浅谈业财融合下财务人员转型
时间：2023-04-15 12:55:05 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
廖 赪
(宜春鑫远公路旅游开发建设有限公司，江西 宜春 336000）
随着我国市场经济及信息技术的高速发展，企业竞争日趋激烈，如何提升企业内在质量，在这高科技发展的信息时代立于不败之地，业财融合是新时期实现企业又快又好发展的必然选择。财务人员应该充分认识到业财融合的必要性，做好自我角色的定位转变，不断提升自己的综合素质，由传统的核算型会计向决策型管理会计转变，单一型人才向复合型人才转变，不断适应信息化背景下财务管理新要求。
业财融合，也叫业财一体化，是指在IT技术支持、流程再造及组织重构的基础上实现企业管理效率的提升，更好地保障企业价值创造功能的实现，即企业的财务部门、业务部门以信息化手段为媒介，将企业的资金流、业务流和信息流等数据资源整合实现资源共享、共同参与到企业发展的规划、控制、决策和评价等活动中，使业务与财务有机地融合，从而实现企业经济效益最大化。
关于业财融合这一概念最早提出，普遍认为是上世纪80年代以美国为首的管理会计学者和专家，他们总结出了非常多的“业财融合”工具，我们熟悉的如BSC（Balanced Scorecard 平衡计分卡）和ABC（Activity-Based Costing)作业成本法）等。BSC侧重于将业务元素融入到财务中，ABC主要是根据业务流程规划进行成本控制，总之都是将业务与财务很好地结合。
我国经济已由高速发展向高质量发展转变，同时随着国家供给侧改革的不断推进，企业运营规模不断扩大、分工日趋精细，传统的以事后核算、业务监督为主的财务管理弊端逐渐显现，难以满足企业发展的需要，传统财务管理风险日渐突出。如何满足企业高质量发展需求，将财务服务关口前移，使财务工作由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变，这就要求传统财务工作要向新型财务管理转变，财务人员应由基础核算型会计向管理型会计转变。
随着互联网技术的快速发展，“互联网+”、人工智能、大数据、共享中心、云计算的不断推进，会计工作也正在与现代科技紧密融合。2017年德勤推出了财务机器人，大量需要人工操作的基础财务工作逐步被财务核算自动化、智能化所取代，电子票据、自助报账等不断普及，许多跨国公司、大型企业都陆续建立了财务共享中心，财会行业正在加速变革。标准化工作将会被智能化替代，非标准化财务工作才是财务人员未来的坐标增长点，企业财务会计应当主动寻求变革和突破。
2016年10月，财政部印发《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中要求，要大力推进管理会计的广泛应用，将管理会计列为“行业急需紧缺人才”。2016年6月22日财政部印发的《管理会计基本指引》中明确指出单位应用管理会计应遵循融合性原则。即管理会计应贯穿单位业务的相关领域、层次和环节，充分利用管理会计工具和计算机信息技术等，将企业、财务和业务有机融合。管理会计已经扩展到了战略管理、运营管理、投融资管理、风险管理等领域，其核心就是业财融合。业财融合是对传统财务管理观念的创造和延伸，基础财会人员转型已迫在眉睫。
（一）顶层设计能力。我们常说《资产负债表》是企业的“底子”，《损益表》是企业的“面子”，连接这两个表的《现金流量表》叫企业的“日子”。这底子、面子和日子如何融入企业生产经营，如何在企业业务中体现，这就要看业财融合财务人员的专业能力了。业财融合下，财会人员不仅要做好公司的财务工作，更要主动了解企业业务经营情况，并积极地参与到企业业务各个环节的创造价值过程中，对整个业务的收入、成本、利润、销售及税务等进行跟踪分析和全过程监督，从而从财务管理的角度发现问题，为企业管理和业务经营提供建议。
业财融合后，财务将不再是信息孤岛，它将成为企业综合的数据中心，我们要学会站在业务的角度思考问题，用全局的视角审视整个流程节点。我们可以结合企业业务流程设计出企业生产经营、资金循环等流程图，从管理者的高度出发做好企业组织结构、流程制度、数据规范、系统支撑等，站在企业顶层视野的角度做好企业管理制度的设计者，从而引导企业走向更规范、更科学。
（二）专业技能及跨界综合能力。业财融合下，企业财务管理重心要逐渐转移，由此前财务的核算反映转变为决策支持。这就要求财务人员不仅是算好账、记好账、填列好会计报表，还应知道如何将这些财务数据与业务流程、业务数据完美结合，并对其进行更全面、更深层次的分析、挖掘和研究，为企业价值管理、内部控制、企业决策等提供更有商业价值的依据，这也是业财融合的专业基础。
未来的财务人员是懂财税的业务经营人员，是业务经营的方案提供商和问题解决商。所以，我们财务人员还应加强现代企业管理、经济法律法规、税务风险管控、市场营销等多领域学习，不断提升现代信息技术操作水平，提高计算机、互联网等现代技术的应用水平。另外，还要全面熟悉企业业务部门信息系统及企业内部信息共享平台建立、使用及管理流程等。因此，财务人员必须在提高专业技能的基础上提升自己的综合素质，以更好地为企业全面发展服务。
（三）协调沟通能力。会计是全球通用的商业语言，企业实现业财融合就是让企业会计语言更好地转换为有价值的、企业通用的商业语言，充分发挥财务信息决策管理功能，为企业决策和业务经营提供财务支持。这就要求财务人员要主动加强部门间的协调与沟通，积极地参与到企业业务活动中去，为业务活动提供更好的财务服务。同时，业务管理人员在业务发展方面存在任何财务管理方面的问题，也要主动地向财务人员寻求帮助并提出相关建议。只有将财务管理贯穿于业务活动全过程，加强企业财务与业务工作衔接，让企业建立起多维度的管理体系，实现多部门信息共享，才能降低企业内耗，优化企业资源配置，为业财融合提供良好的内部环境，这需要财务人员要有很强的协调沟通能力。
（四）语言及文字表达能力。如何让不懂财务的管理者一目了然就能了解企业财务情况，这就要求我们财务人员不仅要有相应的专业技能，还应善于总结，将分析好的财务信息言简意赅地呈献给管理者。业财融合下，这种语言表达及文字写作能力更显得尤为重要。我们不仅要善于总结归纳，更要对融合后的数据深入分析，并从中发现问题，提出合理化建议，进一步将这些建议和信息系统地整理和提炼，做好企业制度的设计者，以更好地促进企业高效、平稳发展，这对传统的财务人员提出了更高的要求。
（一）转变观念，创新思维。新时期下，财务人员必须首先转变观念，思维意识在哪，价值就在哪，价值增值的创造点永远在延伸部分。我们应从企业宏观角度通盘考虑业务，不能把思维总是停留在传统财务会计的基础工作，只局限于会计准则的要求，我们应将眼光扩展到整个行业、客户等，着眼于行业政策、商业模式、同业信息等。我们要打破传统的业务、财务分离模式，将财务数据与业务数据有机地融合起来，并从中找出对企业有用、有价值的信息。同时，从业务流程入手，把控关健环节、完善企业风险识别机制，这样的信息才能为管理者决策、规划提供强有力的支撑，从而更有效地规避风险，提高企业运营水平，使企业更长效地发展。
（二）加强沟通，主动融合。业财融合是新时期财务人员转型的方向，企业离不开财务，财务也离不开业务，财务从基本的账务处理到高层次战略管理都要以业务为基础。所以，财务人员应该跳出财务工作区域，深入到企业业务工作区域中，主动了解业务流程，将财务数据与业务流程、业务数据相匹配，充分运用财务知识及方法进行专业分析，并将其转化为对企业决策、经营有用的商业信息。财务人员全过程参与到业务活动中，也有利于财务监督前移，提高财务综合管理水平。在日常的措施中，可以采取成立专门的业财融合小组、企业财务虚拟团队等形式，集中多名财务骨干、预算管理、工程管理等方面的专家组成专门的团队，为业财融合提供人才支持。
（三）加强学习，提升综合素质。公司未来发展，拼的不仅是业务经营能力的高低，还拼财税人员业务融合能力及业务促进能力。业财融合度的高低与财会人员素质的高低有着密切的关系。大数据时代，我们要懂得如何将数字变成数据，把数据提炼转换成具有商业价值的业务信息，这种信息才是决策者最关注的。业财融合需要的不仅仅是理念上的转变，更是工作模式和工作方法上的转变。这些都要求我们财务人员不仅要有精湛的专业技能，同时还要具备跨学科多领域的综合知识，另外还要熟练掌握电脑、互联网等相关技术。只有这样我们才能做好业财融合的主导者，企业制度设计的参与者，企业价值的创造者，从而更好地促进企业管理提升，实现企业价值最大化。
财务从业务中体现价值，为企业的战略目标服务，业财融合为企业财务转型与发展带来了全新的机遇，为企业财务会计转型指明了方向。企业要抓紧机遇，不断完善业财融合下财务管理新机制，优化内部控制，增强企业核心竞争力；
财务人员更要创新思维、加强学习，积极主动适应新形势下的转型与定位，从而共同促进企业管理水平全面提升。
