浅析项目工程目标成本管理在施工企业管理中的重要作用
时间：2020-12-17 09:47:31 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
(巴彦淖尔市铁路建业建筑有限责任公司，内蒙古 巴彦淖尔 015000)
摘 要：文章论述了施工企业推行项目工程成本管理的重要意义，并结合企业实际情况建立工程目标成本管理的系统内容及实施过程，对目标值的确定，成本核算内容及业务管理流程等进行了统一的规范。
关键词：工程目标；
成本管理；
施工项目
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1007—6921(2008)08—0105—02
项目工程目标成本管理是现代企业管理中一种先进的管理方法。我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去，发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。不仅要从思想理念上重视，从人力配置上重视从经营方法上重视，从人才培养上重视,而且还要着重从工程目标成本管理上下大功夫。在建筑施工管理实施和运用这一方法，对于提高工程管理水平、调动施工人员积极性和创造性，加强与调节企业内部的计划管理和对市场的适应性，提高经济效益有着重要的作用。成本管理是企业发展永恒的主题。对于我们建筑施工企业来讲，抓经济效益的关键就是要搞好项目工程成本管理，建立完善的管理体系，施工企业就如何建立“以项目法施工为前提，以项目工程为对象，以项目核算为基础，以计算机管理为手段”科学的、现代化的成本核算管理体系，建立行之有效的内部管理运行机制进行初步探讨。
1 项目工程成本管理体系的重要意义
项目工程目标成本管理主要围绕建筑市场管理成为企业的生命线，为了使企业持续、健康稳步地发展，遵循市场经济，立足于本企业的特点，其基本思想是使企业从工程开工起即处于目标锁定，工程施工的一切活动均以目标为导向，而工程施工的最终结果也是以完成目标的程度来评价的。目的主要在于激发员工对工作的热忱，用自我管理代替受他人支配的管理，使员工主动地提高和发挥自己的才干，按既定目标做好部门与岗位工作。就目前施工企业而言，如在各基层（施工项目部）建立计算机管理信息系统，使项目成本核算更加系统化，直观化，便于第一管理者直接管理，掌握第一手资料，达到过程管理的可控性。对于提高经济
效益和社会效益有着更深远的现实意义。
1.1 有利于实现成本的动态控制
“成本就是饭碗”对于企业而言，谁能有效控制成本，谁就能够有饭吃。成本控制是一项主动控制过程，既需要生产人员直接控制，又需要管理人员的间接参与，是全员、全过程的一种管理方式，工程管理是动态管理过程，全体参与人员都要围绕动态管理的成本控制这个轴心而努力工作。运用科学的管理手段，建立高效的信息反馈手段，及时发现问题，采取有效控制措施，变被动为主动，把问题消灭在萌芽状态，从而有效地把成本控制落到实处，避免死后验尸，秋后算账等弊端。
1.2 有利于提高企业整体管理水平
建立一套完善的项目工程成本核算系统，从总的项目目标 值的确定（工程的投标价、概预算），实施过程中的实际成本的录入，到成本核算，报表的编制（决算）进行规范化，把在工程实施过程中一些共性的东西，计算模式、规范、标准固定下来，建立标准的基层（项目部）成本核算体系。使单位工程项目承包、考核、分配方法的制定紧紧围绕项目核算这个中心，使整个工程项目成本管理在有序的环境下运行，这样不仅使单位工程有序运行同时，也带动了整个企业的管理水平。
1.3 有利于增强职工降低成本的意识，提高经济效益和社会效益
生产一线的工人是施工生产的直接参与者，是直接成本控制的主体，只有人工费，材料费，机械费用成本降低了，才能使工程项目的经济效益提高。因此，充分调动生产人员的积极性，主动性，使他们形成人人讲成本，个个讲效益的新观念，才能抓住提高经济效益的关键环节。要把降低成本与职工的切身利益挂起钩来，极大调动职工群众的积极性，增强职工降低成本的意识，使职工为直接降低成本的参与者变自觉的行动者，从而达到提高经济效益的目的。
2 项目工程目标管理系统建立的必要性
由于长期受计划经济的影响，没有彻底改变经济低下和因循守旧的管理模式，尤其是企业自身综合实力不强，没有一套比较完整的企业内部管理运行体系，标准。盲目地干，最后理不清效益何在？要制订严谨的管理制度，编制出一套既有前瞻性，指导性，科学性，又有实践性行之有效的办法，通过ISO9001的贯标认证，建立起一套科学管理模式约束整个公司的运作和每个职工的行为。
工程项目成本管理系统的建立为工程项目管理提供了必要条件，系统的先进性和科学性主要体现在从项目工程目标成本值的确定，劳动定额的计算，实物工程量的消耗，到实际成本的核算等一系列都通过计算机处理进行动态跟踪和信息反馈，从而为预测、决策提供第一手资料。从而为工程项目管理奠定坚实的基础。
2.1 项目工程目标值的确定
目标值是指施工该工程项目的目标总成本。工程项目指根据公司生产经营计划所列的项目。一般以项目工程作为成本核算的对象，项目工程可以是单位工程，也可以是单项工程，或分部（分项）工程，不论怎么划分，必须编制独立的施工预算，分清实际成本核算对象，便于对成本的分析和考核。
项目成本目标值的确定是企业成本管理的重要环节，目标值是否合理，直接关系到项目工程成本管理办法的顺利推行。如指标定的过高，容易挫伤施工队伍干部职工的积极性，如指标过低，不利于成本的控制。由此，采用“倒推法”来科学地确定目标成本，在承揽到某项工程后，首先由预算部门编制出施工图预算，此后组织相关人员，本着先进合理原则，根据该工程的实物量和预算定额，对构成直接成本的人工费，材料费，机械费和其它直接费进行测算，同时参照同类工程的情况，结合公司经营需要，确定该项工程的目标利润。最后确定该项工程的目标成本指标。
2.2 工日、材料消耗、机械使用费目标值的确定
施工项目部根据公司下发的工程成本目标值、编制施工预算，根据以往施工类似项目的特点，对劳动组织机械设备，材料领用人工费用等做出统筹安排，制定出切实可行的人工、材料、机械费消耗的目标成本。
3 工程目标成本管理的实施
工程项目目标成本值确定后及时输入微机，保证现实数据的准确性，切实做好实际成本的动态管理。
3.1 人工费的管理
人工费是指直接从事施工人员的工资，奖金及民工工资。人工费按实耗工日乘以日平均工资进成本，日平均工资按22.5天计算，奖金部分全部进成本。由项目部定额员编制工资，奖金结算表，每周结算一次，转给成本员，由成本员录入微机，实耗工日由各领班组长按实出勤人员每天记录考核，每周报给成本员一次，成本员录入微机，微机自动计算出该项工程一周发生的人工费。
3.2 材料费管理
材料费是指在施工过程中直接发生构成工程实体的材料，项目材料员根据提供的领料单到供应部门领料，供应部门应及时将出库料单返回公司，料单的内容按工程项目，领料单位金额数量填写齐全，项目成本员根据实际消耗的出库料单及时录入微机，进行材料消耗核算。
3.3 机械费的管理
机械费指在施工过程中使用各种施工机械所发生的费用，包括自有机械设备的使用费，外部租赁设备台班费等。自有设备使用费按实际发生数计入成本，包括机械操作人员的工资、奖金、设备折旧费、修理费、材料配件费、燃料等。编制自有机械设备费用统计表，成本员将自有机械费用分配表上项目工程分配的机械费用输入微机；
外部租赁设备费用按实际租赁价格每天传递一次转给项目成本员，成本员录入微机。
3.4 其他直接费的管理
其他直接费包括在施工过程中发生的水电费，生产工具使用费、检试验费、施工补助费、临设费、其他费等，用微机建立其他直接费流水台帐，随时发生随时录入。
综上分析，施工项目管理与项目成本目标控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目目标成本；
也只有达到项目目标成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目目标成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本目标控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。
