常务副职的角色认知与把握
时间：2020-10-17 08:09:44 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
常务副职是正职的第一参谋和助手，在下属眼中，常务副职一定程度上代表正职的意图；
在正职眼中，常务副职一定程度代表上又代表下属的意愿。常务副职角色上的双重特点，处于“承上启下”的特殊身份，往往陷于两难境地。几年来的工作实践使我感到，不但需要具备各方面的能力和素质，更关键的是要对自己有一个准确的定位，才能做到筹划有谋、协调有方、执行有力、善后有策。
一、树立“辅佐”意识，唱好主角，当好配角
从某种程度上说，常务副职既是领导者，又是被领导者；
既是决策的参与者，又是决策的执行者。常务职是正职的首席参谋，既在一定范围内要唱主角，又要做好服从和服务的工作，当好配角。常务副职要把自己的工作定位在当好配角、到位不越位；
做好参谋、献策不决策；
独当一面、实干不蛮干；
甘于幕后、推功不推过上。一是要充分尊重不奉迎。作为副职，尊重正职，不仅是组织原则的要求，也是个人品格的表现。领导班子坚持集体领导，并不意味着副职领导在权利分配和运用上可与正职平分、抗衡，而是要求副职要通过集体领导来维护正职的领导与核心地位，通过发挥助手作用充分展示班子的整体功能。但是，尊重不是奉迎，不是盲从。如果一味地奉迎和盲目地顺从，既是对事业不负责任，也是对主要领导不负责任，不仅不会增进相互之间的团结，还容易导致工作上的失误。工作中发现正职有什么疏忽，及时提醒，帮助弥补。二是要积极参谋不越位。副职为一把手当参谋，是责无旁贷的职责和义务。常务副职不同于其他副职，更应当好一把手的参谋长，主动参谋，增强参谋意识，不能当曹营的徐庶；
而且要提高参谋质量，不能做过江的蒋干。在决策过程中，要做到到位不越位。到位，就是要主动及时地将工作中的重大问题和情况向正职汇报，充分发挥自己在班子决策中的主观能动作用。不越位，就是该由正职拍板的事情，自己不能抢占风头。在决策形成后，要做到补台不拆台。补台，就是根据客观实际和形势变化，不断丰富完善班子决策的执行体系。不拆台，就是坚决维护正职权威，排除各种困难和干扰，无条件地执行决策。三是要主动工作不依赖。作为常务副职的，应该全力对正职负责，职责范围内的工作应该超前思考，主动去做。不能事事等待正职安排，眼看着工作耽误，尤其是一些难度较大的工作和一些得罪人的事情，更不能往正职身上推。要主动而不盲动，当助手而不甩手，不说过头话，不办过头事。要把主要精力和心思用在替正职分忧解难、谋事干事上，真正做到真抓不虚干、创新不守旧、揽事不推事、争差不争权、补漏不拆台。
二、树立“主将”意识，讲究策略，妥善处事
常务副职既是下属的领导者，又是正职的执行者。协助正职抓好业务、带好队伍是常务副职的核心职责，要抓住“参谋、运转、协调、落实和督促”五个关键。
一是参谋要有法。作为常务副职，尊重正职，不仅是组织原则的要求，也是个人品格的表现。要看清工作舞台的协作性，对正职要充分尊重不奉迎；
但是，尊重不是奉迎，不是盲从。说话要注意场合，工作场合讲话要严肃，要认识到是代表正职或领导班子整体；
非正式场合说话要以富有人情味的语言向下属及群众布置工作，交流思想，绝不能在正职面前唯唯若若，在下属及群众面前却官派十足。进谏要注意分寸。要把握好时机，要选择适当场合，要自留余地，力求一事多种方案，由正职从中择优而定，切不可对策单一钻死胡同。
二是运转要有效。要把一个单位打造成“鹰一样的个体，雁一样的团队”，不能坐而论道，空谈空讲，只有抓住关键，才能抓出真成效。要提高一个单位的运转效率，就是要在常规工作中寻找不寻常，在优化工作流程中实现快节奏。要针对运转工作的性质和特点，从提高效率出发，大胆简化、优化工作流程，积极探索质量、效率俱佳的运转模式和决策建议线路，使单位工作始终处于井然有序、有条不紊、高效快捷的状态。
三是执行要有力。一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上。这就要求常务副职当好主角。在坚持原则、坚持党性的前提下，只要是职权范围内的工作，就要不推诿、不扯皮、果断决策，敢于实施，大胆工作，积极地、创造性地落实班子的决策，对决策中考虑不周或没有涉及到的地方，常务副职要在落实过程中结合实际，充分发挥主动性和创造性，做一些拾遗补阙和不断完善的工作。
四是协调要有方。协调既是一项工作，又是一项技巧，要讲究方法艺术。协调的目的是把方方面面的思想统一起来，把上下左右的力量凝聚起来，把各个层次的积极性调动起来，实现全盘工作的同心同向、高效运转。协调是常务工作的一项重要的基本职能，常务副职一头衔接主要领导，一头衔接分管部门和干部群众，处于中心枢纽地位，协调工作水平的高低、质量的好差、成效的大小，影响的不是某一个方面，而是整个工作的全局。要拿出诚恳、尊重、理解、信任、宽容的姿态，抓住有力的时机，多运用换位思考，将心比心、心平气和地去化解矛盾、消除障碍，一定能达到最佳的协调效果。
五是督促要有招。常务副职履行领导责任的一个很重要的方面，就是指导和监督功效的发挥。常务副职要身先士卒，当好“战斗员”。遇到一些复杂而难度大的工作时，亲临一线，和同志们一道工作，不能只要求“给我上”，而要转变为“跟我干”。要合理摆布，当好“调度员”。毛泽东同志在《党委会的工作方法》一文中说过，领导干部要学会弹钢琴。在工作摆布时，要围绕中心，结合实际，做到年度工作有总体规划，每季度工作有阶段计划，每月工作有具体安排，做到摆布合理，重点突出，不打乱仗，避免了出现几个胖子同时进门，工作互相冲突的现象。要以身作则，当好“监督员”。其身正，不令而行；
其身不正，虽令而不从。要以自身过硬的作风、精湛的技能、高尚的人品，树立威信，潜移默化地带好队伍。
三、树立“标杆”意识，把握规律，历练本领
从某种角度讲，常务副职的形象折射着单位的形象，常务副职的能力代表着单位的水平。龙头怎么摆，龙尾怎么甩。常务副职既是将，又是帅；
既要当好参谋助手，更要当好主管；
既要“发号施令”，更要“带兵打战”。
一是要把握规律，掌握特点。常务工作虽然千头万绪，但也是有规律可循的。只要能正确把握规律，准确掌握特点，就能够赢得工作的主动权，充分发挥好常务副职的作用。在实践中我体会到，做好常务工作的规律可以概括为强化“五个意识”。第一，要强化大局意识。“为一身谋则愚，而为天下谋则智”。常务工作千头万绪，纷繁复杂，大事小事交织在一起，事事都牵涉大局，必须始终把服务大局作为全部工作的主题，想问题、办事情、当参谋、提建议都要时刻关注大局、认真研究大局、准确把握大局，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远利益的大事上，把工作重心贴在中心工作上，把着眼点放在情况复杂、矛盾突出的热点难点问题上。第二，要强化强烈的责任意识。主管常务工作拥有比较大的权力，但权力和责任是成正比的，权力越大，责任越重。分管常务工作摊子大、涉及面宽，具有强烈的责任意识是做好工作的根本前提。一方面在工作中要敢于面对困难，敢于触及矛盾，只要对全局工作有利，不管是分内分外，无论分管与否，都要积极主动，迎难而上。另一方面，在工作出现疏漏和失误的时候，决不能推卸责任。第三，要强化足够的配合意识。作为正职的助手，常务副职要牢固树立“一盘棋”的思想，切实提高与正职的配合意识和与副职之间的搭档意识，时刻保持任劳任怨的心态，不争位次，不抢镜头，想在先、做在前，多干事、少表现。如果定位不当，不该讲的话讲了，不该办的事办了，不该出面的出面了，就是越位；
反之，该说的话不说，该办的事不办，也是失职。第四，要强化主动的推进意识。抓好推进是领导干部所必需的一项基本功，也是做好常务工作的一项重要法宝。抓好推进不是一件简单的工作，而是对领导干部综合能力的考核和检验。抓好推进必须要有一定的勇气和气魄，面对矛盾和问题，敢抓敢管，敢于碰硬。同时，要有科学的、适当的方法，在制度建设和长效机制上下功夫，这样才能牵住“牛鼻子”，干到点子上，抓出真效果。第五，要强化牢固的服务意识。常务副职是一个承上启下的角色，树立牢固的服务意识是对这一职务的基本要求。为此，要坚持对上服务与对下服务相统一，为上级服务积极主动，为下属和群众服务毫无怨言。
二是要历练本领，提高素质。“先修身而后求能”。做好常务副职工作不仅要有强烈的事业心和责任感，更要自我加压、加强学习，历练本领、提高素质，才能为履行好职责奠定坚实的基础。第一，要在加强理论学习中锻炼政治品质，在修好立身为官之德中提高素质。有了良好的思想品德修养，做人才有底气、做事才会硬气、做官才有正气。第二，要在处理棘手问题中培养心理素质，在练好应对困难之功中提高素质。没有过硬的心理素质，是很难开展好工作的。要坚持把压力当作实践的新起点、新动力、新要求，在主动当好缓冲环节的同时，倾心尽力完善所做的工作。注重把问题和矛盾作为主攻重点，不因暂时的困难缩手缩脚，不因一时的误解丧失勇气和信心，不因工作遇到麻烦而消极埋怨。第三，要在坚持主动补位中树立良好形象，在谋好团结协作之局中提高素质。在一个班子中尽管有分工不同，但都是为了一个整体目标而奋斗。要牢固树立“一盘棋”思想，不以分工而分界，坚持补台不拆台、移位不越位，在做好本职工作的前提下，积极协助其他同志抓好分管的战线，用真诚赢得理解，用行动获取支持。第四，要在理解包容中树立威信，在造好上下一心之势中提高素质。领导干部虽然在工作中具有主导地位，但实践的主体是下属，不把大家的积极因素充分调动起来，抓好工作也就成了无源之水、无本之木。在从严要求的同时，要充分理解体谅下属的辛苦和难处，不以一时的疏漏而否定全部工作，不因取得明显的成绩而忽视存在的不足，肯定中有否定，批评中有表扬，真正形成良好的导向。给予信任放手实践，坚持在宏观上出思路、定方向，在微观上放心让下属去抓落实，不以条条框框束缚大家的手脚。
对本职工作的职责认识是否清晰、准确、到位，不仅影响到能否有效发挥常务作用，更会影响到全局工作的质量和水平。当好常务副职，要以“做人要知足、做事要知不足、做学问要不知足”的信念和追求，要有“海纳百川、厚德载物”的胸怀和人品，珍惜现有岗位，把握分寸求合力，填空不串位、配合不插手、争差不抢功，真正拧成一股绳，齐心协力干事业。
