扎实开展党员创新工程,助力企业攻坚破难
时间：2023-04-19 09:35:04 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
文/江山重工研究院党委
“党员创新工程”是中国兵器工业集团着力打造的党建工作特色品牌，经过近几年的实施推进，“党员创新工程”已经成为强化基层党组织融入中心工作、推进创新型党组织建设的重要载体，也是激励广大党员立足岗位创新工作、履职尽责的重要举措。深入推进“党员创新工程”，对于全面提升基层党组织的组织力，引领保障企业高质量发展具有十分重要的意义。
近年来,中国兵器工业集团江山重工研究院有限公司（以下简称：公司）党委紧紧围绕贯彻落实兵器集团党组各项工作部署，始终坚持党建引领，创新举措，突出特色，紧紧围绕关键核心技术突破、重要生产工艺革新、经营管理等重点难点问题，凝心聚力打造“党员创新工程”党建品牌，充分发挥“党员创新工程”在科技创新和管理创新中的示范引领作用，在“党员创新工程”的引领带动下，公司党委和全体党员始终挺立在企业改革发展最前沿，实现了企业党建与生产经营的互促互赢，激发了广大党员立足本职创新创效的积极性，真正做到了高质量党建引领保障高质量发展。
为确保每一个支部和党员都能发挥作用，公司党委在推动落实中解决好“怎么干”的问题，在项目完成时解决好“怎么评价”的问题，确保每名党员在项目中发挥主体作用，确保每个项目与公司中心工作紧密结合，确保每个项目能够体现党员群众对公司发展起到推动作用。通过健全三项机制，完善考评体系，切实发挥党建品牌的示范应用和辐射激励作用，画好创新“导航图”，推动党员创新工程落实落细。
一是建立领导机制。公司党委成立由党委书记挂帅，党委班子成员、党群部门负责人组成的党员创新工程活动领导小组。领导小组下设办公室，具体负责立项攻关的信息收集、督促检查、组织协调等日常工作。
二是严格立项机制。每年初由各支部结合工作实际，全面梳理制约公司生产经营管理的重点和难点问题，提交年度党员创新工程立项表。明确申报立项必须以“具有实质性内容、采取实质性措施、解决实质性问题”为原则，要求立项有明确的攻关方向、目标价值和攻关思路。
三是规范推进机制。年度党员创新工程立项由公司审核后印发实施，党支部组织立项小组成员开展集中攻坚，立项攻关采取措施、实施进度每季度在党支部工作中进行专题研究。党委通过例会交流、定期分析、实地抽查等方式，对各支部推进党员创新工程立项实际情况开展交流、分析和检查等工作，以实打实、硬碰硬的措施不断推动立项攻关落地落实。
四是完善考评体系。考核评价是引领发展、推动落实的“指挥棒”和“风向标”。公司党委建立“党员创新工程”考评制度，坚持实事求是、好中选优，每年组织开展“党员创新工程”优秀项目评选，将评选出的优秀项目积极向上级党组织推荐，并在公司庆祝“七一”表彰大会上进行表彰。
据统计，2022年公司党委共设立“党员创新工程”100项，基本涵盖了公司年度经营生产重点工作，以及科技创新重点项目，实现了党建业务与公司经营发展同频共振、同向发力、深度融合，有效激发了基层党组织和党员围绕中心、融入中心、创新创效的内在动力和活力。
▲ 总装党员创新团队聚焦某产品装调难点现场讨论解决方案
创新工作方法，打破“四难”处境。党组织将“党员创新工程”立项实施列入支部年度重点工作计划，明确创建过程的职责分工和第一责任人责任，加大领导力度。各级党组织根据党员“创新项目选择难、创新目标设定难、组织实施协调难、创新效果认定难”的“四难”处境，坚持以问题为导向，广泛开展并实施了“一聚三抓五关注”工作法。聚焦“一个中心”：经营管理工作中心。抓好“三个作用”：一抓党支部的领导作用，着眼于党支部创新活动的安排部署和考核评价；
二抓立项小组的组织作用，着眼于创新项目的组织策划和推进实施；
三抓党员的主导作用，着眼于项目目标的设定和重难点问题的解决。重点关注“五个环节”：一是创新项目的选择，二是项目目标的设定，三是项目内容的公示，四是推进过程的组织，五是实施效果的评价。
勤交流、建机制，确保项目质量。推进过程中，党支部定期就立项工作开展交流与检查，及时总结推进过程中存在的问题，研究改进问题的方式与方法，为顺利完成立项提供保障。同时，健全季通报、半年考核、全面评估的工作推进机制，做到活动有布置、有措施、有检查、有考核，清单化管理、项目化推进，确保项目质量，以富有成效的品牌保障机制提升党支部的战斗力、凝聚力和吸引力，激励引导党员在完成改革发展重点任务中勇挑重担、敢啃硬骨头、敢担当善作为，带领全体员工履职尽责创先进，立足岗位争优秀。
“党员创新工程”以推动重难点工作为目标牵引，以解决问题实效为衡量标准，改变了以往自上而下安排的被动管理模式，给能干事、想干事、干成事者提供了机遇和平台，让党员领导干部和员工生动践行“我是党员我先上”的铿锵誓言，点燃了党员的奋进力量，激发了党组织的创新创造活力。
公司流程与信息化部党支部在“基于ERP的信息综合管理平台建设”的“党员创新工程”中，组建“数智江山”党员突击队，以打通数据流、信息流、业务流为目标，创新提出强化业务流程与信息化深度融合，优化信息化工作组织体系和运行机制，全面部署基于流程和数据体系的ERP、MES、PDM等核心数字化运营管控平台系统建设和集成应用。在项目建设过程中，突击队累计整理、校核4.4万余条数据，建立完善12项涉密信息系统运行与管理安全管理办法，完成10类基础数据的标准制定，优化业务流程130余项、解决业务问题389项，已实现PDM常态化运行和234个零件品种作业计划在MES系统内运行，为“数智江山”建设奠定了牢固的基础。
公司财务金融部党支部围绕加快推进军品价格管理体系化建设设立“党员创新工程”，通过建模建库建队伍，加强军品成本价格管理，建立军品对外报价模板及科研目标成本管理模板、采购价格库、销售价格库、军品成本价格库和“技术+财务”的价格管理队伍，制定《军品价格管理办法》及《军品科研产品目标成本办法》，将繁重的专项工作转化为常态化日常工作，将问题由治标转化为追溯源头治本，将碎片化的成本价格管理转化为科研项目源头及全生命周期成本管理，将单一解决问题转化为体系化全局统筹管理，使成本价格体系化管理迈出了坚实的一大步。
公司研发中心基础部党支部在“数字化协同设计平台开发”党员创新项目中积极作为，团队成员紧扣科技创新、管理创新“双轮驱动”精神，积极响应集团公司数字化转型和公司年度工作的要求，通过数字化协同平台的建设及推广应用，力求将数字化运用到武器系统设计制造的各个环节，打造更为高效的工作环境，主动解决研发与制造协同管理中产生的问题，为今后产品的全面数字化研发打下基础。
公司党员程仕涛作为军品公司安全生产处党支部“党员创新工程”项目主要负责人，在面临交付压力大、技术状态不稳定、加工难度大、突发问题多等情况时，带领团队紧抓工业性作业及军备件产品生产组织工作，积极配合技术部门处理生产现场各种异常，加强各部门信息沟通与反馈，确保技术状态稳定与生产组织工作运转有效有力有序。为充分利用好现有资源，他带领其他党员及骨干对各库房进行摸底，对长期不用的零部件进行排查和重新检测，检测合格的产品进行上账登记，在确保产品质量的情况下消耗库存，为公司节约资金203万元。
2020年至2022年，各级党组织围绕影响和制约公司生产经营、产品研发、技术改进、质量安全、管理提升等重点问题，共立项317个，完成率为96%，党员参与率始终保持在100%，累计实现节创价值近千万元。公司关键岗位有党员“领着”，生产经营管理关键环节有党员“把着”，工作推动关键时刻有党员“顶着”，党员同志成为了有想法、有干劲、有能力的“潜力股”，党支部组织力、凝聚力、战斗力持续增强。
2022年，公司上下涌现出了一批具有代表性的先进集体和个人，形成了具有影响力和带动力的特色品牌和创新成果：集团公司首席技师、公司高级技师、火炮装调工孟繁胜荣获“全国五一劳动奖章”“荆楚楷模”称号；
集团公司首席技师、公司高级技师周德民荣获“中国兵器杰出工匠”“湖北工匠”称号；
《关于某系统平台统型设计》《关于多型产品的统型研制》获评中国兵器工业集团“党员创新工程示范项目”。
近年来，江山重工研究院党委和所属各级党组织坚持立足实际、主动担当作为，组织和带领750名党员和广大干部职工在各项目建设中勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，切实发挥“党员创新工程”在破解难点痛点、提升经济效益、强化基础管理等方面的重要作用，开创党建工作和党员作用发挥新局面，使工作责任更加明确，工作任务更加具体，基层党组织和党员的“两个作用”发挥更加明显，党组织和党员的影响力、凝聚力在基层得到有效体现，形成了“确定一个项目、解决一个问题，突破一个瓶颈、展示一个成果”的辐射效应。
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