70载风雨兼程 [公司周年巡礼-风雨兼程已八载商海搏浪张劲帆]
时间：2020-03-13 08:54:17 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
光阴茬冉，斗转星移。
12月13日在日历上是个平常的日子，但对XXXXXX来说确是一个不平凡的日子，今天它是XXXXXX成功改制八周年纪念日。
X年，在漫长的历史长河中，只是短短的一瞬间。然而，对于XXXXXX公司来说，却是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史。XXXXXX公司今天的成绩，是XXXXXX公司领导班子励精图治的结果，也是XXXXXX公司全体员工拼搏奉献的结果。改制X年来, 在以XXX为首的领导班子的领导下，XXXXXX努力奋斗，开拓进取，迎风破浪，中流击水，开辟航道，奏响了一曲又一曲颂歌，铸就了一个又一个辉煌。
七年艰辛磨一剑，付出汗水收获着希望。短短的七年时间，XXXXXX以自己的勤劳和智慧累计完成销售总额XX亿元，完成利税XX万元，公司的总资产从1999年改制前的XX万元增加到2006年的XXX万元，增加了XX倍，净资产从1999年的XXX万元增加到2006年的XXX万元，增长了XXX倍。
忆往昔峥嵘岁月稠----XXXXXX的创业之路
XXXXXX的前身是XXXXXX化轻建材总公司。
80年代末，正是国家由计划经济向市场经济转型的重要时期，物资企业这一计划经济下的“宠儿”受到了前所未有的冲击，许多企业尚未来得及调头和整合，就被这场来势凶猛的浪潮无情地打翻和吞噬，纷纷倒牌子散摊子……是顺其自然，默守陈规，还是励精图变，锐意改革，凤凰涅槃，走向新生。这一系列的思考无不时时刻刻敲打着时任公司总经理XXX的心。
春风送暖温人心，战鼓声声摧人奋。不改革，企业就没有出路。XXX没有左顾右盼，果断冲破思想禁锢，大刀阔斧地进行了改革。1999年12月，XXXXXX化轻建材总公司以买断产权、共同出资的形式，全面推进了企业产权制度改革，国有资产、集体资产退出了竞争领域。改制后，XXX又在公司董事会和全体员工中进行了广泛征求意见，集思广益，大胆作出了决策，制定了“以市场为导向、以效益为中心”的指导思想，确立了“抓主营、攻强项、求特色、上规模”的经营思路和“建代理、上品牌、搞专营、扩规模、重服务、搞配送”的经营模式。同时又实行了“推墙入海”的战术，让公司经营的每一个产品，每一个员工，都真正面向市场，每一次重大决策，每一项管理措施的出台，都是围绕市场而制订的，并根据市场变化而变化……
公司创业的局面逐步打开，并赢得了市场先机。
以战略决策取胜,抢占市场先机----XXXXXX的市场之路
机遇无时不在，挑战艰苦卓绝。如何顺应趋势，抢占机遇，赢得先机，在市机的竞争中立于不败之地，为企业寻找适应生存的发展之路，又成了改制后的一道难题。通过充分的洞悉市场，结合自身企业的经营特点，董事长、总经理XXX清楚的认识到，要借改制的春风，实施扩张型发展的战略，迅速的抢占市场，提高效益。
经过艰苦的努力，公司在“摸着石头过河”的探索中找到了一条适合自己发展的路子，他们靠艰苦奋斗、奋发图强的精神努力拼搏，突出抓专业经营，主攻化工产品、钢材、橡胶机电等产品的经营，大宗物资经营上的信誉优势、成本优势和网络优势得到最大限度的发挥，保持了较强的竞争优势和高比例的占有率，尤其是化工原料、金属材料，每年吞吐量都在20万吨以上，平均每个月都有一个专列物资往来穿梭于客户之间。同时深入开展物资配送业务，常年为企业生产和工程建设实施配送服务活动。由于决策正确，经营的产品适销对路，市场得到了开拓，企业获得了的生存和发展空间，在群雄逐鹿的物资市场赢得了竞争的主动权，站稳了脚跟……
XXXXXX没有沉醉于攫取“第一桶金”的喜悦。逆水行舟，不进则退。为给企业发展注入后劲，先后致力开发和培植新的效益增长点，积极寻求企业经营规模上的扩张，1999年，成立了当时枣庄规模较大的宏源加油站，安置下岗职工20余人，取得了良好的经济效益和社会效益；
2000年农机市场与全国农机品牌时风集团联袂，设立了XXXXXX惟一一处定点时风专营处，年销售农用车辆达3000余辆，延伸到周边县市，成为物资系统跨行业经营和扩销增效的新亮点；
2002年又投入300余万元建立起了现代化的配送中心，完善了仓储条件，新上了10余台配送专用车辆……
实践是检验真理的唯一标准。在这竞争激烈的市场竞争中，有多少企业因经不起考验折戟沉沙，而XXXXXX能后来者居上，一跃成为鲁南地区物流行业的一面旗帜，这一切无不昭示着XXXXXX企业战略的正确性，说明XXXXXX在这七年的发展历程中已走出自己独具特色的市场之路。
内强素质,外树形象----XXXXXX的管理之路
在激烈在市场的竞争中，怎么使XXXXXX做大做强，让企业保证健康良好的发展势头，具备强有力的竞争力，除了市场战略的重要性外，那就是提升XXXXXX的硬件和软件管理建设,建立后方稳固战线。
A、 实施制度化管理，从人治走向法制
从人治走向法制，是企业管理的必经之路。科学化、规范化、制度化的管理是现代企业建设的一个非常重要的部分，是衡量一个企业管理好坏的重要标准。
XXXXXX认为：一个国家需要一套完善的法律体制，要做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。那么一个企业如果要发展，也必须建立一套完善的规章制度。从而作到有章可循，有章必循，执章必严，违章必究。才能保证企业生产建设的正常进行。
为了XXXXXX能走向制度化管理，公司董事会非常重视企业制度化建设进程。在制订和完善制度方面，给予很多宝贵意见。公司办公室于2000年1月开始全面修订和完善各项制度，严格按照《公司法》和《公司章程》的规定，不断健全完善“三会一层”的职责范围、议事规则和决策程序，建立起了“股东会行权、董事会决策、监事会监督、经理层执行”的各司其职、各负其责、协调运转，有效制衡、精简高效的法人治理结构，同时制订完善了七章128条的《企业经营管理制度》，形成了一套新的经营管理、财务管理、安全管理、人事制度管理等多项约束机制，涵盖了企业所有行政、人事、保安和后勤管理的内容。使企业各项工作都实现了有章可循、有据可依，为企业健康发展提供了坚实的保障基础，同时为公司实现制度化管理，最终走向制度化奠定了良好基础。
B、视质量为生命，建立和完善企业质量管理体系
质量是经营战略的核心，质量管理是企业管理的中心环节，是企业管理的纲。如何在产品质量上下功夫，如何拓展市场领域，如何以优质的产品来吸引客户是打造XXXXXX品牌、促进公司全面发展的课题。
认清新形势，确保“质量第一”的实施。2002年8月，公司在枣庄地区流通系统第一家引入ISO9001国际质量管理体系，并于2002年11月顺利通过了该项认证，从而杜绝了经营上的随意性和失误，促进了商品合格率、服务满意度的大幅提高，有力地提升了经营管理水平。
2006年3月份，质量管理体系认证证书的正式颁发标志着公司ISO9001质量管理体系运行转入了第二个持证期。公司根据国家的有关政策和规定，结合经营工作的实际，根据ISO9001：2000质量管理体系要求编制了长达五十页的《质量手册》，建立和完善各类程序文件二十余份，确立了销售商品合格率100%的质量目标，对商品从购进到售出的各个环节都进行了明确详细的规定，作为企业内部的规章制度严格执行。同时成立了由12名基层质量管理员组成的质量管理办公室，负责全公司商品质量、计量的日常监督检查，检查结果与具体责任人的工资、奖金挂钩，形成了一套从上至下的价格质量、计量监督工作网络。确保了XXXXXX产品的质量，真正做到质量第一，客户至上。
C、营造魅力型企业文化，实现企业与员工同步提升
XXXXXX在自身发展的七年历程中，以“同舟共济，献身企业，讲真干实，争创一流”为精神导向，创造舒适、和谐、进取、学习型的企业文化生活氛围，全面提高企业员工素质，打造具有战斗力和凝聚力的高素质企业团队。
在公司董事会的关怀下，XXXXXX积极加强企业的文化宣传阵地建设，以倡导企业精神文明和反应员工心声为主体《山东XXXXXX报》全面出版，同时开通了“山东XXXXXX”网、设计了企业标识，制订了企业歌，建立了VI形象视觉识别系统，XXXXXX宣传栏的板报，以图文并茂的形式成为反应企业文化的另一种载体，在员工的思想和工作教育也发挥着积极的作用，这些都成为推动企业精神文明建设强有力的阵地、窗口，有力地提升了企业的整体宣传效果和知名度。
为了丰富员工的业余文化生活，公司在每年的三八、五一、中秋、国庆、元旦、春节等节日定期举办各种座谈会、外出学习考察的机会及大型联欢晚会，这些都成为企业文化生活的亮点，到现在公司已连续举办了十一届贤内助联欢会。同时广泛开展丰富多彩的文体活动，组织了乒乓球、桌球、棋牌比赛及职工健身活动，极大的丰富了职工的业余文化生活，进一步提高了全体职工的凝聚力和向心力，充分展现了XXXXXX积极进取、朝气蓬勃的精神风貌。
为了给员工提供一个良好的工作、学习、生活、娱乐的环境，公司广泛建立了职工之家、青年之家、人口学校、职工俱乐部、图书事、精神文明办公事、党员活动室、XXXXXX展室，并制订各种培训计划和课程，全面提升员工素质，使员工在工作之余有去处，不断的增加和积累知识，从而达到自我价值的提升。
D、调整企业管理架构，优化企业内部管理结构
居安思危才能立足长远，公司董事会在迅猛的发展势头下并没有被胜利冲昏头脑。而是以务实、进取的精神根据市场行情的变化，制定相应的策略，积极调整自身的组织结构，以适应市场竞争的需要，充分发挥每个部位在工作中的能动性, 做到每个部位在相互的工作中配合得相德亦彰，达到管理上的优质效能，资源上的整合共享，为经营工作的进行做出了重要的保障。
稳固基业才能持续发展，公司在其发展的过程中，大量扶持年青的管理者参与管理，创建新的领导队伍，组建企业管理的第二梯队，从而让企业保持创新与活力，不断的注入新的思想、新的血液；
为了指导和促进经营的正常运转，公司又特成立了企业发展综合领导班子，全面指导和监督工作的正常进行，做到相互砥砺、共同发展，以达到为企业发展服务的目的。
为了达到更高的管理目的，同国际先进水平接轨，2006年11月份，公司又引进计算机化和信息化的管理系统，以满足企业对经营、采购、库存、和人事考勤方面的高效管理；
同时大力实施品牌战略，积极开展远购远销、外购外销和易货贸易等现代物流供应方式，努力打造物流现代化；
公司以优质的服务和良好的企业信誉先后同中国时风、瓦房店轴承、淮海橡胶厂、省电建二、三公司、颐中集团、兖矿集团等近百家省内外名优企业建立起牢固的业务往来关系，经营辐射国内十余个省、市、自治区，并出口钢材到印度、尼日利亚等国家，经营规模不断扩大，经济效益日益提高，三个文明建设得到了健康快速的发展。
实施同心多元化经营----XXXXXX的未来之路
苦心人，天不负。七年的发展，七年的励精图治，造就今天的XXXXXX。如今的XXXXXX公司经营面积达到50000多平方米，总资产5000余万元，下设化工分公司、民爆器材分公司、橡胶机电分公司、钢材市场、农机市场、XXXXXX石化加油城6个经营分公司，主要经营化工轻工产品、火工物资、橡胶制品、机电产品、建筑材料、金属材料、成品油和农用车辆等，已是集仓储、运输、配送一体化的物流企业。
公司现在的硬件配置已不可同往日同言而语了，配送车辆由原来的2辆发展到今天的20余辆专业化物资配送车，商务用车由原来的2辆扩展到今天的10余辆高标准、高起点的商务用车，民爆器材库又投入50余万元进行了整改，并顺利验收成功……现在企业的规模和配送能力名列同行业前茅，已成为鲁南大地上一道亮丽的风景、物流行业一面崭新的旗帜。
发展是硬道理。企业只有不断发展，才能保持生机和活力，才能在激烈的竞争中处于不败之地。XXXXXX在未来的发展中，将依靠自身优势，以物资配送为主导，开拓更多的市场领域，实施同心多元化经营，走自身特色的市场之路。今后一个时期内公司将继续坚持全面、协调、可持续的科学发展思路，并描绘出了今后一个时期宏伟蓝图：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，以党的十六大和十六届四中、五中全会精神为指导，以先进性教育、学习党章活动为契机，进一步解放思想，更新观念，创新机制，凝心聚力，围绕“一个经济发展目标”，实施“三步走战略步骤”，做到“三个坚持”，实现“三个增加”，建设主营和强项突出、核心竞争力强、具有国内领先水平的大型物流企业集团。
一个经济发展目标：到2010年，实现销售收入3亿元，利税800万元。三步走战略步骤：第一步，立足滕州，树立品牌。服务XXXXXX及周边地区的工矿企业，为其提供仓储、运输、配送等物流一体化服务，降低企业物流成本，提高XXXXXX物流的品牌效益，树立良好的商业信誉，成为滕州地区的物流名牌企业。公司成立以来，通过严格管理、健全制度、已在客户中获得了极好的口碑，这一战略步骤已基本实现。第二步，依托山东，拓展市场。开展以山东省内工矿企业为对象的物流服务业务，盘活现有固定资产，构建XXXXXX物流服务客户的平台，打开第三方物流市场，创造增值利润，为进军全国物流业打下坚实的基础。第三步，辐射全国，跻身前列。通过业务量不断增加，控制物流服务成本，完善物流网络，把XXXXXX物流打造成为全国著名的现代物流企业之一。三个坚持：坚持用发展的办法解决前进中的问题；
坚持用市场手段抓经济工作；
坚持用创新的精神培植发展新的优势。三个增加：通过深化改革，加快发展，实现职工收入、就业岗位和企业经济效益的持续增加。
“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。如今走进XXXXXX，花园式的办公环境，宽敞明亮的办公大楼，员工斗志昂扬的精神风貌。七年惊天之变，也许外人看来弹指一挥间，但只有XXXXXX才明白，这从中凝聚创业者多少的心血。如今的XXXXXX已阔步迈入全新的里程，面对着竞争激烈的信息经济，我们有理由相信，商海搏浪张劲帆，狭路相适勇者胜。展望未来，让我们风雨同舟，携手共进，继续保持进取、务实、拼搏的态度，去迎接挑战，去迎接更加美好的明天，去开拓更加壮丽美好的新事业！
