物业管理提升年活动工作方案
时间：2022-10-03 09:05:04 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
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2022物业管理提升年活动工作方案3篇
2022物业管理提升年活动工作方案篇1
“基层党建质量提升年”活动工作方案为认真落实全国和省市区组织部长会议精神及区二届三次党代会有关决策部署，现就全乡开展“基层党建质量提升年”活动提出如下工作方案。 一、目标任务 开展“基层党建质量提升年”活动，要紧扣全面从严治党主线，突出政治功能和服务功能，坚持问题导向，鲜明质量强基，通过实施“固本强基”“头雁引领”“细胞强健”三大工程，重点提升组织覆盖质量、骨干队伍质量、支部建设质量、组织生活质量、基层工作质量，全面提升和充分发挥基层党组织的组织力，推动基层党的建设全面进步全面过硬，为奋力夺取脱贫奔康攻坚战建成幸福美丽和谐xx伟大胜利提供坚强组织保障。 二、工作措施 （一）实施“固本强基”工程，提升基层党组织的组织力 1.加强党的政治建设。把领导班子政治建设放在首位，深入学习宣传党的十九大精神以及省委十一届二次全会、市委四届五次全会、区二届三次党代会精神，推进系统化研习、通俗化讲习、制度化学习习近平新时代中国特色社会主义思想，严格执行新形势下党内政治生活若干准则，引导党员领导干部坚决维护习近平总书记在党中央、全党的核心地位和以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导。开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，大力弘扬“红船精神”“红军精神”等革命精神，切实解决信念不坚定、宗旨不牢固、初心缺失、使命感不强、担当不力等突出问题。加强党内政治文化建设，广泛开展“读经典名篇、读党史故事”读书活动。 2.深化党的支部建设。持续推进“党支部标准工作法”，深入开展“三分类三升级”、“六严六好”党组织创建活动，确保到2018年底全乡100%的党支部达到“六严六好”要求。扎实开展“城乡党建结对共建”行动，推进组织联建、党员联管、活动联办、人才联育、资源联用、产业联促、治理联抓“七项任务”。
3.严肃党内组织生活。严格坚持“三会一课”制度、民主生活会和组织生活会制度、谈心谈话制度、民主评议党员制度、请示报告制度等组织生活五项基本制度。坚持以“党员活动日”制度为载体，规范开展党内组织生活，常态化开展“两学一做”学习教育。扎实开展“党课村村比”活动，提高讲党课的质量。创新党内组织生活开展方式，解决党员参与率不高、战斗性不强等问题。 4.推进各领域党的组织建设。统筹推进农村、机关单位等领域党建工作。落实机关党员领导干部双重组织生活、民主评议党员等制度，着力解决机关党建“灯下黑”问题。 5.抓实党建推动引领脱贫攻坚。认真落实《“党建引领脱贫攻坚年”八项管理制度》，大力实施“远程教育扶贫”行动，扎实开展“学政策、学技能、学法规、学经验、学感恩，争做新型农民”“五学一争”农民教育，积极创建农民夜校示范校、示范基地。在贫困村全面设立“爱心超市”，多渠道加大投入，规范运行管理，强化群众正向激励。大力实施村级党组织“发家计划”，深入推进党员精准扶贫示范工程，完成2018年5个行政村集体经济发展任务。管好用活贫困村“5+2”、非贫困村“3+2”驻村帮扶力量，抓好机关干部结对帮扶贫困户工作，解决好结而不帮、帮而不实的问题。 （二）实施“头雁引领”工程，锻造高素质专业化执政骨干 6.发挥支部书记示范率带作用。选优配强支部书记，扎实抓好村（社区）党支部书记教育培训。乡党委对党建工作实行工作任务清单化，强化党建考核，细化考核内容，确保村（社区）、机关等各领域党支部书记切实担负党建责任，解决不抓党建、精力不集中等问题。创新工作开展方式，紧密结合党员队伍的思想实际、工作实际，通过结合中心工作、深化党务公开、开展走访谈心、加强党内帮扶、树好身边典型、逗硬批评教育等手段，增强党内活动的吸引力、针对性和实效性。加强日常培养监督，开展村级党组织班子运行情况研判，对村（社区）党组织书记履职培训每年不少于2次，实施“千名村级后备干部培养计划”，每个村（社区）动态保持2名以上后备干部培养对象。 7.发挥党务工作者承接落实作用。加强人员配备，注重将思想政治过硬、理论素养较高及党务工作经验丰富的干部选用到支部书记、村主任、副主任、监委会主任、支部委员等岗位上。加强业务培训，对乡村（社区）党务骨干每年实现全覆盖轮训，提升履职能力。要提振工作状态，各村（社区）支部书记及党务工作者要把主要精力放在党建工作上来，要注重抓在日常、抓在经常，坚决杜绝“平时不抓党建、迎检临时突击”的现象。 （三）实施“细胞强健”工程，发挥党员队伍的先锋模范作用 8.把好发展党员入口。认真坚持“发展对象备案沟通制”，严把发展党员标准和流程。推进发展党员“六个专项计划”，注重从产业工人、青年农民、高知识群体中和在非公有制经济组织、社会组织领域中发展党员，注重发展35岁以下、高中及以上文化程度的青年党员。乡党委发挥好青年人才党支部作用，每年发展至少1名农村青年人才党员；
各村（社区）每两年应至少发展1名党员，连续3年未发展党员的村（社区）支部应列为后进党组织进行整顿。 9.增强党员教育实效。坚持分级负责原则对党员进行规范化培训，积极组织党员干部参加区委组织部开展示范培训，乡党委对所管党员开展全覆盖培训，集中培训时间每年不低于2天。加强党员经常性教育，深化“晨会党报一刻钟”活动，全面推行智慧党建做法，各支部建好用强党员微信群或QQ群，加强网上学习教育和管理监督，在有条件的村（社区）依托“村村响”工程开展“晨间广播半小时”活动，及时传送党的声音。加强村（社区）党员教育站点建设，完善站点软硬件设施，全面接入互联网，充分提高使用率，年内高质量建成村（社区）党员教育示范站点1个。定期开展党员教育成效评估，各支部每年至少开展1次党员党性分析，找准党员教育弱项，不断提高教育针对性。
10.从严管理党员队伍。推行“党员先锋指数”考评办法，以党支部为单位，对党员实行量化考评管理。探索实行党员分类管理，全面推行党员量化积分管理、无职党员设岗定责，强化流动党员远程教育管理。广泛开展党员示范行动，分别为农村党员、机关党员定制“共产党员户”门牌、“党员先锋岗”桌牌，党员工作时间佩戴党徽，亮明党员身份，接受群众监督。加强党员档案完善管理工作，以党支部为单位建立“一册一卡一表”（党员花名册、党员基本信息登记卡、党员日常管理记实表），补齐遗失或不全的党员档案。每年至少开展1次民主评议党员工作，根据党员日常表现，客观作出评价、确定等次，稳妥有序开展不合格党员处置工作。加强党员监督，对违纪违规的、带头非访的，严格按照《中国共产党党内监督条例》等规定，给予组织处理或纪律处分。 11.强化党内激励关怀。分层分类开展优秀共产党员评选活动，加大典型宣传推介力度，重点在履行党建责任和党员义务等方面、脱贫攻坚一线等领域选树先进典型，评选结果作为评先选优、年终考核、干部提拔使用的重要参考依据。常态化开展谈心谈话，倾听党员诉求，解决具体问题。定期组织走访慰问，做到生病住院必访、生活困难必访、重大变故必访，持续传递党的温暖。完善党内救助制度，加大对特殊困难党员的帮扶力度。 三、组织保障 （一）落实工作责任。开展“基层党建质量提升年”活动，各党支部要切实担负抓党建主体责任，坚持“书记抓、抓书记”， 要认真履行“第一责任人”的职责，切实把党建责任记在心上、扛在肩上、落实在行动上，形成党建工作有人抓、有人管、见成效的格局，要确保xx乡“基层党建质量提升年”活动在本村（社区）推进有力、成效明显。“基层党建质量提升年”活动落实情况将作为乡对各支部基层党建考核和党支部书记抓党建述职评议考核的重要内容，逗硬考评问效。
（二）强化工作保障。各党支部要明确专人具体负责党建工作，建好用好活动阵地，坚决杜绝活动阵地脏乱差的现象，保持活动阵地的良好形象。加强党建专项工作经费管理使用。 （三）加强督导指导。乡党建办每个月要对村（社区）党建工作开展一次全覆盖暗访督查，重点查资料、看进度、考核相关人员党建知识，通过面对面、点对点、全乡通报等方式反馈督查结果，对督导发现问题要限时整改。 （四）强化激励问责。树立抓好党建是最大政绩导向，落实“两个优先、两个不用”原则，充分调动各级干部抓党建工作的积极性。凡各支部党建工作全年受到通报批评一次的，对各支部书记采取书面提醒；
对全年受到两次通报批评的，开展诫勉谈话；
对全年受到三次通报批评的，采取停职或免职等组织处理。
2022物业管理提升年活动工作方案篇2
xx物业管理有限公司
2018年防台防汛工作方案
为做好xx公司2018年防台防汛工作，根据集团防台防汛相关文件工作要求，认真落实防汛防风措施，确保安全到位、保障到位、责任到位。提高应对灾害性天气的快速反应能力，在遇到高汛期、强台风来临期间，最大限度确保人员生命安全和减少公司经济损失，积极抓好防台防汛工作的落实，确保安全生产工作落实到位，特制订公司2018年防台防汛工作方案。
一、明确防台防汛工作目标
严格贯彻落实十九大精神，坚持安全生产为第一原则，确保公司全体职工充分认识到防汛防台工作的重要性和必要性，杜绝思想上的麻痹心理和侥幸心理，严格落实防台防汛工作责任制，把防台防汛工作的各项措施落实到位。
二、贯彻防台防汛工作要求
1、部署“提前”：提前谋划、提前安排、提前落实。
2、坚持“三个保证”：保证领导靠前指挥、保证台风汛期值班制度、保证相关工作人员随时待命。
3、做到“四个到位”：应急预案落实到位、防范措施落实到位、领导责任制落实到位、工作安排落实到位。
三、组织领导结构
1、防台防汛工作领导小组
为使防台防汛决策部署更具实效性，成立防台防汛领导小组，做到提前预测、综合分析、认真组织、合理安排，确保统一指挥，迅速协调，领导小组成员名单如下：
组长：xx（主要负责人）
副组长：xx（分管领导）
成员：xx（业务部）、xx（安全生产部）
各物业资产管理人
2、职责分工
组长对公司防台防汛工作负总责，全面指挥领导小组防台防汛工作；
副组长对公司防台防汛工作负分管责任，协助组长开展指挥工作，并组织相关会议、监督相关工作执行情况等；
各小组成员负有防台防汛工作直接责任，负责防台防汛工作方案具体实施。
四、主要措施
1、坚持主讯期间值班制度。日常以电话值班为主，台风过境期间安排专人进行值班，值班人员要密切关注公司物业，及时向防台防汛工作小组报告情况。
2、开展全面隐患排查。各物业管理人员应做好排查工作，在8月中旬之前，完成1次全面排查，重点做好排水系统、电器安全使用、玻璃幕墙、广告牌、安全应急等设施的全面排查，对查出的问题及时整改到位。做好防台防汛期间的日常定期检查，并做好记录。在汛期过后做好复查工作。
3、加强责任落实力度。各物业管理人应明确自身职责，全面落实防台防汛工作。在领导小组日常指导监督的同时，领导小组组长和副组长将开展不定期抽查，对日常检查记录表、值班情况、情况上报不及时等，将根据性质追究责任。
xx物业管理有限公司
2022物业管理提升年活动工作方案篇3
物业管理工作纲要—工作方案
物业管理直接关联社会民生，既是城市形象的“美容剂”，又是建设部门联系市民群众的“润滑剂”，在城市建设与和谐社会构建中的地位和作用举足轻重。为破解我县城市建设、村镇建设中物业管理“短腿”的突出问题，加快促进物业管理水平的整体提升，充分显现物管工作的应有效能，经现状调研和初步思考，特制定《2009年物业管理工作纲要》，以备县物管处全年工作组织运行之需，并呈报领导决策参考。
一、指导思想
紧紧围绕我县关于“建最靓县城”和“城乡面貌大变样”的部署要求，确立“法制物管、和谐人居，精致物管、品质人居”的物管工作总目标，坚持完善政策与调优体制、培育市场与扶强企业、规范管理与严格考评、整体推进与突出个案、过程监管与节点控制并举，着力破除物业管理政策瓶颈、体制障碍，破解物业服务行业良莠不齐、物业管理水平普遍不高、物业环境面貌不净不美的突出问题。
二、基本思路
根据以上物管工作指导思想，并结合当前物业管理现状，围绕物业管理“政策、市场、企业”三大要素，相应提出2009年物管工作推进的基本思路：
1、制订完善政策。在已出台的《如东县物业管理办法》基础上，迅速制订关于物管体制、招投标管理、物业服务收费、行业规范等方面的政策文件，健全政策体系，使当前及今后的物管工作有据可依。
2、培育规范市场。在制订完善政策的基础上，着力推促形成公平开放、规范交易的物业服务市场，逐步做大交易总量，做优市场品质。
3、培优扶强企业。以出台并贯彻《如东县物业服务行业规范》为契机，建立物业服务行业优胜劣汰机制，通过强有力的考核评比和优秀物业管理项目争创工作，使优质企业更优、强势企业更强。
三、推进策略及方法措施
重点把握6个方面：
1、物管体制方面。引进“社区物管”的理念，建立“物业管理主管部门监督管理，各区管委会、各镇政府属地负责，街道、社区具体组织落实，相关部门齐抓共管”的社区物管体制。建立这一体制，主要是着眼于摆脱目前物管矛盾纠纷多、建设部门穷于应付的恶性循环，解决“业主委员会难组建、业主自治管理难落实”的问题。
2、物管工作侧重点方面。针对物业管理存在的实际问题，当前物管工作应侧重于：抓前期物业管理的落实，抓手是前期物业管理基本100%招投标，少量经批准的协议方式物业管理项目也必须通过竟争性谈判的途径进行；
抓业主委员会组建，抓手是利用社区物管工作平台，下达任务指标，县督镇（区），镇（区）促街道（社区），确保应组建业主委员会的物业项目全部组建到位；
抓开发企业前期物管责任和物业服务企业履约责任的落实，抓手是建立并严格执行“开发企业物业管理开办费”和“物业服务企业履约保证金”制度，开办费和保证金交付物管部门指定专户储存，集中管理，按规定使用结报和扣除。
3、物管工作推进格局方面。突出县城区，兼顾其他镇（区）。县城区物管工作推进重点抓两条：一是整体推进，全覆盖；
二是突出两类个案，基础好的新建小区争创省、市、县优秀物管项目（条件成熟时冲刺国家级优秀物管项目），难点、老旧小区抓基础性物业服务管理的落实。对其他镇（区），主要抓典型培育、典型引路，突出各镇（区）新建规模小区的物管工作落实和农民集居区推行物业管理的试点工作。
4、培育物业服务市场方面。清醒认识“有量才有市场”，始终坚持以住宅物业为主体，同步拓展商务办公、工业集中区、公共建筑（包括机关办公楼、医院、学校）、公用事业服务项目（包括公园、绿化广场）等非住宅物业，逐步扩张市场交易总量，使物业服务企业成为“活水之鱼”。
5、培优扶强企业方面。强化市场准入机制建设，全面、严格推行物业管理招投标制度。内抓规范，扶持基础好、有远见、舍得投入、社会责任感强的本土企业；
外开县门，引进县外高资质、实力强、诚信度高、物管理念和管理模式先进的优质企业。
6、物管业务统筹方面。结合市场培育和规范工作，加快有形物业服务市场建设，拟于近期申报成立“如东县物业服务市场交易中心”（与物管处合署），物业管理招投标工作一律进场实施，做到“一个池子蓄水，一个水龙头出水”，并随招投标及时做好物业管理项目及中标企业备案管理工作，保证跟踪实施监管的针对性和有效性，避免目前存在的监管缺位或事后介入、难以补救的弊端。
四、年度物管工作计划任务及序时进度安排
（待县关于物管工作的决策意见明朗、并召开全县物业管理工作会议后，另行细化明确）
五、保证本《纲要》实施的建议
1、根据房改办（物管处）现有在职人员思想动向及定岗定职后的实际情况，建议建设局党组加强物管处人员力量配备，新调配素质好、想做事、能做事的骨干人员2名。
2、有关需县政府、县政府办公室发文的政策文件已拟草完毕，建议县建设局内部尽快决策，并报请县政府加快办文。
3、建议县建设局尽早考虑“全县物业管理工作会议”的筹备工作，局党政办、物管处共同组建筹备班子，负责领导讲话等材料起草和具体会务工作。（注：召开会议必须以政策文件到位为前提）
4、关于“加快物业服务有形市场建设，建立县物业服务市场交易中心”一事，是有效推进当前物管工作的关键节点，建议县、局给予决策上的支持。
