天然气工程部年终总结

　　篇一:《天然气项目部个人年度总结》

　　项目部个人年终总结

　　岁月如梭，一转眼，一年的时间就这么过去了，我也参加工作一年了。看着今年公司刚进来的新员工，意气奋发，朝气蓬勃，倍感亲切。想象着当初我刚进公司的时候，也与他们一样，心中满是理想与热情。

　　如今，我也从新员工，也蜕变成了老员工了。经过一年的洗礼，在我脸上，抹去的是刚进入社会工作的那份稚嫩，风吹日晒的日子为我增添了一份成熟。

　回想起这一年的工作，心中满是感慨。

　　今年的上半年，我在**南环加气站项目部负责土地征用及手续报批工作；项目协调看似简单，其实不然，协调的每一道程序都极其重要，任何一项没做好，都会对项目落地造成一定的影响。例如与县、乡级政府各个职能部门之间的关系协调，特别是村干部及涉及征地的农户补偿工作是否公正并达到满意，因为它是涉及到农户自身利益问题，所以补偿的时候在国家政策要求的范围内，要做到即不影响农户与政府、企业之间的关系，也要做到让农户对补偿政策的理解。

　　今年的8月份，由于工作需要，我接手了**-**长线项目建设的后续协调工作。虽然西扶长线项目的前期管道铺设已经完工，但是后续的工作更为的繁琐，复杂，涉及区域包括**县的迟营乡、黄桥乡、红花镇；**县的柴岗乡及黄泛区农场，共计2个县、4个乡镇、1个农场，建设内容包括3个阀室、3个方散区及**高速穿越。这对当时接触协调工作一年的我来说，是一次宝贵的学习和历练的机会。初期，我先从**的黄桥乡及红花镇两个区域开始，虽然在去年长线建设中，我已经与这两个乡镇的分管领导达成一致的工作思路，但是二次征地等于热剩饭，又加上农户新一季的耕种已经开始，牵扯到新的补偿工作，难度之大可想而知，经过多次的与乡镇分管领导协调，并耐心的深入到农户家中去讲解天然气是国家扶持的开发项目及商讨补偿政策，终于把征地合同拿到手，为西-扶长线建设进度的加快埋下了伏笔。

　　篇二:《工程部2014年年终总结》

　　工程部2014年年终总结

　　从2014年11月份担任工程部部长以来，由于对集中供热项目了解的局限性，从任职以来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式,在工作中不断的深入和学习.

　　工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到集中供热项目的工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，从部门职能出发，从项目的技术特点要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

　　为此，我们就工程技术部2014年的工作情况在以下几部分进行回顾和总结。

　　第一部分工程管理情况

　　工程管理工作是我部工作的核心和重点，经过一年的辛勤工作，我们完成了集中供热项目的3#桥梁分项工程。我部应严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。

　　 工期控制:定目标，建章建制，抓好建设工作，“集中供热项目计划”目标的努力拼搏与总体实现。我们事先对总包单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理没素质缺乏项目管理经验及管理手段,是导致工期拖延无法顺利施工的最主要原因。

　　 质量控制: 在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。但总体工程质量并未达到很理想。主要原因有几个方面

　　1)施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素质较低。

　2)承包人技术力量及资金力量都比较弱。

　　3)工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。

　4)监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。

　造价控制: 在造价控制方面，主要从以下几个方面入手

　　1)对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

　　2)工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

　　合同管理:注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

　　建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

　 安全与文明现场管理

　　安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作

　　(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

　(2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

　　(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

　　 对监理公司的管理:总的来说，对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部的劳动强度。

　　7、 各方协调: 对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的正确帮助下我正逐渐和相关单位建立良好的工作关系，尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

　　第二部分分析、改进及建议

　　在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，

　　还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面

　　1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。

　　2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习,对于业务不熟悉的员工加强培训. 3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作. 4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如无证上岗人员要坚决查处,对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制.

　　总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

　　第三部分2015年进度计划及工程部管理程序

　　战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 2015年工程技术部工程管理将重点做好以下工作

　　2015年的工作目标是——创建团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程管理水平，对工程管理真正担负起成本把关、质量把关、工期把关、安全把关的重任。作为部门负责人，我有信心，有能力将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。

　　榆林中子热力能源有限公司

　　2015年1月4日

　　篇三:《天然气设计年终工作总结》

　　2011 年天然气设计工作总结 时间如梭，白驹过隙， 2011 年在忙碌与充实中过去了。在这岁末年初之际，我希望通过这次年终总结的机会，给 2011 年的自己一个反顾，给 2012 年的自己一个规划。特别是做为一名年中才进入公司的新人，随着环境的变化，我工作、思想、生活上的转变也十分明显，所以感触亦多。

　2011 有快乐也有艰苦，有目标也有迷茫，有充实，有成长。我很庆幸，在我站在人生的转折点上时，在我遇到困难时，有公司领导的理解体谅，有亲切的同事们的帮助与照顾，让我 2011 年从容走过，也让我有信心积极面对到来的 2012 年。现就今年我在公司的工作情况做一个总结，为公司领导交上一份答卷，请公司领导审阅。

　 一、做法与体会 鉴于我以前工作的方式和内容都与现在的设计工作有很大出入，很多东西都是来公司后从新学习，所以一开始不能跟上公司要求。但是公司领导给了我足够的适应时间，并让同事给以了我很多的帮助，让我能一步步的熟悉起来直至能完成公司交给我的工作任务。在工作中，我的体会主要有一下几点 1 、行业规范的牢记与活用做燃气设计，不仅仅是要完成工作任务，而是以保证用户的用气安全为第一目标，这就要求我们在设计时严格按照相关规范来设计并指导施工。而我公司设计人员的工作性质要求我们熟练掌握各类燃气类，配电类，施工验收类的国家标准及规范，这在一开始给了我很大的压力。

　　篇四:《天然气销售工作总结》

　　篇一能源公司天然气销售部工作汇报

　　能源

　　公司天然气销售部工作汇报

　　位领导，下午好

　　欢迎对我们工作的

　检查指导，我在此将我们所做的工作及天然气销售部运行情况进行汇报，请各位领导批评指

　　正。

　　一、 领导重视是搞

　　好天然气销售部工作的关键

　　天然气项目从筹备、

　　接受移交到安全平稳运行，能源公司领导高度重视，公司经理严文年在天然气项目接收时，

　　就提出了“安全要保证，管理要创新，项目要有效益”的要求，并在人员、资金、车辆等方

　　面给予了保证，公司张副经理作为项目经理，精心部署天然气项目运行工作，现场查看、资

　　料整理、运行方案的制定都亲力亲为，给其他员工作了很好的表率作用，从而使项目工作达

　　到起点高、速度快、运行好的目标。目前，天然气销售部建立健全了各项管理制度，消除密

　　闭泄漏点45处，天然气管网安全运行，完成油田公司及物业公司20个食堂 项维修工作，天

　　然气计量交接准确率100%，气款回收率100%，员工持证上岗率100%，员工精神面貌好，工

　　作积极主动。

　　二、 弘扬能源精神，

　　稳定员工队伍

　　针对划转员工由于

　　工作环境、管理模式等方面的变化，思想波动比较大，我们通过个别交谈和班前会等方式，

　　适时了解员工的真实想法，学习领会公司的经营管理理念、服务宗旨和公司价值观，讲解能

　　源公司发展历程，倡导能源精神，消除了员工思想顾虑，目前员工队伍稳定，工作态度端正，

　　精神面貌好，经常加班加点整改天然气管线漏点和存在的安全隐患，许多员工从天然气项目

　　接收到现在没有休一天假，员工的工作精神和态度得到公司有关部门和领导的肯定，为做好

　　工作奠定良好的基础。

　　三、 建立天然气销

　　售部各项管理制度

　　按照科学、实用、

　　可行的原则及公司领导“管理创新” 的要求。制定了《天然气安全管理制度》、《天然气销售

　　部岗位责任制》、《天然气销售部

　　hse“两书一表”》、《 天然气销售部抢险救援应急预案》、《天然气销售部服务规范》、《天然气

　　销售部业绩考核办法》，起草了《天然气停气降压管理规定》、《天然气新增用户管理规定》，

　　使天然气管网运行有章可循。建立完善了各种基础资料，基础资料达到“齐全”、“真实”、“准

　　确”。在建章立制加强管理的同时，积极营造良好的工作环境，推行以人为本的管理理念，在

　　班前班中注意观察员工的思想情绪变化，以防止作业人员因家庭困难或其它原因导致作业思

　　想不集中，从而形成事故隐患。强调员工之间互相关心、互相帮助，及早发现作业人员存在

　　的不良情绪并采取相应措施。形成了团队整体的合力，克服工作中的各种困难，完成公司下

　　达的工作任务。

　　四、制定确实可行

　　的管理控制措施，加大对风险点源的监控力度

　　制定了《鄯善1#、

　　2#、3#配气站及天然气管网风险识别及控制措施》，加大对风险点源的监控力度，根据风险点

　　源的危害程度及发生事故的概率,把风险点源划分为a、b、c三类进行管理。a类风险源有

　　人员密集区的阀井、废弃闲置阀井、管线压盖处、管线探测点、泄漏点、配气站，对a类风

　　险源实行挂牌管理制度，每日必须巡检，并在风险点所挂的牌上进行记录，严密进行a类风

　　险点的监控，及早发现隐患及早进行处理。b类风险源有林带道路穿越区、施工点、3#配

　　气站6#线、3#线管线腐蚀严重的部位、离建筑物达不到安全距离的管线，对b类风险源，每

　　周必须进行巡检。其它风险源纳入c类进行管理，c类风险源至少15天巡检一次。从而保证

　　了天然气管网的安全运行。

　　五、加强员工安全

　　知识、专业知识的学习和培训

　　采取各种方式，利

　　用休息、班前会、安全活动等时间，对员工进行培训，每月对员工所学知识进行考试，提高

　　员工的安全知识和安全技能。已学习的内容有

　　(1)学习了公司各

　　项管理制度、天然气安全运行手册和企业文化知识，培养员工的敬业精神，用能源精神开展

　　工作。

　　篇二今年天然气公司工作年终总结及2015年工作计划

　　今年

　　天然气公司工作年终总结及2015年工作计划

　　xx年本xxx天然气

　　公司在县委县府及县建设局的关心支持和领导正确领导下，经过公司领导及全体员工的共同

　　努力做了大量的工作，在生产经营和安全管理等方面取得了一定的成效，特总结如下

　　一、生产经营取得

　　了预期目标

　　1、今年以来公司上

　　下紧密围绕xx年的目标任务主动出击，较好地完成了dd小区、dd花园、国税局、dd广场等

　　小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户，已开通使用510户

　　2、完成了配气站到

　　dd新区约5公里的主管dn159、pedn160管线安装工作，dd小区已对760余户进行了户室

　　管网的部分安装工作。

　　3、完成了配气站至

　　坝尾槽dn159主管，dd施工区外围管线的安装工程1公里及前期准备工作，即购回主管dn159

　　无缝钢管约10千米，辅助材料20余万。并完成了坝尾槽新区庭院主管网约3公里的安装工

　　作。截止10月份完成在建工程投资170万元。

　　4、完成电信住宅楼、

　　粮食局住宅楼，农资公司住宅楼、食品公司住宅楼等部分改造（室内表改为户外表）工作，

　　完成户内表改造80余户。

　　二、经营状况步入

　　良性循环，并取得了一定的成效

　　1、实现销售税利，

　　截止10月底累计实现经营销售收入675万元，主营业务税金及附加、增值税共计上交22

　　万元。

　　2、新增固定资产

　　155万元。

　　3、民用天然气费用

　　回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的40%—50%，下降到25%—30%。

　　三、抓重点强化内

　　部管理、引入竞争激励机制

　　1、今年公司的重点放在已建成的盐丰小区、滨江花园、国税局高楼、财富广场的庭院的户室

　　安装工作；对高滩、坝尾槽新区的主管及庭院管作为特事特办、按照县政府的工作部署和要

　　求，抢时、抢进度与相应的基础设施同步进行，做到了按时、按量完成相应工作任务，为高

　　滩、坝尾槽的基础设施的落实创造了条件。

　　2、凡对重点工程，

　　公司都坚持“安全第一”的原则，认真做好工程安全工作，由负责安全的主管领导亲自抓、

　　做到安全工作层层落实，具体到点、到人。从不放过任何安全隐患。对检查出隐患及时组织

　　整改，做到有措施、有落实，把隐患消灭在萌芽状态中。特别是加强节假的安全巡查工作，

　　确保安全平稳供气。对赵云管线落实专人负责巡查，今年发现两处因本体锈蚀天然气泄漏，

　　公司立即组织人员连夜抢修及时整改。对城区管网进行分片区专人负责每月一次安全大检查，

　　同时配合冬季安全大检查，公司特购进并安装加臭装置一套，在9月、10月进行了两次加臭

　　查漏大检查，为了广大用户配合公司特在县新闻电视节目上连续两次一周时间进行宣传，从

　　而增强了广大用户对安全使用天然气查漏、防漏的意识。

　　3、引入竞争激励机

　　制，对所属辖区的安全责任人实行考核奖励，反之出现安全隐患未发现者则给予考核扣发。

　　安全与工资奖金效益挂钩，极大地调动了全体员工的积极性和主动性。今年对城区检查出的

　几起人为事故即，盐丰小区两次因修房和修电力沟对天然