企业班组长年终总结报告
时间：2020-11-16 09:06:06 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
企业班组长年终总结报告 导语：企业它是社会发展的产物，因社会分工的发展而 成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者 ; 在社会主义 经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微 观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业 和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形 式。
企业班组长年终总结报告 班组是一个企业最基层、最活 跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点， 也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全生产目 标，把班组建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做， 才能持续促进企业的发展 ; 班组是企业孕育、培养、发现各 类技术人才的重要阵地，也是企业职工展现自我实现人生价 值的舞台。班组的建设好了，企业的基础才能够稳固，基础 稳固了企业才能够发展，企业发展了，员工的收入和生活水 平才能提高， 员工生活的好了， 才能更加有利于班组的建设， 所以说，这是一个有利得循环，反之亦然。
为了企业更好的发展，形成较强的凝聚力，这就要加强 班组建设，要加强班组建设，就必须全面提高班组员工的素 质，首先必须提高班组长的整体素质，对班组长进行培训， 使他们成为综合能力很强的优秀人才，从而促进班组长对班 组管理水平的提高。班组长要不断学习，充实自己，爱岗敬业、勤恳工作、 乐于奉献，在工作中以身作则，充分的发挥班组长的先锋模 范作用，应该严格要求自己，要别人做到的，自己应该先做 到，要处处为人表率，要不断克服自己的不良情绪和阻碍工 作的因素，提高自己在班组成员中的威信。只有这样，才能 有资格、有能力管别人，才能做好班组工作。用行动去影响 大家、激励大家，只有这样，才能真正得到职工的信赖，才 能很好执行和落实好班组管理工作的任务，充分调动发挥全 班组人员的主观能动性和生产积极性，在班组长的带领下， 形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务，团结一 心，把班组的工作做好，营造一个和谐进取，积极拼搏的班 组氛围。还要做到有效的沟通， 只有通过沟通，才能使班组成员的情感得到交流，才能促进团队精神、共同意识和凝 聚力的形成。
组织班组员工不断地进行学习，从而提高班组成员的整 体素质，对工作要有强烈的责任感，我们从事的是一个特殊 的行业，对工作要高度负责，不能有任何的疏忽，领导经常 说注重细节，因为细节决定成败，企业的进步与基层组织息 息相关，个人的发展与企业的发展紧密相连，这就需要我们 班组不断创新，增强班组成员的技能，从员工的思想认识和 工作态度出发，把工作态度摆在一个正确的位置，不能敷衍 了事，在工作上不能有依赖性，班组是一个大的家庭，是一 个整体，大家都是互帮互助的，团结一致。在乳化车间这个大的集体中，班组长发挥着极大的作用， 他们就相当于一线的指挥者，带领全班员工在班前做好设备 检查工作，班中勤观察设备运转情况，班末做好现场卫生的 清理工作为了更好的规划班组建设，每个工序都安排了群监员， 专门负责本工序的安全工作。结合乳化车间实际生产特点， 为提高装药 KP 机操作手的技术、技能，提高装药班的工作 效率、工作质量，确保按时完成车间下达的生产任务，开展 了劳动竞赛。还制定了班组考核制度班组奖惩制度 , 现场卫 生清理检查表， 进行了自检互检， 各班组为争创六型班组， 装药班还取得了节约型班组的名誉。企业的安全发展，从基础做起，要抓好班组安全文化建 设，还要从一点一滴做起，不断落实各项安全规章制度，熟 记和落实自己的岗位责任制，遵守工艺规程，努力完成各项 安全活动，强化员工的安全防范意识，始终把安全放在第一 位。组织好班组安全活动日进行班组安全教育，对工作中存 在的实际问题进行分析、讨论，提出解决办法，及分析本班 可能出现异常的原因及防范措施，让每一个工作班成员牢固 地树立起责任重于泰山的观念，提高安全防范意识，根据工 作性质和季节还要进行事故预想演习。班组安全管理重点在现场。班组现场安全管理的内容① 生产现场环境清洁卫生，安全卫生设施完善。②机器、设备 整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消 除事故隐患，及时消除滴漏。③班组人员经安全培训合格， 会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、 劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。④材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化， 做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。⑤岗位工艺 技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和 岗位有安全规章制度。⑥班组在生产现场要做好各种信息的 收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及 时处理生产中反映出的问题。如何搞好班组现场安全管理：①高标准、严要求。各班
组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安 全管理不但要求制度全，而且要求标准高。②严执行，勤检 查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成 员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安 全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期 检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问 题限期整改。③奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核 标准。每月班组长在考核中严格按标准进行， 坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。
搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应 当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产 形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点， 明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生 产和经济效益的稳步增长。四、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，合 理分工人尽其才。
企业班组长年终总结报告 XX年，我作为银挤压车间的班
长，在过去的一年里，认真履责，积极工作 ; 带领班组全体 成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：1. 按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产， 及时解决生产中突出问题 ;2. 配合职能部门开展好过程式控 制制和其他有关品质活动 ;3. 加强班组管理，以班组标准化 建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高 班组管理水准 ; 4. 组织员工按照车间的统一部署积极开展各 种节能降耗，人人做品管的品质观念： 5. 搞好安全教育，精 心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持 做到安全文明生产 ;6. 做好思想政治工作，教育职工坚持四 项基本原则，遵守社会公德和职业道德等 ;XX年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环 境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕 达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班 员工紧密团结和奋斗下， 以“发展依靠大家， 发展为了大家， 发展的成果与大家共用” 为追求目标， 以人本管理为突破口， 切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意 识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地 完成了厂、车间下达的各项生产任务 ; 并能积极有序地开展 各项工作， 班组建设也得到提高。
现将一年来主要工作述职： 有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种 细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的 各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到 心中有数 ; 使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方 面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任 务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我 班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经 过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运 行模式。首先要让员工有一个“省”的观念 . 建议推行八大浪费 1. 不良、修理的浪费 2. 加工的浪费 ,3. 动作的浪费 ,4. 搬运 的浪费 ,5. 库存的浪费 6. 制造过多 . 过早的浪费 ,7. 等待的 浪费, 8. 管理的浪费其次“产品品质的体现在现场” ，我们车间一向注重车 间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理 和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质 得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新 的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场 管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细 化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产 ，一个企业的 生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们 生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务 打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养 员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能 有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产 ; 其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换， 让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提 供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。
今年因为各项还需努力规范 , 加上“订单和人员”因素的影 响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班 组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时 作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这 样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有 很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行 过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力 又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处 於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下 了基础。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的 正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清 醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一 定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工 作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共 同努力下，银奕达的明天会更加美好。
企业班组长年终总结报告 转眼间 XX 年很快就过去了， 回首过去的一年，在公司的正确领导和相关部门的密切配合 下，我始终坚持以科学指导， 落实科学发展观， 以“想干事、 会干事、干成事”为目标，认真履行职责，圆满完成各项工 作任务。为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工 作方法和效率，克服不足。现将 XX年工作完成汇报如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作 能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是 学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中 暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起 来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是 每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的 细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论 水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工 作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司 各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求 自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致， 坚定不移， 树立全心全意为生产服务的思想， 牢记“知识就是生产力” 。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思 想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使 自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政 策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验， 在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的 正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行， 爱一行的工作作风， 以高度的责任感、 使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产 课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提 高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各 项生产任务 , 完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期 的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨， 认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带” 。在生产时，经常 在车间、 现场进行检查， 发现问题及时处理， 提高工作效率。
设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课 人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还 是在机器保养， 我都身先士卒， 积极参加， 与员工同甘共苦。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关 系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进 行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂 紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的 结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努 力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热 情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想 工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生 活上不断关心他们。当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他 们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向 心力。10 月份以后， 由于今年金融市场的危机， 我并向员工说 明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式， 让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。四、班组建设，发挥班组长的带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车 间不定期召开班组长会议，将发现的（资/料来.源, 于:gzu521学；习/网］问题及情况作详细的分析和讨论，使 员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发 生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指 导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处 理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班 组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设 备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发 挥车间模范带头作用。五、抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心， 以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与 安全生产密切相关的要求：1 、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去 嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲， 人人抓的良好局面。2、 切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情 况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情 况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、 严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面 将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止 因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情 况及润滑油补加。
5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健 康。通过我们的努力，生产车间 XX 年无安全生产事故的发 生，确保了安全生产。
