人力行政部述职报告ppt

　 人力行政部述职报告 ppt

　篇一：20XX年人事行政部年终述职报告

　人事行政部20XX年工作总结及20XX年工作计划

　时间过得很快，转眼间我们又要迎来 20XX的农历新年

　了，回首过去一年的人事行政工作既有成绩也有不足，为了 让明年的工作能更好的开展下去，我们的确需要在这个新老 交替的时间点上停下来好好思考一下， 总结过去，规划未来，

　把过去好的方面继续保留、传承下去，把过去的不足和经验 教训充分吸收应用到明年的管理工作来，通过这种承前启 后、继往开来的自我修正的方式不断优化、提升本部门的服 务和管理水平。

　人事行政部是在公司总经办的领导下的综合管理部门， 是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽， 工作也千头万绪，有人力资源管理、行政后勤管理、验厂体 系管理等。以下就我入司主管人事行政工作以来的切身经历 和体会做出如下工作总结：

　一、20XX年人事行政工作中的总结

　1、人事管理

　20XX年8月份接手工作以来， 人事工作照常展开，初到 岗位首先将人事档案资料进行了有序的划分和清理，将人事 档案查缺补漏建立了完善的档案信息管理机制；重新梳理了 公司相关的人事管理制度，对一些不适用的制度进行了修 改，保证了制度流程的合理合规性；与几家合作情况较好的 劳务公司建立长期合作关系，保障了公司人力的及时补充。

　通过卓博、智通等网络渠道为公司补充了相关空缺岗位的人 才需求，通过外贴广告、门口常规招聘、内部员工介绍等各 种形式填补公司人员的空缺，为公司提供充足的人力资源的 支持；组织召开了涉及到安全生产、 6S管理、制度流程再造、 消防演习、品质管理等内容丰富、形式多样的培训，为指导 各项工作的开展提供了理论支持。以上几项工作主要是针对 已遗留问题的改善，对人力资源的综合管理其基础作用但是 真正涉及到的六大板块上还需要下很大功夫，如人力资源的 中长期规划，人才梯队的建设、职业技能的培训和开发、绩 效考核等。做为人力资源的主管部门不光要在招人上努力同 时要在育人、留人方面下足功夫。只有这样才能为公司的长 远发展提供坚实、稳定等人力支撑。

　2、行政管理

　行政工作事无巨细但是本部门始终坚持服务的心态工 作，力求在各方面为大家顺利开展工作提供保障支持。保安 方面：加强了保安员责任和安保意识，特别是门禁管理和夜 间巡逻，不容马虎务必坚守原则和岗位职责详细记录保障公 司的综合安全；清洁方面：多次与四名清洁工开会，宣导清 洁卫生的重要性并督促指导工作，始终秉承不怕脏不怕累的 工作精神为公司营造一个清爽洁净的工作生活环境；食宿方 面：不断倾听员工意见逐步改善伙食水平，多次沟通协调食 堂5名工作人员积极配合好工作，加强宿舍卫生安全等抽检 工作力求还大家一个良好的休息住宿环境；公车方面：明确 了公车管理制度并组织相

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　关人员宣导制度内容保证其执行，明确了车辆维护、充 值、罚款等各项事务的责任主体，强化了司机职责和出行安 全的意识，保证了公司有序受控的状态；消防安全：实实在 在举行了一场生动的消防演习给员工灌输了消防安全理念 并传授了相关的消防技能，督促消防器材的月检，年终对所 有消防设施统一检查查缺补漏力求消防系统的完善；企业文 化：组织了员工、职员和经理级以上人员的集体旅游，精心 准备有序安排保证了活动的安全、欢乐的经行，并对集体旅 游照片公开展示形成宣传栏里面一道亮丽的风景； 6S管理:

　每天巡查，及时沟通并将检查结果如实记录， 针对重点项目、

　屡教不改的问题点出具整改通知书要求予以落实。尽管以上 事务都是有序进行但是问题也存在不少，诸如现场管理不能 常态化、企业文化内容单一、消防安全意识不够强化等等一 系列问题都需要本部门在明年的工作重点加强。

　3、验厂工作

　8月份以来，公司业务部门因客户要求有数场验厂，在

　大家的通力配合下也一一顺利通过。如人权验厂： 20XX年8

　月28日 WCA 20XX年9月5日UL-RS 20XX年12月30日 沃尔玛；品质验厂：20XX年11月17日BSZ 20XX年12月 30日SQP等。验厂主体不一样，要求也不尽一致，这就要求 公司必须要严格按照客户要求来做相应准备，只有顺利过关 才能保证出货的顺利进行。尽管在过去的一年中验厂工作取 得小小成绩但是也存在不足例如验厂的职责划分、车间现场 管理、标准的及时更新、应急预案等各个方面都需要加强， 尤其是生产一线要在员工访谈、单据检查、星期天、化学品 管理、利器管理、状态标识等都要密切配合。只有在文件资 料、现场走访、员工访谈三方面做足功课，验厂工作才会顺 利通过。

　二、20XX年人事行政工作的规划

　1、 人事工作

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　2、 行政工作

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　3、 验厂工作

　人事行政部

　20XX年1月7日星期三

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　篇二：人事行政部年度工作总结 PPT

　行政人事部年度工作总结及工作计划时光如梭， 20XX年

　很快就过去了，我们迎来了 20XX崭新的一年，回首过往，

　接手这份

　工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活的憧憬

　走上了公司行政人事部的工作。作为

　一名专业并不对口，且没有这方面工作经验的我来讲， 一切都是陌生而新鲜的。工作中，我

　一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去 的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果。

　但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于每一个追 求进步的人来说，都免不了会在年终

　岁末对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭 策，现将上年度工作情况总结如下：

　一、 人事管理方面

　1、建立、健全、规范认识档案。重新对现有人员进行 了建档工作。办理新进、离职等

　手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌制作，工伤 保险等事项。对离职人员办理离厂手

　续。月底传新进、离职人员名单到财务， 便于工资管理。

　并对新进和离职人员每 2周作周报

　表统计，时时做好档案材料的收集、整理、归档。

　2、招聘：根据部门人员的实际需求有针对性合理性招

　聘员工，以配备各岗位。通常采

　取一系列切实措施，如广发招聘信息，网上招聘，劳动 市场招聘等各种办法揽用人才。

　3、 宿舍管理：合理安排员工住宿情况。

　每月对宿舍氺、 电进行检查统计。并张贴对氺、

　电费的扣款明细，对有异常的进行处理。适时检查宿舍 用电器情况并进行纪律整顿，通告。

　对有异常的进行处理。

　4、 严肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜 绝代打卡现象。加强请假制度、

　放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，坚决予以 查实 并作出处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另 一方面激励了在岗员工的积极性。

　进而改善公司的工作作风。

　5、 人事周报表统计工作：每两周对公司全厂各部门人 数进行汇总。

　6、 公司宣传工作，每月对宣传栏的更新。

　二、行政、办公室事务

　1、 贯彻执行公司领导指示。

　做好上、下联络沟通工作， 及时向领导反应情况，反馈信

　息。

　2、 做好公司文件的通知、审核、传递、催办，加强办

　公文件、档案的管理。 3、

　4、 协助上级领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻 公司制度。加强沟通：与员工面

　对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持 后勤工作，取得了良好的效果，并注

　重后勤质量的提高。

　5、 监督、管理、检查方面：不定时对公司环境卫生、 消防、纪律检查工作，有异常情

　况进行处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现 象及时通知各部门负责人进行处理。

　为公司加强管理。

　6、 公司财产、办公用品的管理：负责公司办公设施的 管理和维护及维修联络，公司办

　公用品的采购、发放和管理。负责全公司备用钥匙的管

　理。7、

　8、 公司会议的记录和整理。 保安的监督管理，对保 安上报的各种表单及日常工作进行

　审核、查阅，对有异常的进行处理。

　9、 公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理

　上级临时交办事项。 三、6s的协助工作

　推行6s工作，每月对6s稽核进行汇总分析。就上年度 的6s工作来看，已经成为一种形

　式化模式。其实6s不是一种形式，6s只有起点，没有

　终点，进行6s管理是一项长期、细致

　而艰苦的工作。6s管理工作和所有的管理工作一样， 有

　一个循序渐进的过程，是在不断摸索、

　积累、改进中一步步提咼的，在改进中完善，在完善中

　优化，它没有最好，只有更好。

　三、 绩效考核汇总工作绩效考核的工作始于 09年8月

　份，5个月以来的工作成效不是很理想，被考核人员反映

　比较强烈。

　四、 iso9000审核及验厂应对建立健全公司文件分类管

　理，跟进验厂所需资料，验厂工时的及时核算，关注验厂新 增

　审核项及新劳动法规定。与多方同行业者进行工作交

　流。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管

　理者，更是一个执行者。要想带

　好一个团队，就要以身作则，这样才能保证在人员偏紧 的情况下，大家都能够主动承担工作。

　使公司各项工作正常进行。20XX新的一年意味着新的起 点、新的机遇、新的挑战。随着时代

　的进步，对我们来说，既是压力也是动力，我决心再接 再厉，迎接新的挑战。20XX年行政人事部将从以下几个方面 着手工作：

　一、 完善公司制度，向实现管理规范化进军。随着公司 的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。

　因此，建立健全一

　套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步 完善公司制度，实现管理规范化，年

　工作将以此为中心。

　二、 加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最

　终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有 待提高，需

　根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来 帮助。另外建立新员培训资料（ppt

　模式），通过培训让新员工认识到公司的企业文化。

　三、 推广6s工作，完善管理模式 6s的工作是长期、

　艰苦的工作，合理安排，认真组织，宣传贯彻好 6s管理体

　系化文件。

　消除各种不利因素影响，让全厂员工参与进来，加强团 队精神，努力完成6s工作。

　四、 完善绩效考核制度，提高工作效率 针对公司绩

　效考核的盲点进行修正，多跟员工沟通，了解员工心里的想

　法，适当做些员

　工调查，就考核结果跟员工面谈，使员工了解自身的欠

　缺点及考核的重要性。

　五、 加强招聘策略，解决公司人员短缺困境 就公司目

　前状况来看，公司面临人员流动性强，招工难的困难，作为 人事部有责任解决

　公司这一难题。对于基层员工，多试几种招聘渠道，找 出适合我们公司的招聘方法。虽然我还有很多经验上的不足 和能力上的欠缺，但我相信勤能补拙。只要我们彼此多份

　理解，多份沟通，加上自己的不懈努力，相信世玩欣公 司明天会更好。行政人事部：蔡杨盼

　20XX年1月8日篇二：人力资源行政部 20XX年度上半 年工作总结行政部20XX年度上半年工作总结 入职公司已

　半年多，在这半年中，作为行政部长，我紧紧围绕着公司的 管理理念和经营

　方针开展和部署工作，将行政部做到承上启下、联系左

　右、协调各方的中心枢纽作用，为公

　司完成全年度总目标任务作出强有力的后盾支援。同时 也结合20XX年行政部年度总体计划方

　案的部分要点有目的性完成。为了总结上半年的经验， 继续发扬成绩，同时也克服存在的不

　足，现将20XX年上半的工作做简要回顾和总结：

　一、行政部团队现状

　行政部现有人员5人，其中行政部长1人、统计1人、

　行政文秘1人、保洁1人，司机

　1人；截至目前，行政部在位人员思想稳定，热爱公司，

　珍惜岗位，安心本职。 二、20XX年度上半年完成工作任务

　情况

　（一）人力资源工作

　人力资源管理工作是公司行政管理工作中的重要项目， 企业的核心在于员工，如何能够

　更好地培养员工队伍，如何能够吸引高素质的人才加盟 公司，如何能够做到人尽其用，如何

　能够正确合理地分配人力资源等等，这些都是我们今后

　探求的问题，在 20XX年上半年，行政

　部做了以下工作。

　1、 积极招聘，保证现岗现位不空缺，确保了公司各项

　工作的正常运行。20XX年上半年

　我们采取到人才中介中心、利用内部人员转介绍、人才 网站上找等方法，共招聘新员工 78人，正式上岗52人，为

　公司的发展注入了新鲜的血液和活力。

　2、 完善制度，规范了公司工作秩序，确保了公司逐步

　走向正规。20XX年上半年，根据

　公司要求，进一步完善了公司的各类制度，并对公司制

　度、人事、薪酬、保险等具体工作进

　行了分类归档，规范了公司行政各类档案的使用程序，

　做到了每一件事按照程序有条不紊的 运行。

　3、 严格考勤，员工出勤率达到了 95%以上，确保了工作 时时有人管、事事有人抓。

　20XX

　年上半年，行政部进一步完善了办公室员工的《考勤管

　理制度》，做到考勤公正公平，不循序

　私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。

　4、 制订薪酬考核方案，及时发放员工劳资薪酬，确保

　了公司员工思想稳定。

　20XX年上

　半年，我们按照集团公司的要求和公司的现状，制订了

　《20XX年度员工薪酬方案》，在如期

　发员工工资、缴纳保险等方面，做到了严抠方案、考勤

　和规定，保证员工的劳资薪酬、福利

　待遇准确无误。

　5、 认真负责，及时汇总反馈信息，确保公司运营情况

　按时上报。20XX年公司加入广汇

　集团后，大家明显的感觉是报表多，但是，我们不管工

　作有多忙、困难有多大，坚持做到了

　及时、准确上报，得到了集团公司的一致好评。

　（二）行政工作

　行政工作是一项细致而繁琐的工作，在认真、细致的同

　时，始终要把服务理念贯穿于行政工作，行政工作的核心就 是搞好“三个服务”，即为领

　导服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与

　否，能不能让领导、员工和客户满意。

　是衡量行政工作的基本标准。在 20XX年上半年我们做

　了以下工作：

　1、 狠抓制度落实，正规公司工作秩序。 20XX年上半年， 我们把落实公司各项制度作为

　重中之重，制定和完善了相关管理制度。上半年共拟稿 下发了 15份文件。使公司的管理服务

　水平得到进一步提高，有效推进了公司的和谐高效发 展。

　2、 发挥职能作用，提高服务保障效能。行政部工作的 核心是服务，20XX年上半年我们

　在繁杂的事物中，具体做了以下几个方面的工作：一是 保证水、电、办公电话的畅通和硬件

　设施的添臵和维修。如：公司电力设施的抢修；展厅钢 化玻璃、电动门、侧门的维修；维修

　厕所下水管道，客户休息室、食堂的修缮改造、公司办

　公用电脑、打印机等硬件设施的添臵

　等等，确保了公司工作、生活所需。二是保证了办公用

　品的供给。做到了按需采购，科学管

　理、严格控制成本、厉行节约，确保了公司办公所需。

　三是有序管理自用车及试乘试驾车。

　明确各部门及相应人员责任。20XX年上半年，公司车辆 安全无事故，在公司运行、抢修、接

　待等用车中，做到了出车前有出门证、出门前有登记、 出车返回有汇报。每 月统计车辆油料损耗，在一定程度上

　控制了公司成本，维持公司正常的经营、生产秩序。

　四是保证环境卫生清洁。20XX年上半年，面对刚收购以 后公司环境卫生脏乱差的情况，我们

　对公司内部环境卫生区域进行划分，保持干净的同时每 周对公司环境卫生进行检查。五是保

　证食堂正常运行。公司长期以来无正规的食堂，厨房设

　施因年久失修呈现老化，为了给员工

　和客户提供一个健康、卫生、舒适的就餐环境。我们 4

　月份对食堂进行修缮改造，并购买了

　食堂相关配套设施。

　3、搞好内外关系，提高办事效率。 20XX年上半年，我

　们同工商、税务、公安、消防、

　城管、社保等政府机关职能部门密切联系，在办理公司 年检、税收、安全、卫生、参保等事

　物中，得到了政府职能部门的关心和支持，确保了公司 沿着正规的方向向前发展。

　三、几点体会

　（一）只有加强基础管理，才能创造良好的工作环境 创

　造良好的工作环境是行政部重

　要工作之一。上半年，人力资源行政部结合工作实际， 认真履行工作职责，加强与其他部门

　的协调与沟通，使人力资源行政部基础管理工作基本实 现了规范化，相关工作达到了优质、

　高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

　（二）只有加强热情服务，才能树立良好的企业风气

　力资源行政部工作的核心就是

　搞好服务。上半年，我们围绕中心工作，在服务工作方 面做到了以下三点：一是变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特 别是人力资源行政部分管的食堂、采

　购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常 工作，保证工作有计划，落实有措施。

　完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时

　反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚 持做到了积极热情不越位；二是在工

　作计划中，每月都突出 1-2个“重点”工作。做到工 作有重点有创新，改变人力资源行政部

　工作等待领导来安排的习惯；三是在创新与工作作风上

　有所突破。在工作思路、工作方法等

　方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作 有新举措，推动人力资源行政部工作

　不断上水平、上台阶。切实转变人力资源行政部服务作 风，提高办事效率，增强服务意识和

　奉献精神。

　（三）只有加强学习，才能提高为公司服务的效能 人

　力资源行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好 自身职责及时“充电”，做到基本知识

　笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先 学，通过区域公司培训等方式不断补

　充各方面的知识和深入钻研人力资源行政部业务知识。

　四、存在的不足

　上半年，在公司领导的重视和指导下，各部门的大力协 篇三：人事行政部 20XX年年度总

　结及工作计划

　人事行政部20XX年年度总结及工作计划 行政人事部

　是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要 部门，也是承上

　启下、联系左右、沟通内外，联系四面八方的中心枢纽。

　20XX年下半年，公司领导指出了新的经营战略方针，昆钢、 红钢、玉钢生产基地也随之

　改变了管理模式和管理理念，短时间内，新旧工作理念 的撞击在公司内部形成了较大波动。

　大多数员工面临着新的考验。在公司领导的支持下，人 事行政部在这期间，大胆尝试，果断

　的在行政人事制度和用人方面推出了一系列改革措施，

　与其他部门密切协作并行之有效的达

　到了预期效果，行政人事部的工作也在这不断改造和学 习的过程中，得到升华，于 20XX年底。

　步入正轨。

　为总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上新台阶， 现将20XX年度工作总结和20XX

　年度展望汇报如下：

　一、20XX年工作总结

　（一）、以人为本，优化创新，寻求人力资源管理新突 破

　1、人力资源战略管理人事行政部结合公司的发展规划 和领导经营管理思想，在 20XX年下半年开始搭建公司的人力资源管理体系，初步完成公司人力资源模块的建

　立，即招聘与配置、劳动关系管理、薪

　酬与福利，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升

　到目前的人力资源管理。人事行政部

　的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演变到目

　前的服务和

　协助各部门管理的角色。

　2、 《员工手册》修订

　20XX年月和月人事行政部根据即将推行的薪酬福利制

　度、人事管理制度以及公司

　正在执行而没有文字说明的制度，修订《员工手册》， 使员工进一步明确工作中的奖罚准则和

　行为规范。

　3、 组织优化

　20XX年下半年，人事行政部在公司领导的支持下， 积极

　参与各部门的组织规划，大力宣

　导“定岗、定员、定编“的重要性。在个别人员的调整

　上，敢于站在科学管理的角度上，提

　出优化意见，使人员达到人尽其用、配置合理，减少人 力成本和内耗。

　4、 员工招聘和入职管理 a、招聘管理：根据公司发展需 要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工

　作开发。

　(al)年离职率=年离职员工总数+(本年初员工总数 + 年入职员工总数)x 100%= + ()x 100%

　(a2)年到岗率=年在岗人数(本年到岗人数)+年入

　职职工总数x 100% =-x 100%20XX年，公司的发展还处于

　上升期的中间阶段，人员流动较大，本年度离职率高达。

　为招聘工作带来了难度，人事行政部面对这种情况，采 用多元化招聘手段，建立合理的招聘

　渠道，目前与两家职 业中介建立联系，注册了两家招

　聘网站，同时建立《招聘与配置管理流程》，严把面试关。

　为本公司员工整体素质的提高和进一步提升企业形象 打下了基础。

　在此基础上，人事行政部尽可能节约成本， 使人尽其才，在达成招聘目标过程中，对各

　部门的人力需求进行必要的分析与控制。使人事招聘与 配置工作做到三点：“满足需求、保证

　储备、谨慎招聘”。

　5、 员工入职与转正

　20XX年下半年，人事行政部对新进员工的入职与转正流 程进行了修订，增加了对新进员

　工到岗前的监控力度。同时，限定劳动合同的签订时间， 减少劳动关系方面的漏洞和确保用

　工的合法性。及时对试用期内员工进行跟踪，与用人单 位密切配合，确保新进员工顺利度过

　试用期，减少人员成本浪费。

　6、 薪酬和福利管理

　（1）、20XX年9月，人事行政部根据企业现状并经过

　周密详细的薪酬调查，对各个岗位

　进行分析评定，重新进行了薪酬设计，并根据当时现状， 制定《昆钢绩效考核制度》和调整

　《功能承包系统薪酬体系制度》，重新诠释了员工级别 评定的概念以及将耗油量和薪资的进行

　了挂钩。之后，拟定《薪酬调整设想》和《薪酬调查报 告》，经董事长审核批准，对各岗位的薪酬进行了调整，为企业的人员稳定和有效激发员工积 极性，降低员工的抱怨，降低了公司

　法律方面的风险，起到了重要作用。

　（2）、公司遵守国家规定，使员工社保福利得到了保 障。20XX年，人事行政部对新进员工现行参保流程进行了梳 理，既延长了公司对新进员工参保前的考

　察期，而且在合法的框架下节省了社保开支。

　（二）规范管理，优化制度，完善企业行政体系

　1、制度管理

　人事行政部根据根据原有的行政制度，完善了《员工手 册》、《公司规章制度》《考勤制度》

　《行政人事制度制度》《功能承包管理制度》等，同时 对制度实行情况进行了管控，发现违规

　行为，严格执行处罚规定，使散漫的行为得到了规范。

　篇三：行政人事部经理 20XX年个人述职报告

　行政人事部经理20XX年个人述职报告

　尊敬的公司领导：

　我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有 行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际 工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺 利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述 职，请公司领导给予帮助和指正。

　对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基 础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合 共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。

　观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作 成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。

　第一部分年度工作总结

　行政管理工作

　1、公司规章制度及文字材料的拟定

　《档《印

　《档

　《印

　2、 加强沟通，做好上传下达、内外协调

　搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重

　点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下 联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息 ；搞好各部

　门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和 检查。把握方向、分析观察，有效传达到各部门 ；在与各部

　门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意 见，做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则， 与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。

　3、 固定资产、办公用品管理

　行政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最

　低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家 询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司 对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按 照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常 办公秩序。

　为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成 本，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公 司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。

　同时按照《资产管理制度》每月进行一次资产抽查，年底与 财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台

　账与明细帐，做到帐物相符。

　4、车辆管理

　为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正 常公务用车，行政人事部制定了《车辆管理制度》及使用了 《车辆派车单》，对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包 括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、 清洁、派车等事项，过程中严格按照制度执行，做到管理有 序。

　在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一计

　划、统一管理，积极想办法降低各种成本费用。 当好“管家”

　是我对自己的要求，为公司开源节流、创造好的办公条件是 我最终的追求。

　人力资源管理工作

　1、人员配置与档案建立

　招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作，首先是分 析公司部门人员合理配置需求。在招聘工作中，挖掘应聘人 员的潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个招聘网站 的基础上，扩大了招聘范围，加强了招聘力度，并与三晋就 业、智联招聘签订了招聘合同。本月 22号、23号参加了山

　西人才网举办的现场招聘会。截止目前为止，虽然有关岗位 人员还没有到位，但对太原本地专业人员就业情况有了一定 了解。相关岗位不需要即日上岗的，都做了储备资料。为公 司发展经营提供了动力支持，适时调整招聘用工管理。

　除此之外，每月对公司员工档案进行整理完善， 对新进、

　离职人员情况登记造册。做好人力资源储备及档案管理工 作，提高办公效率。

　2、 薪资体系的建立

　通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的体

　现，真正建立起适

　合企业发展的战略性的薪酬体系。根据太原本地的薪资 水平状况制订了本公司的薪资体系，使企业的薪酬水平与本 地区同行业相似规模的企业比较，以及本地区同行业的市场 平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能 吸引并留住所需要的核心人员。

　3、 组织企业资质所需的证件

　办理资质需要专业人员资质证件，积极想办法，通过自 有的人脉关系和员工的努力已基本完成了资料的准备工作。

　后勤保障工作

　1、办公环境秩序维护

　对现有的办公区域进行卫生区的划分和检查 ；对办公区

　域的用电缴费及使用水票情况进行台账管理 ；对工作时间内

　员工的工作状态进行巡视和检查 ；下班后对办公区域电源及

　空调情况进行检查是否关闭电源。维护办公环境的正常秩 序。

　2、 宿舍管理

　为使外地员工更踏实和专心的工作，积极为外地员工找 房源并置办相应的家具和设施，为他们在生活上排忧解难， 使他们工作之余有回家的感觉。

　3、 接待工作

　热情接待公司董事会成员及合作单位的到来。安排好董 事会成员的吃、住、行，认真听取董事会成员的意见和建议。

　坚持勤俭节约、热情周到的原则，根据来宾的身份和任务执 行不同档次的接待标准，杜绝铺张浪费。

　第二部分工作计划

　行

　政管理工作

　1、 制度的推行实施

　规章制度是维持企业正常运转、良性发展的重要保障， 是企业内的“法律”，必须严格执行。制度完善了，即定目 标有了，关键就是要做好。在公司领导的悉细心领带下，在 各部门的协助配合下，我相信我们会建设一支规范有序的地 产铁军。

　2、 档案文书管理工作

　所有档案都涉及商业机密，如果档案工作没有统一管理 和保密意识，不

　但对于查找历史数据受到影响，而且会给企业造成不可 估量的损失。档案工作的管理对推动工作、提高办公效率和

　质量起着重要作用。目前已对公司内现有的文书、档案、通 知、制度做了编号归类整理。已经制定《建筑工程档案管理 制度》，并按照执行。

　人事管理工作

　1、 完善劳动合同签订统筹落实社保工作

　为了保障职工权益，消除后顾之忧，公司为工作转正的 员工办理四险一金的缴费。已经与太原市劳动与社会保障局 对接，详细了解了本地四险一金缴费情况。目前一至四月份 太原市在计算社平工资所以停办养老保险的开户手续。五月 份将对该工作全面展开。

　2、 完善企业内训建设团队精英

　根据企业特点和发展状况“量身定制”相关培训。目标 就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工 作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个 人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现企业和 个人的双重发展。

　重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员 工成才教育人。在给员工发展平台的同时，注重给提供学习 机会。在充实大脑的同时，让每个员工都能对未来充满信心， 对公司有认同感和归属感。

　3、 建设传播企业文化

　企业文化是现代企业软性竞争力。构建适合地产企业的 文化，是增强企业凝聚力、控制力和向心力的基础保障，是 提升公司软性竞争力的根本措施。不仅要有近期目标，还要 有长远计划。下一步要根据公司发展实际情况，内部规范行 为、外部统一形象，打造一个精干专业的团队，从而形成企 业独特的发展战略、价值观念以及道德规范。

　4、建设绩效考评工作

　建立完善绩效评价标准，形成公平竞争的平台。绩效考 核对企业以及员工都有着重要的作用。绩效考核制度是使企 业的绩效考核功能能够正常发挥作用的制度性保证。绩效考 核与人力资源管理的其他环节有着密不可分关系，在人力资 源管理中有着重要的作用。绩效考核是员工工作岗位的调配 决策重要前提和依

　据。绩效考核的目的是发现员工工作的长处与不足，促 进员工与组织的提高与发展，而不是为了考评而考评。

　两个月的工作是忙碌的。行政人事部工作责任大，但我 始终以饱满的热情投入工作， 兢兢业业，认真履行工作职责、 执行公司规章制度，较好地完成了各项工作。当然，行政人 事部在工作中存在的一些不足将在未来工作中改进和纠正。

　随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘，加大行政、 人事管理力度和员工培训等完成各项工作，以及严格实行和 执行公司各项规章制度。可以预料来年我们的工作将更加繁

　重，要求也更高。为此，我将更加勤奋地工作，努力为公司

　作出更大的贡献！

　资料：sbcl/