企业成本管理存在的问题及应对策略
时间：2022-12-08 15:35:04 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
武 芳
（徐州财鑫铝制品有限公司，江苏 徐州 221000）
成本管控工作在执行过程中，会参与到企业产品生产运营的方方面面，并尽可能减少成本支出，为企业争取最大的经济收益，同时企业还需要注意，成本减少不能影响到产品的质量，否则极有可能因为产品质量下降而影响到企业经济收益，这并不是管控工作的目标。而现如今企业成本管控工作中还有着不少问题，企业应当积极对自身的成本管控工作进行优化完善，充分发挥出成本管理工作的效果。
企业在开展成本管理工作过程中，预算管理是其中十分重要的一项工作，做好预算考核结果工作，能够从根本上落实成本管控工作。另外，成本支出报销、成本支出综合管理等这些也都是不可忽视的成本管控手段，这些管控手段的重要性体现在以下三点。
1.增强管控工作的工作效率
企业制定科学完善的成本管控工作制度，各个部门的工作人员都需要熟悉掌握制度规范，并在成本管控工作开展过程中严格遵循制度内容，能够有效发挥成本管控的职能，大幅度提升企业的管理质量。举个例子，企业工作人员在进行费用报销过程中，熟悉掌握费用报销所需要进行的流程并严格按照流程规范进行，能够大幅度减少费用报销的审核和拨款等工作的时间，财务工作人员可以花费更多时间和精力在财务预算和制定财务规划方案等专业度更高，对企业运营发展更重要的工作内容之中。另外，企业所有项目也需要遵循相应的规范来开展工作，严格按照规范的流程进行，能够大幅度提高工作效率，那么企业就可以把更多的时间和精力放在产品研发工作之中，优化升级产品，优质的产品有利于企业获得更高的经济收益。所以，企业把成本管控工作规范好并且落实到位，能够大幅度增强工作人员的工作效率，推动企业的运营发展。
2.更科学有效地分配资源，避免资源浪费
公司管理费用支出也属成本管控工作所需管控的范围之内，企业需要尽可能减少成本支出，有利于企业获得更多的经济收益。不过有不少企业在管理方面的费用支出存在着浪费现象，这其中人为浪费的现象非常严重，不少腐败行为以及浪费都藏匿在管理成本支出之中，举个例子，水电燃气费，假期福利支出费用等。企业需要增强这方面的费用支出管控，避免管理费用支出成为企业的违规之处，最终影响到企业的未来发展。因此，企业严格落实成本管控工作，能够有效管控企业的管理成本支出，察觉出管理费用支出的纰漏之处，在第一时间对其进行优化调整，更科学有效地分配企业资源，避免资源浪费，提高企业工作的效率同时也使得成本支出更加透明。
3.有利于实现企业战略目标
企业想要在激烈的市场竞争中取得一席之地，就需要获得更多的经济收益来提升自身竞争能力，如此才能健康长远发展下去，想要做到这些，企业的成本管控工作尤其不能忽视，不断优化完善成本管控工作，帮助实现企业的运营目标。企业成本管控工作的开展，其中有一项预算管理的工作，该项工作能够制定科学合理的方案，把企业战略目标一一分解，落实到各个年度、各个阶段乃至企业每个月的预算中，制定科学有效的预算方案。预算方案在执行时，一直需要把企业真实成本支出和预算方案中的数据相互比较，在第一时间察觉出其中的差异，并及时作出相应的调整方案，不断优化完善自身的管理手段以及预算流程，使得企业运营管理更加接近自身的战略目标，有利于企业实现已定下的每个时期需要实现目标，每个阶段的目标不断被完成，最终达到实现企业战略目标的目的。
市场经济迅速发展，信息技术发展，进入大数据时代，企业如果一直遵循传统的成本管理手段，那么就很难适应现如今的发展环境，或者一部分企业直接把其他企业的成本管理手段搬过来使用，这些都不利于企业的良好发展。所以，企业需要在第一时间优化完善自身的成本管理手段，积极主动学习先进的成本管理方式并主动引进优秀的成本管理人才，将成本管理工作落实到产品生产运营等各个流程，为企业产品作出科学清晰的定位。
1.企业成本管控方式缺乏多样性
现如今不少企业对于成本管理的意识不足，成本管理体系存在不完善的问题且在管理过程中过于重视产品制造环节的成本，但是对于产品研发以及销售等各个流程中的成本常常忽视。特别是企业采用的成本核算手段十分单一，管理模式比较落后，产品生产手段也是采取流水线加工的方式，对于产品优化升级以及提供更加个性化服务这些方面都有所忽略。成本管控方式缺乏多样性，企业管理人员只把成本管控工作的目的设定为减少成本，导致成本管控中数据信息并不能为企业决策提供科学有效的数据，无法有效展现企业运营情况以及各个流程中的成本数据，无法为企业运营战略制定提供有效的数据支持。
2.企业成本管理观念滞后不变
不少企业的管理工作人员对于成本管控认识不足，缺乏先进有效的成本管理手段，并且对于成本管理工作的开展也不重视。同时企业缺少一套系统全面的成本管控体制，尽管一些企业制定了成本管理制度内容，不过因为相关监督管理方案以及惩罚制度的缺乏，造成企业管理工作人员并未对该项工作引起重视，成本管理工作无法落实到位。而且，企业关注的成本控制范围过于极限，成本管理工作仅仅是尽最大可能减少产品制造流程中的成本，对于产品的研发，销售流程中的成本管控尤其缺乏，造成成本管理工作效果不佳。企业对于成本管控的认识很局限，认为该项工作仅仅是帮助减少成本的方式，但是减少成本也需要考虑到各方面因素，如果成本的减少会影响到产品质量从而导致企业经济收益减少，那么成本管控工作最终起到的作用反而是消极的，并没有为企业获得更多的经济收益。这些传统的成本管控思维会影响到企业长远发展，不利于企业在激烈的竞争环境之中生存下去，因此企业一定要积极主动地优化更新自身成本管理思维。
3.企业成本管理工作力度不高
成本管理工作顺利开展离不开一套科学全面的成本管理体制，企业在制定制度内容时需要紧密结合自身的真实情况，而不只是制定一套浮于表面的制度规范。一些企业虽然已经认识到了成本管理工作的必要性，同时也制定了有关制度规范，但制度内容不够完善并且存在落后性，造成企业开展成本管理工作时缺乏详细可操作性强的科学方案，不利于成本管理工作真正作用的发挥。并且，企业还应当做好相应的监督管理工作，成本管理工作开展过程中是否严格遵循规范内容，管控工作有没有真正落实到位，这些都会影响到成本管理工作效果的发挥。同时，若企业只是单方面增强管理工作人员的监督力度，不重视基层工作人员成本管理意识的宣传和培养，也会影响到成本管理工作的效果，且企业基层工作人员缺乏良好的成本管理意识，除了影响成本管理工作的执行落实，还会给企业增加更多的管理成本。所以，企业需要增强成本管理工作的力度，健全相关制度内容，重视成本管控意识的培养，做到成本全流程管控。
4.企业优秀成本管理工作人员不足
想要充分发挥成本管理工作的效果，离不开优秀的成本管理人才。企业成本管理工作人员专业水平的高低，能够直接影响到成本管理工作的质量。尤其是企业产品生产流程中的成本管理工作人员，尽管该工作人员关于产品生产方面的知识和能力都不错，但其在产品生产流程中的监管水平比较低，最终造成企业产品生产环节中的成本管控力度低，成本管控效果不佳。特别是一部分运营规模不大的企业，因为管理工作人员的管理专业能力不够，造成企业管理质量也有很大的局限性，内部工作人员对公司的认同以及归属感都不高。所以，企业一定不能忽视引进优秀管理人才和增强工作人员培训工作的重要性。
1.企业采用精准化成本管理方式
企业在开展成本管理工作过程中采取精准化管理方式，管控方式更加高效率且适合企业真实发展需求，具体方式是在企业运营管理时，事先做好相应的研究分析，结合所需投入成本与能够获得的经济收益等各方面情况，提前把成本管控设定在一个科学的范围之中。企业在开展成本管控工作过程中，应当紧跟时代步伐，积极主动学习优秀先进的管理观念，优化完善自身成本管控理念，主动根据企业真实运营管理情况，制定有利于企业未来发展的方案，提高成本核算的质量以及工作效率。同时，企业还需要积极构建成本管控平台，充分发挥出成本管理工作的职能，重视风险防范工作的开展，有利于企业长远发展。
2.优化企业成本管理工作思维
企业管理工作人员需要主动优化自身成本管控思维，积极学习优秀的管控案例，主动总结经验优化完善自身的管理思维。第一，企业管理工作人员需要意识到成本管控工作的重要性，同时积极学习相关知识，起到良好的引领作用，同时企业工作人员的成本管控意识培养工作也不能忽视，积极开展相关的培训讲座，使得工作人员充分意识到成本管控的重要性，有利于成本管理工作的贯彻落实。同时企业工作人员意识到成本管理的重要性，也能够大大增强其参与到成本管理工作的热情，使其意识到在日常工作中把成本管理工作落实到位的责任。企业有关部门在开展采购工作过程中，也需要具备良好的成本管控意识。另外，制定一套科学有效的采购成本核算标准也很重要，能够详细准确展现采购信息，有利于成本的合理有效分配。同样企业内部也需要制定一套完善科学的成本支出内控体制，制度内容需要紧密结合企业真实具体的运营情况，把成本支出以及经济收益有效融合起来，有利于帮助企业获得更多的经济收益。
3.健全企业成本管理内控体制
企业想要可持续健康发展，就需要紧密结合自身真实运营管理情况，制定一套健全的成本管理内控体制。第一，企业成本管控工作的开展一定要遵循相关制度规范，企业需要事先对预算成本进行预算编制，通过一系列的分析研究和考核，帮助减少企业成本费用，更加高效率地分配企业资金，帮助企业实现自身的运营管理目标。另外，相关的分析考核工作也不能忽视，有关于成本核算的财务数据都是该项工作开展的基础，采取多样化的分析方式预测企业成本支出，制定相应的成本支出方案，同时企业还需要优化有关的岗位责任制度内容，明晰各项岗位职能定位，规范完善各项工作环节，有利于企业每个部门在工作时能够进行有效的自我监督和约束。并且，相应的奖励惩罚方案也不可或缺，有利于提高管理工作人员的工作积极性。
4.增强企业管理队伍的专业能力
企业管理质量如何与管理工作人员的专业能力有紧密关系，因此一定要重视引进优秀人才以及增强对内部工作人员培训这两项工作的开展，积极增强企业工作人员的专业能力。第一，企业需要积极开展有关的培训工作，提高工作人员技能操作水平，使得工作人员深刻意识到成本管控工作的重要性，不断丰富健全企业财务有关工作人员的专业知识储备，积极主动学习优秀先进的思想。第二，企业管理工作人员在进行培训时，应当主动学习优秀先进的管控理念，不能固守原本的成本管控理念不改变，企业需要为管理人员提供良好的学习机会，全面激发管理工作人员的工作热情，结合企业内部各个不同部门工作人员的具体情况，开展有针对性的培训，有针对性的培训效率更高，另外企业也可以聘请相关领域的专家，对管理人员开展更高质量的指导和培训。第三，企业应当积极鼓励创新优秀方案的提出，鼓励工作人员主动探索，进行优化创新，完善成本管控手段，结合企业具体的业务流程创新管控手段，有利于企业获得更多的经济收益。第四，企业同样不能忽视工作人员专业能力培养工作的开展，工作人员的专业技能以及专业水平都非常重要，有利于提高企业成本管控的质量。
5.不能忽视考核评价工作的开展
一套科学有效的考核评价体制能够督促员工做出更好的工作绩效，管控资金支出的各个方面，有利于所有工作人员重视成本管控工作的开展，激发其参与到其中的积极性，提高成本管控工作的工作效率。清晰企业各个部门的管理定位，制定科学有效并且涉及全面的考核标准，同时制定一套合理的奖励惩罚方案，能够很大程度上激发工作人员的工作热情，各工作人员之间进行良性竞争，使得考核评价体制的管束和激励效果全面发挥，有利于成本管控工作的落实到位。
6.积极运用先进的信息技术
企业积极主动运用优秀先进的信息技术，能够有效提升成本管理工作的效率，如今已经进入了大数据时代，越来越多的数据信息需要处理，先进计算机技术具备优秀的信息储存能力，数据运算的速度也非常快，使用十分便捷，能够大批量地进行数据整理，大幅度提高成本管理的工作效率。计算机可以代替不少重复机械的劳动，节省不少人力资源，同时高效率和及时的信息数据处理，使得数据信息更加准确即及时，有利于成本管理工作人员在第一时间进行管理决策的处理。
7.优化成本管理工作流程
企业成本管理工作的开展需要遵循规范的流程，其工作流程也需要及时进行优化更新，紧密结合企业真实的运营管理需求，对工作流程进行优化整合，把不合适的流程去掉，经过科学严谨的研究分析，对工作流程进行优化改进。整合优化过程中，需要明晰公司的关键任务，了解企业的特点，去掉和企业关键任务没有关系的工作流程，减少不必要分工。同时，企业还可以结合自身的工作流程设计相应的信息渠道，使得成本管理工作开展到相应工作流程时，能够减少因为信息获得不及时而导致的停滞，数据信息的交流沟通更加高效，大幅度增强成本管控工作的效率。
企业成本管控工作对于企业运营发展有着不可忽视的重要作用，有利于企业获得更多的经济收益，增强企业竞争水平。所以，企业需要发现自身成本管控工作的不足之处，主动运用精细化管理的方式，不断健全成本管控体系，重视工作人员成本管控意识的培养，增强管理团队的专业能力，制定科学有效的考核评价体系，更高效率地分配资金，将成本管控工作落实到位，充分发挥出成本管控工作的效果，有利于企业长远健康发展。
猜你喜欢 经济收益管控流程 工星人平台注册流程公关世界(2022年17期)2022-10-10中小企业企业应收账款风险管控大众投资指南(2021年23期)2021-12-06施工现场的信息技术与成本管控建材发展导向(2021年7期)2021-07-16全程管控在机电工程设备安装的实施建材发展导向(2021年23期)2021-03-08与元英&宫胁咲良零距离 from IZ*ONEViVi美眉(2019年8期)2019-09-10违反流程 致命误判劳动保护(2018年5期)2018-06-05四川省高考志愿填报流程简图高校招生(2017年7期)2017-06-30企业财务风险控制研究中国经贸(2016年19期)2016-12-12政府经济行为弥补道德缺位现代经济信息(2016年9期)2016-05-24精益六西格玛在解决产品收率问题中的应用上海医药(2016年1期)2016-02-22
