社会治安综合治理工作述职报告
时间：2020-09-13 08:02:27 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
社会治安综合治理工作述职报告
一、高度重视 ,健全机构 , 落实工作责任制 为认真落实综合治理的各项规定 ,积极营造和谐平安机关 , 我始终 坚持“二手抓”的方针 , 先后成立了总站机关综治领导小组和机关综治 创建领导小组组织机构 , 并指定专人负责综治工作的日常事务。平时 , 无论业务再忙 ,事务再多 , 我始终坚持总站班子每季度召开一次专题会 议,专题研究治安防范工作 , 及时解决和处理工作中存在及遇到的问题 , 真正做到了年初有计划 ,每月有安排 ,半年有检查 ,年终有总结。其次是 按照“看好自己的门 ,管好自己的人 ,办好自己的事 , 履好自己的责”的 要求,在建立健全相关工作制度的同时 , 对各股室制定了目标管理责任 书, 把加强综治工作管理责任承包到人 , 并列入年度目标考核内容 , 将平 安创建和综合治理工作同机关业务同部署、同落实、同奖惩。
二、履行职责 , 推进“平安农机”建设 , 推动我市农机安全生产上 新台阶
三、加强法制教育 , 推进干部队伍建设
四、加强基础建设 , 管好重点部位 在总站机关的重点部位基础设施管理上 , 我采取有力措施和加大工 作力度, 严格落实责任制。一是对档案室及电脑室等要害重点部位加强 安全防范和保护措施 ,发现隐患 , 及时处理 ,杜绝和防止了责任性事故及 灾害性事故的发生。二是在节假日期间加强值班 , 并对各种突发事件做 好应变准备 ,及时发现 , 及时解决。三是加强机关办公区的管理，投入 一万多元，完善了监控摄像头，强化管理，杜绝“六害”现象的发生。五、抓好重点治理工作 , 保持长治久安
坚持依法治理 ,突出预防 , 全力减少矛盾纠纷的发生 ,着力推进社会 和谐。今年 , 我针对农机购置补贴、农机安全生产管理等工作实行了重 点管理,从完善相关工作制度 , 完善监管措施上入手 ,从依法行政、强化 服务和提高作风效能上下功夫 ,做到“能办的事立即办 , 不能及时办的 事情按时限办 ,部门办不好的协调办” , 进一步减少了社会矛盾纠纷的 发生。
20xx 年,我总站持续保持越级上访为零、治安案件为零、干部职 工违法违纪案件为零的良好态势。其次是工作的治理中本着一手抓预 防、一手抓处理，标本兼治的方针 ,处理好来信来访案件 , 通过实行首 问负责制,办结制、责任追究制 , 以制度规范工作人员积极做好预防、 消化矛盾的工作。第三是坚持领导班子每季度召开一次矛盾纠纷排查 调处联席会 ,发现问题及时研究处理 , 把矛盾纠纷处理在萌芽状态 ,有效 避免了矛盾的激化升级和人为事故的发生。六、努力做好群众来信来访工作
对群众的每一封来信，我都认真阅读，对前来向我反映情况的群 众，我认真接待，仔细听取情况反映。对他们反映的问题，凡通过努 力能够解决的，我都认真予以办理，对少数受条件限制或政策不允许 确实解决不了的，认真做好解释和说服工作。比如： 2010 年农机系统 机构改革后，覃斗区域站的陈妃昌以及纪家区域站的王拾多次来信来 访，他们办理离岗分流手续，现已到退休年龄，但是由于复杂的原因， 他们社保交费单位应付部分未付清，导致他们没能正常享有退休待遇。
对此，我总站派人调查落实，今年 10 月份我们全部给予办理。宋敏、 曾华春、邓道冲、黄刚、高成强等 5 人属自收自支人员，在我总站工 作多年，虽然我们于 20xx 年为他们办理了社保，也提了工资。但是他 们还是强烈要求再次提高工资。据此， 7 月份我总站在经费极度紧张的 情况下，给以上 5人工资分别增加了 250元和 300元不等，使他们的 工资与正式工作人员的工资基本持平。对 80 年代曾在乡镇农机站工作 现下岗的人员上访，他们要求给予解决社保问题，我们也给予重视。
由于他们不是我总站在册在编人员，也不属于我单位管理，他们所反 映的问题也不属我们解决范围。但是，为了社会稳定，我们还是给予 耐心的解释，并配合市做好劝访工作，同时我们对市转来的此类人员 的上访信件也一一给予答复。总之，我在今年综治工作中所做的一些工作 , 是上级领导大力支持 的结果 , 但与上级的要求相比还有很多的不足和较大差距。在今后的工作中，我将积极努力，进一步做好社会治安综合治理工作，更好地担 负起“保一方平安”的责任，为创建和谐平安农机贡献力量。一、加强组织领导，明确工作职责。
县行政服务中心作为我县“第一窗口”，年办件量 8 万余件，日 均办件 200 余件，日均人流量近千人。中心作为一个开放式的政务服 务窗口，涉及面广，牵扯人员多，情况复杂，社会治安综合治理工作 也尤其重要。为了把此项工作抓好，我们结合实际把社会治安综合治 理工作摆上重要议事日程，与业务工作同部署同落实。中心牢固树立 “稳定压倒一切”和“抓稳定、促发展”的工作思路，健全制度，狠 抓措施落实。一是严格落实分管领导带班制与节假日值班制度。在原 有领导值班岗的基础上，实行分管领导坐班制，按照“谁值班谁负责” 的原则，当天值班人员在当班期间对政务大厅各项工作情况全面负责。
节假日期间，严格执行节假日值班制度，确保节假日期间仍有专人值 班，接听、登记并处理好电话，接待来访群众等。二是进一步加强督 查巡查工作力度。中心分管领导负责带班，督查科工作人员开展全天 候不定时巡查，实时督查各窗口的工作纪律、服务态度、服务效能等 情况，认真倾听服务对象心声，做到及时发现问题，及时处理问题， 营造和谐有序群众满意的政务服务环境。二、抓好学习教育，提高队伍素质。
三、完善综治管理，优化政务环境
