[园林施工工程的成本控制]园林施工成本控制
时间：2019-05-26 03:29:50 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
摘要：近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。成本控制是绿化工程建设成本管理的重要环节，下面就园林绿化施工项目成本控制的原则和有效措施谈点粗浅的认识。
关键字：园林绿化建设工程成本控制原则措施
Abstract: In recent years, all regions increase the construction investment of urban landscape greening, and puts to build the garden city, which effctively improves the urban feature and environment, and the level and investment environment. The cost control is the important link in green project cost management. The paper discusses some views of the principles and effective measures.
Keywords: landscape green; construction engineering; cost control; principles and measures
中图分类号：S688 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
一、园林工程施工成本控制的重要性
园林绿化工程成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理方法。首先，施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。成本的降低，表明固定资产利用率的提高和材料消耗率的降低，劳动生产率的提高。其次，施工项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的最主要途径，是施工企业盈利的关键。再者，施工项目成本控制，是推行项目经理项目承包责任制的动力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制，这样既实现了成本控制，又带动了工程项目的全面管理。
二、园林绿化施工项目在成本控制中遵循了以下原则：
1、全面控制原则
（1）全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同努力。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念，而不是片面的认为成本控制只是项目经理、计量及财务方面的事。
（2）全过程控制：项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的养护期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的养护费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
2、动态控制原则
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设过程中有一些不经常出现而又对目标成本有很大影响地关键性问题，则需要重点对待、深入分析，并采取相应地积极措施和端正地态度加以处理，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。
3 目标控制原则
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，园林绿化施工项目成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
4 勤俭节约原则
节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。园林绿化成本节约主要从三方面入手：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。
三、园林绿化施工项目成本控制的有效措施
1 组织措施控制工程成本
首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司、项目经理部或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，应对整体利益负责任，同时应协调好公司与业主之间的责、权、利的关系，其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。
2 技术措施控制工程成本
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高苗木的成活率，必要时加大机械化操作，降低人工成本等。
3 经济措施控制工程成本
工程直接经济成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费组成，按照“量、价”分离原则，应从以下几个方面着手进行有效控制。
1、人工费控制：园林绿化在人工费控制方面，首先是根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例包给领工员或班组，进行包干控制，其次通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。
2、苗木等材料的成本控制：园林绿化苗木等材料的成本控制包括用量控制及价格控制两方面。苗木等材料用量控制：⑴认真审核施工图纸，提前计出工程量，各班组只能在规定限额内分期分批领用。
⑵改进施工及种植技术，推广使用提高苗木成活率的各种新技术、新工艺、新材料；⑶在对工程进行功能分析、对苗木进行习性分析的基础上，提高苗木的成活率；⑷认真及时计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；⑸加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放，苗木应随到随种。苗木等材料采购价格控制：苗木成本问题是整个绿化工程施工的关键问题,首先,在苗木采购前必须认真阅读施工图纸计算工程量,只有计算出准确的工程量才能保证不出现第二次进苗增加成本,或者造成苗木浪费。其次,在苗木采购前必须广泛收集苗木价格,进行货
比三家,选择质量优良而且价格合理的苗木供应商,只有这样才能从根源上控制成本,实现预定的目标成本。
3、机械费控制:尽理减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率,同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置; 加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。
4 加强质量管理,提高苗木成活率
在园林绿化施工过程中,严把工程质量关,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质理通病,做到苗木一次成活,更快的营造景观效果,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等二次投入而加大工程成本。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键,俗话说“: 三分栽七分管”,种是短暂的,管是长期的。如果园林绿化工程施工优良,但绿化养护管理不到位,将严重影响园林绿化工程景观效果,影响工程质量。只有进行不间断的精心养护管理,才能确保各种苗木的成活率和良好长势以达到节约工程成本的目的。
小结
随着国内建设工程的增多以及城市建设的迅速发展，城市生态化进程愈来愈受到重视，园林绿化工程的投资比重亦逐渐加大。因此，加强城市园林绿化的和谐发展与可持续发展成为了一种趋势，而在园林绿化方面的施工管理工作就显得更加重要。园林绿化施工项目遵循以上成本控制的原则, 并且按照以上所述的措施来有效控制工程成本,使得在保证工程质量、工期的前提下,能够获得较好的经济效益, 从而在日益激烈的园林绿化市场竞争中立于不败之地。
