天津石化领导班子成员 石化码头公司领导班子三年工作总结
时间：2020-02-21 11:26:42 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
xxx有限公司领导班子总结
自2007年以来，公司党委在集团党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大、市委九届二次、三次全会会议精神和胡锦涛总书记在天津考察工作时重要讲话精神，认真学习实践科学发展观，以创建国家质量奖为契机，进一步解放思想，改革创新，全面加强和谐企业建设，带领公司实现了又好又快的发展。
一、生产任务核心指标完成情况
三年来核心指标均超额完成下达指标，2007年领导班子获集团公司特殊奖励。2006公司提前77天完成了全年1450万吨生产任务，全年完成货物吞吐量1800万吨，提前一年达到设计能力，完成当年指标的124％；
完成营业收入25401万元，完成当年收入指标13360万元的156％；
2007年公司提前19天完成了集团公司下达的1950万吨生产任务指标，全年吞吐量完成2008.88万吨，完成当年指标的103％，提前一年迈上了2000万吨的台阶，公司实现考核利润2.44亿元，为当年指标的15620万元的156％，完成收入28294万元，为当年指标27000万元的104.8％；
2008年前三季度，生产任务完成1809万吨，为全年计划的84％，比去年同期增长22.03%，完成利润19655万元，同比增加16.70％，完成收入23981万元，同比增加9.37％，实现连续安全生产5751天。
二、领导班子团结有力，干部建设蓬勃发展
公司领导班子深入开展“四好”领导班子创建活动，认真贯彻落实民主集中制，按照为民、务实、清廉的要求，围绕“五个致力于和五个力求”的领导班子承诺，自觉维护班子团结，提高解决实际问题的能力，坚持立党为公，执政为民，增强拒腐防变的能力。坚持用制度选干部，用制度管干部，用制度培养干部，真正做到管好自己，建好班子，带好队伍。
（一）领导班子建设方面
1、注重理论学习，打造学习型团队。公司党委坚持中心组学习制度，采取集中学习与自学相结合的方式，加深了对党的路线方针政策的理解和对关于推进滨海新区开发开放的认识，进一步提高了思想理论水平。领导班子整体素质的职业化、知识化也得到了进一步提升：现拥有硕士研究生学历3人，在读博士生1人，取得国家高级职业经理资格2人。
2、坚持领导班子民主集中制，保障决策的正确性。公司党委始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的内部议事规则和决策基本制度，重大问题集思广益、集体决策，发挥党委的领导核心作用，班子成员的积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。三年来，经班子集体研究涉及“三重一大”等方面的议题150余项，没有出现失误。
3、领导班子求真务实，和谐融洽。领导班子成员各司其职认真负责，形成了党政一把手为核心的坚强领导集体。班子成员既有分工又有合作，工作中互相支持、补台，形成合力，工作中一步一个脚印，各项政绩真正经得起实践、群众和历史的检验。
4、勤政廉政，班子建设坚强有力。公司领导班子注重加强自身勤政廉政建设，切实做到为民、务实、清廉。班子成员心往一处想，劲往一处使，用一个声音说话，集体决定的坚决贯彻执行，坚持立党为公，坚持为职工谋利益，坚持为公司增效益，确保领导干部廉政与勤政相辅相成，维护了集体领导的权威。
（二）干部队伍建设方面
1、用制度选干部：公司严格按照集团要求，修订完善了《科级干部管理办法》，采取公开竞聘、民主评议、组织考察、专家评审，任前公示的方式，讲求民主，履行程序，坚持原则，任人唯贤，确保了选人用人质量。2006年以来，新提拔G4岗干部8人，5人晋升到G5岗，3人补充到锻炼岗进行实践。
2、用制度管干部，制定了《科级干部执行力督察制度》，《科级干部引咎辞职办法》，《科技干部责任追究制度》，科级干部述职、测评制度，在干部日常管理方面，建立了科级干部外出报备制度，使干部队伍建设规范有序。
3、用制度培养干部，认真落实集团公司“十、百、千”工程，开展后备人才培养工作，在干部队伍建设上形成梯队。经过严格的考试，目前分别有6名处级成熟人才，3名处级后备人才，3名正科级成熟人才，6副科级成熟人才，4名副科级后备人才，共22名各层次人才进入集团公司人才库。
三、树立科学发展观，提高创新意识，保持持续发展
（一）树立科学发展观，保持持续发展能力。
“科学发展、和谐发展、率先发展”是天津市委市政府提出的发展要求，公司多年来始终坚持科学发展的思路，保持了持续快速发展。自2006年以来，公司年吞吐量增幅达30%，居全国主要油港首位，大大超过全国年均10%的增幅。科学发展观的确立和持续快速发展能力主要得益于以下几个方面：一是有远见卓识的领导班子，二是注重对人才的培养，三是客户与市场的巩固与开发，四是完善功能、提升能力，五是企业文化建设的先导作用。
（二）开阔视野、勇于探索、创新发展
发展是企业永恒的题，公司在发展过程中，不断探索，不断追求，创新发展，形成了创造性开展工作，追求卓越，不断创新的良好氛围。
公司将创新工作纳入党委重要工作日程，鼓励员工积极参与，员工发挥聪明才智，自觉创新。近三年来，公司每年完成技改技革约20余项，累计投入资金4273万元，公司已获两项国家专利，创新工作连续获集团公司及以上奖励。
四、三年取得的经验和成果
（一） 有一支干事创业的领导班子
按照集团公司建设“四好”领导班子的要求，公司领导班子深入学习实践科学发展观，始终牢固树立科学发展是企业生存第一要务的思想，抓住了滨海新区开发开放和天津港快速发展的历史机遇，干事创业，科学决策，狠抓自身“五种能力”的提升，确定了在八个方面率先发展的工作思路。领导班子成员各司其职，认真负责，互相支持配合，形成了以党政一把手为核心的坚强领导集体，起到了龙头带动作用。
（二）坚持内抓现场外抓市场，实现跨越发展
公司领导班子团结带领全体员工，坚持内抓现场外抓市场，对外坚持以优质服务招揽货源，以功能提升带动市场开发，以合资合作稳定关键客户。公司内部，在生产调度指挥上实行了“五日滚动计划”，推行标准作业时间；
现场实行“6S”定置管理、看板管理；
推行设备管理“4321”工作法，提升码头等级。市场和现场的良性互动，确保了吞吐量持续递增，实现了高标准的跨跃发展。
（三）加大科技投入和基础设施建设，使企业有序发展
1、科技进步和信息化建设成绩斐然
公司积极鼓励员工的改革创新精神，深入挖掘员工的聪明才智，以科技进步带动公司发展，三年来，完成科技项目近70项，实现科技投入9023万元。消防系统自动化改造和登船梯的改造获得两项国家专利。公司实行的办公自动化系统，成为集团公司的示范典型并进行了经验推广，该项工作获得集团公司工作创新一等奖。
2、加强基础设施建设，为公司发展保障护航
在基本建设方面，三年来公司投入资金6186万资金，进行码头能力提升和功能的完善。改造了原油管线，年疏运原油近百万吨；
在南一泊位增设了系缆柱，使该泊位可以同时停靠3条船舶；
对港池和航道进行了疏浚，保证了15万吨级船舶安全进港；
2007年对南一泊位进行了30万吨油轮减载靠泊改造，实现大船减载，为公司的发展提供了新动力。
（四）挖掘蕴藏在职工群众中的聪明才智，依靠职工办企业
公司创建了“员工代表参与制”及 “两个报告”（员工安全观察报告和员工观察报告）制度，鼓励员工积极参与管理活动，营造了浓厚的员工参与氛围。两项制度分别获得集团级创新工作二等奖。三年来共收集“两个报告”923篇，被采纳的620篇，为公司直接或间接获得了上百万元的经济效益，发现和解决了上百件安全隐患，员工参与意识、安全意识进一步增强。
（五）引入卓越绩效机制，提高管理水平
公司作为集团公司试点单位，首先引入了卓越绩效管理模式，几年来成果显著。2006年荣获中质协颁发的“全国实施卓越绩效模式先进企业”称号，2007年获得国家质量奖提名奖，2008年，获得了国家质量奖。获奖的同时，公司的管理水平也得到了提升。
（六）突出企业文化建设，构建和谐企业
公司以企业文化建设为先导，实现了与集团公司企业文化的对接，构建起具有公司特色的企业文化。企业文化建设带动和促进了公司的和谐企业建设，“铁的纪律、爱的管理”的核心管理理念处处得到体现，透过《南疆采撷》、走廊文化、看板管理、独具特色的下午茶、职工生日礼物、员工代表参与制、“两个报告”制度等，所看到的不只是对员工的关爱与尊重，更多的是员工共同的人生观、价值观和公司整体的凝聚力。
（七）安全工作舍得投资，常抓不懈
安全是各项工作的重中之重，公司近三年来在安全方面共投入1447.3万元，初步实现了全过程控制、全方位监督、全天候实施的安全系统。此外在公司内部大力推行“员工安全报告”制度，三年来共收集486条报告，采纳322条，提高了员工的安全意识，最大程度的消除了安全隐患。在安全制度方面，公司还建立了“安全质量周评估会制度”，检查巡查制度，确保了安全工作的万无一失。
五、工作中不足和存在问题，今后一个时期工作的设想
存在不足和问题：
（一）持续创新的能力还有待于进一步提升。公司领导班子先后主持主抓制定与推行了多项新举措、新制度，获得了诸多良好效果和显著成绩。但是，我们没能及时进行系统化的归纳总结，致使继续创新推广的后劲没有充分显现出来。
（二）干部队伍建设方面，加强中层干部的管理和沟通。在中层干部倡导求真务实之风，加强对年轻干部的历练，提高中层干部的执行力和素质能力水平。
（三）企业建设方面，加强公司的发展战略研讨。随着本港及周边xxx码头的建成投产，公司过去相对垄断的业务将被打破，市场竞争将日趋激烈，公司在此严峻的形势下如何以科学发展观为指导，确保持续发展将成为公司面临的首要问题。另外，拓展服务功能，不断开拓市场，也需公司有应对之策。
（许总：上述三个问题，一是我们自我分析材料的内容；
二、三分别是集团公司组织部给我们的分析报告中提出的）
今后打算
以学习实践科学发展观为指导，以保持公司持续发展为主题，以创一流xxx码头为目标，应对新形势，迎接新挑战，主动调战略，不断完善服务功能，确保公司持续发展。
（一）加强干部队伍建设，中层干部的执行力，管理能力和求真务实的思想工作作风是干部队伍建设的重点。
（二）加强公司发展战略研究，不断探索公司发展的新途径
1、调整目标定位，积极开拓市场。由于本港和周边港口30万吨xxx码头的相继投产，公司大客户的流失在所难免，但我们不能放任其流失，要做出积极应对和调整，我们应对的原则是保大争小，要在津冀鲁等共同腹地开拓新市场，向西北地区延伸，加大海油货源的市场开发。
2、探索公司合资改制等新的发展模式。基本意向：寻找有实力的公司进行合资，与合资公司共同投资建码头、管道、储罐，并向物流链两端延伸，探索建立一套适合公司发展、新的发展模式。
3、把握时机，积极探索投资的渠道进行投资。按照市委张高丽书记讲的，天津市面临着千载难逢的发展机遇，我们公司发展要紧紧抓住这种机遇，在进行充分的基础上，研究选择适当的区域进行合资、投资，与大客户形成利益共同体，保住大客户，发展新客户。
（三）整合资源，提升功能，确保竞争优势。要下大力度整合资源，提升扩展服务功能，确保公司专业化、灵活性、高效率、多功能、低成本等方面的优势或形成优势，提高竞争力。
（四）发挥管理优势，加强品牌建设，以获国家质量奖为契机，以企业文化建设为主线，不断完善五日滚动互动计划；
推行标准作业时间；
继续实行看板管理；
制定切合实际的培训计划，不断提高各岗位、各层次人员素质。
（五）安全工作是重中之重，要确保万无一失。作为全国重点危险源之一的xx小区，公司的安全工作点多面广线长，确保公司的安全生产至关重要，要继续坚持周安全质量评估会制度、安全检查巡查制度、“员工安全观察报告”制度、保持安全、消防等设施设备的良好运行，明确职责分工，落实责任、制度，确保安全工作万无一失。
2008-11-6
