党员先锋模范演讲稿

　 党员先锋模范演讲稿1党员先锋模范演讲稿提起“先锋”、“表率”、“模范”、“身先士卒”、“以身作则”这些关键词，我们首先会自然而然联想到一个名词——共产党员。千千万万的共产党员是推进科学发展、服务人民群众的先锋，是促进社会和谐、争创一流业绩的模范。

　作为一名在基层工作过的公务员，许多同事的优秀品质与工作上的勤奋忘我都给我留下了深刻的印象。去年11来到**局工作以来，全局朝气蓬勃、积极上进的工作氛围令我耳目一新，倍受鼓舞，每一位党员干部都值得我学习。

　接下来我想讲述的是我身边的一位党员——市**局***的故事。***，女，市**局(职务)。作为在一名机关工作的党员，她身上闪烁着许多令人敬佩的闪光点。她是如何成为“机关里的**先锋”的呢？我想，答案是：一颗对党忠诚的赤子之心、对工作负责的赤诚之心、对同志关怀的赤热之心。如果你问我：“她做出过什么丰功伟绩吗？”我会回答你：“没有。”她只是精通业务，精益求精。作为一名党员干部，她要求别人做到的事情，自己率先做好。她用自己以身作则的行动，带动和感染着身边的同志。她恪尽职守、以强烈的事业心与高度的责任心在平凡的岗位上勤奋耕耘着，纵然平凡、纵然普通，却依然可以看到她身上所绽放的青春光彩。此时的她，兢兢业业，激情满怀。

　她带领**局机关众多党、团员积极参与党团活动，将积极进取书写在工作中，把欢声笑语播撒在生活里。此时的她，热心体贴，温柔亲切。如果你问我：“她有高大光辉的的形象吗？”我会回答你：“没有。”她只是我们心中的热心人、贴心人。她关心同志生活，热心为80后的剩男剩女牵线搭桥，每年联系组织多次联谊活动，为局里机关的工作人员在繁忙工作之余搭建沟通平台。当局里的青年人思想出现波动时，她总是不厌其烦的分析原因，耐心疏导，把矛盾解决在萌芽状态。在她的带领下，**局的党团队伍更加团结了，更加向上了。

　此时的她，风风火火，热情活泼。如果你问我：“她究竟有什么惊天动地的事迹？”我会回答你：“没有。”她只是顾大局，识大体。机关党委是个和谐的大家庭，就像一部优美的乐章，每个党员都是旋律中不可或缺的音符。毕可峰书记在工作、生活中始终坚持三个“jing”字——“敬”、“净”、“静”。

　面对党组织，她始终做到一个“敬”字，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律。面对诱惑，她始终做到一个“净”字，作为一名有30多年党龄的党员，她深知自己的一举一动、一言一行都会直接或间接地影响着身边同志。

　她常说：“一个党员就是一个楷模，一个党员就是一面旗帜。”面对生活，她追求一个“静”字，始终保持宁静平和的心态，明辨是非，无私奉献，不为私心所扰，不为名利所惑。此时的她，成熟稳重，人淡如菊。我深知，机关里还有许多优秀的党员等待我去发现，我更因身边有这些优秀的党员感到骄傲，因身边的每一股奉献的力量感到自豪。我想，正是因为有了像***书记一样的党员，机关才更加有凝聚力、向心力、活力和动力，他们活跃在献血车前，捐款箱前，活跃在抗击浒苔的夏日海滩，活跃在奥帆赛、全运会的志愿者岗位上，活跃在援助帮扶汶川的最前线，正是这一颗年轻的赤胆忠心，绘就了岛城的一面红旗，汇成了岛城的一淌红色的激流。敬爱的党组织已经走过90个春秋，她经历过腥风血雨，更多的是收获了春华秋实。全国上下开篇“十二五”，岛城先锋共谱新篇章。

　在此，请允许我借用毛主席的一句诗结束这篇征文：虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷！2党员先锋模范带头演讲稿尊敬的各位老师、亲爱的同学们：

　大家晚上好！我是来自09生物技术班的王廷全，作为一名普通的党员，很荣幸能参加这次演讲比赛。

　今天我演讲的题目是：当好排头兵，做好模范人！排头兵到底是什么呢？

　排头兵就是在执行任务的时候，走在队伍的最前面，为身后的战友清障碍，保障前进道路畅通的钥匙，说白了，就是第一个踩地雷的大头兵，第一个挨枪子，然后让战友将暴露出来的敌人击毙的移动靶。想想作为当代的大学生，有谁愿意做这样的移动靶，做这样的排头兵呢？当然就是我们在座的各位党员同志们。我们要做到的就是经得住困难的考验，要顶得住群众的炮轰，要用扎实代替浮躁，用理智折服冲动，不好高骛远，不眼高手低，认真做好每一件小事，在平凡中坚守，在平淡中前行，做一个真真切切的排头兵！

　广大党员同志要用实际行动兑现自己的诺言，以“一万年太久，只争朝夕”的紧迫感把一分一秒的时间抓牢；以“一屋不扫何以扫天下”的责任感把一点一滴的小事做好。在当好排头兵的同时做一个优秀的模范人。有一位老党员曾这样说过：“模范是什么，模范就是平时能看得出来，关键时能冲得出来，危难时能豁得出来”。

　这句话听来朴实无华，却形象深刻、发人深思。是的，用句通俗的话说模范就是拿个“模特儿”当范例，我们的“模特”在哪里？看看那一串串闪光的名字：“立党为公，执政为民”的郑培明，“扎根草原，无私奉献”的牛玉儒，“霞光紫气巾帼秀，长风高歌铸警魂”的任长霞，或许这些还离我们不够近，就让我们再看看“恪守信念，清正廉洁，一心为民，忘我工作”的杨善洲，“在清网行动中不顾生死，以身相搏”的边防战士陈锡华。他们正是有着“赤胆赤心抱党恩”和“永远不辜负党和人民的重托”的心态，顾全大局，体现了一代共产党员的高风亮节。正是他们这种心态才有了全心全意为人民谋利益。作为新时代下的大学生该以怎样的行动去书写“发挥先锋模范作用”几个大字呢？

　江泽民同志强调：“没有为人民服务的观点，不可能全心全意为人民谋利益。没有为人民服务的本领，也难以为人民谋利益，这两方面是紧密结合的”。想想也正是如此，如果没有为人民服务的观点，空有一身本领也是“铁公鸡”一个；有了这种观点而没有本领，也就成了纸上谈兵。

　在这个以创新为主题的时代，让我们这批党员接过时代的任务，当好排头兵，做好模范人，共同努力，使我们的国家更加繁荣富强，使我们的学院更加蒸蒸日上，同时也让我们的个人梦想和价值得到实现。各位党员同志，牢记宗旨我们创先争优服务发展，让我们携手共进吧！

　我的演讲完毕，谢谢大家！3共产党员自觉发挥先锋模范作用演讲稿忠实践行“三个代表”重要思想，是党的事业与时俱进的必然要求。虽然和平与发展是当代的主题，但世界并不太平，国际形势复杂多变，局部战争彼伏此起，国内的极少数敌对分子和民族分裂分子不断制造事端。在新形势下，党面临的挑战依然严峻。苏共是列宁亲自创建的有着1500万党员的百年老党，一夜之间土崩瓦解，其根本原因就是原苏联共产党背离了生产力发展的要求，背离了先进文化前进的方向，背离了最广大人民的根本利益，生产力发展缓慢，人民生活长期得不到改善，党员领导干部蜕变成为脱离人民的官僚集团和特权阶层。事实说明，坚持“三个代表”重要思想，是新形势下保持党组织和党员先进性的根本要求，是每一个共产党员的神圣使命。

　忠实践行“三个代表”重要思想，是中华民族伟大复兴的根本保证。党的十六大报告中强调“在我们这样一个多民族的发展中大国，要把全体人民的意志和力量凝聚起来，全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化，必须毫不放松地加强和改善党的领导，全面推进党的建设的新的伟大工程。”当前，我国仍有不少人口还生活在贫困线以下，有的甚至温饱问题还没有得到很好的解决，目前的小康生活还是不全面的，低水平的。党处于执政地位，共产党员是党的方针政策的执行者和实践者，是团结和带领群众的骨干，党和国家的事业要靠全体党员同心同德地为之奋斗。因此，我们每一位共产党员都应当站在时代的前列，做发展先进生产力的先锋，当先进文化发展方向的标兵，积极推进我国的精神文明和政治文明建设；做维护和发展最广大人民根本利益的卫士。

　忠实践行“三个代表”重要思想，是共产党员拒腐防变的必由之路。经过几十年的艰苦奋斗，我党从创建初期只有几十人的“地下党”发展成为拥有6600多万党员、领导着13亿人口的大党。执政党的地位，使我们的党员特别是身居高位、手握重权的党员领导干部面临着新的考验。有些共产党员在新的考验面前手足无措，有的甚至在糖衣炮弹中沦为人民的罪人，胡长清、成克杰之流就是这样的反面典型。

　“三个代表”重要思想是党的建设必须长期坚持根本指导思想，也是共产党员党性修养的灵魂。忠实践行“三个代表”重要思想，自觉发挥先锋模范作用，用实际行动保持共产党员的先进性。

　围绕先进生产力发展的要求，积极投身改革创新的伟大实践，生产力是社会进步的最终动力。我国实行深化改革、扩大开放和科技创新的一系列举措，根本目的就是解放和发展生产力。共产党员应当积极投身于改革开放和科技创新的伟大实践，努力推进生产力的发展。改革是一场革命，必然涉及到人的利益调整，改革中，有时可能使我们的个人利益暂时受到损害，诸如收入减少、权力削弱，甚至于岗位撤消、提前退职等。但为了社会的进步，发展，我们应当义无反顾地支持改革。“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之？”共产党员应有立党为公的胸襟，否则先进性无从谈起。其次，要努力做好本职工作。每一个共产党员，不论职位高低，所从事的工作都直接或间接地与生产力的发展相联系。做好本职工作，是我们为生产力发展做贡献最基本、最经常、最大量、最具体的工作。

　共产党员坚持先进文化的前进方向，最根本的是要坚定地信仰马列主义的科学理论，用“三个代表”重要思想武装自己的头脑。广大党员要带头学习“三个代表”重要思想，不断改造世界观，按照《“三个代表”重要思想学习纲要》的要求，深刻领会提出“三个代表”重要思想的时代背景、理论渊源、实践基础、科学内涵、精神实质、现实意义和历史地位，把握学习贯彻“三个代表”重要思想的关键、核心和本质，以理论上的清醒保持政治上的坚定。一些党员干部违纪违法的教训告诉我们，要保持共产党员的先进性，世界观的改造一刻都不能放松，一旦放松世界观的改造，错误思想就会乘虚而入，把人们引入邪路。我们要以“三个代表”重要思想为武器，不断改造世界观，不信鬼、不信邪，自觉抵制反马克思主义的歪理邪说和伪科学的影响，确立正确的人生观、价值观，始终保持正确的人生航向。

　维护和发展人民群众的根本利益，忠诚实践为人民服务的宗旨。新党章重申，中国共产党员必须全心全意为人民服务。全心全意为人民服务是我党长期坚持的惟一宗旨，也在新时期共产党员践行“三个代表”重要思想的集中表现。当然，共产党员不是苦行僧，共产党员也是人民的一员，也需要个人的物质利益，共产党员合法的个人利益同样受到国家法律的保护。但，当党员个人利益与人民的利益发生矛盾时，应当以人民利益为重，而不能与群众争名夺利。要坚持密切联系群众的作风。保持与人民群众的血肉联系，是我们党的优良作风，也是战胜敌人的强大武器。“我们党的最大政治优势是密切联系群众，党执政后的最大危险是脱离群众。”共产党员是党组织联系群众的桥梁，应当和群众打成一片，体察群众情绪，倾听群众呼声。这样，才能急群众之所急、想群众之所虑、谋群众之所求。篇二：

　部门及员工绩效考评制度

　部门及员工绩效考评管理制度

　为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。

　1.目的通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。

　2.适用范围

　适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。

　3.职责和权限

　3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。

　3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。

　3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。

　3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。

　3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。

　4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则

　4.1绩效考评、考核管理程序

　4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。

　4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

　4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。

　4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04

　现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

　4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。

　4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。

　4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。

　4.2考评、考核管理办法

　4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。

　4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

　4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。

　4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。

　4.2.3.2部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

　4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

　4.2.4考评、考核结果的处理

　4.2.4.1按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数

　为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与

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　各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。

　4.2.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬：

　部门员工工资总额＝基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额

　+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数

　 ＝∑部门员工工资

　部门负责人工资＝基本工资+年功工资+全勤奖

　 +(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数

　员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+

　∑部门（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×[（个人岗、效工资和×个人绩效系数）÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）

　 (“个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 )

　4.2.4.3按考核、考评分值调整薪级。

　4.2.4.3.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。

　4.2.4.3.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人，75～70分的，下调一级，70～65分的，下调二级，低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。

　4.2.4.3.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，90～95分的，上调一级，95分以上的，上调2级。76～89分的不调整薪级。

　4.2.4.4按考核、考评分值调整薪等。

　4.2.4.4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。

　4.2.4.4.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。

　4.2.4.4.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。

　4.2.5无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。

　4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；若一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。

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　4.3考评、考核实施细则

　4.3.1 员工奖励条件：凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。

　4.3.1.1 对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察六个月以上有效的；

　4.3.1.2对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司

　减少或免受损失的；

　4.3.1.3遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的；

　4.3.1.4 研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的；

　4.3.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的；

　4.3.1.6领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。

　4.3.2员工奖励种类和标准

　4.3.2.1能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定（公司可指定专家评定小组评审）：10000元以下的一次奖励100元，记嘉奖一次；超过10000元至100万元的按5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；超过100万元以上的，一次性奖励10万元，上调二个薪级。

　4.3.2.2不能直接衡量所创造价值的，参照4.3.2.1条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超过1000元。

　4.3.2.3嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。

　4.3.3员工处罚条件: 凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚，出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。

　4.3.3.1有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作造成损失的；

　4.3.3.2泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的；

　4.3.3.3故意浪费、损害公司财物的；

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　4.3.3.4遇有突发事件故意逃避，知情不报的；

　4.3.3.5未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的；

　4.3.3.6工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的；

　4.3.3.7工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的；

　4.3.3.8品行不端、行为粗暴屡教不改的；

　4.3.3.9拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的；

　4.3.3.10任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。

　4.3.4员工处罚种类和标准

　4.3.4.1能衡量经济损失大小的，如属非故意行为，按所造成的经济损失的大小处罚（公司可指定专家评定小组评议）：1000元以下口头警告一次；1000元至5000元以下的一次处罚50～500元，记书面警告一次；超过5000元至1万元的处罚500元～1000元，记小过一次；超过1万元至5万元的按5%提取罚金，记大过一次；超过5万元的按损失大小处罚金1000～5000元，并免职或解除合同。

　4.3.4.2不能直接衡量经济损失大小的，如属非故意行为，经济损失参照4.3.4.1条进行，其它按工作损失天数处罚：工作损失1个工作日以下的，记书面警告一次；工作损失3个工作日以下的，记小过一次；工作损失5个工作日以下的，记大过一次；工作损失5个工作日以上的，免职或解除合同。

　4.3.4.3经济损失或工作损失如属故意行为，按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下：经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的，属一般故意，按非故意损失加倍处罚，给予记小过一次；经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的，属轻度故意，按非故意损失加倍处罚，给予记大过一次；经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的，属重度故意，按非故意损失加两倍处罚，并免职或解除合同。经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的，属严重故意，按损失金额全额赔偿，免职或解除合同，直至追究刑事责任。

　4.3.4.4一年内书面警告二次算记小过一次，记小过二次算记大过一次，下调一个薪级，记大过两次免职或解除合同。

　4.3.5月度考核按公司《绩效考核表》中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核，其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细则规定的事项时，在《绩效考核表》中规定的考核仍要进行。

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　4.3.6生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行，不再另行规定。

　4.3.7各类专项考核按公司有关规定进行。

　5.相关文件

　Q/BW·G0205-04质量管理工作考核办法

　Q/BW·G0305-04安全生产奖惩条例

　Q/BW·G0306-04环境保护奖惩条例

　Q/BW·G0702-04成本管理工作实施细则

　Q/BW·G0801-04员工聘用管理规程

　Q/BW·G0803-04员工薪酬方案

　Q/BW·G0805-04考勤管理制度

　6.记录文件

　GJ0802/01绩效考核表（员工）

　GJ0802/02绩效考核表（部门负责人）

　GJ0802/03绩效考核表（部门）附加说明

　本制度由人力资源部编制

　本制度由人力资源部负责解释

　本标准主要起草人：

　本标准主要审定人：

　发布日期： 04 年 5 月 30 日

　版本号： G-A 受控（编号/章）：

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　附录1、绩效考核表（员工）

　编号：GJ0802/01- （样表） 年 月 日

　姓名：

　部门：

　职务：

　考核时间

　考核人：

　考核人职务：

　考核项目

　考 核 内 容

　加减分标准

　该项扣分

　考核得分

　厂纪厂规

　1、迟到、早退

　-1分/次

　2、中途外出（未经请假）

　-1分/次

　3、串岗、脱岗

　-1分/次

　4、其它违纪被公司扣罚或通报批评

　-3分/次

　5、会议迟到、早退、旷会

　-0.5分/次

　工作主动性

　1、不服从安排（包括临时性抽调）

　-3分/次

　2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时

　-2分/次

　3、服务态度差、有投诉

　-4分/次

　4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调

　-2分/次

　专业水平

　1、进、销、存信息反映不完全

　-2分/次

　2、储存信息和实物不相合

　-4分/次

　3、保证24小时手机畅通，发现联系不上

　-4分/次

　4、错发、不按计划收货

　-5分/次

　5、帐、卡、物记录不完全、不完整

　-3分/次

　6、专业水平欠佳，其它部门有抱怨(技术状态)

　-2分/次

　7、不按工作程序办事

　-2分/次

　8、每月大件盘存表不按时交纳

　-2分/天

　9、每月积压不合格明细表不按时交纳

　-2分/天

　10、货物摆放不整齐

　-2分/次

　职业素养

　1、思想不端正，有投诉（查情况属实）

　-10分/次

　扣 分 合 计

　奖励情况

　1、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳

　+3分/次

　2、为公司工作提供建设性建议并采纳

　+5分/次

　3、公司级奖励

　+5分/次

　4、经评议服务态度好

　+3分/次

　5、在公司《博盈园地》上发表文章

　+4分/次

　加 分 合 计

　最 后 得 分 （≤120）

　说明：100分制，95分以上为优秀，80分及以上为合格，70分及以上为基本合格，60分及以上为合格，60分以下为不合格。

　 综合评价结果：分 级

　总结部分：根据员工各自的工作能力，从实际出发，表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作，使本部门的绩效工作上一个新的台阶。

　考核人评估：

　考核人签名：

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　附录2、绩效考核表（部门负责人）

　编号：GJ0802/02- （样表） 年 月 日

　姓名：

　部门：总经理办

　职务：

　考核时间：

　考核人：

　考核人职务：

　考核项目

　考 核 内 容

　评分标准

　总分

　得分

　部门考核

　不重新考核，按专项考核结果

　≤120

　关键指标

　计划的可行性，计划实施的监控

　非调整每更改1次扣2分

　100

　（注：此三项指标根据部门职能由人力资源部制定，指标可以不同）

　规章制度的纠察，部门关系的协调

　缺项扣5分；

　投诉属实每次扣1分

　公司级会议的组织安排

　投诉属实每次扣2分

　质量考核

　不重新考核，按专项考核结果

　≤120

　安全考核

　不重新考核，按专项考核结果

　≤120

　成本考核

　不重新考核，按专项考核结果

　≤120

　小 计考勤情况

　1、事假

　每次扣1分

　2、病假

　每次扣0.5分

　3、旷工

　每次扣5分

　4、迟到、早退

　每次扣2分

　奖惩情况

　1、为改进部门工作提供建设性建议并被采纳

　每次加2分

　2、为领导决策提供建设性建议并被采纳

　每项加5分

　2、公司奖励

　1次加5分

　3、书面警告

　1次扣2分

　4、通报批评

　1次扣5分

　合 计 得 分

　说明： 优秀（95分及以上） 合格（80-94） 基本合格（70-79） 不合格（70分以下）

　综合评价结果： 分 级

　考核人评语：

　考核人签名：

　Q/BW·G0802-04

　附录3、绩效考核表（部门）

　编号：GJ0802/03- （样表） 年 月 日

　被考核部门：

　考核时间：

　考核小组成员：

　考核项目

　考核内容

　评分标准

　总分

　得分

　部门目标完成情况

　（90分）

　1、按时、保质完成总经理办公会布置的任务

　未完成每项扣5分，单项扣完为止

　30

　2、按时、保质完成部门周、月计划

　30

　3、按时、保质完成部门日常工作

　20

　4、按时、保质完成公司交办的其他任务

　未完成每项扣2分

　10

　协作情况

　（10分）

　1、部门内员工思想统一，工作热情高

　列举事实，1分/件

　5

　2、部门间协作顺畅，无不配合或配合不力现象

　列举事实，1分/件

　5

　小 计

　100

　奖惩情况

　1、部门受奖励

　每次加5分

　2、部门受表彰

　每次加2分

　3、员工受表彰

　每次加0.5分

　4、部门受罚

　每次扣5分

　5、员工受罚、书面警告、通报批评

　每次扣0.5分

　6、部门被投诉且有事实依据

　每次扣2分

　7、员工被投诉且有事实依据

　每次扣0.5分

　8、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳

　每次加0.5分

　9、对公司工作提供建设性建议并被采纳

　每次加2分

　10、宣传稿件2篇

　每篇加1分，缺篇扣1分

　小 计

　合计得分

　≤120说明： 优秀（95分及以上） 合格（80-94） 基本合格（70-79） 不合格（70分以下）

　综合评价结果： 分 级

　总结部分：请说明该部门需要采取何种行动或接受何种培训来改善其工作，并根据以上各方面情况总结该部门的总体工作绩效水平。

　考核小组评语：

　考核小组负责人签名：