查处。监管风暴甚至“烧”到了郭树清的老部下——建银国际前高管张传斌也被公安机关调查。据称张传斌在石化龙头厦门翔鹭拟借壳ST黑化重组上市中通过“老鼠仓”获得2000万元左右。郭树清“挥泪斩马谡”之举震动投行界。
　　
　　“一次能干掉2斤白酒”
　　翻开郭树清的履历，从学者到官员，看上去在仕途上一路风顺。
　　1990年代，他在国家计委、国家体改委工作十余年，担任体改委秘书长等重要职务，积累下了大量的宏观管理经验，也因此被称为“体改猛将”。
　　之后，他曾任贵州省副省长、外管局局长和汇金公司董事长，成为中国最年轻的副部长。2005年，在前建行行长张恩照因受贿出事后，郭树清临危受命接任行长，担负只许成功不能失败的使命——带领建行上市。在他的强硬治理下，建行在216天后成功登陆香港联交所。
　　但在日常生活中，无论是郭省长、还是郭董，他都看上去略显单调，学生们甚至想不出老师有什么爱好。读书看报是他一直保持的习惯，他曾大力向学生推荐《经济学人》和《华尔街日报》。做学问、写文章占用了他主要的时间。同样出名的，是郭树清的酒量，传说中他“一次能干掉2斤白酒”，学生们都不敢轻易敬酒。
　　“在建行，郭董会调侃属下，看到资历老的同事，他会轻松地拍着人家肩膀喊你老徐，有时甚至叫你老大。”建行的一位高层员工回忆说。
　　这种风格也被他带到工作中，郭树清不轻易发火，有一种不怒自威——他的记忆力和洞察力都很惊人，下属们会发现，这个领导一点都不好对付。
　　刚到证监会，郭主席的这种步步紧逼让下属难以适应。“听说他布置一个部门有关某项改革的探讨，第二天，他就把那个头叫过去询问进展；第三天，第四天，一直问，第五天，没有过问了，大家都松了口气，谁知道，第六天，他又派人来问了。”一位现任证监会官员说。
　　之后，郭树清曾去上海和深圳交易所调研，从会议纪要上，可以分明看出鲜明、强势的“郭氏”风格，“语言直白生猛”。据说，郭树清在调研时表示，调研就是要说不足的地方，做得好的地方不用讲。郭树清甚至直指某些官员有让券商“跑章”之嫌，“审一个营业部要求对方出具35个证监局的无异议函，这是要干什么？”
　　相比于历任领导调研时四平八稳的状态，郭树清的调研显得十分另类，直指要害。
　　中国证券市场积弊日深，郭树清将怎样处理监管和市场的关系，他的市场化之路究竟能走出多远？他会在这条路上左右摇摆吗？
　　不少市场人士报以乐观的估计，上海咨奔商务咨询有限公司研究部门主管张浩川说，“郭树清的做法一直是以市场为导向，他作为证监会主席即使不加快，至少不会放慢中国资本市场的自由化。”
　　或许，郭树清已经自己给出了答案，2003年，在《未来改革面临的挑战》一文中，他这样总结，“中国经济改革既是以市场为导向的，也是发展导向的。这两个导向本质上是一致的。我们不乏理想主义，但我们更讲现实主义。”
　　在郭看来，改革的目标不是要追求一个漂亮的模式，而是要最大限度地促进经济和社会进步。郭树清特别强调发展，“我们始终从发展入手来考虑改革的计划和方案。”
　　（来源：《南方周末》）

相关热词搜索：对付不好领导 郭树清

郭树清,:这个领导不好对付怎样对付小人领导

最新文章

热门文章

郭树清,:这个领导不好对付 怎样对付小人领导

最新文章

热门文章

郭树清,:这个领导不好对付怎样对付小人领导