探讨建筑施工成本管理工作中应用造价预结算审查的意义
时间：2023-03-23 22:00:02 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
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（山西二建集团有限公司，山西 太原 030001）
建筑领域在规划、建设科学管理活动时，需要严格的管理工作，保障建筑工程资金落实到重要活动上，将建筑工程各阶段成本管理作为出发点，使得整个项目的运营过程中对设计、施工和验收进行科学、合理的编制，施工各个阶段的资金成本预算环节更加完整，对工程造价预结算审查工作起到提升的作用，切实保障建筑工程设计、施工质量，避免资金成本出现浪费的情况，合理使用项目整体资金。现阶段的造价预结算审查工作，对提高工程造价准确性尤为关键，将建筑施工成本管理工作涉及的工程资金作为重点，保障预算方案的合理性，以更好地提高工程项目成本利用率，进而发挥出工程造价预结算审查价值，从而提高工程资金使用率，进一步为工程成本提供科学的编制方案，可推动科学管理体系，朝着现代化管理方向发展，发挥出项目整体资金估算价值[1]。
1.1 项目工程量审查
加强项目工程量的审查工作，对项目各环节的工程量进行计算，并兼顾项目工程预算管理工作，防止项目工程的整体性审查上存在漏算或重算的现象，主要由指审查人员检查工程项目中在编内容是否合理，并发现其中存在的问题，将其问题进行修改、控制，同时保证工程预算的精准性。在审查工程设计方案时，需精确计算施工各环节的预算额度，保证设计工作最大化，同时减少后期施工出现预算超出的现象[2]。根据方案、图纸的设计，对工程量审查实现合理的控制，要求审查人员深入分析建筑施工工程量上的计算，促进设计方案有序开展，才能保证计算检查不会出现纰漏，从而进一步对工程成本管理结构进行合理设计。
1.2 工程费用支出审查
在建筑工程活动筹备资金时，需结合工程项目的施工图，使得材料、人员、工程及其他费用在成本管理范围内。其中，材料费用属于重点审查步骤，这是因为建筑材料属于建筑施工的基础，可促进工程项目有序开展，其中工程费管理需进行合理的估算、分析。同时建筑材料涉及工程项目质量，特别是建筑工程造价预结算、审查上，需结合市场材料价格，审核采购费用是否与工程造价部门的材料报价无差异，使得材料采购过程不会影响建筑工程项目开展，同时购买价格需经过相关部门审批，保证企业采购上实现效益最大化，使得建筑材料采购足够规范，使得工程量上的建筑材料费用支出符合相关部门规定，工程造价预结算更加准确[3]。
1.3 工程定额套项审查
定额套项又称套定额，可有序地在工程预算中提高每一项工程支出费用使用价值。通过工程总造价预算工作上的信息，合理估算、分析建筑工程造价费用，预结算审查资金配置得到优化。将工程量项目、定额套项内容落实到检查工程项目中，并防止重复套用，使得整个工程项目中的预算成本，以形成严谨的审查工作模式，使得审查过程的技术指标，确保经济效益最大化，再结合资金配置，对资金配置进行全面的检查，记录到项目预算报表中，尽可能节约成本投入。按照各环节成本的标准、制度，对工程定额套项进行审查、管理，确保审查的完整性，以稳定审查技术的管理，再提高审查资金整体利用率，保证计算成本管控效果，从而完善和优化整体预结算的审查流程，全方位提高审查工作效率。
2.1 有效降低工程成本
建筑工程预结算审查配置上包括工程量、成本费用、定额套项，可通过先进技术，对各环节成本进行严格的审查，使得各环节成本符合工程性质，以此来满足工程项目设计，以此来保障设计的可行性，稳定建筑物的实用性。采购人员要保证材料符合部门标准，保证材料的性价比，使得预结算报表得到合理的监督、控制，进而提高采购资金资产的最大利用率，对优化操作工序具有重要意义，施工、管理人员需将施工管理控制效果发挥处理，使得工程整体施工更加标准化，保证成本管理得到合理的管控，再通过项目预算数据，编制预结算制度，减少固定资产浪费的现象，更好在编制和实施过程中控制管理成本费用[4]。
2.2 有利于进行科学的成本管理
工程造价预结算审查工作水平，对提升工程报价表准确性具有重要意义，进而保证数据信息的合理性，能够在各环节成本下，保证工程管理的合理性，控制施工工程项目资金的支出，以促进工程施工顺利开展。在工程造价预结算审查实践中，建筑企业的经济效益需达到工程效益数据，保证资金投入时，可或多或少的得到回收利润，同时需对材料数据信息进行分析、调整，将建筑企业的成本管理价值发挥到时效性效果[5]。在编制预结算审查、结算制度的时候，需严格规范管理项目投资审查，使得施工成本预算监督制度可优化资金操作工序再明确其来源与去向，进行严格的管理流程（图1），使得工程资金使用上能够得到合理的管控，并优化工程价格，从而对所有资金资源配置进行及时调整，为企业经济效益提供资源保障。
图1 成本管理流程
3.1 缺乏完善的预结算审查体系
建筑工程造价预结算审查体系作为主体，缺少完整的管理制度理念，导致工作过程中存在资源浪费的问题，加上诸多的技术难题、制度漏洞，使得预结算审查人员工作意识较为薄弱，需在建筑工程成本管理中保障计算的准确性，使得目前的建筑工程造价管理体系，可落实到预结算审查工作中。由于审查部门管理不规范，造成工程预结算审查意识上出现变革，导致我国建筑行业发展上缺少科学的审查方法，无法从成本管理活动中转变管理理念，造成审查效果较差，管理工作也无法有效进行，使其不规范的管理制度，影响审查结果质量，加上审查人员在审查过程中缺少成本管理意识，从而影响工程项目有序进行。
3.2 定额换算不合理
随着新技术的运作，需落实到新材料使用上，减少工程造价预算管理体制上出现问题，但在项目推进到定额换算工作上时，项目繁多，造成时间上的浪费较为严重，导致预结算审查工作难度有所增加，使得定额换算上出现失误现象，无法保证审查工作的合理性，导致建筑工程项目上出现设计变动，进而增加定额换算工作上的难度。部分建筑企业利用自动化算量功能，使得审查程序上的不足，无法获得准确的设计方案，使得各项经济活动上无法获取更多的经济利润，主要因缺少统筹管理，造成工程量受到限制，从而出现不合法的计量方法，造成工程造价成本上出现违规效益[6]。
3.3 建筑工程单位不重视成本管理
建筑工程施工成本管理流于形式，造成工程造价管理市场环境的影响，出现不合理的使用，使得建筑企业管理上出现不必要的开支，需不断完善资金管理制度，促进工程现场管理良好运行，以推动成本管理体系，防止建筑工程以营利为目的，造成成本管理上出现责任不明的情况，导致现代建筑施工无法正常运作。企业不够重视成本管理，造成福安里思想、手段上仍停留在表面，无法跟随时代的进步，使得整个成本管理上出现权利不清、责任不明的情况，造成管理人员素质层次不一，无法实现现代化建设的目标。
4.1 严格审查施工材料价格
建筑材料是提高建筑工程施工管理的关键，其成本管理手段影响着建筑工程质量水平，因此需确保市场经济体制可提高企业管理体系效益，使得建筑施工企业管理体系下的各种因素得到改善，防止市场材料价格出现大幅度变动。在预结算审查工作中若想保证材料价格稳定，需通过材料采购流程（图2），再对采购材料价格进行审查，确保材料价格的真实性。在采用成本管理体系时，需与相关部门形成良好的运行模式，防止价格上的信息、时间、地点受到限制，造成文件要求出现错误的管理内容，使得施工产值波动较大，需在价格确定后，加强预算审查工作，防止预结算审查工作上出现不合施工产值的指标[7]。
图2 材料采购流程
4.2 科学计算资金使用效率
成本管理是保证资金正确使用的关键，在工程造价预结算审查上具有重要的作用，需科学地在成本管理上引进先进的技术手段，以达到提高计算资金使用率的作用，为审查工作提供技术保障。在成本管理阶段，需对建筑工程图纸、方案进行固定的研究，重点关注建筑工程施工时长、建筑材料的选用以及其他施工材料的使用量，再进行合理的管控预结算制度，进一步规定出管理流程上需要加强的地方，确保核算成本造价的实质性，使得施工阶段的资金配置符合工程项目，再对设备的回收、折算上进行合理管控，从而切实提升资金利用率[8]。
4.3 在成本管理中应用信息技术
各种互联网技术的成熟，促进多数领域、行业稳定发展，使得信息化管理的价值得以发挥出来，由于建筑企业需要资金支持，使得建筑工程造价预结算审查力度，对优化成本管理活动开展水平具有促进作用，再将计算机技术引入审查编制环节，从而提升资金配置，再顺应技术变革，需对技术人员增加信息化技术培训，无形中提高出工作人员的工作能力，要想保证工作人员能够熟练地进行审查工作。为了提高审查效率，企业内部需加强动态管理，并设置数据共享网络体系，保证建筑工程各项数据落实到财务管理制度上，以便调取出真实的数据，进而推动审查工作的可持续发展。
4.4 提高对预结算审查工作的监督
建筑工程造价预结算上，需编制出符合审查工作的战略发展思想，保证成本管理在重点监督部分发挥出企业的优势，进一步建立出完整的监督机制，并结合管理思路，提升审查人员的思想意识，以调动成本管理体系、制度，防止审查过程中出现违法违纪的现象，最大限度的保障审查工作的公正性。
综上所述，建筑工程造价预结算审查上需结合成本管理技术手段，进一步在管理体系上建立健全的监督管控机制，使得成本管理工作发挥出的作用，可提升企业利润指标。在审查人员、团队上重视培训专业技术知识，确保审查过程中不会受到空间、时间限制，进而使得建筑工程的施工成本管理足够规范，意义提高施工效果，再核算工程资金时，需认真对待企业审查工作，从而最大限度优化资源配置，提高企业的综合效益，进而提高建筑工程施工造价利润，并始终保持科学、严谨的工作状态，使得建筑工程建设质量符合成本管理原则，促进成本控制可获得更大的经济效益。
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