争雄争胜争效益以一流的服务站稳XX钻井市场

时间：2020-10-08 08:03:42　来源：柠檬阅读网本文已影响人

今年以来，由于XX钻探生产运行的安排变动，使得XX市场的工作量大大增加。为了更好的适应变化，赢得甲方、站稳市场，XX项目组全体干部职工牢固树立市场意识、服务意识和效益意识，战严寒、斗酷暑、抗风沙，团结协作，顽强拼搏，以一流的队伍、过硬的作风和优质的服务打造着管具服务的良好品牌，努力为公司年度生产经营目标的实现做出自己的贡献。　　

一、迎难而上，用积极的态度适应市场　　

XX油田多年来一直是管具重要的外部市场。在这里项目组的同志们为分布在在东起鄯善、西到塔里木河，南抵青海、北至三塘湖方圆2000多平方公里的钻井市场提供管具服务，他们不仅要克服人员少、井距长、井队分散、工作量大的困难，更要迎接严寒酷暑、沙漠风暴、高原反应等恶劣自然环境的洗礼。　　

面对众多严峻挑战和今年市场新的变化，项目组清醒地认识到，要想站稳市场首先要靠一流的职工队伍和过硬的竞争实力。

　2月20日　至21日，在虎新春刚刚结束之际，该项目组全部19名员工便分两批踏上了前往XX的征程，在接下来的两天时间里，他们积极与甲方的领导和有关部门进行联系和交流，了解和掌握好生产动态，提前做好井控设备、钻具、套管头等服务的准备工作，在数量和质量上保障钻井提速的需要。截止到现在，渤钻二公司在XXXX地区已集中了13部钻机，其中蒙古上来5个队，这些队在蒙古打的井大多比较浅，多在　2000米　左右，而XX的井多在　4000米　上下，由于井深不一样，配套设施标准差别较大，这给他们带来了较大困难。为此，他们想方设法先后为五个井队配备了深井钻具接头（8吋、9吋），提升短节，深井封井器等配套设备，在配备接头，提升短节时正赶上加工短件的车床坏了，为了不影响井队生产，他们硬是人拉肩扛，把上百公斤重的工件上到无吊车的车床上，创造条件，满足井队需要，为了安全，他们事先都制定了预案，即保证了生产又做到了安全。　　

二、练好内功，用精细的管理争胜市场　　

今年以来，XX项目组结合“强、达、争”主题实践活动和渤钻五大战役，坚持从严入手，从细做起，不断完善技术服务、安全生产、经营和队伍等基础管理的各项规章制度。　　

充分发挥好管具专业化技术优势是站稳钻井市场的基础。为提高管理水平，该项目组坚持定期走访井队，听取井队意见,及时与甲方互相沟通和交换意见，达到了与井队共同维护和管理好钻具和井控设备的目的。井控设备是钻井安全运行的重中之重，为不断加强井控管理，他们严格执行公司安全操作规程，规范安装、规范试压、精心维护设备，保证了封井器的完好运行。今年由于XX钻井市场激烈的竞争，XX钻探和西部钻探产生了一些不和谐的音符，西部钻探对我们在固井、管具方面不再给予支持配合，一定程度上造成了我们工作上的被动。因为原来封井器试压都是依靠他们，现在说什么都不给试了，对此，该项目组只能创造条件，自己试压。可是XX前线条件确实有限，一是无封闭隔离装置，只有一个试压坑，二是由于多年未试压，自动泄压失灵，三是无封井器与法兰连接抱箍，凡此试压存在一定风险。在此情况下，该项目组有关人员科学组织，合理安排，每次试压都按照预案，进行分工，制定措施，规避风险，确保在安全方面做到万无一失，现已成功试压多次，为钻井队提供了合格的井控设备，满足了生产需要，保障了钻井提速。为强化职工的市场和服务意识，XX项目组明确提出了“以甲方的需要为努力方向”为目标，团结协作，密切配合，努力珍惜每一项来之不易的工作，努力实现实现公司提出的“井控装置零隐患；
钻具工具零失效；
上井配件与安装零差错；
运行保证零延误”的“四零”工作目标。　　

三、尽职尽责，以优质的服务赢得市场　　

由于今年井队的增加，有时光井上工作一天就有几项，很多时候家里正在忙得不亦乐乎，可一听说井上有活，他们马上放下手中的工作奔赴井场。往年井队封井器安装，一般至少四个人，可今年只能有两个人，而且频率成倍上升，为此，该项目充分发挥党员、先进的模范带头作用。　4月6日　50559队封井器安装，井控车间庄越中，韩平两位同志从一点多吃完午饭上井，一直干到半夜12点多，他们没有怨言，一心一意干好工作。今年青海有两个井队，海拔在3000多米以上，虽未常驻人员，但一上井服务往往就是十几天，二十几天，海拔高缺氧严重，工作非常困难，　5月24日　，管修职工朱北洋到这两个队钻具探伤，在40684队晕倒在井场，晚上回到旅馆，睡到床上经常流鼻血，由于高原气候，饭做不熟，不常住的人很难适应，朱北洋去了十几天吃了不到三斤粮食，人回来瘦了一圈，但就是这样他还是出色的完成了任务。XX项目组的同志就像这样克服各种困难，尽职尽责，以优质的服务赢得甲方、赢得市场。　　

四、狠抓落实，以安全生产保障市场　　

为保持安全生产的良好态势，XX项目组不断加大安全工作力度，狠抓制度落实，使安全工作制度化，规范化，经常化，让每个员工在工作中时时想到安全，做到安全。　　

一是安全工作制度化。每年人员到达前线后，项目组都根据上级文件要求，结合项目组工作实际，制定安全规章制度，并严格要求员工遵照执行，使安全工作更加具体，更有操作性。该项目组还制定了详细的安全检查制度，规定全方位检查每月一次；
车间现场由安全监督每天进行检查，发现问题及时整改；
并严格要求每个员工坚持按HSE进行巡回检查，以形成我要安全的良好习惯。　　

二是安全标准规范化。生产要有标准，安全更要有标准。该项目组对每项生产工作都坚持按程序办事，努力做到安全标准规范到位，不留死角。该项目组先后制定了七个事故应急预案，防止遇到突发事故而手忙脚乱；
对各种危险作业严格坚持审批程序；
对上井作业、各种进场施工人员认真进行相关方告知。　　

三是安全教育经常化。项目组始终把提高员工安全意识和安全技能放在重要位置。在安全教育中，该项目组以上级下发的安全文件和各种安全知识为主要内容，制定详细的学习安排，并且严格执行。在学习的基础上，该项目组还对所学知识定期组织考试，对考试不及格者，严格按规定进行相应处罚，确保安全教育真正收到实效。　　

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。面对新的挑战，XX项目组的干部职工将以更高昂的斗志投入到各项工作任务中去，继续奏响站稳XX钻井市场的新乐章，为公司的长期稳定发展做出新贡献。

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