房地产企业资金管理存在的问题及对策
时间：2023-01-20 22:55:02 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
王 锋
国内的房地产行业目前正处在快速发展的过程中，逐步提高的市场竞争压力要求房地产企业进行资金管理措施的改良，以更好的应对复杂的市场竞争考验。因此，对房地产企业资金管理工作存在的主要问题进行分析研究，并制定符合房地产企业实际情况的改进策略，是房地产企业资金管理专业人员应重点关注的问题。
从国内房地产行业的运营情况来看，房地产企业的资金供给水平直接决定着房地产企业的市场竞争力，在房地产行业依然是国民经济支柱产业的情况下，资金管理工作的价值更大程度上凸显出来。国内的房地产企业在常规运营的过程中，普遍需要获得较高水平的资金支持，唯有保证资金管理的相关措施具备足够的合理性，才可以有效避免房地产企业的资金链断裂问题，使资金管理相关工作的突出价值得到进一步显现。在提高房地产企业资金管理水平情况下，企业的返工和停工问题将得到有效的规避控制，尤其在房地产企业的资金规模偏大情况下，提高资金管理水平，可以使房地产企业的行业困境得到全面突破，保证房地产企业实现健康有序的发展。在房地产企业实施资金管理的过程中，国内产业结构调整的相关影响将得到妥善应对，尤其在国内资本市场发生深刻变化的情况下，资金管理工作可以在优化房地产企业的功能方面发挥积极影响。在房地产企业的投资总量较大的情况下，资金管理工作可以为房地产企业创新外部融资渠道提供有利支持，切实提高房地产企业的融资随意性，以便能够在多途径融资策略得到合理构建的情况下，为新型资金管理模式的创新构建提供有利支持。
（一）监管资金的释放存在不足
确保监管资金得到有效的释放，是提高房地产企业资金管理水平的关键。但是，部分房地产企业在设计资金管理的具体策略过程中，对于现有的工程管理机制建设情况重视程度较低，缺乏对工程质量影响因素的考察，未能对现阶段工程进度的影响因素进行全面总结，导致房地产企业监管资金释放方案的设计无法具备足够的针对性，难以在奖惩措施得到改进的情况下，为监管资金的准确释放提供帮助。一些房地产企业对于房地产项目的工程验收工作实施情况重视程度较低，缺乏对行政机构资金监管机制构建经验的借鉴，导致监管资金释放方案设计无法与房地产项目的预售情况相适应，难以结合房款金额等重要信息为监管资金的合理释放提供帮助，也使得房地产企业的征信管理措施无法得到相应的调整。一些房地产企业缺乏对价格浮动比例的关注，在设计监管资金释放的具体方案过程中，未能结合房地产行业的特征对资金监管保证金进行合理设置，导致资金监管系统的构建与资金的释放需求无法实现有效衔接，难以在资金监管工作有关各方的利益诉求得到明确的情况下，为监管资金的高水平释放提供帮助。一些房地产企业虽然进行了监管资金释放方案的探索，但对于按揭管理性质工作的运行情况重视程度较低，缺乏对监管资金运营成本等重要信息的关注，导致房地产企业难以在监管保证金得到足额缴纳的基础上，为资金运营形式的创新提供帮助，也使得行政机构与房地产企业在监管资金释放方面需要承担过高的成本。部分房地产企业对于资金监管保证金的浮动空间特征缺乏深入考察，未能结合诚信机制的建设经验，对监管资金释放激励措施进行合理设计，导致房地产企业很难在有关各方的合法权益得到充分保障的基础上，有效的提升监管资金释放水平，也使得监管资金的应用价值无法得到充分开发。
（二）资金管理模式的创新存在不足
目前，一些房地产企业在探索资金管理工作的改革途径过程中，对于资金管理模式的合理性认知存在不足，缺乏对房地产行业高速发展背景下，资金管理风险特征的关注，导致资金管理模式的创新无法在提高房地产企业经营质量方面发挥积极作用。一些房地产企业在制定资金管理模式的具体建设方案过程中，对于资金的筹集和投放情况调查不够深入，缺乏对资金回笼等关键性业务的风险控制，导致预算管理机制的建设难以保证具备理想的基础条件，也使得项目启动和市场调研等工作的开展难以拥有理想的基础条件。一些资金管理模式在创新探索过程中，对于项目开发的相关信息掌握不够充分，缺乏对项目进度和明细特点的研究，导致资金管理模式的创新无法与合同及回款情况保持一致，难以在房地产项目的现金流及税费信息得到准确掌握的情况下，凸显出新型资金管理模式的重要价值。一些房地产企业对于资金收支预算的相关信息分析和应用存在不足，缺乏对资金预算精准性的考察，未能对现有预算管理机制的运行原理进行完整的分析，导致与预算管理相关工作需求相适应的奖惩措施无法得到有效构建，难以在资金支付时机得到合理选取的情况下，为新型资金管理模式的构建提供必要支持。一些房地产企业虽然具备创新资金管理模式的愿望，但对于资金短缺压力的形成原理缺乏深入分析，未能对房地产企业现有的资金进行有效盘活，导致房地产企业的资金监管制度建设无法具备有利的基础条件，也使得项目投融资管理等工作难以得到相应的支持。一些房地产企业在探索改良资金管理模式的过程中，对于资金安全管理相关职责的落实情况缺乏详细考察，未能结合房地产项目的特点对资金的回笼和使用情况进行相应的调整，导致资金管理模式的改革无法在经验的有效积累之下提高制定策略灵活性，也使得房地产企业资金管理模式的创新难以争取到广泛的外部支持。
（三）房地产企业融资渠道的创新存在不足
目前，一些房地产企业虽然具备提高资金管理水平的愿望，但缺乏对融资渠道的有效创新，导致房地产企业依然单纯的依赖银行贷款，未能根据国家宏观政策对新型融资渠道进行探索创新，导致新型融资渠道的建设无法与房地产企业的发展需求相符合，也使得房地产企业难以在提高融资渠道丰富性的情况下，具备更强的风险应对能力。一些房地产企业在探索融资渠道创新的具体途径过程中，对于付款合同的签署情况重视程度较低，缺乏对工程款支付进度特征的考察，导致预售条件无法保证得到有效调整，也使得资金支付比例难以控制在合理区间。一些房地产企业在处理融资渠道创新的相关工作过程中，对于融资借贷性质工作的价值认知存在不足，未能对融资成本和压力进行有效控制，导致新型融资渠道的开发模式无法得到合理选择，也使得资金的滚动开发模式无法保证得到有效设计。一些房地产企业在制定融资渠道创新的具体方案过程中，对于各类项目资金的特征分析不够充分，未能面向银行进行信息沟通方式的调整，导致银企关系的维护水平较差，无法为新型企业融资渠道的创新构建提供帮助。一些房地产企业在制定融资渠道创新的具体方法过程中，对于按揭保证金比例的关注度较低，缺乏对融资浮动空间的关注，导致优惠保证金比例的调整缺乏科学性，难以在资金回笼方式得到创新的情况下，更好的满足金融机构融资形式的创新需要，最终导致房地产企业的融资渠道无法得到创新优化。
（四）房地产企业资金预算管理制度尚不完善
目前，一些房地产企业在制定资金预算管理制度的过程中，缺乏对资金管理工作需求的关注，未能对影响房地产企业资金管理质量的各方面因素进行总结，导致资金预算管理措施无法得到相应的调整，也使得房地产企业的资金预算管理岗位难以得到更加科学的设置。一些房地产企业虽然进行了预算管理制度的探索调整，但对于资金预算管理主体职责的构成情况缺乏详细分析，未能对预算的制定和执行策略进行相应的改良，导致用款和回款部门无法在资金预算需求得到明确的情况下，促进预算管理制度的调整优化。一些房地产企业的资金预算管理制度在建设过程中，缺乏对预算偏差相关情况的重视，未能对预算执行信息进行精准考核，难以凸显出资金预算管理制度的重要价值。
（一）提高监管资金的释放水平
房地产企业在改良资金管理方法的过程中，需要对监管资金及时释放的重要价值加以总结，尤其要对工程管理机制的建设经验进行全面完整的分析，以便能够在明确房地产工程质量影响因素的基础上，为房地产工程进度的控制提供帮助。监管资金释放出来的设计需要与奖惩制度相结合，根据房地产项目建设的进度特征，对工程竣工备案管理等基础性工作进行调整，保证监管资金的释放水平可以由此得到提升。房地产企业还需要积极借鉴行政机构的工作经验，结合房地产项目预售的特征，对房款金额等关键性信息进行有效分析，使房地产企业的征信水平得到明确，以便能够为资金监管保证金的足额缴纳提供有利支持。监管资金释放方案在具体构建的过程中，需要加强对资金监管形式特征的重视，尤其要对行政机构和房地产开发企业的配合情况进行详细考察，使监管资金的释放能够与首付款和按揭款等重要款项信息保持一致，以便能够在监管资金的管理成本得到有效控制的情况下，为监管机制的及时释放创造有了条件。房地产企业还需要对资金监管保证金的浮动空间进行调查，根据行政机构的工作运行经验，对监管资金释放策略进行合理设计，保证在房地产企业的诚信经营理念影响下，切实提高有关各方的权益保障质量，使房地产企业能够在监管资金得到有效释放的基础上，为资金管理方案的系统性改良提供帮助。
（二）提高资金管理模式的创新水平
房地产企业在制定资金管理模式的创新方案过程中，需要加强对现有预算管理机制运行情况的考察研究，尤其要对房地产企业在当前市场环境中面临的商机加以总结，使房地产企业的资金管理风险控制能力可以得到进一步加强，并保证在资金实现全面筹集和科学投放的基础上，为资金管理模式的创新提供必要支持，更好的满足资金回笼需求。资金管理模式在创新的过程中，还必须加强对预算管理机制特征的重视与考察，尤其要对在项目启动之前提高市场调研管理质量，使项目可行性报告的制定可以拥有更加有利的条件，切实提高资金管理模式的创新质量。房地产企业在创新资金管理模式的过程中，还需要加强对资金管理进度的关注，提高成本明细分析水平，使销售工作的节点可以得到更加合理的把控，为回款计划的高水平设计提供帮助。资金管理模式在创新的过程中，还必须加强对现金流和税费特征的关注与考察，尤其要对资金收支预算管理的相关信息加以总结，使预算管理机制的建设可以具备更高的严谨性，保证在资金实现合理投放的情况下，切实提高资金管理模式的创新质量。房地产企业还需要根据资金管理模式创新的实际需要，对各项奖惩措施进行合理设计，并保证回款数额可以得到提升，以便能够在延缓资金支付的情况下，有效的避免资金短缺压力，使资金可以得到进一步的盘活。房地产企业还需要结合资金管理模式创新的实际需要，对资金监管制度进行改良，尤其要对项目投融资管理方法做出调整，结合预算管理和销售管理的经验，制定资金管理模式的具体调整策略，使资金的各项调配措施都可以获得有效的监督。房地产企业还需要对资金的可控状态加以分析，确保后续的资金管理措施可以具备更高的有效性。
（三）提高房地产企业融资渠道的创新水平
房地产企业在探索资金管理相关工作的改革路径过程中，一定要对现有的融资渠道局限性加以研究，并对房地产企业在参与市场竞争过程中的资金需求情况进行调查，使房地产企业可以摆脱对银行贷款的单纯依赖，为融资渠道的创新争取到更加完整的支持。房地产企业在总结融资渠道创新的价值过程中，需要对阻碍房地产企业发展的各方面因素予以研究，尤其要调整付款合同签订方式，使前期工程款的支付进度可以得到合理控制，以便能够在房地产预售条件得到合理设置的基础上，为融资渠道的调整优化提供有利支持。房地产企业还需要使用统一借贷的方式进行融资创新，尽可能降低融资成本压力，并保证房地产企业各类项目资金可以得到有效盘活，保证新型融资渠道的应用价值得到显现。房地产企业还需要对首付款金额的特征加以研究，尤其要注意提高资金回笼速度，使房地产企业能够在项目特点得到明确的同时，更好的满足宏观经济政策的调控需求，使新型融资渠道建设的重要价值得到进一步显现。
（四）加快完善房地产企业资金预算管理制度
房地产企业在探索改良资金管理方法的过程中，需要将资金预算管理制度创新作为重点关注的问题，尤其要对影响资金管理质量的各方面因素加以总结，使资金预算管理方法可以得到改进，并保证在预算管理专岗得到合理设置的情况下，保证资金预算的制定和执行方式得到调整。房地产企业资金预算管理制度在建设过程中，必须加强对预算执行各环节配合情况的关注，提高对用款部门和回款部门信息的关注，使资金预算需求得到充分明确，并保证在完成预算信息上报的情况下，确保房地产企业的经营工作获得高水平的资金供给，以此体现出资金预算管理制度的重要应用价值。
提高房地产企业的资金管理质量，是保证房地产企业具备更强市场竞争力的关键。因此，对当前房地产企业所处的实际竞争局面进行总结分析，并对房地产企业资金管理工作存在的问题进行总结，制定符合新时期房地产企业创新发展实际需求的改进策略，对确保房地产企业资金管理工作的高水平推进，具有十分重要的意义。
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