采购部工作总结1000字采购部年终工作总结例文
时间：2020-11-15 09:19:25 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
采购部工作总结1000字采购部年终工
作总结范文
【采购部工作总结1000字一】时光飞逝，岁月如梭， 伴随着新年钟声的响起，我们迎来了 20XX年。在过去的一 年中，我部在总经理的领导下和同事们的积极配合下，认 真履行职责，严格遵守《物资釆购招投标管理办法》，基本 上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的 成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况 述职如下：
一、努力工作，顺利完成各项任务
20xx年是明明公司成立的第一年，是艰苦奋斗的一年。
在这一年里，我部在总经理的领导下，积极配合生产部和 仓储部，按时、保质、保量完成各项釆购工作。在采购原 材料的过程中，严格按照总经理的要求及比价程序，把握 市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降 低了釆购成本。
首先，针对目前我司机器零部件的不断更新改进，我 部建立了相对稳定的合格供应方名册，并对各供应方就价 格、质量、生产能力等方面进行有效评价。其次，在小型 零配件的釆购上，我部人员每天浏览大量的网站，罗列出 合格的商家，并做了相应的登记，使得采购工作在保证顺 利完成的基础上做到省时、省力、省心、省钱。
二、 采购过程出现的问题及其改进办法
20xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其 中最为突出的就是供方会出现供货不及时的现象。比如我 们在釆购负压电机的时候，合同上写的是35天后发货，但 是对方有时会以产品性能测试不稳定为由，推迟发货期。
针对这一问题，我部主要采取两个方案：一是在订立 合同时，再次要求对方必须按时交货，否则则视为违约， 要做出相应的经济赔偿。二是找出符合我们要求的其他供 应商，建立备用供应商名册。
三、 规范工作流程，制定交叉工作台帐
在和财务部交接工作的过程中，部门之间偶尔会出现 丢失、延期或未及时转交相关票据等现象。为解决这一问 题，我部制定了《发票专用登记薄》，一切按规范做事，大 大减少了类似问题的发生，为公司的健康运行做出了一定 的贡献。
四、 廉洁奉公，保持良好的工作作风
采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益 得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不 是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不 怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品 质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心 才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题, 解决问题为公司节约成本。
对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每 笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤 劳动来节约资金，降低成本。并经常以传真、电话或电子 邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情, 提高服务意识等。
20xx年是不平凡的一年，有意义，有收获，有欢笑， 也有烦恼。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、廉洁奉公，树 立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采购工作要 点和采购工作计划。
以上是我部一年的工作情况，在过去的一年里，感谢 公司各位领导和同事，我们有今天的成绩离不开大家的帮 助和支持。总之，20 xx年我们会以一颗感恩的心，不断学 习，努力工作。我们都有信心，相信在新的一年里，我们 会更加努力！
【采购部工作总结10 00字二】总部采购部自20xx年 x月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与鼓励 下，努力做到以提高采购效率及物资供应的效率，降低经 营成本，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进行 自我改造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的 建议及经验，已基本完成部门架构的构建及人员的配置， 拓宽发展空间，并制定和完善了各项采购规章制度，促使 本部门能够保持平稳和健康地运行。
一、总部采购部的主要工作职能
（一） 严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各项 目的具体要求来进行询价、核价、对比及釆购等，严格控 制采购成本。
（二） 、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制 定了相关的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采 购业务有序和健康地运行。
（三） 、对大宗釆购材料进度进行实时跟踪监控，确保 材料能够按时入场，保证施工项目能够顺利进行。对于月 结材料要进行全面的监控和价格审定。以月为单位，根据 市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。
（四） 部门团结协作，努力完成权限范围内的釆购工作, 同时也要熟悉各种招标管理流程，配合公司各种招标工作, 指定采购部的采购方案和招标工作方案。
（五） 、联合其它相关部门（如预算部门、设计部等）， 根据工程项目的需要，核比我司成本预算，做好相关材料 询价和报价工作，为工程项目预算提供重要的数据，为我 司争取最合理、最优惠的价格，减低公司的采购成本，提 升公司的工程利润。
（六） 、为集团各分（子）公司在硬装材料方面的采购提 供更多供应商信息，并在询价议价上提供必要协助和标准。
（七） 不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商 管理系统，在采购实践中不断积累供应商信息，为公司尽 力争取到最优惠的价格和较长的账期。
（八） 、全面负责公司全部软装项目的材料釆购及具体 工作的实施。各地的软装项目的材料采购及具体实施由釆 购部主导负责进行，包括材料釆购、工地现场摆设等。
二、 2 0xx年工作完成情况
软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目，在 公司领导及部门员工的通力合作下，20xx年度主要负责实 施的项目完成情况如下。
在20xx年度实施的软装项目中，除了个别项目由于实 施工期紧而不能大宗合同订购而采取现购的形式外，其它 大部分都采用大宗签合同订购的模式采购，这是体现规模 优势，保证质量，降低采购成本最重要的模式。
三、 20xx年度工作亮点
（一） 、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了 标准有效的米购流
程和严格制度，为公司更快发展提供了厚实的基础。
（二） 、建立了完整的供应商信息库，为项目的顺利进 行提高了保障。完整供应商信息库的建立为项目询价、项 目的实施争取时间、提升工作效率、降低经营成本提供了 必要的条件。
（三） 、建立了稳定的供应商系统。
在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定 了稳定优质的供应商群体，每个项目的询价、报价都能提 供三家以上优质供应商来选择，为做到阳光釆购和“择优 录取”奠定了坚实的基础。
（四） 、开展了跨区域实施项目工作。
上海晨林花园项目和海南各项目的成功开展，突破了 地域的限制，为今后各地的项目提供了实用有效的经验;跨 地区的材料物资的成功配送为以后供应链的建立提供了宝 贵的经验。
（五） 、与供应商建立良好的战略全作关系。
与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电 器、运时通床垫等，拓宽了供应渠道，大大降低了采购成 本，提升了品牌效应，从而更进一步推动公司的发展。
四、20xx年工作不足之处
作为一个成立时间不长的新部门，总部采购部在本年 度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中 反思的改进。
（一）、专业知识和工作经验还需要进一步提高。由于 部门创建时间不长，在一些专业知识，主要是软装方面的 知识有所欠缺，在工作经验方面也有待积累和提高。
（二）、供应渠道和供应商的积累还需进一步加强，主 要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散， 因此没有较为稳定的供应商，大部分的采购都采用现购的 形式，以致每个项目都要花较多的时间和精力去现购，降 低了工作效率。
（三）部门与部门之间的沟通还没有达到最理想的程度。
需要进一步的加强，例如：一个项目下达后，采购部、成 本部，预算部以及设计部等，应该互相知照开一个简短会 议，面对面商讨如何去询价，核价，如何获取更多供应商 信息渠道，如何以最短的时间来达到最好的效果，。这样才 能够更好的把工作做好，节约更过的时间，取得更大的效 益。
五、20x x年工作展望和计划
（一） 、组织相关的工作培训，提升部门员工的专业知 识和工作技能，从而进一步提高工作效率。
（二） 、继续加强供应商信息建设，加强和补充优质的 供应商，去劣留优、去弱留强，逐步建立稳定、高效、优 质的供应商体系。
（三） 加强对采购数据的分析，加强对材料市场信息的 采集及系统分析整合，进一步提升采购成本预算水平，提 高询价、议价能力，降低采购成本，减少工作失误。
（四） 、继续加强与其它相联部门的工作联系，制订相 关的规范制度，及时向公司领导汇报工作状况，提高工作 效率。
总结上一年的得失，指导下一年工作思路。在明年的 工作中，我们将继续保持虑心务实的工作态度，戒骄戒躁, 不断努力提高业务素质和管理能力，尽最大的努力去提高 效率、降低成本，为公司持续发展贡献力量！
采购工作总结精选1 采购个人工作总结范文 2 企业采购年终工作总结3 采购工作年终总结 范文4 采购部年终工作总结5 采购员年终工作 总结范文6 年终采购员个人工作总结范文7 釆 购第一季度工作总结8 釆购个人5月工作总结 9 4月采购经理工作总结范文10 采购员个人工 作总结范文工作总结栏目整理
