民警自觉性的养成是公安政治思想工作的核心和最终目标
时间：2020-11-22 08:09:37 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
2010年6月至8月，我局按照市局的统一部署，开展队伍作风大整顿活动，旨在通过进一步加强队伍作风大整顿，切实解决队伍在“枪、车、酒、赌、法、纪”等方面存在的问题，提高所队领导班子的创新力和凝聚力，强化民警的宗旨意识和责任意识，提高队伍的整体战斗能力，不断提升工作效能，切实履行公安机关的重大政治和社会责任，为社会稳定和经济建设做出贡献。通过活动的开展和结合我所的实际，就如何加强派出所队伍建设提高队伍作风大整顿成效谈谈一些个人的看法。
在长期的队伍建设实践中，党和国家及公安机关已颁布了许多的规章制度和举措，比如人民警察法，公安部“五条禁令”，内务条例等，各级公安机关也制定了队伍建设和内务管理的一系列纪律规定和工作制度，特别是近几年来，各级公安机关还开展了法治理念教育、执法规范化教育、三项建设、转变干部作风，提高行政效能活动、一教育三整顿活动等一系列队伍教育整顿活动，法规不可谓不健全，措施不可谓不严厉，但队伍中的问题时有发生，仅就“五条禁令”而言，2009年，全国公安机关共查处民警违反“五条禁令”案件529起，涉及民警587人，比2008年查处的248起、273人分别上升113.3%和115%。公安民警违法违纪不仅没有有效控制，反而有上升趋势，严重影响公安队伍的整体形象。我认为,关键是令行禁止的问题，解决令行禁止的问题，不能光靠措施严厉，而是要培养广大民警的自觉性。民警自觉性的养成是公安政治思想工作的核心和最终目标。
勿以（坏）事小而为之，勿以（好）事小而不为。民警自觉性的养成不是一蹴而就的，而是要在长期的日常工作中从点滴小事做起，从民警看得见、摸的着的身边事抓起，作为基层所队应围绕以下开展工作：
一、强化领导班子建设练好自身硬功
（一）要强化所领导班子建设，就必须加强所领导自身修养，向领导的素质要警力。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。所长、教导员、副所长就是全所民警的车头，在基层所队，所队长、教导员、副所队长既是指挥员又是战斗员，所队领导的素质高低，直接影响队伍的整体素质。所以加强所队领导自身修养，不断提高领导者和领导班子的素质是增强警力、提升战斗力和工作效能的重要方面。因此，所队领导应把转变个人作风作为自身修养的首要任务，做到胸襟坦荡、品格高尚、表里如一、为人清正，要始终坚持以好的作风成为全所队民警以次为荣、赖以工作的主心骨。
（二）率先垂范，以身作则。所队领导本身作风正派，这个所队的风气就会正，队伍的战斗力相对就比较强，所队领导本身廉洁，说话就会有威信，工作就有威力。“榜样的力量是无穷的”，所队领导应时时处处为民警做表率，严于律已，宽以待人，坚持用自己的人格魅力带动民警，感染民警，在待遇奖励等方面，做到公道正派，一切靠民警的工作作风和工作实绩说话，使民警消除其他顾虑，把全部精力投入到工作中去，另外所队领导都要做到事业第一，立足自己的岗位，尽自己的能力，勤勤恳恳，兢兢业业，做好本职工作，给民警做出表率，无形中就会增强威信、提高工作效能。
（三）所队领导之间搞好团结，增强凝聚力。所队领导之间、所队领导与民警之间，都要把感情建立在工作的基础上，搞好团结，千万不要拉帮结派，为个人利益、小集体利益而明争暗斗。在工作上互相支持、互相帮助、携手并进，在生活上互相关心、互相照顾，建立真正、良好的工作和生活感情；
所队领导之间相互负责、相互信任、同舟共济。所队领导与民警也要建立浓厚的感情，培养和建立起和谐共处、融洽团结的关系，这样才能使队伍形成合力，努力使每一位民警的素质潜能很好地释放出来，也就提高了工作效能。
二、强化民警素质建设
一个所队，特别是作为一个综合性战斗实体的基层派出所，承担的各项治安工作任务繁重，“上面千条线、下面一根针”，县局的中心工作和各个部门业务工作，大部分都涉及到基层派出所，都由派出所民警来完成。民警的素质高低，会影响到队伍建设、会影响到整体工作的完成，也是提升工作效能的关键。因此强化民警的素质建设是加强队伍建设、提升工作效能的一项重要的内容。从我所的实际来看，应在以下几方面来提高民警的素质。
（一）是强化学习，建立学习型派出所。随着经济社会不断向前发展和进步的，我们所面对的治安形势也是不断变化的，这就要求我们民警以科学发展观的要求，与时俱进，不断学习“充电”，提高能力来应对、完成各项工作。按照县局“队伍作风整顿”活动方案的要求，我们应以创建学习型派出所为契机，加强了对民警的学习教育，在政治上主要学习和理解党和国家的有关方针政策；
在业务上主要学习与本职工作相关的法律法规和文件、会议精神，使民警的政治素质和业务素质得到了提高。，采取自学为主、集中学习为辅的方法，通过讨论、座谈的形式来加强对知识的理解和掌握。学习时要求民警记好笔记，写好心得，总结经验，真下收到“开卷有益”的效果，切实为工作提供保障。
（二）是理论和实践结合，不搞形式主义。在学习中，都是从本职工作岗位出发，坚持岗位练兵，做到理论和实践相结合。日常学习的政策理论知识也好，法律法规也好，民警有的记住了，有的理解了，但是一到实践就会运用的不好。在这点，我们特别注重书本知识与实践相结合，平时发生案件了，基本案情调查了，我们就会组织民警利用业余时间进行讨论，如何适用法律，适用法律的哪一条，定何性，如何处理，处理后起到的法律效果和社会效果如何。通过与实践的结合，使民警掌握的政策理论和法律法规更深了，素质得到相应的提高，工作效能必然会提升。
（三）是教育民警增强争先创优意识。想争先想创优，才能把工作干好，才有工作积极性，如果没有争先创优意识，会存在无过就是功的思想，对于工作完成好坏都无关，更不用工作效能的提升了。因此，我们经常教育民警把岗位作为谋生的职业，所队当成自己的家，家兴人旺，以优异的业绩和崇高的荣誉为这个家“光宗耀祖”。
三、规章制度重在落实
（一）是教育民警切实从内心树立遵章守纪的意识。民警遵章守纪的意识不强，他就不会去遵守，就会成为谈论的话题，就会使制度形同虚设。这就要求经常抓、时时说，做到常抓不懈，牢固树立遵章守纪意识。作为警察，党和群众对这一群体的期望值很高，面对群众的事情多，同群众打交道的多，是社会的重点和敏感职业，因此对警察约束多，设定的条条框框多，但是作为一名警察也有他的光荣、自豪的一面，他的政治待遇、经济待遇、社会地位也比其他的职业高，广大群众也是向往的。另外既然从事了警察这一职业，就得知道和做到“什么能做、什么不能做”，遵章守纪是作为一名警察最基本要求，是做好公安工作的有力保障。
（二）是要真抓真管真落实。在制度落实上，坚决克服畏难情绪、应付思想、形式主义，在应对挑战中创造机遇、在苦干实干中把握机遇。要勤于思考、善于探索，要敢于创新。对队伍中发现违法违纪苗头或出现的问题，所领导要真抓、真管，违反哪条按哪条处理，绝不姑息迁就，否则会因一个人一件事情影响整个队伍。
（三）是合理制定考评，严格兑现奖惩。所队制定的一些考评办法和工作制度要符合工作实际、民警实际，工作中发现不适应、不完备的及时完善修正。民警完成工作情况，要对照各项工作制度和相关考评办法严格考评兑现奖惩，从而能调动民警的工作积极性，提升工作效能。
（四）上级领导要从根本上解决基层民警的诉求，把从严治警与从优待警做到实质上的统筹兼顾。基层派出所任务繁重，工作量大，时间长，教育学习任务重，民警在开展正常业务的同时，还要加班加点完成各项学习任务，迎接各级检查，常常精神紧张，劳逸不平衡。基层民警每周工作时间在70小时以上，休息时间确实太少，民警们常常感到疲惫乏力，体力不支，普遍感到比较吃力。基层民警的工资、待遇、奖金与牺牲奉献、劳动付出失衡，晋职、晋级得不到落实，民警基本的公休假得不到保障，补贴无法兑现。实际工作中，往往一味地强调从严，缺乏必要的激励机制，民警的工作积极性不能有效调动。由于繁重的工作任务，许多民警没有时间和精力来照顾家庭，造成有的民警家庭矛盾不少，照顾老人、子女就学、入托和就业问题等成了民警的一大“心病”。因此一是为民警减负减压，减少不必要的检查、达标、考评活动，特别是执法质量考评应缩小范围，一些法院判决已产生效力的案件可不考评；
二是切实解决民警的职级和待遇，解决民警生活的后顾之忧，让他们轻松上任；
三是改善用人机制，避免任人唯亲唯钱，让无钱无亲的民警有奔头；
四是不要让基层和机关成为一些民警的专利，适时进行岗位交流，消除民警在一个岗位上工作太久的厌烦心理、攀比心理、麻痹心理、机械心理；
五是做到奖惩分明，消除民警干好干坏一个样，干多干少一个样，干得再多也得不到提拔重用，犯错的机会还大的想法。
总之公安队伍建设关键是基层，重心也在基层。派出所是基层的基层，是全部公安机关的缩影，基层民警的思想政治工作，必须创新方法，从苛政转为人性，从口头转为务实，舍得把人、财、物投到基层，着眼于提高民警的自觉性和积极性，使之成为党和政府忠实的捍卫者，人民群众忠实的保护神。
