人力行政部工作计划

　人力行政部工作计划

　篇一：人力资源行政部年度工作计划

　　XX年人力资源行政部年度工作计划

　目 录

　第一部分 概要.......................................................................................................... 2

　　第二部分 人力资源行政部XX年的基本情况 .................................................. 2

　　第三部分 公司XX年内的总体目标与人力资源的发展要求 .......................... 2

　　第四部分 人力资源行政部的组织架构及工作职责 ............................................. 3

　　第五部分 人力资源行政部XX年度总体目标 .................................................. 3

　　第六部分 XX年度总体目标分解及计划时间表 ............................................... 4

　　第七部分 总结........................................................................................................ 16

　　第一部分 概要

　　经过XX年一年的公司全体员工的积极工作和努力奋斗，自XX年起，公司逐步进入了快速发展的轨道，对于适合公司发展的人力资源的需求逐步在扩大，人力资源行政部必须结合公司发展的需要，从战略上制定人力资源计划，从执行上逐步推进各项人力资源管理制度，使公司与员工共同发展。

　　第二部分 人力资源行政部XX年的基本情况

　　人力资源行政部在XX年成立，在公司领导的支持和督促下，在其他各部门的协助和配合下，人力资源行政部的工作逐步开展起来，初步建立和推行了人力资源的各项制度，是打基础的一年。随着公司的不断发展，人力资源行政部的工作需要结合公司战略发展规划，提前做好人力资源规划，不断完善和优化，把公司打造成一个朝气蓬勃的富有凝聚力的团队！

　　第三部分 公司XX年内的总体目标与人力资源的发展要求

　　根据公司XX年的总体计划，公司将在XX年拓展4个新项目，年营业额达到2亿元，人员规模达到200人以上。公司的快速发展给了人力资源行政部带来了艰巨而又充满机遇的任务，人力资源行政部的工作需要从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。

　　第四部分 人力资源行政部的组织架构及工作职责

　　1、组织架构人员职责注解：

　　（1）目前人力资源行政部配置为5人：①人力资源行政总监 ②人力资源主管 ③考核专员 ④培训专员 ⑤网络管理员 ⑥行政司机⑦领导专职司机

　　（2）职责分配 ：针对现有人员配置进行工作分配

　　①担负人力资源主管负责人力资源规划、招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系相关工作并承担相关工作责任。

　　②负责绩效考核工作并承担相关责任。

　　③负责培训及员工关系并承担相关责任。

　　④ 新来的人力专员负责招聘及协助其他人力模块工作并承担相关责任。

　　⑤负责IT管理并承担相关责任。

　　⑥ 综合计划专员负责各部门及项目的计划执行情况跟踪与监督工作并承担相关责任。

　　⑦负责司机和后勤岗位并承担相关责任。

　　⑧ 行政主管负责公司行政方面的所有事务并承担相关责任。

　　（3）工作内容：详见附件职位说明书。

　　第五部分 人力资源行政部XX年度总体目标

　　一、招聘及时合格率100%

　　二、薪酬体系建立的完成率100%

　　三、培训计划达成率100%

　　四、绩效考核达成率100%

　　五、员工职业生涯规划管理制度完成率100%

　六、综合计划考核完成率90%以上

　　七、关键岗位员工稳定率90%以上

　　第六部分 XX年度总体目标分解及计划时间表

　　（一）XX年度人力资源行政部工作目标之一：招聘及时合格率100%

　　1、目标概述：人力资源行政部按照既定的组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才和进行内部调配，以满足公司发展需求。完成人事招聘目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容，人力资源行政部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作，即尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，及时补充空缺岗位，为各岗位配置合适人才，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。

　　2、影响因素

　　（1）年度招聘计划实施前未建立各部门各岗位人员招聘标准。

　　（2）招聘流程不完善。

　　（3）招聘制度不完善，缺乏各部门监督机制。

　　（4）其他各部门缺乏整体招聘计划。

　　（5）面试官缺乏统一培训等。

　　3、具体实施方案

　　（1）XX年3月7日前确定及完善公司现有组织架构图及各部门组织架构图、各部门人员编制报请总经理审阅修改并确定。

　　（2）XX年3月21日前在各部门配合下建立各岗位招聘标准。

　　（3）XX年3月底前对招聘流程、人力资源行政部内部分工进行修改完善，并整理制定出相应制度、办法。

　　（4）XX年4月21日前完成各部门各岗位职位分析，建立各岗位人员评估考核标准，并对原先的职位说明书进行修改完善。实施过程如下：

　　① 确定岗位调查项目和调查方法，如各岗位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各岗位对担当此岗位人员的全部要求，目前担当此岗位人员的薪资状况等。

　　② 4月14日前完成岗位分析的基础信息搜集工作，信息搜集过程中力求资料准确。因此，在

　　开展此项工作时争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。由人力资源行政部对各部门各岗位进行岗位信息调查，并由各部门负责人协助修改，人力资源行政部进行汇总，完成公司各岗位分析草案。

　　③ 4月21日前人力资源行政部严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析，向总经理提交公司各岗位分析详细资料，提出修改意见，修改完成后作为公司人力资源战略规划的基础性资料，以确保招聘标准的适应性，与此同时建立并完善各项规章制度以确保监督机制的有效性。

　　（5）XX年4月底根据公司组织架构及职位编制确定完善招聘计划，并对招聘途径及具体时间进行确定。

　　（6）XX年5月9日前确定各岗位面试官，并进行面试官培训。

　　（7）XX年5月底前建立人才储备和内部提拔机制。对急需和关键的岗位做好人才储备，建立各层级岗位的人才梯队，做到急时能补、用之能上，确保公司人才的稳定和工作的衔接。实施过程如下：

　　① 对公司的在岗员工调查摸底，确定各岗位的重点培养对象。

　　② 对部分内部不能解决的岗位，采取对外招聘的方式，引进外来人才在岗储备，制定培养体系。

　　③ 对储备人才进行见习和轮岗锻炼或“一带一”式的培养。

　　④ 对员工进行职业生涯规划设计，鼓励员工不但要重视业务知识、工作技能的学习，更要注重修炼软实力的提升（如沟通能力、团队能力等）。

　　（8）不断拓宽招聘渠道，改进招聘手段，广开思路，为公司网罗各方面人才，在岗位出现空缺时能尽快补充到位。

　计划采取的招聘方式：

　　① 以网络为主，兼顾现场招聘会、报刊等。

　　② 猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式；

　　③ 人才市场现场招聘：保持与各人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；

　　④ 内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；

　　⑤ 熟人推荐：针对特别岗位实行奖励熟人推荐的形式。

　　（9）加强对录用人员的质量评估及考核。对新员工，在试用期间，人力资源部会不定期与新员工沟通交流，了解新员工的工作情况及思想动态，随时发现问题随时沟通解决。

　　（10）运用测评手段、建立面试题库，在录用过程中要注意对候选人的资格审查，确保为公司录用合格的人才。

　篇二：行政人事部XX年工作总结及XX年工作计划

　　行政人事部XX年工作总结

　　及XX年工作计划

　　行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。

　　回顾整个XX年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序。整个XX年，行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下，行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接，通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。

　　在XX年即将来临之际，现对行政部的成绩和不足进行总结，从而能及时汲取教训，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。

　　XX年主要工作

　　一、人力资源管理工作

　　人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展基础，做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在XX年，人事管理工作一直紧紧围绕公司发展目标，在现有工作的基础上，结合人力资源管理专业知识，积极对人事工作进行完善。主要从人员规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关

　　系管理等方面开展进行。

　　1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划

　　根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。

　　2、人员招聘

　　截止到XX年12月08日，公司现有员工总数88人，按照部门人员编制和相关需求，及时有效地将需求人员招聘到位。在招聘渠道方面，除了与58同城、智联招聘、临沂在线招聘网站合作外，还积极发动员工进行熟人推荐、参加一些大型招聘会或专场招聘会，对求职人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满足公司的生产及发展需要。

　　3、员工培训

　　培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质，增强公司整体凝聚力和执行力，行政部积极完善规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供应和提升。XX年度对所有新员工进行入职培训、公司制度培训的覆盖率达100%，除此以外，还根据公司发展需要9月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了员工的身心发展，加强了企业的凝聚力。

　　4、薪酬管理

　　薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关。

　　XX年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的贡献、岗位技术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新调整，每一级对应相应的岗位工资。

　　5、绩效考核管理

　　绩效考核是XX年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的（即：提高员工的工作效率和工作积极性），XX年经公司领导研究决定对绩效考核进行了2次升级，进一步完善了绩效考核制度，充分调动员工积极性。

　　6、员工考勤管理

　　严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作， 公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要依据，考勤人员认真仔细，做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算及时准确。

　　7、员工劳动关系及劳动合同的管理

　　公司人力资源部遵循《劳动法》要求，根据公司实际情况升级了劳动合同、保密协议，并及时签订，规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工到期合同续签，顺利完成人社局各项年审工作，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离职或入职的员工进行增减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。

　　二、行政管理工作

　　1、加强了基础管理，创造了良好工作环境

　　为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容，XX年行政部

　　加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

　如：做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确、严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备及时维护、保养；物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

　　2、加强服务，树立了良好的风气

　　（1）行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下二点： 变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理和反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

　　在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

　　（2）加强学习，形成良好的学习氛围

　　行政部人员要具备很强的工作能力，保持行政部高效运转，就必须为切实履行

　　好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

　　（3）认真履行部门职责

　　狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，定期、不定期地对办公区域清洁卫生进行检查，营造了良好的办公环境和秩序。

　　（4）档案管理工作

　　XX年在档案管理方面，行政部严格执行和落实公司《档案管理制度》，积极根据各部门需要，提供所需的各项资料。整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新目录，档案管理逐步完善，包括各类新项目的档案。对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员的工作能力的体现，同时也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对待，XX年，将进一步规范行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。

　　（5）积极推进成本意识宣传

　　在公司领导的多次例会中，强调厉行节约，开源节流。XX年将从以下几方面节约成本，从人员招聘、社保费用、行政办公日常费用等几个方面出发节约成本。招录人员时，尽量选择适合公司性质，适合公司岗位的人才，节约成本，是一项长期的工作，在职培训中对本部门员工也特别强调节约。我们部门内强调“节约一块钱成本，就是为企业创造一块钱的利润”。

　篇三：XX年3-4月份人事行政部工作计划

　　华之美装饰----人事行政部工作计划

　　计划人：张静

　　XX-3-12

　　人事行政主要工作思路

　　★ 基础人事管理工作

　　★ 人才招聘工作流程

　　★ 进一步健全和优化公司的人力资源管理制度

　　★ 完善以绩效为导向的薪酬福利体系

　　★ 绩效考核制度完善

　　★ 劳动合同管理制度的制定和落实

　　★ 员工培训管理制度

　　★ 员工关系管理

　　一、基础人事管理工作

　　备注：基础人事管理工作主要包括员工档案、各项人力报表、内部员工档案管理与更新、劳资纠纷、人员

　　招聘等工作。

　　二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，选择合适的渠道招聘，尽量使用节省的招聘工具，协助各部

　　门选拔录用人才；）-----本月的重点工作

　　1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热

　　线（有效期为一个月）、若邻网、前程无忧（试用一周权限）。现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘

　　2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础

　　3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求

　　三、进一步健全和优化公司的人事行政制度

　　1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右

　　2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份

　　3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，

　　抽检次数每周至少两次。

　　4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中，行政人事

　　部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度。

　　四、完善以绩效为导向的薪酬福利体系-----完成时间4月中旬左右

　　1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。

　　2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案

　　核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效是关系到企

　　业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。

　　五、绩效考核机制的完善与推行

　　1）严格执行绩效考核制度，每月按时统计考核数据，并进行分析、汇总。针对不同的岗位制定出切

　　实可行的考核目标，并以绩效考核结果应用。与员工薪酬的调整、内部晋升、职位调整等形成直接对接。

　　六、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬

　　1） 为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。结合公司的实际情况，制定切实

　　可行的劳动合同管理制度，并落实。

　　七、员工培训管理制度----4月底

　　1）加强新员工培训：使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便于新进人

　　员能以最快得速度融入公司团队中并更快胜任未来工作。

　　2）加强与各部门沟通，调整各岗位人员的培训需求。针对培训需要制定可行的培训计划

　　八、员工关系管理。

　　1）工作氛围：1.借由绩效管理与培训，建立坦诚的沟通文化和工作氛围

　　2. 工作中强调轻松、高效，提倡工作与生活的平衡

　　2）沟通渠道：建立多种沟通渠道。处理员工咨询/投诉以及意见反馈，切实解决员工在工作和生活中

　　遇到的实际困难。

　　3）企业文化：在公司的支持下，倡导优派的企业文化与核心理念.

　　备注: 重点在于良好工作氛围的营造、沟通渠道的建立、企业文化的宣传、员工活动的

　　组织等方面