物流企业募集资金使用效率提升路径
时间：2023-01-21 13:10:06 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
文/王培轩
募集资金是现代众多物流企业管理经营中赖以生存的重要资源，其使用效率直接关系到该企业的长期运营成本问题，如果能有效利用物流企业募集资金，提升其使用效率，能直接降低物流企业在运营过程中所面临的各类风险，物流企业相对于其他行业存有一定的特殊性，在市场投资中并不占优势，因而，合理有效地提升物流企业募集资金使用效率，对物流企业的可持续发展起着至关重要的作用。
现有的物流企业融资方式同其他各类企业的融资模式基本一致，但由于物流行业具备一定的特殊性，如对交通工具要求较高，需要庞大的仓储设备等，所以在资金使用配比上同其他企业略有不同。图1为现阶段大多物流企业资金的主要来源。
图1 物流企业主要资金来源
1.1 物流企业募集资金的几种常见方式。一般来说，物流企业的常见融资方式有银行贷款、发行债券、融资租赁、金融租赁几种方式。银行贷款是各类企业最主要的融资渠道，如果物流企业经营状况良好，信用度高，可获取定期的信贷额，有益于物流企业在有效期内循环使用；
债券约定企业在一定期限内需支付本息，是一种有价证券，投资人同发债企业之间存有的是债务与债权的关系；
融资租金兼具了金融与贸易的双重职能，对后续提高物流企业的筹资融资效益，推动企业进步具备积极意义；
金融租赁则集合信贷、贸易、租赁等方式为一体，此类租赁方式更契合于资金严重缺乏且产品积压过剩的物流企业[1]。详见表1。
表1 物流企业常见的融资方式比对表
1.2 物流企业资金的运转特点。由于物流企业自身存在着一定的特殊性，在运营过程中，必须建立庞大的仓库库存点，还需要分时、分段、分区域进行摆放部署，接着需要利用各项交通工具进行货物运输，物流企业的整体运营资金成本相较于其他行业而言略高。此外，物流行业还存有诸多不可控因素，都会对运营成本造成影响。如：运输过程中不慎让商品损坏，需要对货物进行赔偿；
天气状况不佳，运输通道中断只能暂停运输；
受地区疫情影响，物流无法抵达等[2]。物流企业若是不能对各类客观环境条件下的资金使用进行规划，在面对特殊情况时不能妥善处理，统筹资金就容易遇到困难，引发企业财务风险。
2.1 企业竞争能力薄弱，融资渠道狭隘。物流行业相较于其他行业，其自身具备的现实特点直接影响了物流行业在资本市场上的融资活动。我国现有物流企业大多规模较小但数量较多，往往具备起步晚，缺乏一定的规模体系等特点，这些物流企业在资本市场中竞争激烈，资金流表现为流动数额低、波动性强、使用周期有限、业务与资金不匹配等状况，这就不得不让金融机构消耗更多的成本去对物流企业进行评估，这就直接对物流企业融资产生影响，高信用和贷款抵押已经成了物流企业融资的瓶颈。
2.2 业务开展与战略目标不匹配，资金周转率低。物流企业受其行业特殊性影响，其业务存有一定的季节性和周期性。在面对一些零散的小客户时，往往会打破物流企业原有的资金管理战略计划。比如：在营运资本收支流量和时间规律上不能够有所把控；
资金收支平衡度无法合理安排；
应收账款和应付账款因业务变动不能合理周转，出现闲置资金或是资金不足的情况等，这些情况的出现均会导致物流企业的资金使用效率大幅降低[3]。
2.3 资金管理能力不足，存在监管盲点。在物流企业的财务管理中，最为核心的管理内容是对资金进行管理，资金管理同会计核算有很大的区别，但是物流企业的管理者经常会将两者进行混淆，将资金管理简要理解为“一收一支”。物流企业的资金管理人员能力不足，也会存有各项资金监控盲点，此类现象存在大多的物流企业当中。
2.4 资金信息不实，无法对接业务系统。物流企业所面向的客户群体较为广泛，涉及各行各业。受其业务量多且杂的影响，物流行业所需要的业务单据和财务单据报表往往类比不清晰，数据内容多且烦琐。物流企业的财务工作人员往往需要花费大量的时间对各类信息数据进行比对，在进行人工对比期间，出现票据错误的概率大幅提升，直接对企业的经营成果财务数据造成影响。如果企业中的业务信息不能精准快速地反馈到财务系统，会直接出现财务与业务体系不符，财务资金信息失实等问题。
3.1 加强企业自身建设，有效开源节流。物流企业若想获得投资市场的青睐，还需不断强化自身建设，提升信用等级，与投资方及时沟通交流了解自身的融资需求。鉴于物流企业普遍具有强烈的保险需求，物流企业可同保险公司一道，探讨适宜的保险产品，维护自身利益的同时，加强自身品牌建设，利用多渠道强化企业竞争力。在强化外部道路的铺设上，物流企业也需重视内部管理，搭建合理的内部运营管理平台，将成本和信誉进行有效控制，用最低的成本给予最好的服务，相应增值服务见图2。物流企业在开拓市场的同时，对各类客户可以组建星级评定方式，完善自身资金管理，开源节流，以此保障资金的安全和使用效率[4]。
图2 物流企业可提供增值服务项目
3.2 做好预算管理，加速资金流通。在应对物流企业业务开展与战略目标不匹配，资金周转率低的问题上，企业可以设定目标，推行相应的管理制度，如表2所示。确立目标后，精准合理使用资金流，对业务的各项投资作出科学预判，提出相应的管控措施。物流企业需建立切实可行的企业信息管理系统，利用自身的信息系统对业务信息内容进行把控，为企业的业务发展信息搜集有效数据，出现的业务信息与财务信息不符的问题时，及时作出调整[5]。同时，对财务预算进行严格把关，分时分段更新企业的财务目标。明确企业各部门管理职责，履行各部门相关业务，构建完备的企业管理体系。
表2 企业管理与资金体系构建表
3.3 建立专业队伍，加强监管力度。提高物流企业的资金管理能力，需打造专业团队，对企业内部资金进行专业科学系统的管理。物流企业在运营过程中为企业工作人员提供有效的职位竞争平台，吸纳高质量人才加入企业团队，同时不断强化物流企业财务工作者的自身的专业素质，定期开展高质量的培训，强化财务工作人员的个人创新意识及责任意识，以此推动物流企业资金工作持续稳定的发展。
3.4 优化资本信息，提升使用效率。物流企业的管理层，要获得一手可靠信息，就需要做到统筹兼顾，把握有效数据信息。管理层在进行企业管理的同时，也应对资金预测具备一定程度的了解。根据相关业务的供求量合理调节企业内部资金使用计划。明确自身企业当前的最佳现金持有量数据，以此降低资金使用成本，增强资金使用实效性，提高企业资金的使用效率，对于企业信誉的提高也具备积极影响。此外，管理层应重视对相关工作人员资金流使用效率的培养和激励，开展相应的培训工作，吸引优秀财务工作者加盟。当企业中的每一位员工都愿意支持并有效合理地使用内部资金，才能让自身企业的资金管理使用效率形成质的飞跃。
物流企业要提升自身募集资金使用效率，需不断强化自身企业能力，构建合理的财务管理体系，积极打造强有力的资金管理团队。在做好企业自身预算管理的同时，有效把控企业宏观的战略目标，将目标与所持业务相融合，开源节流的前提下，合理规避企业资金风险，为物流企业后续运营提供支撑。
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