论国有企业人力资源开发与管理模式的创新
时间：2020-12-10 08:06:12 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
(1内蒙古国电能源投资有限公司 热力分公司，内蒙古 呼和浩特 010020 ；
2内蒙古乌斯太热电厂，内蒙古 阿拉善盟 750336)
摘 要：文章介绍了国有企业人力资源管理的含义、基本 任务和特征，阐述了加强企业人力资源管理的重要性，提出企业需要通过加强企业文化建设 和提高员工素质加强人力资源管理。
关键词：企业；
人力资源；
管理；
重要性
中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1007—6921(2010)01—0032—01
胡锦涛在党的十六届三中全会上，明确提出要树立和落实科学发展观，即“坚持以人为本， 树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。以人为本是科学发展 观的本质与核心。企业要健康快速发展，必须深刻认识科学发展观的内涵，做好企业人力资 源管理。现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源，就是人。”也就 是说，人力资源是企业发展的命脉。如何最大限度地做好人力资源管理，调动员工的积极性 ，是每个企业管理者必须思考的问题。
1 人力资源管理概述
人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理涉及了 管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科，是一个复杂的管理工作。
1.1 人力资源管理的含义
人力资源管理是对特定社会组织所拥有的、能推动其持续发展、达成组织目标的成员进行 的一系列的管理活动，它是指通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系，人和事的配合 ，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目 标。
1.2 人力资源管理的基本任务
人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发人才为企业所用。具体说是指把组 织所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他们保留在企业组织之内，调动他们的工作积极 性，并开发他们的潜能，从而获得人力资源的高效率的利用。
1.3 人力资源管理的特征
人力资源管理是企业管理的基本职能，在企业管理中有其自身的独特性。主要表现在：
管理内容上以人为中心；
管理形式为动态管理，强调整体开发；
管理方式采取人性化管理；
管理策略上注重人力资源整体开发、预测与规划；
管理体制上采用主动开发方式；
管理层次 处于决策层，直接参与企业的计划与决策。
2 加强企业人力资源管理的重要性
人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展，人 力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取 决于员工素质的高低，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。
2.1 人力资源管理对企业管理人员的要求
人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发 人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。对于企业管理人员来说，要求管理人员在 工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助企业处理和协调各种关系：①合理地 处理好人与事的关系，确保人事匹配；
②恰当地解决员工之间的关系，使其和睦相处；
③充 分调动员工的积极性、创造性，使员工为企业努力工作；
④对员工进行充分的培训，以提高 员工的综合素质，保证企业的最好效益。
2.2 人力资源管理能够提高员工的工作绩效
根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做 好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发 挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造 和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质， 使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的 业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业 组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作效率 。
2.3 人力资源管理是企业发展的需要
人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施 和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必 须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，圆满贯彻管理者意图。只有恰当的选用员工， 才能圆满地实现企业预定的目标。人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥 潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为企业服务，从而确保企业反应的灵敏性和强 有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。
2.4 人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素
人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。美国管理学教授劳伦斯·S·克需 曼曾经说过：“人是一切企业竞争、发展的控制因素。”随着企业对人力资源的利用和开 发，企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。目前，人力资源管理逐渐被纳入到企 业发展战略规划中，成为企业谋求发展壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中立于不败的 至关重要的因素。
3 企业人力资源管理模式的创新
企业的可持续发展，重点在于人的全面发展。企业员工素质的提高是一个由量的积累到质的 飞跃的发展过程，也是一个自我更新、自我完善、自我改造的过程。笔者认为加强企业人力 资源管理，提高员工素质，应做好以下几个方面工作：
3.1 加强企业文化建设
企业文化是企业的一种精神动力和文化资源，是其在长期的发展过程中形成的共同价值 观念、思维方式和行为规范，是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式。一个企业有什 么样的精神、价值观和经营理念，就决定这个企业有什么样的组织结构、经营方式、管理制 度、员工队伍和服务质量。良好的企业文化，即以人性化管理为基础，以实现企业价值观为 目的，规范员工的思维方式和行为方式，不断地纠正企业员工的不良习惯。它所蕴含的深层 内容既体现了企业的发展思路和目标，也对全体员工的素质提出了更高的要求。随着物质生 活水平的提高，企业员工迫切需要职业质量和生活质量进一步结合，他们不仅需要工作上的 经济利益，同时也有心理上的各种需要。在企业文化建设中应将传统文化和现代文化相结合 ，借助人力资源管理的观念和技术激励员工，如参观、学习、考察，外出旅游等，通过潜移 默化的企业文化熏陶，培养员工的团队精神和忘我工作的作风、勇于奉献的工作态度，达到 企业与员工交心，使员工有归属感，企业有凝聚力，充分发挥员工的积极性和创造性，保持 企业的发展后劲和可持续发展的动力。
3.2 加强培训提高管理者的素质，做好人力资源管理工作
管理者的素质直接影响企业人力资源管理的成败。人力资源管理的工作任务是每个企业 管理者必须履行的职责，企业管理者应该具备良好的政治思想素质，具有强烈的事业心和高 度的工作责任感，具有创新意识，善于学习，具有敬业精神，具有调动员工积极性的能力。
对这些知识的了解，更加明确了企业管理者通过自我完善，自我提高素质，在人力资源管理 的工作中有助于管理者落实责任，确保企业各种政策、制度、组织绩效间的密切联系，维护 企业人事政策和制度的连贯性，促进企业更好的成长和壮大。
4 结束语
人力资源管理在管理领域的扩大和在管理环节的提前等表现，使人力资源管理在企业管 理中发挥着越来越重要的作用。人力资源管理在实际运作中需要不断创新，其核心是在企业 管理中如何最大限度地调动员工的积极性。根据企业自身情况，建立行之有效的鼓励员工创 新的竞争机制才是人力资源管理的根本所在。
［参考文献］
［1］ 任兆欣.国有企业建立人力资源理管理体系的探讨［J］.科技情报开发与经济 ，2007，(15).
［2］ 卢修富.浅谈企业用人之道［J］.陕西省行政学院报，2004，(2).
