慰问老兵活动方案

　 慰问老兵活动方案

　 篇一：关爱老兵策划书

　 关爱老兵策划书

　 <div style='padding:10px 5px 0px 20px;margin:10px 0px 0px -15px;'

　 1. 端午节，关爱老兵活动策划书

　 2. “关爱老兵”全国公益行系列活动策划书

　 3. 关爱老兵重温历史——博爱公益团慰问老兵策划书

　 4. 永宁志愿者携网友关爱抗战老兵年聚会活动策划书

　 5. 武平义工联合会关爱抗战老兵主题系列公益活动策划书

　 1、端午节，关爱老兵活动策划书

　 【活动前言】

　 又是一年端午节，又闻天下棕叶香。伙伴们，在佳节到来之时，“每逢佳节倍思亲”想念牵挂亲人的思绪是否涌上心头？分布在宁乡各个乡镇角落，有这样一群老英雄，在他们年轻之时，八年抗战时期，磕别双亲，告别妻儿，弃笔从戎，投身杀场，抛头颅洒热血，为国之尊严而战，为民族自由而战。而今，他们久经岁月的洗礼，步履蹒跚已是耄耋之年，拖着残病的身体，孤独的数着岁月。在佳节来临之际，他们同样在思念，在盼望，他们盼望得到应有的尊重，他们思念着不是亲人胜似亲人的志愿者及关爱老兵的爱心人士。

　 【拜访人群】

　 宁乡幸存29位老兵

　 【物资准备及招募】

　 1、招募志愿者为老兵包棕子，包饺子，速冻打包。

　 2、招集爱心物资，欢迎广大爱心企业及爱心人士提供货资或参与活动，我们一定将您的爱心转交给老兵爷爷们。

　 【活动资金预算】

　 棕子40(个)×29(份)=1160(个)×1.5(元)=1740(元)

　 饺子100(个)×29(份)=2900(个)×0.6(元)=1740(元)

　 合计：3480(元)

　 【活动主办单位】

　 宁乡红十字志愿服务队

　 【活动协办单位】

　 招募中

　 【活动冠名单位】

　 招募中

　 【活动时间】

　 20XX.5.24_5.30

　 【活动地点】

　 礼品制作：宁乡玉兰步行街宁乡红十字会志愿服务队(炯轩手艺馆)

　 上门慰问：分线路走访

　 【活动组人员安排】

　 领队：廖倩（满姑 财务：唐林(木木)

　 黎迈光(迈克)

　 协助：王杰(肉痛)喻平(命运)杨文彬(木杉)杨浩(善良)黄毅(阳光)李永

　 2、“关爱老兵”全国公益行系列活动策划书

　 一、活动背景

　 有这样一群人，他们曾经为了国家的存亡和民族的尊严而出生入死，浴血奋战。每当看到他们的身影，不是在抗洪的第一线，就是担当着抗震的先锋军，只要有灾难，他们永远都在，他们就是“老兵”，而当他们解甲归田，褪去那身戎装，却依旧过着那默默无闻，清苦寡淡的生活，或许恍惚间，他们已经成了被时代遗忘的“最可爱的人”。

　据不完全统计，全国退伍士兵目前约有4200多万人，数据还不包括那些即将要离开部队的老兵。当他们含着眼泪离开那钢铁般铸就的军营时，或许有些人已经想到了怎么走过未来的路，但更多的人却被遗忘在茫茫的人海中，但与我们不同的是，他们已经在军营里练就了坚强的意志。可是，面对农村义务兵占据大多数的现实，有很多老兵退伍以后因各种阻碍，生活依旧过得清苦，他们虽然都有一个伟大的“中国梦”，但这个梦要实现还是需要全社会行动起来，或许只是一个帮扶的动作，他们都能够同大多数人一样，重新创造辉煌。

　 有人说，英雄是孤独的，而中国人却永远相信，英雄是应该被铭记和传诵的。在这一刻，我们携起手来，共同为千千万万的老兵们贡献一份自己的力量，让我们的老兵不再“流血又流泪”。

　 二、活动主题

　 手拉手心连心助力英雄老兵实现“中国梦”

　 三、活动目的 倾听将军和老兵励志故事，重燃老兵的雄心壮志，用实际行动帮扶生活困难老兵，让他们感受到社会不会忘记他们，祖国不会忘记他们，人民更加不会忘记他们。

　 四、活动地点：全国各地

　 五、举办单位

　 主办单位：中国将军部长书画院

　 中国人民解放军总参信息化部老干部书画协会

　 中国人民解放军第二炮兵老干部书画研究会

　 联合主办：中国公益总会

　 承办单位：北京宣缘文化传媒有限公司

　 媒体支持：百家以上权威媒体以及地方媒体

　 六、组织机构人员名单：

　 名誉主任：

　 1、袁守芳：总政治部原副主任、上将

　 2、刘振起：总政治部原副主任、上将

　3、周坤仁：总后勤部原政委、上将

　 4、吴双战：武警部队原司令、上将

　 5、隋永举：二炮原政委、上将

　 6、谷善庆：北京军区原政委、上将

　 7、李新良：北京军区原司令、上将

　 8、黄献中：沈阳军区原政委、上将

　 9、张志坚：成都军区原政委、上将

　 10、裴怀亮：国防大学原校长、全国人大常委、上将

　 11、李栋恒：总装备部原副政委、全国政协常委、中将

　 12、马炳芝：海军航空兵原司令员、中将

　 13、王福中：武警部队原副司令员、中将

　 14、景学勤：空军原副司令员、中将

　 15、赵锡君：二炮原副司令、中将

　 16、宗顺留：沈阳军区原副司令、中将

　 17、冯永生：军事科学学院原副政委、中将

　 18、孙兴业：国防大学原副校长、中将

　 19、徐承云：南京军区原副司令、中将

　 20、史祥彬：总参某部原训练部部长、少将

　 21、贾方：总政老干部局长、少将

　 22、张鹏飞：总装备部政治部原副主任、少将

　 23、张和辉：军事博物馆原政委、少将

　 24、徐同业：海军后勤部原政委、少将

　25、张国治：空军后勤部原副政委、少将

　 26、申良启：空军装备部原副部长兼总工程师、少将

　 27、熊元吉：二炮某基地原政委，少将

　 28、王佐平：二炮后勤部原副政委、少将等

　 常务主任：

　 郭玉祥：济南军区原副司令员兼济空司令员、中国将军部长书画

　 院院长、中将

　 王治国：全国工商联原副主席、中国产业经济促进会会长

　 申良启：空军装备部原副部长兼总工程师、中国将军部长书画

　 院常务副院长、少将

　 赵天民：中国人民解放军审计署原副审计长、中国将军部长书画

　 院副院长、少将

　 释永信：少林书画院院长、少林寺方丈

　 姜建芳：中国公益总会会长、中国关心下一代教育基金关爱基金

　 副秘书长

　 发起单位和合作单位主要负责人

　 主任：卓钇辰：中国将军部长书画院秘书长

　 常务副主任：余健：中国将军部长书画院常务副理事长

　 副主任：王志明、韩敏、翟宝峰、孟庆存

　 推广中心：李东明、王保江、闫伟、林育、张怀猛

　 艺术中心：李沈斌、张宁宁、张丹阳、叶正希

　 策划：高传东

　篇二：慰问抗日老兵

　 防城区大学生志愿者前往滩营乡

　 石合村慰问抗日老兵

　 8月13日上午，在团防城区委挂职的大学生志愿者与区边防派出所警官、少先队员代表共12人前往防城区滩营乡石合村看望慰问抗日老兵——廖章。

　 大家给廖章同志带去了米、油、面条等慰问品，表示对他奉献青春、抗击外侮的崇敬。随后，我们一行人来到村中水塘边的小石桌围坐在一起与廖章亲切交谈，了解老兵的身体、生活等情况，听他讲述他在抗日战争中的一些事件。

　这次活动给随行的志愿者和少先队员们很多感触和鼓舞，大家听取了廖章的故事后都纷纷表示要向廖爷爷学习，争取参军服役，为祖国效力和增光。

　篇三：慰问老人志愿者活动方案

　 2015年开展“弘扬敬老家风 共创和谐生活”

　 敬老月学雷锋志愿服务

　 活动方案3

　 养老敬老、爱老助老！湖南师大附中梅溪湖中学将于2015年10月20日下午举行慰问空巢老人志愿者活动。

　 一、活动介绍

　 他们是光荣的抗战老兵。年轻时，他们别亲离乡，怀着“国家兴亡，匹夫有责”的信念，用血肉之躯筑起钢铁长城，在战场上出生入死，浴血奋战，终于打跑了日本侵略者，赢得了抗战的胜利。今天，昔日风华正茂的青年已经被岁月这把无情的刻刀雕刻成耄耋老翁。

　 老兵是国家的骄傲、民族的英雄，是他们用自己的血肉之躯保家卫国，换来了今天的美好。滴水之恩尚且涌泉相报，何况是用生命捍卫国家和民族危亡的老兵。时值抗日战争胜利70周年，又是重阳敬老正当时，湖南师大附中梅溪湖中学发起了募捐慰问抗战老兵及空巢老人的活动，旨在向抗战老兵致敬，感谢他们给了我们今天幸福的生活和优雅清新的学习环境，让他们知道直到现在还有人关心他们，感谢他们为这个国家、民族所做的贡献。

　1

　让这些老兵也感受到来自社会各界的温暖与关爱。

　 二、参加慰问活动人员

　 爱心志愿者，师生及家长

　 三、10月20日活动安排

　 13:45-14:00 从学校东门集合上车

　 要求：着装统一，佩戴班徽，保持安静，排好队有次序的上车。

　 14:00-14:30 乘车前往安华山庄 （距离学校约20公里 地址：望城区黄金镇廖家坪村）

　 即长沙市岳麓大道西，长沙西收费站北边800米处）

　 14:30-14:40 进入山庄指定位置就坐，活动预备（请安保组配合维持次序）

　 要求：领队持班旗，排队整齐，保持安静，不得影响老人休息。

　 14:40-14:55 请安华山庄负责人介绍山庄情况及抗战老兵、空巢老人的生活情况

　 14:55-15:30 请抗战老兵讲话，弘

　扬抗战历史

　 15:30-15:40 请学生代表讲话（朗读慰问信）

　 15:40-15:50 全体学生起立唱少先队歌，行少先队礼，向抗战老兵致敬

　 2

　15:50-16:10 举行慰问仪式，向抗战老兵送上慰问信、慰问品并献上红领巾（学生以团为单位）

　 16:10-16:20 校领导致词；

　 16:20-16:30 班主任对活动进行总结;

　 16：30-16：40全体师生及家长与抗战老兵、空巢老人、工作人员合影（若会场与集体照不在一处，需提前布置好照相场地，并将慰问品摆放整齐，照相完毕统一领取）;

　 16:40-17:30 与老兵互动，观看老人表演节目，学生表演集体节目，送抗战老兵回房休息等，并以团（组）为单位参观学习（每1-2各团由一名家长负责带领）；

　 17:30-18:00 活动结束，乘车返校。

　 注：全程活动约4小时，请同学们注意安全，保持纪律，不得喧哗吵闹！

　 四、活动支持

　 慰问老兵活动得到了众多爱心人士的关注与大力支持，特别感谢：安华山庄董事长刘泰安先生，湖南师大附中梅溪湖中学（校领导），七年级年级组，C1510班家委会全体委员及所有家长，湖南工艺美术学院、益阳龙源纺织有限公司、湖南莎莉袜业、各相关媒体。本次活动团队用车由宝骏巴士211车队爱心提供。

　我校负责统筹全程活动安排事宜：组织安排车辆接送、物资采 3

　购及财务公示、宣传及摄影摄像、后勤保障、安保纪律维持等并承担全部费用。

　 4 1510班班委会 湖南师大附中梅溪湖中学

　篇二：

　部门及员工绩效考评制度

　部门及员工绩效考评管理制度

　为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。

　1.目的通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。

　2.适用范围

　适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。

　3.职责和权限

　3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。

　3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。

　3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。

　3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。

　3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。

　4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则

　4.1绩效考评、考核管理程序

　4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。

　4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

　4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。

　4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04

　现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

　4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。

　4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。

　4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。

　4.2考评、考核管理办法

　4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。

　4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

　4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。

　4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。

　4.2.3.2部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

　4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

　4.2.4考评、考核结果的处理

　4.2.4.1按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数

　为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与

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　各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。

　4.2.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬：

　部门员工工资总额＝基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额

　+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数

　 ＝∑部门员工工资

　部门负责人工资＝基本工资+年功工资+全勤奖

　 +(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数

　员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+

　∑部门（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×[（个人岗、效工资和×个人绩效系数）÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）

　 (“个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 )

　4.2.4.3按考核、考评分值调整薪级。

　4.2.4.3.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。

　4.2.4.3.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人，75～70分的，下调一级，70～65分的，下调二级，低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。

　4.2.4.3.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，90～95分的，上调一级，95分以上的，上调2级。76～89分的不调整薪级。

　4.2.4.4按考核、考评分值调整薪等。

　4.2.4.4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。

　4.2.4.4.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。

　4.2.4.4.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。

　4.2.5无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。

　4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；若一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。

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　4.3考评、考核实施细则

　4.3.1 员工奖励条件：凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。

　4.3.1.1 对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察六个月以上有效的；

　4.3.1.2对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司

　减少或免受损失的；

　4.3.1.3遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的；

　4.3.1.4 研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的；

　4.3.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的；

　4.3.1.6领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。

　4.3.2员工奖励种类和标准

　4.3.2.1能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定（公司可指定专家评定小组评审）：10000元以下的一次奖励100元，记嘉奖一次；超过10000元至100万元的按5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；超过100万元以上的，一次性奖励10万元，上调二个薪级。

　4.3.2.2不能直接衡量所创造价值的，参照4.3.2.1条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超过1000元。

　4.3.2.3嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。

　4.3.3员工处罚条件: 凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚，出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。

　4.3.3.1有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作造成损失的；

　4.3.3.2泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的；

　4.3.3.3故意浪费、损害公司财物的；

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　4.3.3.4遇有突发事件故意逃避，知情不报的；

　4.3.3.5未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的；

　4.3.3.6工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的；

　4.3.3.7工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的；

　4.3.3.8品行不端、行为粗暴屡教不改的；

　4.3.3.9拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的；

　4.3.3.10任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。

　4.3.4员工处罚种类和标准

　4.3.4.1能衡量经济损失大小的，如属非故意行为，按所造成的经济损失的大小处罚（公司可指定专家评定小组评议）：1000元以下口头警告一次；1000元至5000元以下的一次处罚50～500元，记书面警告一次；超过5000元至1万元的处罚500元～1000元，记小过一次；超过1万元至5万元的按5%提取罚金，记大过一次；超过5万元的按损失大小处罚金1000～5000元，并免职或解除合同。

　4.3.4.2不能直接衡量经济损失大小的，如属非故意行为，经济损失参照4.3.4.1条进行，其它按工作损失天数处罚：工作损失1个工作日以下的，记书面警告一次；工作损失3个工作日以下的，记小过一次；工作损失5个工作日以下的，记大过一次；工作损失5个工作日以上的，免职或解除合同。

　4.3.4.3经济损失或工作损失如属故意行为，按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下：经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的，属一般故意，按非故意损失加倍处罚，给予记小过一次；经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的，属轻度故意，按非故意损失加倍处罚，给予记大过一次；经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的，属重度故意，按非故意损失加两倍处罚，并免职或解除合同。经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的，属严重故意，按损失金额全额赔偿，免职或解除合同，直至追究刑事责任。

　4.3.4.4一年内书面警告二次算记小过一次，记小过二次算记大过一次，下调一个薪级，记大过两次免职或解除合同。

　4.3.5月度考核按公司《绩效考核表》中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核，其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细则规定的事项时，在《绩效考核表》中规定的考核仍要进行。

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　4.3.6生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行，不再另行规定。

　4.3.7各类专项考核按公司有关规定进行。

　5.相关文件

　Q/BW·G0205-04质量管理工作考核办法

　Q/BW·G0305-04安全生产奖惩条例

　Q/BW·G0306-04环境保护奖惩条例

　Q/BW·G0702-04成本管理工作实施细则

　Q/BW·G0801-04员工聘用管理规程

　Q/BW·G0803-04员工薪酬方案

　Q/BW·G0805-04考勤管理制度

　6.记录文件

　GJ0802/01绩效考核表（员工）

　GJ0802/02绩效考核表（部门负责人）

　GJ0802/03绩效考核表（部门）

　附加说明

　本制度由人力资源部编制

　本制度由人力资源部负责解释

　本标准主要起草人：

　本标准主要审定人：

　发布日期： 04 年 5 月 30 日

　版本号： G-A 受控（编号/章）：

　Q/BW·G0802-04

　附录1、绩效考核表（员工）

　编号：GJ0802/01- （样表） 年 月 日

　姓名：

　部门：

　职务：

　考核时间

　考核人：

　考核人职务：

　考核项目

　考 核 内 容

　加减分标准

　该项扣分

　考核得分

　厂纪厂规

　1、迟到、早退

　-1分/次

　2、中途外出（未经请假）

　-1分/次

　3、串岗、脱岗

　-1分/次

　4、其它违纪被公司扣罚或通报批评

　-3分/次

　5、会议迟到、早退、旷会

　-0.5分/次

　工作主动性

　1、不服从安排（包括临时性抽调）

　-3分/次

　2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时

　-2分/次

　3、服务态度差、有投诉

　-4分/次

　4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调

　-2分/次

　专业水平

　1、进、销、存信息反映不完全

　-2分/次

　2、储存信息和实物不相合

　-4分/次

　3、保证24小时手机畅通，发现联系不上

　-4分/次

　4、错发、不按计划收货

　-5分/次

　5、帐、卡、物记录不完全、不完整

　-3分/次

　6、专业水平欠佳，其它部门有抱怨(技术状态)

　-2分/次

　7、不按工作程序办事

　-2分/次

　8、每月大件盘存表不按时交纳

　-2分/天

　9、每月积压不合格明细表不按时交纳

　-2分/天

　10、货物摆放不整齐

　-2分/次

　职业素养

　1、思想不端正，有投诉（查情况属实）

　-10分/次

　扣 分 合 计

　奖励情况

　1、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳

　+3分/次

　2、为公司工作提供建设性建议并采纳

　+5分/次

　3、公司级奖励

　+5分/次

　4、经评议服务态度好

　+3分/次

　5、在公司《博盈园地》上发表文章

　+4分/次

　加 分 合 计

　最 后 得 分 （≤120）

　说明：100分制，95分以上为优秀，80分及以上为合格，70分及以上为基本合格，60分及以上为合格，60分以下为不合格。

　 综合评价结果：分 级

　总结部分：根据员工各自的工作能力，从实际出发，表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作，使本部门的绩效工作上一个新的台阶。

　考核人评估：

　考核人签名：

　Q/BW·G0802-04

　附录2、绩效考核表（部门负责人）

　编号：GJ0802/02- （样表） 年 月 日

　姓名：

　部门：总经理办

　职务：

　考核时间：

　考核人：

　考核人职务：

　考核项目

　考 核 内 容

　评分标准

　总分

　得分

　部门考核

　不重新考核，按专项考核结果

　≤120

　关键指标

　计划的可行性，计划实施的监控

　非调整每更改1次扣2分

　100

　（注：此三项指标根据部门职能由人力资源部制定，指标可以不同）

　规章制度的纠察，部门关系的协调

　缺项扣5分；

　投诉属实每次扣1分

　公司级会议的组织安排

　投诉属实每次扣2分

　质量考核

　不重新考核，按专项考核结果

　≤120

　安全考核

　不重新考核，按专项考核结果

　≤120

　成本考核

　不重新考核，按专项考核结果

　≤120

　小 计

　考勤情况

　1、事假

　每次扣1分

　2、病假

　每次扣0.5分

　3、旷工

　每次扣5分

　4、迟到、早退

　每次扣2分

　奖惩情况

　1、为改进部门工作提供建设性建议并被采纳

　每次加2分

　2、为领导决策提供建设性建议并被采纳

　每项加5分

　2、公司奖励

　1次加5分

　3、书面警告

　1次扣2分

　4、通报批评

　1次扣5分

　合 计 得 分

　说明： 优秀（95分及以上） 合格（80-94） 基本合格（70-79） 不合格（70分以下）

　综合评价结果： 分 级

　考核人评语：

　考核人签名：

　Q/BW·G0802-04

　附录3、绩效考核表（部门）

　编号：GJ0802/03- （样表） 年 月 日

　被考核部门：

　考核时间：

　考核小组成员：

　考核项目

　考核内容

　评分标准

　总分

　得分

　部门目标完成情况

　（90分）

　1、按时、保质完成总经理办公会布置的任务

　未完成每项扣5分，单项扣完为止

　30

　2、按时、保质完成部门周、月计划

　30

　3、按时、保质完成部门日常工作

　20

　4、按时、保质完成公司交办的其他任务

　未完成每项扣2分

　10

　协作情况

　（10分）

　1、部门内员工思想统一，工作热情高

　列举事实，1分/件

　5

　2、部门间协作顺畅，无不配合或配合不力现象

　列举事实，1分/件

　5

　小 计

　100

　奖惩情况

　1、部门受奖励

　每次加5分

　2、部门受表彰

　每次加2分

　3、员工受表彰

　每次加0.5分

　4、部门受罚

　每次扣5分

　5、员工受罚、书面警告、通报批评

　每次扣0.5分

　6、部门被投诉且有事实依据

　每次扣2分

　7、员工被投诉且有事实依据

　每次扣0.5分

　8、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳

　每次加0.5分

　9、对公司工作提供建设性建议并被采纳

　每次加2分

　10、宣传稿件2篇

　每篇加1分，缺篇扣1分

　小 计

　合计得分

　≤120

　说明： 优秀（95分及以上） 合格（80-94） 基本合格（70-79） 不合格（70分以下）

　综合评价结果： 分 级

　总结部分：请说明该部门需要采取何种行动或接受何种培训来改善其工作，并根据以上各方面情况总结该部门的总体工作绩效水平。

　考核小组评语：

　考核小组负责人签名：