【博弈论中囚徒困境概述与其对策】博弈论囚徒困境

时间：2019-04-11 03:27:54　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　博弈论概述　　博弈论已经渗透到了经济学每一个的领域，并对经济学理论与方法产生重要影响。一场博弈中，我们要考虑对方的选择以此来确定你的最优选择，而对方会考虑你的选择，以确认自己的最优选择。博弈的每一方都是在试图将自己的赢利最大化。上到国家政治下到日常生活，都是最为常见的博弈局势。博弈的魅力在于，每个人的赢利不仅取决于自己如何出招，也会取决于别人的行动，正是这种在战术上的互动，才使得博弈充满了乐趣与生机。
　　囚徒困境概述
　　囚徒困境通常被看作个人理性冲突和集体理性冲突的经典情形。因为在囚徒困境局势中，每个人都根据自己的利益做出决策，但最后的结局却是集体遭殃。所以，囚徒困境的行为又被称为“理性的无知”。现实中诸多问题和现象，都是囚徒困境问题的翻版。
　　·价格战
　　“价格战”一般是指企业之间通过竞相降低商品的市场价格展开的一种商业竞争行为，目的是打压竞争对手、占领更多市场份额。价格战虽然对消费产生刺激作用，但商家极有可能以牺牲产品和服务质量作为代价。无论是生产者还是消费者，都想更全面的掌握本来有缺陷的动机。由于信息的不完全性，博弈的结果就有着不确定性，于是也就有了消费者花钱买教训或者生产者遭受巨大损失的现象。
　　·哥本哈根气候谈判
　　气候变化应该是人类有史以来最大的市场失灵现象。在缺乏一个“全球政府”的情况下，各国都会从各自的经济和政治利益出发并且提出自己的主张，目前来看减排谈判是一个典型的“囚徒困境”，大家都抱着谁先减排谁吃亏的想法持观望态度。每一个国家的占优策略就是尽量让别的国家多承担减排任务。这样既可以享受全球减排带来的环境改善，又可以保证自己的经济发展，还可以保证自己在未来国际社会中的经济和政治地位。
　　·企业团队中的偷懒问题
　　团队生产中的一个麻烦，是人们只能观察到团队的成果，对于每个人的努力和成果都难以观察。企业是想员工付出最大的努力，以实现效率的最大化，雇员则希望获得更多的闲暇，以达到自身效用的最大化。若他人偷懒，自己则也应偷懒。也就是说，偷懒成为了每个人的优势策略。这也是所谓的团队生产中的囚徒困境。
　　·“人质”方案
　　在囚徒困境中，每个囚徒之所以选择供认，是因为每个囚徒都发现选择供认是符合个人利益的。他们当然也清楚这种自利行为的后果是集体失利，每个人的状况都将更糟糕。因此，如果每个人都相信对方不会招供，并且每个人都相信对方相信自己不会招供，每个人都相信对方相信自己不会招供。那么合作拒供的结果也可以出现。如果人们可以克服信任问题，那么合作达成也是可能的。于是促进信任的“人质”方案，常常也会促进合作，走出囚徒困境。
　　囚徒困境的解决办法
　　·政府管制
　　环境破坏和公共品短缺属于囚徒困境中的很普遍的例子，即个人效用最大与社会效用最优的背离。政府应该代表受害者去对环境或者公共品进行维护，执行各种规章制度。例如政府对制造污染者进行收税或者罚款，这样政府和公共部门就可以根据社会福利最大化原则来分配公共物品、安排社会生产。
　　·忠诚文化
　　在军队中，也会通过培养对战友的忠诚来克服囚徒困境。囚徒困境模型告诉我们，理性的士兵将没有人愿意冲在最前面，每个人都等待着他人冲锋陷阵。但军队在一个军人的职业早期就使其牢牢树立了与战友同甘共苦、同生共死的忠诚观念，所以事实与理论也就不同了。
　　企业中所面临的囚徒困境问题，其差异的根本来源就是各个组织有着不同的企业文化。经济学家莱宾斯坦对组织克服囚徒困境提出的一个建议就是培育良好的企业文化氛围。
　　·建立长期关系的重复博弈
　　建立长期关系，使得囚徒困境博弈可以多次重复，如果这个“多次”足够多，那么人们就有可能为了长远的将来利益而牺牲眼前的一笔横财，合作也是可以达成的。
　　商场价格战就是一个典型的囚徒困境。整个行业有一个约束是集体不降价，并且知道若是谁违背了规则，得到的仅仅是暂时的利益，失去的则是长期的收益而且还会受到声誉上的损失。这样就会解决因过分降价而导致的利润损失。
　　·报复与惩罚
　　假如每一个拒供的囚徒都可以在刑满释放后对供人的囚徒实施报复，那么每个囚徒就可能因担心未来的抱负而在现在的选择拒供，这样最优的均衡就出现了。
　　结束语
　　综上所述，现代社会中囚徒困境博弈论是在陌生人圈子中进行的，而且博弈者只关注自己的利益，现实中或多或少的都有牵绊。现代人在懂得一定博弈论方法后，会在采取行动的时候更加倾向于合作，并且在合作的时候都设计合理的合作契约，充分发挥第三方的作用。人们生活若在一个合理的秩序下运行，就能够节省一些不必要的浪费，人人都能从中受益。这也就是正确应用博弈论的必要性。
　　（作者单位：安徽大学经济学院）

相关热词搜索：囚徒困境对策概述

【博弈论中囚徒困境概述与其对策】博弈论囚徒困境

最新文章

热门文章