【市政施工项目成本核算存在的问题与对策】中小企业成本核算存在的问题及对策

时间：2019-04-09 03:15:21　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　摘要：本文论述了加强市政工程项目成本核算与管理，必须要做好市政工程项目工程的施工预算，与财务核算相结合，以保证工程从开始到完工都在有效控制中，以尽可能使工程高效低成本。
　　关键词：市政工程成本核算控制
　　市政工程施工项目成本管理与控制是现代施工企业制度的重要组成部分。市政工程施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项成本费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。因此，项目经理部必须以成本目标为依据，结合施工项目的具体情况，制订祥细而又具体的成本计划，使之成为”看得见、摸得着、能操作”的实施性文件。这种成本计划，应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量金额，既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为对项目成本检查考核的依据。
　　1 项目成本核算存在的问题及其原因
　　现阶段，工程项目成本核算存在的问题主要有：
　　(1)项目部上级有关部门牵头，阶段性地按季度或按年度进行成本核算。若上级部门不组织，大多项目部就无法有规律地进行成本核算。其原因主要有：成本核算工作较复杂，工作量较大，参加人员较多，影响施工生产，因而核算频率还是越少越好。弊端：核算时间间隔偏长，未能及时发现施工管理中存在的问题和隐患，无法及时采取有效的控制措施。
　　(2)成本核算以财务账为主，以财务账中现有的各种支付、报账凭证作为成本数据的原始来源。
　　此外，还要考虑收集其他的成本数据。其原因主要有：项目部各种成本数据零散，分别在各业务部门，大多并未累计，而财务部门各种费用较集中。弊端：财务账反映的成本数据不全。财务账收集数据是从财务角度人手，根本目的是财务核算而非成本核算，费用归集时间与成本核算时间也有时差。
　　(3)成本核算工作主要是项目部财务部门牵头，其他业务部门相关人员参加，集中1～2 d的时间，将数据归集起来，对无法确认的大笔费用进行简单的估算。弊端：核算投入的人力较多，核算时间较长，但核算工作只是突击性处理，数据准确率较低。
　　通过以上分析，传统的成本核算方法和手段无法实现现阶段成本管理的要求，无法有力、有效地控制成本，无法起到提升利润空间的目的。
　　2 施工项目成本核算的内容
　　在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，成为项目管理成本。
　　3 加强项目成本核算的对策和措施
　　在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本。在成本核算过程中，若将财务成本和管理成本混为一谈，就不可避免地出现成本核算周期长、手续烦琐、数据繁杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象。因此，应将成本核算对象定义为管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，改变过去项目成本管理中应用会计方法和会计报表的核算模式，使成本核算更具可操作性。
　　3．1 工程项目成本核算程序
　　(1)对所发生的费用进行审核，以确定应计人工程成本的费用和计人各项期间费用的数额。
　　(2)将应计人工程成本的各项费用，区分哪些应计人本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。
　　(3)将每个月应计人工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。
　　(4)对未完工工程进行盘点，以确定本期已完工工程的实际成本。
　　(5)将已完工工程成本转入工程结算成本项目中。
　　(6)结转期间费用。
　　3．2 根据成本计划确立成本核算指标
　　项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本汁划的执行情况冽如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指标,可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表,简化核算过程，提高核算的可操作性。
　　3.3 成本核算主要因素分析
　　对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。例如：进行钢筋加工作业，工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。项目成本核算的对象应该是可控成本。若钢材由企业统一采购，钢材市场价格对象是不可控成本，不作为成本核算的因素。否则，应根据钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变动的概率进行分析，决定是否将钢材价格列为成本核算的因素。对于主要因素的分析方法，可以采用排列图法、ABC分析法、因果分析图法等。
　　3．4 成本核算指标的敏感性分析
　　对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。
　　租入机械费用一般都能分清核算对象，自有机械费用，应通过机械作业归集并分配。其分配方法主要有台班分配法、预算分配法、作业量分配法。其中台班分配法是按各成本核算对象使用施工机械的台班数进行分配，它适用于单机核算情形；预算分配法是按实际发生的机械作业费用占预算定额规定的机械使用费的比率进行分配，它适用于不便于计算台班的机械使用费；作业量分配法是以各种机械所完成的作业量为基础进行分配。如以吨/公里计算汽车费用。
　　3．5 成本核算成果
　　建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证有1 h的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。
　　4 结语
　　加强项目成本核算，是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。随着我国加入WTO，建筑行业也逐渐与国际市场接轨，因而加强建筑施工企业成本核算十分重要。施工企业工程项目成本核算要合理划分成本核算对象，并采用正确的程序和适当的方法，注意核算中的相关问题，准确合理地核算该施工项目的成本，为市政施工企业健康、有序的发展创造条件。
　　参考文献
　　[1] 石新武．论现代成本管理模式[M]北京：经济科学出版社，2001．
　　[2] 李书源，高晓兵．工程项目经济核算与成本控制[M]北京：中国铁道出版社，1993．
　　[3] 孙三友，马荣全，于东东．建筑工程施工成本管理体系[M]北京：中国建筑工业出版社，2001．

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