广西中烟柳州卷烟分厂可持续发展生态管理显成效
时间：2021-01-19 08:07:06 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
现今，烟草行业面临的资源与环境问题日益突出。我国“十一五”规划纲要草案要求，在今后五年，单位国内生产总值能源消耗要降低20%左右，单位工业增加值用水量要降低30%，主要污染物排放总量要减少10%，国内生产总值年均增长7.5%。在“十一五”开局之年，姜成康局长在全国烟草工作会议上指出：“十五”时期，行业技术、管理水平有着明显提高，但仍未摆脱粗放型增长方式，成本高、费用大、资源利用率低等问题仍然突出，不少企业效益增长还是建立在简单地调高结构，片面地追求增加产量、盲目地扩大经营差率上、配方成本、包装成本、经营管理费用水平居高不下，这种状况如不改变，发展也是难以继续的。因此，要把转变增长方式作为落实科学发展观的重要内容，摆在更加突出的位置，着力提高自主创新能力，增强发展后劲，提高整体竞争力。”
烟草工业企业面临着市场空间和生存空间的双重打压。广西中烟对企业进行的认真的自我检查：近5年，特别是近2年，上游原燃料涨价，增支减利因素增加，企业利润空间急剧缩小。公司现有卷烟缺乏品种优势，产品结构以四、五类烟为主，档次低，品种少，而且消耗高，成本高。虽然一直比较重视资源综合利用，但离行业先进水平还存在不少差距。这些要求企业必须综合解决包括成本、物料、能量、质量、生产效率等市场综合竞争力和包括资源——能源可供性、环境——生态和谐性在内的可持续发展等集成性命题。企业不消灭污染，污染将消灭企业，必须彻底变革“大量生产、大量消费、大量废弃、大量污染”的传统增长模式，建立资源节约、环境友好的企业，实现经营方式由粗放型向集约型的转变。
由此，广西中烟柳州卷烟分厂走上了可持续发展的生态管理之路。
柳州卷烟分厂可持续发展的生态管理内涵
生态管理是在生态学、经济学、管理学、社会学、系统论和现代科学技术学科基础上提出的一种全新管理模式。它强调经济与生态的可持续发展；
将传统的直线型管理转向一种渐进式管理；
强调整体性和系统性，谋求社会经济系统和自然生态系统协同、稳定和持续的发展，强调更多公众和利益相关者更广泛的参与，是民主的而非保守的管理方式。
柳州卷烟分厂接受生态管理的普遍思想，深刻理解到企业生态决定企业的生存质量和扩张能力，并努力将生态管理的思想运用到企业管理之中。分厂将节能降耗、清洁生产的主线紧紧贯穿于生产经营、企业管理的全过程、全方位。通过不断探索，逐步形成了“以价值创新为核心、以观念创新为先导、技术创新为支撑、管理创新为保证，实施资源化治理，分布式治理、系统化治理，实现资源高效利用、能源高效转化、代谢物高效再生，追求企业效益、环境效益、社会效益和谐统一，建设资源节约型、环境友好型生态管理企业”的卷烟制造企业循环经济模式。
柳州卷烟分厂可持续发展生态管理的构建和实施
分厂以观念创新为先导，引入绿色生态管理统理念。按照质量、环境、职业健康、安全四标要求，分厂从转变对工艺废弃物和卷烟生产工艺流程的功能的认知和视角入手，不断解放思想，更新观念，带动实践上的突破和创新。成立生态管理委员会，形成企业一把手为第一责任人的责任负责制。在企业内部大力开展形式多样的节约资源和保护环境的宣传活动，把节约资源、保护环境变成全体员工的自觉行为。利用公司“生产技术论坛”、“管理论坛”等形式开展相关管理和技术人员的研讨和交流，通过企业内外部书刊、杂志、报纸形式进行全面宣传，提高全体员工对建设资源节约型、环境友好型生态管理企业的意义和重要性的认识。
分厂以强化基础管理工作为支撑，统筹考虑、分布实施。在详细调查、研究、论证的基础上，分厂将资源与环境的生态管理问题上升到企业发展战略高度，瞄准行业先进水平，选准突破口，不失时机提出新目标，制定“统筹考虑，分布实施，强化基础，积极推进”的工作规划。创新措施，不同时期突出不同重点，努力实现一个环节、一个方面、一个领域的新突破，带动整体优化、系统挖潜，并随着认识水平、技术水平的提高，不断提升和完善战略推进，先后经历了深度降耗挖潜、综合治理和发展生态管理循环经济三个阶段。
以生产成本为关注点，深度挖潜降耗，打造资源节约型生态企业阶段：
分厂紧紧围绕“优质、高效、低耗”的核心思想，以夯实各项基础管理为前提，通过开展丰富多样的劳动竞赛、改善活动、技能提升等系列活动，推动制造环节中全员参与质量管理、全员关注成本控制、全员共同维护“真龙”品牌的良好工作氛围，确保为消费者提供满意的产品。
分厂统一思想，高度认识节能降耗意义，以舆论导向为基础，以各种活动为手段，分厂通过“比、学、赶、帮、教”等多种形式，以点带面，推动挖潜降耗的全面展开。充分利用《真龙》报、板报、协同办公系统等宣传阵地加强节能降耗工作重要性的宣传及报道，通过开展“一瓶矿泉水的理想——物尽其用”、“改变不良习惯，节能降耗从我做起”等主题宣传活动，培训员工强烈的节能降耗意识；
结合现场6S管理活动营造节约氛围，通过开展班组竞赛活动和节能降耗“金点子”征集活动，使员工在培训教育中成长，在活动中受到启示，从而在思想意识上建立起牢固的强烈的节能降耗观念；
通过建立有效的激励机制，营造节能降耗的钻研氛围，鼓励全员参与节能降耗活动中去，通过小改小革、群众性QC活动、课题攻关和管理创新等基本实施途径，引导和培养员工，使积极参与节能降耗活动成为员工的一种良好行为习惯。
此外，分厂强化内部管理，努力实现优质、高效、低耗，以规范管理为基础，以加强考核为手段，不断细化管理，优化流程，努力提高综合生产效率，推进分厂节能降耗活动不断前进。围绕“快捷、高效、精简”模式逐步建立完善“沟通—处理—反馈”的产品质量维护链，通过优化内部产品供应链，促使成品一次合格率达到100%；
深入导入TPM管理模式，以设备自主保全为核心，全面开展设备各项改善活动，不断充实和完善设备管理基础工作，降低生产备件和机物料消耗；
科学调度，合理安排生产，充分发挥设备的潜能。通过逐步完善设备与生产的联动机制，加强设备管理部门与生产调度部门的信息沟通，进行周期性长的大批量生产，减小改机和转产次数，有效地控制不必要的消耗；
完善制度，强化考核。以规范化提升管理，通过不断完善现场管理制度、能源目标管理制度、生产消耗定额管理办法、成本考核办法等，努力做好年度、月度计划和目标分解，制定有效的目标考核奖罚机制，并使各项考核更具有可操作性，强化考核力度，实行定期跟踪考核落实，发现异常及时纠偏，实现对主要影响物耗、能耗的各类管理活动进行制度化、规范化管理，在保证产品质量的前提下实现生产成本的经济效益的最大化。
以环境为关注点，综合治理，加快环境友好型生态企业建设阶段：
为推行清洁生产、打造绿色生态工业园区，为实现建设绿色生态型卷烟企业的总体目标，分厂首先从工业园区环境入手，把区域整体环境建成了ISO14000示范区，被誉为“花园中的工厂，工厂中花园”。从2002年厂区易地搬迁设计开始，分厂从全面建立环境管理体系入手，引入ISO14001环境体系认证，在整个厂区内开展环境治理工作，工业园区的各项污染物排放达标率及噪声达标率必须达到100%，并一次通过ISO14001外部认证；
分厂还实现零排放，实现工业园区控制质量的逐步升级；
主抓绿化覆盖率，形成绿地、花卉、树木分布合理，立体交叉的生态环境；
通过市场机制把废弃代谢物引入环保服务领域，促进源头预防和清洁生产的战略。如今柳州卷烟分厂的生产线，是目前国内及世界上科技含量最高、劳动生产率最高、环境最舒适整洁的卷烟生产流水线之一。在这里，员工享有健康环保的办公环境和自然优美的厂区环境，生产车间宽敞明亮，整洁美观，噪音、粉尘污染控制良好。
为加大生产线的环保投入，严格控制污染物排放，为促进源头预防和清洁生产战略的实施，分厂主动承担了柳州市清洁生产试点任务，积极开展清洁生产。分厂实行污水集中治理和循环利用，分厂投资了三期污水处理站，加强水质精细管理，提高重复利用，实现工业水循环利用率达到96.33%；
开展源头治理，执行“三同时”，在生产区内，同时配置布袋除尘器、废水处理站、废乳胶处理站，使污染源产生就马上得到处理，将环保工作落到日常生产过程的方方面面，在生产中确保各项环保设施与生产设备同步运转率达100%，真正做到了“生产设备一开机，环保设备就启动”；
完善装表计量，加强日常管理，如制定严格的节电措施，制止长明灯、长开空调灯浪费行为并加大安全隐患治理，确保整改效果；
分类回收，统一处理。对可回收物、不可回收物严格区分，以及有害固体废弃物进行分类、处理。配置小型生活垃圾压缩收集机和生物废弃物处理机，分别进行垃圾压缩处理和泔脚的生物处理。“对于可以回收的垃圾，分厂进行循环利用，目前工业类可回收废弃物的综合利用率达到了98%以上”。
以转化增长方式为关注点，科学发展，在实施做强做大、跨越式发展战略中推进生态管理经济阶段：
广西中烟总经理罗毅曾经说过，“通过产品设计节约，把产品开发设计跟科技创新相结合，采用新的科学技术，实现节约降低，和谐推进生态经济，这是源头；
而通过生产环节节约，抓好生产制造的各个环节，这是抓生态管理循环经济的大头”。分厂正是贯彻落实了这一抓好“源头、大头”的生态管理理念，认真组织短期、中期发展规划，明确思路，把循环经济的理念通过规划，变成实实在在的目标、项目、措施及各部门的任务，并在企业内部建立高效管理机制和考评机制，进行全过程目标管理，以综合利用、技术开展、技术集成应用、优化生产方式等方式组织实施，落到实处。
分厂明确技术研发思路，和谐推进生态管理经济。针对烟草发展新形势，消费群体吸食习惯的变化，本着推进生态管理的理念，分厂明确争取利用三年的时间将广西中烟所有产品的焦油含量降到8mg以下，并保持卷烟现有的香气质，形成代表中式卷烟发展方向的高香低焦技术系列的思路。在产品方面，分厂根据对有害成分“测得出、降得下、控得住”的思路，研发出具有选择性降害能力的第一代低危害技术，推出低危害6mg产品真龙“天翔”。在卷烟包装材料上，为提高废弃烟盒的降解能力，将原先使用的裱铝印刷纸张逐渐改用喷铝转移印刷纸张，降低铝含量，提高烟盒的降解能力。在烟叶原料方面，制定了烟叶质量标准体系，对所采购的烟叶进行农药残留的检测，以控制和降低烟叶农药残留量。为减少资源的消耗，积极选用低克重的纸张，降低包装纸的重量。为充分利用烟叶资源，积极倡导使用纸质薄片，有效利用—些原本要废弃或低级利用的烟叶废料；
同时通过技术和管理创新，不断提高烟叶打叶复烤率。
分厂还全面创新运行机制，提高生态管理运行质量。创新是企业的灵魂，是企业不断发展前进的源动力。不断开拓创新，不断寻求新亮点，不断实现新突破，这是分厂生态管理不断取得成果的内在动力。在精细管理上，分厂全面导入《卓越绩效评价准则》国家标准，全面提升管理水平，建设充满活力的自主创新管理体系，对产品开发建设与生产全过程加强监控，使产品开发建设与生产顺利进行，运行水平不断提高，给消费者提供“优质、高效、低耗”的产品；
在能源管理上，实行能源公司——分厂的两级管理、分厂——部门一一班组的三级检测制度，通过实施绿色照明、夏季非生产限电、冷凝水回收等一系列的节能措施，使综合能耗逐年降低，万支卷烟综合能耗在行业内处于领先水平。在节约资源上，分厂实施课题化攻关，解决制约节能降耗重点难点问题。积极组织相关部门对内部生产模式、生产流程和管理手段、设备运营等进行了深入细致地调研，分析和查找制约降低成本的“瓶颈”，确立立项课题，组织业务骨干进行重点攻关，较好地解决了一些在生产中制约节能降耗的薄弱环节。如采用了卷包‘—次成品合格率’结果指标进行评价，切实减少坏烟与返工的浪费。
柳州卷烟分厂可持续发展生态管理实施效果的评价
分厂以对国家负责、对社会负责的态度，将生态管理落到日常生产过程的方方面面，在生产中确保各项环保设施与生产设备同步运转率达100%，真正做到了“生产设备一开机，环保设备就启动”。
依据国家局“清洁生产标准”，分厂坚持自主创新，吸收和借鉴先进经验，为做好节能工作奠定了良好的前期基础。与2006年相比，2007年分厂在产量增加的基础上，重油、柴油消耗与去年同期相比，分别节约了1600，000kg、140，000kg，锅炉每1000kg蒸汽耗油量为67.16kg，达到历史最佳水平。水、电、油等综合能耗与2006年同期6kg标准煤/万支相比，下降了2.37kg标准煤/万支，从而粗略估计可节约700万元。
总耗方面：重油、柴油、电、水耗分别下降了39.69%、39.18%、17.72%、22%。
单箱能耗方面：重油、柴油、电单耗分别下降了48.42%、47.97%、29.63%，每吨蒸汽耗油下降27.63%。通过对生产生活的废水、废气和噪声开展一系列的综合治理，当地环保监测站多次监测数据显示，柳州卷烟分厂废水、废气排放、固体废弃物处置完全符合要求，厂界噪声符合相应标准，确保了生产经营、环境保护的双丰收。
