领导力内涵与提升
时间：2020-10-28 08:06:01 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
领导力内涵与提升
领导力内涵：在领导职责之内做正确的事并带领单位全体成员把事情做正确，最终使单位工作目的（而不是目标或任务）最大化。（海关工作的目的就是进出口秩序的规范）。
领导力内容：（三对能力架构）
学习力—持续成长能力 知识储备 （银行储蓄功能）
教导力—带队聚人能力 教育指导
决策力—多谋善断能力 理解上级决策创造性执行 思想
执行力—达成目的能力 无条件执行（角色定位） 行动
组织力—整合资源能力 硬权力 机构、人员、装备、信息等
感召力—凝聚人心能力 软权力 人心整合
（审势、攻心：成都武侯祠对联中有清人赵藩撰书的一副：“能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；
不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。”很明显，上联当指的是诸葛亮平定南中，用“攻心”使孟获臣服，以此称赞诸葛亮是真正懂得用兵打仗而又不好战的军事家。下联是用“审势”来称赞诸葛亮能审时度势制定宽严得宜的方针政策，以此提醒后来的当权者要从中吸取教益。）
领导力提升：
领导力意味着我们要从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变;
领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、平衡的思路应对更加复杂、多变的世界;
领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案。
领导力不是一种方法或技能，而是一种独特的艺术。领导力这门艺术大致包含了：决策（理想、信念、人才）:预测与规划的艺术；
管理（团队、授权、平等）:沟通与协调的艺术；
人品（平衡、理智、真诚）:真诚与平衡的艺术。
1)理想（比管理重要），缺乏理想指引的组织会在风险和挑战面前畏缩不前，它们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。我们的理想是进出口秩序的规范。很难很遥远。
2)信念（比指标重要），就像每个人都离不开正确的价值观指引一样，每个组织也需要拥有正确的价值观。而不仅是完全注重指标的完成；
（我们的理想能否达成的坚定程度）。
3)人才（最重要资源），因为有了杰出的人才，管理者才能真正拥有一个管理者应有的价值。没有人才的支持，无论怎样宏伟的蓝图，无论怎样引人注目的战略，都无法得以真正实施，无法取得最终的成功。
4)团队（精神），在任何一家成功的组织中，团队利益总要高过个人。国家利益放在第一位，部门利益其次，个人利益放在最后。
5)授权，将选择权、行动权、决策权部分地甚至全部地下放给员工，这样的管理方式将逐渐成为主流。该如何做好授权呢?这其中最重要的就是权力和责任的统一。也就是说，被授权的员工既有义务主动地、有创造性地处理好自己的工作，并为自己的工作结果负责，也有义务在看到其他团队或个人存在问题时主动指出，帮助对方改进工作。
6)平等，在管理的过程中，尽管分工不同，但管理者和员工应该处于平等的地位，只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。
7)平衡（心态），最好的领导不是那种最有魄力的领导，而是那种具备了很好的情商，能够在不同的个性层面达到理想的均衡状态的“多元化”管理者。而不是仅靠魄力来领导一个团队。
8)理智，管理者应善于理解自己，能够在工作中自觉地、理智地进行自省、自控和自律。管理者应该对自己的能力有充分的认识和理解，清醒地知道自己的长处和不足。只有充分地自省，才能在各种复杂情况面前做出正确的判断，才能在与同事或下属合作时，得到他人充分的信任。在发生危机或面临挫折的时候，管理者要能够充分自控，并在理智、冷静的基础上做出审慎的选择。除了自省和自控，管理者也应当时刻保持自律。
9)真诚，真诚是所有卓越的管理者共同的品质。管理者应当学会以诚待人，尊重员工，让员工知道你理解并且感谢他们的工作。一些领导为了“面子”，处处维护自己所谓的“权威”，不愿将自己的真实一面暴露给员工。殊不知，这种遮遮掩掩的领导是很难得到员工的真正信任和支持的。
结论：领导力提升涉及怎样做人的艺术，而不仅是怎样做事的艺术，最后决定领导力提升的关键是领导个人品质和个性。
谢谢大家！
