施工项目管理目标责任书
时间：2021-01-30 08:06:46 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
项目部：
东湖林语二期工程项目部 项目经理：**
责任人岗位： 项目部技术负责人 责任人：***
为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理，充分发挥项目部管理人员（责任人）的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书，岗位职责内容如下：
项目部技术负责人岗位职责
1．具体负责项目部的施工技术业务，主持施工技术会议，贯彻各项技术，质量管理制度、规范，对项目部的施工技术、质量负全面责任。
2．参加并组织新工程的图纸会审，设计变更来文要第一时间发放到生产第一线各个施工口，设计变更交底，向各施工班组进行单位工程施工技术交底。
3．组织施工组织设计及方案的编制和审核报批，制定各项目工程技术措施，并监督实施。
4．组织主要项目隐蔽工程验收及已完工工程的予验收，参加单位工程的交工验收。
5．组织施工员、质检员，对分部、分项工程进行质量评定，对材料及施工因素可能造成质量事故的隐患，及时提出处理意见，给予纠正。必要时有权停工，追查事故原因。
6．组织重要部位的定位，放线，及时对次要部位进行复查。
7．按旬月汇报施工、质量情况，并将质量与经济逐项逐月挂钩。
8．参加建设单位对各项目工程的质量验收及评定，负责项目部的工程技术资料的编制、审查、收集、整理、存档工作。
9．做好项目部施工员，质检员的技术业务指导工作，充分发挥技术人员的作用，当好项目经理的助手。
10． 认真贯彻执行公司的质量方针、目标。
11．深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；
对重大技术问题及时汇报工程处；
协助项目经理组织中间及竣工验收。
13．组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新“应用。
14．负责质量控制点、特殊过程以及分部工程的技术交底和成品保护措施的制定。
15．组织工程质量检查，并协助项目经理做好与生产及监理之间的沟通。
16．严于律己，正确行使职权，不搞钱权交易，不以权谋私，不许赌博。
责任人签字：
2007年3月12日
2007年施工项目管理目标责任书
项目部：
东湖林语二期工程项目部 项目经理：景 军
责任人岗位： 项目生产经理 责任人：王 猛
为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理，充分发挥项目部管理人员（责任人）的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书，岗位职责内容如下：
项目部生产经理岗位职责
1．具体负责项目部的施工生产，协调施工，对所领导的各施工班组进度、安全、质量负直接责任。在施工中不违章指挥，严于律己，以身作则，协调各施工班组的工程进度及每天各施工班组的安全生产质量情况。制定生产日进度、周进度、月进度计划。对施工班组每天的工程量进行检查验收，每天组织生产第一线管理人员召开晚间讲评会，会间总结所完成的工作情况，布置后期的工作，讨论工作中遇到的难题和解决方法。
2．对所管辖的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施等的完整、齐全、有效、符合要求负责。
3．负责协调各工程专业、各分包施工班组交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作,负责对项目生产资源进行协调、调配。对施工工期负直接责任,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核月、周计划，每天向项目经理报告生产施工情况。
4．组织主要项目隐蔽工程验收及已完工工程的予验收，参加单位工程的交工验收。
5．检查各施工班组布置任务的情况和每天安全活动制度、交底的执行情况。
6．在施工中遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
7．会同技术人员编制安全、生产技术措施计划。
8．认真贯彻执行公司的质量方针、目标。
9．深入调查研究，一般工程进度协调等问题在自己职责范围内，自行解决；
对重大进度问题及时汇报项目经理；
协助项目经理组织中间及竣工验收。
10．负责进度、安全控制点、特殊过程以及分部工程的进度交底和成品保护措施的制定。
11．组织工程安全文明施工检查，并协助项目经理做好与质量及监理之间的沟通。
12．严于律己，正确行使职权，不搞钱权交易，不以权谋私。
责任人签字：
2007年3月12日
2007年施工项目管理目标责任书
项目部：
东湖林语二期工程项目部 项目经理：景 军
责任人岗位： 项目质检员 责任人：陈卜僖
为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理，充分发挥项目部管理人员（责任人）的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书，岗位职责内容如下：
项目部质检员岗位职责
1． 负责项目部的质量管理工作，对项目部工程质量负责全面责任。
2． 协助技术负责人、施工员做好施工组织设计及施工方案的编制，并督促实施，参与施工放线，及时对工程的座标、水准、标高、轴线进行复测验收。
3．组织各工种兼质检员按规定时间进行项目部质量检查验收工作。
4．．参加建设单位对各项工程的质量验收及评定，负责项目部工程技术质检资料的检查与督促签署工作。
5． 参加工程的竣工验收和交户验收。
6．贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。
7．负责工程项目的施工质量，严格按照现行国家质量标准对施工质量进行检查、验收。组织对分项工程质量的评定。
8．参加工程的图纸会审、技术交底。
9．组织进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。
10．参加隐蔽工程验收、中间验收和住宅一户一验验收至单位工程达到竣工交付。
11．负责轻微不合格的评定与处理，对返工、返修的产品进行复检。
12．定期召开质量会议，制定质量制度及有效的措施。
13．协助项目经理做好与监理、业主之间的沟通。
14．定期或不定期参与班组分工并作出相应的报告。
15．严于律己，正确行使职权，不搞钱权交易，不以权谋私。
责任人签字：
2007年3月12日
2007年施工项目管理目标责任书
项目部：
东湖林语二期工程项目部 项目经理：景 军
责任人岗位： 项目资料员 责任人：许振宇
为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理，充分发挥项目部管理人员（责任人）的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书，岗位职责内容如下：
项目部资料员岗位职责
1．贯彻执行公司的质量方针、目标就质量体系文件。
2．负责收集整理工程原材料、砂浆、砼及构件的抽验、复核记录。
3．按当地要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整。
4．参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面有效地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。
5．协助项目技术负责人及项目质检员做好质量信息的收集整理工作。
6．工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确有效，并按规定保存、送档。
7．做好工程会议记录并发放到各有关人员。
8．严格按国家现行材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，对项目原材料、砂浆、砼及构件等进行抽验、复核，并报检验信息报项目技术负责人签字，并向有关部门传递。
9．严于律己，正确行使职权，不搞钱权交易，不以权谋私。
责任人签字：
2007年3月12日
2007年施工项目管理目标责任书
项目部：
东湖林语二期工程项目部 项目经理：景 军
责任人岗位： 项目安全员 责任人：仲维庆
为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理，充分发挥项目部管理人员（责任人）的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书，岗位职责内容如下：
项目部安全员岗位职责
1．贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系文件。
2．负责本项目部施工安全生产文明施工，定期组织召开职工大会，并做好相应的记录。
3．做好职工安全生产教育培训，严格按国家现行规范及有关规程对工程项目进行安全检查。
4．与职工签订安全生产协议书，以及三级安全教育做到人手一份备案。
5．参加编制安全技术措施，对分部分项工程进行安全技术交底，并认真督促实施。
6．协助项目经理做好现场的管理工作，发现问题及时沟通。
7．定期或不定期参加班组的分工并作出相应的记录。
8．配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目上的施工机械设备进行全面管理；
对机械设备的运行、使用、维护，保养，进行监督，并做好记录；
参加项目部机械设备事故的处理，在24小时内写出有关书面调查报告。
9．严于律己，正确行使职权，不搞钱权交易，不以权谋私。
责任人签字：
2007年3月12日
2007年施工项目管理目标责任书
项目部：
东湖林语二期工程项目部 项目经理：景 军
责任人岗位： 项目保管员 责任人：沈留生
为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理，充分发挥项目部管理人员（责任人）的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书，岗位职责内容如下：
项目部保管员岗位职责
1．料具入库认真执行验收制度，票物相符，规格、型号、质量、数量要查点清楚，发现不符规格、质量、型号、吨位的不得收料。
2．发料要百问不厌、百换不烦，随到随领，切实为项目安全生产服务。
3．在保管中要做到帐帐相符，帐物相符，手续齐全，报表准确及时，努力创建文明仓库。
4．现场材料要按照平面布置图堆放整齐，做好检尺、过磅、点数、垫底、遮盖工作。做好月底盘点。
5．认真按照“三清”要求，负责进场物资进货的标识。做到现场材料不乱堆乱放，工程完工及时退料结算，对废旧材料及时收回交库处理，搞好文明施工。
6．努力学习业务知识，不断提高管理水平。做到懂预算、懂工序、懂工程用量，逐步精通各项业务。
7．及时记好材料帐及材料分类帐，及时汇总核对上报。
8．严格控制机械使用，记好机械台班，协助项目经理合理使用机械。
熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和试验标准。
9．认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。
10．收集整理好质保书、合格证等交资料员归档。
11．及时与门卫或保安交底场内外物资堆放的位置及数量。
12．提前制出相应的物资采购计划并交经理审批。
13．严于律己，正确行使职权，不搞钱权交易，不以权谋私。
责任人签字：
2007年3月12日
2007年施工项目管理目标责任书
项目部：
东湖林语二期工程项目部 项目经理：景 军
责任人岗位： 项目部土建工长 责任人：缪永宏
为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理，充分发挥项目部管理人员（责任人）的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书，岗位职责内容如下：
项目部土建工长岗位职责
1．具体负责项目部的土建施工生产，对所领导的土建班组进度、安全、质量负直接责任。在施工中不违章指挥，严于律己，以身作则，制定土建生产日进度、周进度、月进度计划。对施工班组每天的工程量进行检查验收，参与由生产经理召开的晚间讲评会，报告所完成的施工情况及布置后期的工作，讨论工作中遇到的难题和解决方法。
2．认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；
3.经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品。不断提高自保能力；
4.认真落实质量、安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干；
5.经常检查班组作业现场质量、安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；
6.认真做好班前讲话（安全交底），并做好记录、人员签字；
7．做好土建分项工程成品的保护措施的技术交底，督促施工班组贯彻执行。
8．认真做好班组施工日记，对工人工日考核主要按工程量考核，按时间考核计工要公平、公正。建立和完善项目部用工管理机制，对一线工人实行定额工货币化，以求项目部人工成本管理最低化。。
12．严于律己，正确行使职权，不搞钱权交易，不以权谋私。
责任人签字：
2007年3月12日
