年度工作报告分组讨论

　年度工作报告分组讨论

　　职代会分组讨论情况汇报

　　按照某某部三届二次职代会的议程，三分部代表组于XX年2月12日——13日，迅速组织职工代表学习讨论了《某某部三届二次职代会行政工作报告》、《某某部三届二次职代会和工会工作报告》，代表们重点对XX年行政主要工作、实现XX年目标的主要措施等进行了重点学习和讨论，大家积极发言、气氛热烈，纷纷为某某部今年的工作献计献策。现将有关讨论情况汇报如下：

　　在讨论中大家一致认为这次会议，是在圆满完成某某部XX年各项任务，开启某某部新的发展历程，承前启后的一次重要会议，对于某某部今后的发展有着重要意义。

　　会上，总经理所作的工作报告，系统翔实地总结了XX年某某部各项工作所取得的成绩，客观地分析了我们所面临的机遇与挑战，提出了XX年某某部要实现的5个主要目标及要开展的8个方面的重点工作，着重就XX年各项工作做出了全面地安排部署，提出了某某部未来发展构想。同志们进一步提高了思想认识，

　明确了工作方向，坚定了发展信心。

　　同志们围绕总经理工作报告进行了讨论，积极建言献策，充分表明了职工积极参与某某部改革发展的民主热情和创造精神，也充分体现了某某部对全心全意依靠职工办企

　　业、强化民主管理和民主监督工作的高度重视。

　　某某代表认为：行政工作报告对当前面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，使我们对形势有了更全面的把握，对面临的困难有了更充分的估计，更好地激发了干部职工直面困难、战胜困难的信心和决心，增强了对某某部改革发展的紧迫感和责任感。目前通过承揽中安公司的业务暂时受阻，但我们不能失去对发展右翼的信心和努力，他建议某某部组织专家和技术人员对当前国内的物流整体外包市场进行科学分析和调研，然后针对某某部当前实际，梳理下目前状况下，哪些业务我们某某部是成熟的，可以承揽的，哪些业务我们某某部是要通过提高职工技术、职能部门学习管理后可以争取的，哪些业务是我们暂时无力承揽的，这样，可以今后有针对性的开展发展右翼的工作。

　　吴某某代表认为：报告提出了XX年主要工作目标，明确了在安全管理、设备管理、干部管理等方面的重点工作。是积极可行的，是经过努力可以实现的。他同时建议要加强对职工忧患意识的教育和宣传，不断强化对某某部内外形势的深刻认识和准确把握，让某某部的干部和职工紧张起来、行动起来。

　　邹某某代表认为：面对XX年的新形势和新任务，我们干部职工，只有始终心怀忧患，才会增强发展的主动性和内在动力，才会不断拓宽发展思路。当前，我们就是要转变

　　观念，破除不思进取、无过就是功的惰性思想，破除按部就班、消极被动的等靠思想。她同时希望工会做好对职工的思想凝聚、正能量引导工作，要教育职工做好长期过苦日子、紧日子的思想准备，要有承受改革阵痛期的心理素质，建议建立对职工进行心理疏导的预案。

　　方某某代表认为：自己作为一线班长，在实际工作中深刻体会到强化执行力的重要性。他建议要大力加强执行力建设，牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口。

　　某某部三分部

　　二〇一五年二月十三日

　　XX年总结分组讨论会

　　时间：元月3日下午2：00

　　地点：总调度会议室

　　参加人员：李总、李副总、王总、钢厂、制氧厂、机修厂、质计部、研发部、总调、设备部。

　　在讨论会上各单位对XX年工作进行了全面回顾，在完成全年工作任务的基础上，充分分析了本身的工作不足与欠缺之处，理清了XX年工作思路。

　　一、制氧厂：

　　全年认真落实经济考核责任制与精准化管理，完善工艺考核制度，坚持每周四对设备例行保养完成了全年任务。对XX年故障停车进行了分析。11年需对设备点巡检标准项目进行再具体、再细化、保证设备运行，加强人员培训，提高人员素质，并着重研究氧气超18kg放散问题，探索提高氧压；在液氧贮槽利用上提高液氧比例；提高氮气利用率，解决了氮气不足的问题。要对XX年修旧利废做详细总结，并汇报氮压机检修及200m3液氧贮槽问题。

　　二、质计部：

　　主要问题是：

　　1.验收不到位

　　2.管理不合格把关不严。

　　11年工作思路：

　　1.按规程验收，注重细节

　　2.加强队伍建设，加强员工素质教育

　　3.钢坯检验，严要求，严检查

　　4.加强质量事故统计考核

　　11年李总要求做好以下工作：

　　1.原材料检验验收方面，人员熟悉标准及取样方法提高责任心，防止掺杂使假。

　　2.进程检测要准确及时，服务好生产

　　3.出场产品把关，检验人员要熟悉标准、

　　4.计量方面要做到进出准确公平

　　5.做好日常质量监控，尤其是对成本质量影响较大的项目

　　6.有计划的，降低检验成本，删繁就简，以便用效果验证，研究如何使检验工作前移。

　　在11年工作中李总的三个要求：

　　①提高检验的准确度，提高人员素质

　　②违章立制，用制度防范失误发生

　　③加强队伍建设

　　三、机修厂：

　　机修厂XX年通过工时考核的制度与规范化，全员积极性提高。在管理方面加强了组建设，加强了人才的培养和使用。设备方面细化点检，落实制度，连转率达到了95%。

　　存在的问题：

　　1.作风粗暴

　　2.思路不敏捷

　　3.设备精度不高

　　4.二级加工不好掌握

　　5.原材料场地小

　　11年工作思路：

　　1.制定措施，目标分解到人

　　2.内部管理加强，识才，培才，用才工作

　　3.实现粗加工向细加工转变

　　11年李总要求机修厂要做好以下工作：

　　①积极完成公司任务，服务好全公司

　　②完成全年产值工时指标

　　③研究如何使机修厂员工人均工资达到公司最高。

　　四、研发部：

　　问题：1.质量异议处理不及时

　　2.产品开发不够主动

　　11年工作思路：

　　11年在提高现有产品质量基础上开发新品种；解决20Mn2、Q235cq推方裂，并做好高强度液压支柱管研究。研究20Mn2车桥管减重，尝试大包下渣检测工艺；做好专利管理工作。

　　李总要求研发部XX年还要做好以下工作：

　　1.围绕高质量车桥管，液压支柱管与钢厂管厂结合好创新工艺

　　2.建立用户质量信息，产品质量信息数据库

　　3.质量异议处理实行动态管理

　　4.组号新产品开发专利管理工作，25Mn重点攻关

　　5.搞好质量攻关

　　五、钢厂：

　　XX年工作中存在问题

　　(一)质量方面

　　上半年质量指标不理想，外发质量异议增多。优特钢意识不强，工艺规范离忧特钢精度要求有差距、质量不稳定。

　　铸坯检验废品率仍较高，按缺陷分类：裂纹占%、低倍占%、重接占%、成份占%、凹坑占%，裂纹废品率高的原因主要是45＃合金钢批量裂纹，如11月份出现废品。低倍废主要是一期方改圆后二冷配水二段配水冷却强度高，低倍组织柱状晶粒粗大形成裂纹，再就是三期中包加挡墙烘烤不好成气孔。成份废主要是P高废客观铁水条件是一方面，主观上没有摸索出一套脱P操作好的办法，整个脱P操作控制不稳定。重接主要是假重接由浇钢液面波动操作造成，凹坑废主要集中在∮280、∮310大断及含AL钢套眼状态下形成表面凹坑增多与超标，内在质量夹杂物检测与控制刚刚起步，夹杂物控制水平与国内一流梯队厂家尚有很大差距，使目前车桥管20Mn2不能与高档用户配套。

　　外发质量异议主要有三大方面，一是∮150、∮160、20#钢圆坯在穿孔过程中穿裂，主要原因是一期连铸机方改圆后液压力表量程太大，拉矫压力调整精度不够(压力要求)造成钢坯中间内裂。第二是20Mn2车轿管由于钢坯外表面缺陷导致钢管缺陷形成推方裂。第三是中包挡墙烘烤不好导致开浇第一炉皮下气孔。所有这些因素的造成主要是钢厂领导质量意识不高，出现问题没能快速反应，没有从根本上查找原因，推诿扯皮，导致问题扩大给公司造成巨大损失，11月份发生重大质量问题一起。

　　(二)工艺控制不稳定是造成质量波动重要原因，工艺控制是质量保证的关键，特别是流水作业流程，产品最终质量的保证主要靠过程工艺控制，在今年一期方改圆后，整个生产组织发生了根本变化，园坯生产从原来两个精炼炉对三期连铸转变成一机对一机，炉机匹配节奏发生了变化，三期连铸能力强，一台精炼炉难以匹配，导致出现精炼时间短，精炼效果差，质量问题增多。

　　原料条件发生变化不能满足工艺要求，生产的钢坯质量问题严重。如石灰生烧，铁水S高，萤石等;不能满足工艺的要求的情况下，形成质量波动，造成连铸套眼，铸坯表面缺陷增多，夹杂物增多等问题。虽然中包温度合格率有所提高，但上钢温度仍有不稳定现象，中包整个过热度控制比较高，而且使中包温度容易出现大起大落的现象，给连铸生产造成很大困难，加大了出现质量问题的概率，在浇注时存在拉速温度不匹配，导致漏钢事故以及低倍超标。

　　(三)设备存在问题。

　　①设备管理系统性差，设备管理体系不完善，仍存在哪儿坏修哪儿，没有总体规划，未彻底扭转设备抢修现状。

　　②转炉扩容改造后天车长期超载运行，虽已打过报告，但确实存在隐患，目前解决的办法只有控制装入量，严格装入制度。

　　③龙门钩攀子因乙方未按中钢集团石家庄设计院要求制作，到厂后吊钩进不去无法使用，经厂家修磨后钩子能钩住攀子，但已对原设计要求作了变更，钢厂要求重新制作，乙方承诺修磨后可保证安全使用，但总认为是一个不安全隐患④现场设备卫生、定置摆放不好。特别是连铸维修现场地方小，备件多管理混乱。

　　⑤喷淋管备件准备工作做的不够到位。经常出现影响生产情况。

　　⑥除尘系统与风机匹配工况点没有调整好，经常出现房顶冒烟或烟囱冒黑烟。

　　⑦压缩空气设备能力不足，新空压机安装投运后将有效解决这一问题。

　　⑧连铸浊环水质量差，不能使铸机连续浇注，影响铸坯表面质量，水质问题堵喷头严重，从客观上分析设施问题，但从管理上也存在问题。氧化皮清理不到位，主要是现装备不能在生产中清理。

　　⑨二期精炼炉因厂家责任导致主变压器烧毁。

　　⑩由于思想麻痹，发生转炉明水渠下沉倾斜导致停产生产中断。

　　(四)生产存在问题

　　生产组织方面：困难主要出现在浇铸跨天车运行方面----①龙门钩不能通用，只能用2#天车翻包，造成不能及时翻包。②3#LF炉只有一号天车能用，有时造成连铸降液面操作和断拉。随着生产组织原则的扭转，生产组织有待进一步优化。

　　(五)安全问题，全年发生重大安全事故一起，较大安全事故九起，一般安全事故五起。

　　重大事故：准备车间王振烧伤

　　较大事故：运行车间宋兵摔伤

　　运行车间张兴华摔伤

　　运行车间宋云飞碰伤

　　运行车间董广庆王振华砸伤

　　准备车间郭内河碰伤

　　准备车间董中帅碰伤

　　准备车间李永帅碰伤

　　连铸车间王国富碰伤

　　连铸车间李鹏碰伤

　　一般事故：运行车间程平平郭晓林林子起煤气中毒

　　连铸车间郭齐飞烧伤

　　连铸车间付朝会烧伤

　　炼钢车间张国华碰伤

　　炼钢车间曲振宇烧伤

　　XX年炼钢厂工作思路与措施

　　XX年将是炼钢厂最具挑战性的一年，同时也将是炼钢厂发挥最大产能的一年，也将是炼钢厂生产优特钢质量控制上新台阶的一年。在新的一年里，炼钢厂要紧紧围绕公司XX年目标与任务，凝心聚力、团结拼搏全面完成公司下达的目标与任务要重点做好以下六个方面能力提升：

　　一、执行力提升

　　1.修订中层干部考核制度，对每月公司下达的各项指标进行分解到每位干部。明确各自所承担的任务与指标。考核与一切指标挂钩，充分调动领导干部的积极性。使得能有展现自己的舞台，把一切工作当成自己的事干。同时各车间也要制定各种小指标奖，展开指标竞岗，充分调动员工积极性。

　　2.建立团结向上凝聚力强的领导班子。无论厂级领导班子还是车间领导班子都必须形成团结向上，凝聚力强的领导整体，否则就没有战斗力与执行力。班中各位成员都应明确各自事情与顾全大局。具备协作精神，能身先士卒，一切为工作着想，具有强烈的责任感，具备高的业务素质与道德修养。

　　3.灵活应用现代管理办法与钢厂实际相结合，建立一套与钢厂实际情况相适应的管理制度与方法，充分运用“四有”“四不放过”工作方法。更好的完成公司下达的各项指标与任务。

　　4.加强协调沟通，只有加强协调与沟通才能提高办事效率，凡事不能等、靠，只有主动出击才能完成任务，而不是交出理由。

　　5.转变工作作风要形成干事利落不拖泥带水干练的工作作风，要有吃苦耐劳，坚忍不拔的工作精神。凡事一抓到底、狠抓落实、做到事情办不完不放手，问题不解决不罢休。

　　二．科学组织提升产能

　　1.要完成120万吨产量的计划，日产量应具备4000吨生产能力，按每炉41吨计算，

　　每日应完成98炉，每班33~34炉，每炉次冶炼周期平均为28min，按照吹炼时间14min，辅助时间14min，炼钢应具备4000吨生产能力。连铸机目前一期、三期具备3500吨生产能力，剩下500吨由板坯铸机来完成。

　　分组讨论政府工作报告

　　在第十六届人民代表大会第一次全体会议上，莫拉力〃阿不都满金同志代表新源县第十五届人民政府作了县人民政府工作报告。

　　报告回顾了过去四年全县各族干部群众开拓进取、真抓实干的工作历程；肯定了我县在促进经济增长和社会事业进步方面取得的可喜成绩；分析了现阶段在工业、农业、畜牧业的改革和发展中面临的困难和问题。

　　明确了今后五年将进一步加快新型工业化、农牧业现代化、新型城镇化进程，在调整经济结构、转变发展方式、深化改革、保障民生等方面开拓创新、科学跨越，推动县域经济社会发展的总体思路；提出了强化基础设施建设、加快新型工业化进程以及新农村建设等九个方面的举措。

　　现在，我们对这个报告进行审议，请大家踊跃发言。各代表开始发言。

　　张书记总结发言：

　　政府工作做得很好、报告写得很实！我认为报告立意高远，主题鲜明，思路清晰，目标明确，催人奋进。

　　在报告回顾过去几年的工作中，我总结了以下几个特点：

　　一是“实”。报告全面客观总结了政府过去几年的工作，内容全面又精炼，数据详实不夸大。

　　二是“快”。我县近几年来经济社会发展成绩喜人，GDP突破50亿，城镇居民可支配收入达到11300元，农牧民人均纯收入达到7030元，全县各项重要经济指标增幅基本都超过一倍；基础设施建设力度大、速度快，每位群众都能切身感受到我们的新源每天都有新变化，越变越美丽。

　　三是“好”。经济社会发展过程中，我们不但追求速度，更要求质量，实现了又好又快的发展目标。众多民生工程的实施，使人民群众享受的公共服务越来越周到，幸福指数越来越高。

　　四是“稳”。过去的几年，国家大事多、喜事多，新疆维稳的形势一度十分紧张，县委、政府采取了一系列积极有效的措施，保持了社会的持续稳定，使群众都能安居乐业。

　　五是“诚”。报告中专列篇幅总结了过去几年工作的经验，明确指出了存在的不足，体现了我们的政府是一个诚信的政府，一个有勇气、有责任、有担当的政府。

　　在今后五年的工作的论述中，我认为，发展、民生、作风是今后五年政府工作的核心内容，有三个方面的内容贯穿报告全文，统揽报告全篇。下面，我就这三个方面谈谈自己的感受和想法。

　　一、发展是重点，继续推动经济快速发展

　　《报告》第二部分共九个方面，其中有七个方面讲发展问题。如“围绕产业强县，加快新型工业化进程”中提出的全力打造全疆第二大环保型钢铁产业基地，工业增加值突破68亿元。“围绕农牧民增收，加快社会主义新农村建设”中的以农牧业增收为核心，大力发展现代畜牧业、高效种植业，

　　积极发展以劳务创收为主的农村二、三产业。到XX年，第一产业增加值达到亿元。强化基础设施建设，着力改善民生，尤其是提出的以建设“伊犁河谷次中心城市”为目标，以提高城镇承载力和人口聚集力为重点，高起点定位、高水平规划、高标准建设、高效能管理，到XX年，县中心城区规模达到20平方公里、10万人以上，打造“生态、宜居、旅游、民俗、文化、智能”的现代化城市的目标，立意高远、鼓舞人心。这些方面的目标措施既符合科学发展观的要求，又是推动我县经济又好又快发展的良策。

　　二、民生是核心，凸显政府执政为民理念

　　《报告》结合新源实际，从小的方面上看，有两个方面是直接阐述民生问题的。从大的方面看，第二部分有八个方面指向改善民生，如优先发展教育事业、加快发展医疗卫生事业、不断健全社会保障体系等等。以上方面都涉及教育、医疗、住房、就业和社会保障等与老百姓生活密切相关的各个方面，涵盖了全县人民最关心、最直接、最现实的利益问题，是保障和改善民生的重点工作。制定的具体措施，体现了县政府庄重承诺、自我加压的魄力，引领着全县干群的努力方向，鼓舞着我们执政为民、倾心民生的热情和信心。

　　三、作风是保障，确保工作目标圆满实现

　　目标再好、思路再清，需要好的作风去执行、去实现。《报告》未雨绸缪，在部署工作，提出目标的同时，把“围绕提升能力，加强政府自身建设”也摆在重要位置，专列篇幅去阐述，去强调。如积极开展“六五”普法教育，深入开

　　展政务公开，规范权力运行，进一步增强责任意识、创新意识和服务意识，强化自律意识，恪守廉洁从政等。

　　总之，《报告》为我县今后五年经济社会发展勾勒出宏伟而美好的蓝图，充分体现了县政府领导落实党的十七大和十七届四中、五中全会精神的信心和决心，凸显出县政府加快发展、执政为民的理念，《报告》符合民意、深得民心，需要我们在工作中认真加以贯彻落实，齐心协力将蓝图变为现实。

　　我的发言就到这，谢谢大家！