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    新形势下如何做好企业员工思想稳定工作

    时间:2023-01-24 22:00:02 来源:柠檬阅读网 本文已影响 柠檬阅读网手机站

    杨军娥

    (中国石化集团河南石油勘探局有限公司社区服务中心 河南 南阳 473132)

    目前,油田社区进行了全面、深入的机构体制改革。由于改革力度空前,管理体制、运行机制以及人员、岗位都发生了较大的调整和变化,或多或少触及到了岗位员工的切身利益。一时间,员工在思想、情绪上都出现了一定程度的波动和不稳定。因此,做好改制企业员工思想稳定工作,把脉社区员工思想状况,充分掌握各项工作部署在基层落实情况,进一步提升形势任务教育和思想政治工作的针对性、实效性,推动社区各项改革稳定工作顺利进行。

    人力资源服务中心和幼教项目部这两支队伍整体上思想稳定、积极向上。对社区职代会精神,尤其是两个主要领导的讲话进行了认真学习,广大员工对油田、社区面临的形势,特别是低油价、疫情的双重影响,都是比较理解的。对于社区人员、业务构成,主体经营业务,劳务输出岗位市场开发的难度,认识也是比较到位的。

    人力资源服务中心服务机关人员对工作定位,及如何更好服务外创人员有新的认识,比如激励性年金的倾向性,外创人员日常沟通事项的处理等,能够站在外创人员和做好外创支撑的角度认识和处理问题,显示了较好的思想政治素质。

    幼教项目部员工对工作精益求精,整体队伍精神风貌好,工作热情积极,有上进心,执行力强,能积极配合油田、社区服务中心、教育中心开展多种活动。许多员工要求进步,积极参加社区服务中心和教育中心组织的各类活动,特别是疫情期间,通过自学,学习网络新知识、新技术用于家园互动和保教工作之中。

    部分员工中存在对油田经济效益不佳,持续改革重组,社区及个人的发展前景不太明朗,存在一些消极思想,工作中容易患得患失、干劲不足。幼教员工队伍整体思想稳定,但由于对分离移交后劳务输出认识不同,心态各异,特别是移交后去留问题、归属问题在员工中还普遍客观存在。

    1.1 外创人员思想状况整体上比较类似,也有一定差别。

    整体上:一是外创人员比较关心待遇和补助问题,也很关心社区是否重视他们。二是外创人员,有外部工作条件艰苦,进行比较的思想。

    差异性思想:一是自主输出人员,因疫情影响经营,希望酌减一定费用,同时也很关注单位输出项目人员的待遇。二是内部劳务输出人员,更多关注劳保品发放等关系切身利益的日常具体事。三是外部输出人员,远离油田和家人,条件普遍艰苦一些,个别情况下对一些费用报销有期待。还有个人自身因素导致思想不顺,不能适应工作。

    2.1 幼教项目部问题及解决办法

    南阳市政府6月4日正式下发批复文件,油田9所幼儿园整体划归南阳市教育局油田教育中心管理,属市直公办幼儿园,下一步将进行机构编制、人员接管、经费保障、收费核定等工作。目前,各幼儿园员工思想存在一定困惑和思想波动,主要表现在以下几方面:

    一是油田教育中心对业务划归后的人员接收问题、移交划归教育中心后的编制是否全部解决问题?以何种身份解决?划归后编制、养老、医疗、保险等是否和教育中心中小学教师同等待遇问题。是大家关注的焦点。二是完全移交后是否尊重员工个人意愿选择去留问题、对于转岗后职称和待遇问题、全民和劳务工薪酬差异问题、有意愿外创市场输入到其他岗位问题。三是员工编制未到位,或到位后进入的身份不一样,或因年龄、家庭、专业、性别等限制,留下来的员工如何安排等问题。四是加强员工专业技能培训和员工取证,实现一岗多能,为适应转岗需要等问题。五是连续四年A类员工工资挂靠问题,目前有一少部分员工已连续四年A类员工,均没有按油田标准进行调整;
    油田多年没有提升员工薪酬,生活成本压力大问题。

    解决办法:一是协调好“双重管理”模式,继续全面提高员工队伍素质,加强队伍稳定的同时,开展好党建及工会活动,关爱员工,增强员工归属感,提升协作意识和队伍凝聚力。二是加强员工形势任务教育和思想教育,及时传达上级政策和文件精神,让员工了解最新时政资讯,正面引导,把握舆论导向,引领党员发挥先锋模范作用,关注和解决好热点问题,确保大局稳定。三是加强与教育中心沟通与协调,争取劳务输出利益最大化,保证员工收益。四是催促油田教育中心积极和南阳市政府汇报、沟通和努力,争取正规编制早日到位。五是加强与社区相关部门沟通,协调时间和机会帮助有需要的教职员工取得其他相应证件资质,为今后转岗提供前提保障。六是结合实际,发挥项目部桥梁纽带作用,围绕劳务输出,强化党规、党纪宣贯,带好队伍,继续引导各党支部加强党员、员工思想教育和廉洁教育,加强党员队伍建设,协同推进、贯穿始终。

    人力资源服务中心存在的问题及解决办法:(1)油田外部输出人员,进一步加强一对一的交流,发挥好机关党员及全体人员的作用,加强日常的谈心谈话,提高信任度,稳定队伍思想。(2)对油田内部输出岗位人员,通过项目长制度的落实,深化员工交流关爱,及时化解思想障碍。(3)加强岗位成长的帮扶,引导加强学习取证向高价值岗位流动。(4)加强对社区新的输出项目和政策研究,提升和拓展以输出人员成长空间。(5)进一步加强员工关心关爱,加强群众工作,在班子共同带领下落实好“五五模式”,做好一人一事思想政治工作,引导形成健康向上的生活和工作状态。

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