专家型采油工创先争优先进事迹材料

时间：2020-10-21 08:13:29　来源：柠檬阅读网本文已影响人

赵奇峰，今年35岁，1993年7月参加工作，现任欢喜岭采油厂采油作业五区专家组组长兼02号站站长。参加工作17年来，先后荣获油田公司劳动模范、辽宁省“五一”劳动奖章、青年岗位能手、集团公司技术能手、优秀共产党员、全国技术能手和首届“中国十大杰出青年技师”等三十多项荣誉称号，并被聘为全国高技能人才培养示范基地特聘技师。2009年，被评为辽宁省有突出贡献高技能人才和集团公司第五届“十大杰出青年”。　　

刻苦钻研技术　　

用过硬的技能不断适应工作需要　　

1993年7月，赵奇峰从技校毕业后，分配到欢喜岭采油厂采油作业二区04号站，当上了一名采油工。能成为一名采油工人，有一份稳定的工作，他觉得自己是个幸运儿！因此倍加珍惜。上班的第一天，他就给自己定下了人生目标：“当一名让领导放心的好工人”。为了掌握过硬本领，他凭着不服输的性格和“拼命三郎”式的苦学韧劲，本着学就学好、练就练精的原则，自觉做到“三学、两练”：“三学”就是向书本学理论、向师傅学经验、向实践学创新。他虚心向站上的每名员工请教管井窍门，向在井上施工的作业师傅学习油井井下工艺结构，向地质技术员学习地质知识，坚持学中干、干中学，在工作实践中总结经验，摸索创新管井方法；
“两练”就是瞄准满足岗位需要练、着眼适应岗位发展练。以胜任本岗工作为目标，充分利用班站文化角、练兵小阵地和生产现场，坚持反复练、练反复，达到熟练掌握基本操作技能。以解决生产难题为目标，坚持追踪前沿技术练“绝技、绝招”。功夫不负有心人，他用了6个月时间就全面掌握了采油工的岗位基本技能，比同时参加工作的同学提前6个月出徒。　　

在工作实践中，使他懂得：技术素质、技能水平的提高是一个日积月累、不断磨练的过程，只有每天进步一点点，才能学有所成、学有所用。他结合自身的工作特点，不断提高学习目标，并根据生产实际，有目的、有选择、有计划的为自己制定出理论学习大纲，先后自学了《石油地质》、《提高采收率原理》、《石油专业英语》等十余种专业技术知识，拿到了石油工程专业大专、本科文凭，1997年和2000年，他连续两次夺得辽河油田技术比赛采油系统的冠军，2002年又获得“全国技术能手”荣誉称号，2004年被评为油田公司首届十大杰出青年，2006年被评为集团公司技能专家，2007年被评为首届“中国十大杰出青年技师”，并被聘为全国高技能人才培养示范基地特聘技师。他先后撰写了20多篇对采油生产具有重要指导意义的论文，荣获第三届全国理论创新优秀成果一等奖、油田公司“百优”创新创效成果一等奖等多个奖项。《提高油井清防蜡措施有效率》获得集团公司QC成果一等奖及油田公司质量管理一等奖，《减少稠油井躺倒井次》获得中国质量协会石油工业质量管理二等奖。　　

发挥“专家”作用　　

用过硬的技术努力破解生产难题　　

企业给员工搭建了成长舞台，员工就应该立足岗位拼搏奉献，用才智回报企业的关爱。他所在的采油作业五区成立于2006年11月，主要负责管理欢127块。作业区产量单独核算后不久，井口产量与联合站核实产量出现200吨的输差。为了查明原因，全区上下围绕落实产量、分析含水化验、单井计量等做了大量工作，但均没有查出问题，他看在眼里，急在心上，经反复研究后，他改变查找方向，把查找问题的目标锁定在作为全区产量大户的新09号站自动计量系统上，这套自动化操作系统刚刚投产，全部由施工单位安装调试，一旦设备或软件出现问题，肯定会对全区的产量造成影响。于是，他带领全组人员一方面对设备进行了全面仔细检验，发现量油系统易于积砂，及时与厂家取得联系后，提出了设备改进方法；
另一方面，通过逐井分析对比，落实产量，发现系统标定系数存在误差，他又对系统进行了重新标定，写出技术分析报告，并制定了定期标定制度。输差问题的有效解决，对全区生产工作正常运行起到了关键作用，彻底改变此前由于油井计量不实，导致一大批油井应该上措施而未能施工，严重影响生产的被动局面。通过对新09号站自动计量系统标定方法研究取得的成功，使他深刻体会到，解决油井管理问题，既要有像照顾婴儿一样的细心，更要有像赡养老人一样的责任心。　　

欢127块是开发20年的老区块，蒸汽吞吐轮次多，油井管理难度大，为了提高区块管理水平，他运用自己所掌握的知识和技能，积极探索生产管理的新方法，探索出以“系统效率提升法、检泵周期延长法、疑难故障诊断法、掺油调整动态法、注汽参数优化法、组合注汽防窜法和维护挖潜比对法”为内容的“油井管理七法”。为进一步挖掘区块生产潜力，优化注汽，确保“少注汽，多产油”，努力实现成本最小化、效益最大化，他利用“注汽参数优化法”和“组合注汽防窜法”，与地质工艺人员一道将全区180口生产井划分为32个注汽单元，进行优化和组合注汽，提高了区块开发效果，取得了良好的经济效益，针对出砂严重，应用以防排结合为原则的“检泵周期延长法”，动态调整油井工作制度及参数，欢127块油井检泵周期由138天上升到186天。“油井管理七法”的推广运用，使欢127块综合递减由17.4％降至7.1％，累计增产原油5.43万吨，节约成本350万元，创经济效益1857万元。多年来的油井管理工作使他深刻认识到，只有勤于实践、勇于创新，才能实现油井管理方法的新突破，才能促进区块管理水平的新发展。同时，赵奇峰更深深地领会到，只有用脑子做事、舍力气干活，才能成为一名“专家型”采油工，才能成为一名无愧于企业的好主人！　　

发挥示范作用　　

用过硬的技术培养出优秀的技能员工　　

一花独放不是春，百花齐放春满园。赵奇峰能从一名普通的采油工成长为集团公司技能专家，是各级领导多年培养的结果，他所拥有的知识和技能是企业大‘家’的财富，只有积极发挥传、帮、带作用，带出一批‘专家型’采油工，才能跟大家一起共同为辽河油田科学发展多做贡献。在担任小队和作业区员工教育培训教师教练的同时，他还担负起了欢采厂、油田公司兼职教师和操作教练的工作。在培训过程中，他注重方法，讲求效率，坚持以需定教，贴近前沿培训方法；
坚持立足实际，提高培训效率；
坚持以严执教，磨练拼搏进取精神。通过采取“严、熟、精、巧”“四字”培训法，把自己多年积累总结的管理经验、练就的过硬技能毫无保留地传授给员工。在培训过程中，他坚持做到因人施教、一人一法，全面提高了学员的整体技术技能水平和应战能力。　　

2006年全国石油石化行业职工技能运动会在大港油田举行，人事处领导安排他负责辽河油田公司采油工参赛选手的操作项目培训工作。在此次培训过程中，他认真研究全国比赛的命题方向和近几年来技能培训方法的新发展，白天组织选手刻苦训练，夜间仔细琢磨操作标准，斟酌每一个字符，细化每一个步骤。经过无数个不眠之夜，他拟定的操作标准被大赛组委会采纳，为辽河的选手创造了非常好的先决条件。通过不懈的努力，他带出的 9名徒弟6人被授予中央企业技术能手称号，获得了4银2铜和团体第二的好成绩，他本人也得到了油田公司领导的高度赞誉。2008年，为备战油田公司技术比赛，采油厂安排他负责选手的具体培训工作。培训过程中，他牢记职责、精心安排，手把手的向选手传授技艺，参赛的21名选手有17人获奖，摘得了3金4银7铜14块奖牌，并获得2项团体第二名，取得了采油厂历史最好成绩。2008年6月，他再次担任参加集团公司技术比赛的油田公司集输工操作教练，通过言传身教，使选手的技能水平得到大幅提高，取得了1银1铜的成绩。　　

近年来，赵奇峰共培养和带出中央企业技术能手6名，辽宁省、中国石油集团公司级技术能手12名，油田公司级技术能手30名，厂处级技术能手63名。　　

虽然赵奇峰取了一点成绩，但距他的人生目标还有一定距离，成绩只属于过去，他将始终站在零的起点，不断努力，苦练技能，用实际行动为油田建设事业做出更大的贡献！　　

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