优秀班组长申报材料

时间：2020-11-21 10:36:49　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　优秀班组长申报材料一

　班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。

　班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。

　****五工队是2004年由****迁入****的，现有职工人数13人，其中35周岁以上男职工11人，女职工1人。

　集材50型拖拉机2台，绞盘机1台，油锯2台。

　这13名同志担负着全场年生产任务的近百分之三十。

　几年来，该工队始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实林业局、分公司的各项会议精神。

　坚持体现以人为本的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。

　通过强化管理使各项指标完成较好。

　该班组曾多次获得局、分公司优秀班组、安全生产先进班组等多项荣誉称号。

　众所周知，山场一线的工作环境恶劣，条件不好，但五工队的职工却从来不叫苦喊累。

　他们始终以拼搏、创新、奉献的林业工人精神激励着自己。

　一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识

　五工队有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和林场的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三级安全网工队长、兼职安全员、队员发挥各自的安全责任，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。

　因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。

　坚定不移地贯彻安全第一，预防为主的方针。

　二、开好安全活动会构筑安全生产防线

　在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。

　使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。

　三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度

　认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天木材生产作业实际情况进行事故超前预测。

　班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。

　通过查摆不安全因素，及时进行整改。

　每天在工队长的带领下，大家在发车前都会进行庄严的安全宣誓，多年来持之以恒，从未间断。

　正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《吉林市安全生产条例》、《伐区安全生产作业规程》以及公司有关文件精神的规定和要求，多年取得了较好的安全和生产成绩，获得了多项殊荣。

　四、建立完善的员工培训体系

　积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度。

　通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。

　同时结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武、反事故演习等安全竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提高班员爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。

　使班员从要我安全到我要安全，我会安全上的转变。

　五、完善规章制度，不断落实班员安全责任制

　强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。

　把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。

　在伐、打、造、集、归、装各个环节上，从严、细、实上下功夫。

　严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。

　形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。

　六、狠抓薄弱环节，确保班组安全

　由于特殊原因在冬季木材生产任务繁重时，单位会雇佣外委人员，我们针对农民工文化低，安全意识薄弱的状况，在使用农民工时，一方面利用空余时间，对他们进行安全知识教育，另一方面加强实际工作管理，具体采用分片包干、专人专管、统一管理的措施，时刻提醒和监督他们的工作状况，对不安全现象及时纠正，积极教育，使他们得知安全工作的重要性，以此保证了他们的人身安全；

　七、认真仔细、注重实效

　为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我们要求职工注重每个新的一天，养成十年如一日的工作习惯。

　特别在每个工作日发车前，都必须做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。

　另外在工作中由于严格仔细，各岗位查处了很多项隐患及各种缺陷，并对其进行逐项登记，及时为设备车辆检修提供依据，为及时修复打下了基础，从根本上保证了设备的实际完好率100％。

　尤其在历年的安全性评价及安评整改工作中，在工队长的带领下，不怕苦不怕累，高标准严要求把林场年初下达的各项工作任务提前完成。

　在多年安全生产工作中，五工队以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我场的安全工作奠定了良好的基础。

　他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领广大员工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己火红的青春。

　优秀班组长申报材料二

　公司各位领导好

　立足岗位，务实创新，努力创一流班组是我们数控分厂电气安装全体成员对自己的要求，本组一共11人，平均年龄27岁左右，是一个充满活力，激情的队伍。

　在公司的带领下，以公司发展为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，赢得了数控分厂管理团队的称赞。

　一始终抓好安全这件头等大事

　班组人员中电气安装，电气维修作业时，经常行车频繁运行的环境中，这就给我们的安全生产提出了更高的要求，班组重点做好的是班组安全预防工作，首先是在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，每周组织全班人员认真学习公司安全规章制度，杜绝带电作业。

　其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，在萌芽中把隐患消除。

　只有让全班人员提高安全意识，安全防范才能落实到位。

　在过去的一年中，班组安全生产未发生安全事故！

　二始终保持团结拼搏的精神，创一流佳绩

　员工在以安全为前提的条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个生产任务，特别是在多次面临突击任务时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了一直敢打硬仗的队伍的良好形象。

　在10年初的时候我们为了赶做两台新产品650三轴线轨立式加工中心机床，系统是第一次接触的台湾新代系统，第一次接触三轴线轨机床，一切都是从新开始，工作任务重，交货时间短，天气严寒，我们的员工在摸索中前进，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。

　在我们心中，顾客是上帝，按时交货，是我们责无旁贷的责任。

　第四季度大干期间，公司里下达两个月120台任务，这是我们以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困难的电气组，再一次圆满的完成任务，等等。

　20**年我们分厂生产出555台机床，2009年生产299台，增产率在85以上，但是我们的班组工作人员并没有很大幅度的提高去年年底是9位员工，今年是11位员工，我们电气一次次的刷新数控分厂的记录，是我们的全体员工辛勤工作的结果。

　三始终做好传、帮、带，争创学习性班组。

　今年年初，我们班组人员流失十分严重。

　去年年底还有9个员工工作，年初只有4名老师傅还有2名新员工，开年后陆续来了5名新员工。

　我们师傅工作任务繁多重的情况下，每人要带两名徒弟，在完成任务的前提下，带好徒弟让他们迅速成长起来，成为我们不可缺少的一部分，在这期间师傅付出巨大的艰辛。

　九月份，公司组织优秀员工参加电大学习，我们班组有三名同事被电大录取，两名参加本科阶段深造学习占全公司50的名额，还有一名参加专科学习，他们在利用业余时间学习电大课程，把所学的知识运用到日常工作中，这样的学习型班组属目前全公司最好的。

　20**年度我们分厂有众多新产品走向市场，如5042，6042,650,855,2011等等产品，新产品的装配给我们带来前所未有的挑战，没有条件我们创建条件，保质保量完成工作任务，为我们公司的产品在市场上创造很好的效益。

　四把6做为日常工作来做

　10年我们全厂产量和销售成绩取得令人瞩目的成绩。

　同时在6方面上也是突飞猛进的，特别我们电气组在这方面得到很好的发扬，每周进行两次6打扫，每月进行一次全面的洗澡运动。

　在这期间多次获得全厂最佳班组称号，在分厂的成绩榜上每次都名列前茅。

　还在全厂举行的6板报活动中取的全厂最佳板报的称号。

　鉴于我们班组在20**年度，在公司各方面的支持下，取得成绩和员工的精神面貌态度上有很大的提升，恳请公司对我们班组评为优秀班组。

　优秀班组长申报材料三

　在车间活跃着这样一支年轻的班组，在每一次的车间检修工地，在每一项工程改造的工作间，在每一个事故隐患的查出地，在每一次处理突发事件的事故现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。

　这就是车间班——一个能打硬仗的突击小分队

　班肩负着车间两万吨、三万吨6、110两大系统二次部分的保护校验工作。

　特殊的工作性质和工种要求对班成员的人选也极为苛刻，用车间主任的话说，班的成员不仅要有相关专业的学历，具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。

　班就是由车间11名具备资格的精兵悍将组成的。

　一、一个学习型班组

　班成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能；另一方面注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班员从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。

　通过利用安规学习考试、技术问答、模拟试验、事故预想、反事故演习等多种手段提高班员的技能水平和安全意识。

　为了弥补车间试验技术的盲区——油化验技术，班委派专人到厂油化验班进行了为期三个月的实地培训，而后又赴设备厂家进行进修学习，继而取得了油化验操作资格证。

　他们将学到的知识运用到实际工作中，还针对车间油化验分析用到的相关仪器、试验方法、试验要求，维护保养、性能等方面编写出一套科学、完整的油化验分析操作规程，并成立了自己的油化验室。

　为车间的检修工作提供技术支持，为车间的安全正常运行提供了保障。

　二、一支高效精干的班组队伍。

　多样的技能培训和严格的安全意识教育造就了班一支高效精干的班组队伍。

　年月车间2#整流变压器报轻瓦斯动作信号，凭借经验，班很快确定了故障点来自继电器集气箱，刚刚拿到油化验资格的油化人员学以致用，通过对色谱分析发现气体内烃类气体含量严重超标。

　车间当即停运2号机组，对2号整流变压器进行全面试验及外部检查，查出故障原因，及时排除故障，确保了设备的正常运行。

　年月，正值车间春季检修之际，又恰逢四期技改工程开关站的主体设备安装在即，为了确保工作两不误，班经过合理的技术配置后，兵分两路当仁不让的挑起了两项工作的大梁，负责支援四期技改工程的班成员更是吃住在工地，顺利完成了从设备安装、调试到投运的为期半年的技术援助。

　为了保证车间两套新监控保护系统的按时投运，班组制定了详细的系统改造的计划和方案，并提前将改造需要的各项仪器进行了校验。

　从3月初到10月，一连六个月，班的成员几乎放弃了全部休息时间，为了节省时间，他们甚至连中午饭也顾不上回家吃，经常是盒饭一放就赶赴现场，大家严格的按照改造计划和进度的要求，当天的工作绝不过夜是他们长久以来养成的良好工作习惯，对于他们来说，没有下班和休息的时间概念，只有马不停蹄地与时间赛跑，大家深知，早一天让新系统投运，设备就多一份安全的保障，就是本着这样一种信念，班的每一个成员舍小家、为大家，为车间的安全运行筑起了坚实的堡垒。

　对于班的成员们来说，他们的工作却不仅仅只局限于车间检修试验。

　在日常工作中，班组还要负责车间的全面质量管理工作，以及车间各项技术资料的整理、存档和每月生产报表的填报工作，由于技术全面，运行班组中一旦遇到大型的倒闸和停电操作过程，他们则要负责对操作票的审核、签发并对整个过程进行全程的监护，保证运行操作的准确无误。

　三、一个制度严谨规范管理的班组

　一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。

　班组结合车间实际工作制定了《检修试验规程》、《油化验操作规程》、《试验设备管理制度》、等一系列制度用于规范班员的操作。

　为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度和操作票制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。

　面对高电压等级的工作，班深知安全的重要性。

　为此，班组推行了以五个突出为出发点的工作管理思路，即突出抓好大家安全第一的意识，突出提高大家我要安全的觉悟，突出掌握我会安全的技能，突出履行我管安全的责任，突出完成我保安全的任务。

　做到安全生产责任到人，确保班员人人懂安全，人人重安全，人人讲安全，从而最终实现了对车间的安全承诺。

　四、一个推崇民主和谐友爱的小家。

　在车间，班是一个让大家羡慕的小家庭。

　和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理。