2010年市场物管中心主任人大述职报告
时间：2020-10-24 08:08:43 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
市场物业管理中心成立于2002年初，是市政府属下的正科级事业单位，代表市政府管理市场物业资产，承担市场管理、市场开发和市场服务职能，收取市场设施费和有关项目服务费。
近年来，我按照“五抓二促一提高”的工作思路（即抓队伍、抓管理、抓盘活、抓发展、抓节支，促化解银行债务、促增收，提高干部职工的福利待遇），勤政廉政，扎实工作，取得了较好工作成效。
一、加强队伍建设，树立物业人新形象
一是以科学发展观为统领，积极干事谋发展。二是注重业务知识、市场经济知识学习，不断提高班子的业务能力和管理水平。三是加强干部职工队伍的学习培训，改善基层所办公环境，不断提升队伍的业务素质和增强队伍的凝聚力。四是先后三次投入资金近百万元为干部职工订做工作服，严格着装戴证上岗，树立全新的物业人形象。
二、讲求科学，强化管理，谋求发展，全力拓展市场物业发展空间
（一）加强市场管理，营造良好市场环境
一是规范市场摆卖秩序。落实市场摊位的规范化摆卖，商品实行入市经营，划行归类，高台摆卖；
严格控制活禽销售的市场，设立相对独立的区域或行段，实行隔离屠宰；
严格管理城区市场周边街道临时摊档的摆卖秩序，确保道路畅通。二是加大市场卫生管理力度。各市场都聘请有专职的卫生清洁工，每天分早上、下午两次打扫市场卫生，每月对市场进行一次大清洗，定期扫除天花板的蜘蛛网，定期投放鼠药，定期喷洒消毒、杀菌药物，市场经营户实行摊前卫生“门前三包”制。三是狠抓安全生产。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，每年定期对各个市场进行安全生产大检查，并本着“轻缓重急”的原则对市场进行维修保养，对过期的消防设施做到及时更换，确保安全生产。同时，积极配合工商等部门做好食品安全的监督管理工作。
（二）创新管理模式，盘活经营。按市委市政府提出“抓大放小”的工作思路，我中心采取拍卖闲置市场资产、合作经营劣质市场资产、承包经营效益差、管理成本高、存在严重安全隐患的市场资产等形式，优化资产结构，盘活物业经营，先后引入社会资金1000多万元投入改造了深镇、云潭、谢鸡等存在严重安全隐患的农贸市场，处置盘活资产所得收益500多万元全部用于市场维修改造和发展中心镇市场、人群市场。
（三）拓展发展空间。一是注重发展建设人群市场，着重发展中心镇的重点市场。投入资金400多万元建设大井新市场，投入780多万元并购了长坡长发新市场。增加新市场经营面积2万1千平方米，固定资产增值8千万元，进一步巩固了中心镇及城区的人群市场。二是整改升级有发展潜力的大市场。投入资金400多万元对城西、城南、石鼓、镇江等龙头市场进行升级改造。重新布置市场行段布局，拓宽市场通道，提升市场品位，增加经济收益。
（四）积极化解银行债务。在茂名市政府组织及全市一盘棋的全局措施指导下，主动找各商业银行协商，在尊重历史、面对现实的原则基础上，积极与债权人协调，达成化解债务的方案，尽全力化解历史债务包袱，以减轻经济负担，轻装上阵。同时，积极争取市政府的扶持，加大对市场建设资金的投入力度。
三、廉洁从政，自觉接受群众监督
自上任以来，我始终按照工作权限和工作程序履行岗位职责。一是无论是小事还是重大事项，坚持领导班子集体讨论的民主决策原则。市场建设、资产处置、人员调配、所长任免、经费开支等都经领导班子讨论研究决定；
重大事项通过机关全体工作人员、所长扩大会议上集中讨论决定。二是严格市场摊位的公平使用。为使群众通过公平竞争取得市场摊位的经营权，各个市场的行段摊位均采取“公平、公开、公正”的招标形式向社会公开招标，同时正确引导经营者“守法经营，文明经商、礼貌待客、不强买强卖、不短斤少两、不欺行霸市”，从制度上营造了一个公平有序、文明经营的市场交易环境。三是完善司机加油登记制度、汽车维修制度、下乡登记制度等一系列管理制度。规定每辆车每天所加的汽油，由办公室统一制单登记，结算时连登记卡一起登记结算，严格监督。车辆维修先要将维修部件及所需资金预算报告，待领导审批同意后方可实施维修。下乡的人员，由股室负责人先登记申请派车，待批准后下乡，凭单结算，定额补助误餐费。实现以制度管人、管事、管物，节约费用支出。从08年开始，我中心的经济收入以每年平均25﹪的速度增长，09年是我们的丰收年，经济收入超出预期目标100多万元，经济效益与社会效益实现双赢。上任三年以来，全系统没有出现违法违纪的人和事，也没有集体上访或越级上访的情况发生。
几年来，我履职尽责，勤政廉政，开拓创新，团结带领市场物业管理中心全体员工扎实工作，取得了一定成绩：市场管理更加科学化、职工工资同比增长15℅、市场物业资产增加了7000多万元，切实使市场物业管理中心实现了可持续发展。但由于我中心历史债务包袱沉重，中心的发展受到很大的制约，以至市场的服务体系未能很好满足社会经济发展的需要。在今后的工作中，我同班子精诚团结，更加凝聚职工和调动职工的积极性，依靠广大个体工商户的大力配合，在市委、市政府的正确领导下，不断克服困难，寻找科学发展道路，实现市场物业管理又快又好发展：一是大力开发新市场，尽快在山美征地三十亩建设山美市场，为整治山美出入口道路两旁的非法摆卖行为提供硬件设施，美化**城区东出口；
二是多渠道筹集资金建设南新市场，提升南新市场的整体服务功能，以至取得更大的经济效益和社会效益；
三是计划在高水公路两旁征地三百亩，建设粤西地区最大最专业的建筑材料批发市场和物流配送中心，带动我市经济发展更上新台阶。
近年来，我按照“五抓二促一提高”的工作思路（即抓队伍、抓管理、抓盘活、抓发展、抓节支，促化解银行债务、促增收，提高干部职工的福利待遇），勤政廉政，扎实工作，取得了较好工作成效。
一、加强队伍建设，树立物业人新形象
一是以科学发展观为统领，积极干事谋发展。二是注重业务知识、市场经济知识学习，不断提高班子的业务能力和管理水平。三是加强干部职工队伍的学习培训，改善基层所办公环境，不断提升队伍的业务素质和增强队伍的凝聚力。四是先后三次投入资金近百万元为干部职工订做工作服，严格着装戴证上岗，树立全新的物业人形象。
二、讲求科学，强化管理，谋求发展，全力拓展市场物业发展空间
（一）加强市场管理，营造良好市场环境
一是规范市场摆卖秩序。落实市场摊位的规范化摆卖，商品实行入市经营，划行归类，高台摆卖；
严格控制活禽销售的市场，设立相对独立的区域或行段，实行隔离屠宰；
严格管理城区市场周边街道临时摊档的摆卖秩序，确保道路畅通。二是加大市场卫生管理力度。各市场都聘请有专职的卫生清洁工，每天分早上、下午两次打扫市场卫生，每月对市场进行一次大清洗，定期扫除天花板的蜘蛛网，定期投放鼠药，定期喷洒消毒、杀菌药物，市场经营户实行摊前卫生“门前三包”制。三是狠抓安全生产。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，每年定期对各个市场进行安全生产大检查，并本着“轻缓重急”的原则对市场进行维修保养，对过期的消防设施做到及时更换，确保安全生产。同时，积极配合工商等部门做好食品安全的监督管理工作。
（二）创新管理模式，盘活经营。按市委市政府提出“抓大放小”的工作思路，我中心采取拍卖闲置市场资产、合作经营劣质市场资产、承包经营效益差、管理成本高、存在严重安全隐患的市场资产等形式，优化资产结构，盘活物业经营，先后引入社会资金1000多万元投入改造了深镇、云潭、谢鸡等存在严重安全隐患的农贸市场，处置盘活资产所得收益500多万元全部用于市场维修改造和发展中心镇市场、人群市场。
（三）拓展发展空间。一是注重发展建设人群市场，着重发展中心镇的重点市场。投入资金400多万元建设大井新市场，投入780多万元并购了长坡长发新市场。增加新市场经营面积2万1千平方米，固定资产增值8千万元，进一步巩固了中心镇及城区的人群市场。二是整改升级有发展潜力的大市场。投入资金400多万元对城西、城南、石鼓、镇江等龙头市场进行升级改造。重新布置市场行段布局，拓宽市场通道，提升市场品位，增加经济收益。
（四）积极化解银行债务。在茂名市政府组织及全市一盘棋的全局措施指导下，主动找各商业银行协商，在尊重历史、面对现实的原则基础上，积极与债权人协调，达成化解债务的方案，尽全力化解历史债务包袱，以减轻经济负担，轻装上阵。同时，积极争取市政府的扶持，加大对市场建设资金的投入力度。
三、廉洁从政，自觉接受群众监督
自上任以来，我始终按照工作权限和工作程序履行岗位职责。一是无论是小事还是重大事项，坚持领导班子集体讨论的民主决策原则。市场建设、资产处置、人员调配、所长任免、经费开支等都经领导班子讨论研究决定；
重大事项通过机关全体工作人员、所长扩大会议上集中讨论决定。二是严格市场摊位的公平使用。为使群众通过公平竞争取得市场摊位的经营权，各个市场的行段摊位均采取“公平、公开、公正”的招标形式向社会公开招标，同时正确引导经营者“守法经营，文明经商、礼貌待客、不强买强卖、不短斤少两、不欺行霸市”，从制度上营造了一个公平有序、文明经营的市场交易环境。三是完善司机加油登记制度、汽车维修制度、下乡登记制度等一系列管理制度。规定每辆车每天所加的汽油，由办公室统一制单登记，结算时连登记卡一起登记结算，严格监督。车辆维修先要将维修部件及所需资金预算报告，待领导审批同意后方可实施维修。下乡的人员，由股室负责人先登记申请派车，待批准后下乡，凭单结算，定额补助误餐费。实现以制度管人、管事、管物，节约费用支出。从08年开始，我中心的经济收入以每年平均25﹪的速度增长，09年是我们的丰收年，经济收入超出预期目标100多万元，经济效益与社会效益实现双赢。上任三年以来，全系统没有出现违法违纪的人和事，也没有集体上访或越级上访的情况发生。
几年来，我履职尽责，勤政廉政，开拓创新，团结带领市场物业管理中心全体员工扎实工作，取得了一定成绩：市场管理更加科学化、职工工资同比增长15℅、市场物业资产增加了7000多万元，切实使市场物业管理中心实现了可持续发展。但由于我中心历史债务包袱沉重，中心的发展受到很大的制约，以至市场的服务体系未能很好满足社会经济发展的需要。在今后的工作中，我同班子精诚团结，更加凝聚职工和调动职工的积极性，依靠广大个体工商户的大力配合，在市委、市政府的正确领导下，不断克服困难，寻找科学发展道路，实现市场物业管理又快又好发展：一是大力开发新市场，尽快在山美征地三十亩建设山美市场，为整治山美出入口道路两旁的非法摆卖行为提供硬件设施，美化**城区东出口；
二是多渠道筹集资金建设南新市场，提升南新市场的整体服务功能，以至取得更大的经济效益和社会效益；
三是计划在高水公路两旁征地三百亩，建设粤西地区最大最专业的建筑材料批发市场和物流配送中心，带动我市经济发展更上新台阶。
