政治判断力领悟力执行力学习心得【精选推荐】

下面是小编为大家整理的政治判断力领悟力执行力学习心得【精选推荐】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

政治判断力领悟力执行力学习心得5篇

第1篇: 政治判断力领悟力执行力学习心得

领导七一讲党课：提高领导干部的领悟力执行力创造力

学习习近平新时代中国特色社会主义思想，要领会科学内涵和实践要求，掌握贯穿其中的马克思主义立场观点方法，做到知其言晓其义、知其然知其所以然。而其中一项十分重要而紧迫的任务，就是要学点哲学，培养哲学思维，掌握马克思主义立场观点方法，从而提升广大党员干部的领悟力、执行力和创造力。要学好哲学、用好哲学，掌握能提供智慧、思维和思想的哲学，注重思想的力量，就必须运用马克思主义哲学来提高认识问题、分析问题和解决问题的本领。

一、有思想，才能确定正确的工作思路

哲学是爱智慧，是思想之学，是生产思想的学问。人是能思考、有思想的动物。马克思认为，人与动物的本质区别，在于人的活动应具有自由自觉的性质。要推动工作发展，必须有好的思路。这种思路，既来自于实践经验积累，又来自于带有思想的深刻思考。有好的思想，往往会有好的思路;有好的思路，往往会有发展的宽广大路。拿破仑指出，世界上只有两种强大的力量——刀枪和思想——从长远看，刀枪总是被思想战胜的。

马克思主义哲学既关注事物发展的动力、注重动力机制，又关注事物之间的和谐、注重平衡机制，还关注对事物的治理、注重治理机制。社会基本矛盾即生产力与生产关系、经济基础与上层建筑之间，有一个适合与不适合的问题。判定是否适合的根本标准，主要看它能否使社会发展既具有动力与活力，也使社会发展充满和谐与平衡，还使社会发展的运行状况得到及时有效治理。或者说，主要看一个社会发展的动力机制、平衡机制和治理机制状况。一个社会发展既具有动力与活力，也充满和谐与平衡，社会发展的运行状况也能得到及时有效的治理与调整，表明这一社会的基本矛盾是适合的，否则就是不适合的。其实，在任何事物和对象中都普遍存在着动力、平衡、治理这三重根本机制。在现代化建设和改革开放进程中，既要把握好改革发展稳定的关系，也要处理好政府与市场、政府与社会的关系。这些都是总体性、根本性和战略性问题。在这些问题中，也蕴含着这三重根本机制：发展与动力机制有关，稳定与平衡机制有关，改革与治理机制有关;市场相对注重动力机制，社会相对注重平衡机制，政府相对注重治理机制。要做好本职工作，就必须确定好工作发展的方略，而紧紧围绕着动力机制、平衡机制、治理机制来确定工作发展的方略是最为有效的。

第2篇: 政治判断力领悟力执行力学习心得

提高记者的判断力和执行力
作者：杨志有
来源：《新闻爱好者》2010年第22期

        作为记者要克服两种思维:一是对新闻事实做文学家的联想,二是对事件真相做评论家的臆断。所谓的“文学家的联想”是说记者在采访时或者因为主观的采访不深入、准备不充分,或者因为客观的条件不允许、采访中出现了漏项,到写稿子时感到力不从心,又不好意思再采访或者失去了再采访条件,为应付官差,坐在办公室里,开始浮想联翩,觉得好像应该是什么样子,结果就按照自己的想象,部分地杜撰新闻事实。所谓的“评论家的臆断”是说记者在采访时对新闻事件感到有一种强烈的评论欲望,在客观叙述新闻事件的同时,夹叙夹议,在文章中加入自己对新闻事件的评论和感受,或者干脆直接站出来对新闻事件中的人物进行分析和评价。对记者来说,这两种做法都是大忌。因为,记者的职责是忠实地记录新闻事实。

        在明确记者职责的同时,我们同样要克服的是另外一种倾向,即记者等同于书记员。与前两种情况相比,记者把自己定位为书记员的几率更大,记者对这一行为的认知度也更高,其负面影响也更大。

        记者要忠实地记录新闻事实真相,但绝不是不加甄别、照单全录。那种录音机似的记者,面对采访对象,不停地埋头记录,唯恐漏掉一个字,其结果往往是被采访对象牵着鼻子走。因为你记录的速度慢,他会不停地琢磨怎么样才能说得更圆满而不是更真实;如果你记录的速度快,他也仅仅是把你当做录音机和书记员,认为你缺乏思想,从心理上小看你。只有你不断地从他的表述中发现破绽、找到疑点、提出疑问,他的思维才不至于出现二次构思,才不至于轻视我们,我们也才能最终了解到真实的东西。作家姚雪垠在谈到这方面的体会时说,要尽量做到不记笔记或者少记笔记,不停地向采访对象发问,甚至提出相反的观点,以此获取尽可能多的事实真相。

        记者对新闻事实的真实记录是建立在记者对新闻事实的判断、甄别的基础上的。这是因为,不仅有的新闻事实与整个社会的大政方针不协调(如国家正在搞的投资拉动内需、各地都在争取投资项目时期出现的基本建设中的腐败现象),与特定历史时期的社会气氛相背离(如正在搞社会稳定的特殊时期出现的群体性的上访事件),还可能因为新闻事件的当事人出于趋利避害的功利观念,有意识地回避对他自己不利的新闻事实,夸大有利于他自己的新闻事实(比如纠纷类事件的报道,双方对事件真相的陈述会分歧多多);另外还可能因为当事人认识水平的限制,或者出于不可告人的目的,有意无意地歪曲新闻事实(比如因为关系的亲疏影响对某个人物的评价)。更有传统认识上的误区引起的需要在思想观念上拨乱反正的东西(比如传统上所谓学习雷锋的一些做法、老黄牛的报道等),这些都需要记者用敏锐的观察力和正确的判断力去把握、去引导。

第3篇: 政治判断力领悟力执行力学习心得

西点执行力学习心得之三

执行就是有效果的行动

-----西点执行力学习心得　骨外科　屠欣

听了“西点执行力”讲座后，自己对“执行力”有了新的感悟。护士的工作很繁重、很琐碎，经常会出现缺点、疏漏，加之护士们的工作性质是三班倒，使医院、护理部及科室的精神、重点工作及对缺点的整改措施不能及时贯彻下去。这个问题困扰了我很久，怎样才能使这些工作传达贯彻下去？怎样才能传达到每一名护士？怎样才能把缺点及时改正并且使其他护士不再犯类似的错误？这是我担任多年护士长以来一直在思考并且没有解决的问题！自2009年起在护理组建立了“重点工作本”、“护理缺点记录本”：将医院、护理部、科室的重点工作、护理要求、护理整改措施写在“重点工作本”上，让每名护士看了以后签字；
护士长及科室质控员对发现的缺点在“护理缺点记录本”上进行记录，让责任人整改后签字。这样就能使每名护士及时知晓当前的重点工作、护理要求、工作中出现的缺点及整改措施，护士长通过护士的签字也能很清楚的了解到是不是每名护士都知晓了，问题是不是都整改了。并经常对整改的情况进行反馈，检查整改效果。这项工作运行了4年，收到了很好的效果，护理组的整体素质及护理质量都有了很大的提高。这也是“执行”的一种表现吧。因为“执行就是有效果的行动”！

骨科重病人相对不多，但住院的老年病人较多，而老年病人又多合并很多基础疾病，加之伤后卧床，护理的难度大大增加了。在每天床头交班后的晨会上我都要对这些重点病人提出护理重点及护理要求，提醒护士们注意，但是仍不能传达到每名护士。针对这个问题我又建立了“护士长对特殊病人点评本”，让每名护士看后签字，使护士们知道护理的重点，加强了重点病人的管理。我想这也是“执行力”的另一种体现吧！

但是这次自己对院方要求的“听了讲座写一篇心得体会”没有很好的执行，没有按时完成。原因是因为自己爱人因骨折要手术治疗，加之年底班中工作很多、护士休假、病人骤增等客观情况，一直不能静下心来总结，自己在原谅着自己：等忙过这段时间再说吧。自己也知道这样做不对，心里老压着一块沉重的石头，自己觉得非常内疚：学着“执行力”还不能去“执行”？怎样去要求护士呢？怎样去做好管理工作？今后自己一定要严格要求自己，“不找任何借口”，绝不再让类似的事情再次发生！

第4篇: 政治判断力领悟力执行力学习心得

团队执行力学习心得

团队执行力学习心得

心得体会团队执行力学习心得心得学习执行力团队

在公司周六组织观看的陈永亮老师《超级团队执行力》学习中，让我让我受益匪浅，感触良多，以下是我的一点心得体会，愿与大家分享。我主要谈谈陈老师提出的“良好的沟通是执行的核心”。

沟通是个人和组织日常生活中的基本方式，是信息和思想的交换，以及情感的共享与交流的过程。沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段，沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除，沟通也是双方面的事情，如果任何一方积极主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会成功的。许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的，既“通则不痛，痛则不通”。若团队执行力是把战略、决策转化在结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。则良好沟通则是管理的灵魂是执行的核心。

在管理过程中，无论是工作安排、化解冲突，还是进行计划控制，无不需要良好的沟通。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的快乐。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作效益，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。因此，无论管理组织还是团队，只有进行有效的沟通，才能打造出高效执行力的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。

以下是学到的3点沟通技巧

（1） “汉堡包”式沟通，“我听到你说……我很欣赏……但是我认为……”，一共分为三层，正如同汉堡包，两片面包夹着一层肉，多体现在高深领导的身上。

（2）运用肢体语言，促使团队成员参与沟通。有时，不太开放的成员不善于抓住说话的机会，需要有人帮他们一把。要帮助他人参与沟通，根本在于你的关注。

掌控情绪如果你表现出强烈的自信心，会使你的沟通对象倾听于你。如果你表现出一种焦虑，你的沟通对象会看到一个紧张不安的表情，就会对你的建议产生疑惑。

附送：

团队执行力心得体会（5篇）

团队执行力心得体会（5篇）

心得体会团队执行力心得体会（5篇）心得体会执行力团队

团队执行力在工作中能发挥甚么样的作用呢？下面我给大家方分享五篇《团队执行力心得体会》，希看大家能够从中得到启发。

【团队执行力心得体会范文一】

通过两天的培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。针对我们公司的现状，发现执行力不好的缘由，和进步执行力的建议。

1、执行力好与不好在于：

沟通

企业执行力不好，其中最大的题目源自于沟通，也就是说执行者没有弄清楚整个事情的来龙往脉，就开始执行操纵。这类错误几率肯定非常的高。有的时候，不是不想弄明白，而是在特定的执行环境下还没有弄清楚就使然。

2、进步执行力的措施

一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，致使即便有好的制度、规定也得不到有效的执行。

二是出台管理制度时要严谨，假如常常朝令夕改，就会让员工莫衷一是。

三是制度本身分歧理，缺少针对性和可行性，或过于烦琐不利于执行;执行的进程过于烦琐、分歧理。

执行力不是为领导而做，而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪一个领导的一句话。我以为，坚定执行哪一个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这类做法恰恰不是为了企业斟酌，恰正是利己的作风，是为了自己而做。假如这类氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每个干部，终究致使企业的利益受损。

3、鼓励是进步执行力的重要因素

奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得兴高采烈;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。

【团队执行力心得体会范文二】

一直以来，有些题目一直困扰我：

1、我们一直想进步效力，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是以为只要事情忙完了就能够，只要没造成大的损失就能够了;

2、我们一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着;

3、我们总是想让部分的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担心下属出错，不知道怎样给下属有效指导，怎样有效沟通，造成了部分工作的低效;

4、我们只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起;

5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们常常在没有充分预备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动，而对具体的行动方案的可行性，需要的资源斟酌较少，对困难估计不足，工作中出现困难时常常措手不及或没有及时的应对措施;

6、 我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现题目总是从他人身上或别的部分找题目，很少主动找自己的题目，即便知道是自己的题目也没有勇气承认，没有批评和自我批评的意识和习惯;

7、在衡量一些关键要素时轻易有急功近利的思想，没有保全大局的观念;

8、工作中畏惧出错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通能力弱。

【团队执行力心得体会范文三】

一、从本课程中学到了甚么?

延续两天的 团队执行力 学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的缘由分析。首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格式，修自己的能力，同时修自己的形象。再一个明确公司的愿景及战略规划，一马当先做到快乐奋斗。

二、感受最深的几点是?

1、企业咒语：

是，保证完成任务!

2、执行步骤中：

明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。

3、制度建设中：

领导与制度、朝夕制度。

4、管理模式中：

团队沟通、团队鼓励。

三、这几点对我的整体启发和目前工作的帮助?

与其说是咒语不如说是激起活力的口号，是，保证完成任务!它充分体现团队勇于接受工作任务，只对实现目标增加措施，不能下降目标草草了事的管理工作作风。总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部分员工技术能力，另外一方面增加员工间的沟通，同时更应当进步部分领导对下属的关心，增加他们的回宿感。

【团队执行力心得体会范文四】

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我收获颇丰，感慨很多。特别是让我明白了做一个负责任且勇于承当责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

如今，在企业发展孰优孰劣的题目上，人们谈论得愈来愈多的是执行力。阿里巴巴的马云与日本软银团体总裁孙正义曾探讨过一个题目：

一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪个更重要?结果两人得出一致答案：

三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必须要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完善的决策方案，也会死在低劣的执行进程中。从这个意义上说，处于当今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。

而对个人，一个没有执行力的人，在当今社会是根本没法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每份子的执行力所聚集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每一个岗位的作用，每一个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现双赢。

中国传统文化提倡 知行合一 ，最后一个字就落实在 行 上。阿里巴巴马云还有一句话：

阿里巴巴不是计划出来的，而是 现在、立即、马上 干出来的。假如我们每一个员工严格依照制度的要求，依照流程要求往工作，不相互推委、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每个环节的工作都落实到实处，将每件任务都彻彻底底地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢? 实在在这个进程中我们每一个人的职业素养一样得到了相当的提升，作为公司的一份子，我们要建立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，把握工作技能，进步工作效力，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。

【团队执行力心得体会范文五】

经过两天的学习聚诚公司总裁陈永亮先生关于团队执行力的培训课，从培训中让我深有感慨，在今后的工作中甚么是执行力?就是都能快乐地喊出：

是，保证完成任务! 。

一、培养团队领袖领导执行力

首先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生强大的震动力，员工也乐意服从和跟随，还要具有很高的威望力，要修品德、能力、形象，要张弛之道、一马当先，员工就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务。自古以来在军队中就有 兵强，强一个。将强，强一窝 之说。

二、培养员工的执行力

建立完全的组织架构、执行步骤和制度建设

1、组织架构层次清楚、责任明确。

2、挑选适合执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和赏罚并存。

3、建立完全的执行流程制度。

三、创建执行力的团队

1、首先接到任务要核心员工能够共同参与制定、按时、按标准、按要求往完成每项工作。

2、对确定的任务制度要再三告诫反复宣传。

3、通过集体学习，相干职员必须签名认同。

4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。

5、赏罚分明严格执行。

通过两天的培训感觉到不论是处于领导还是员工都要充实自我学习和实践，培养大家都要对每项工作布满豪情，快乐工作、快乐接受和快乐地喊出：

是，保证完成任务!

第5篇: 政治判断力领悟力执行力学习心得

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提高政zhi领悟力心得体会交流发言
提高政zhi领悟力，就是要以执行贯彻好党中央的精神为准则。领导干部要在第一时间带头学习宣传贯彻党中央、国务院的各项重要精神，深刻领会上级意图，吃透指示精神，并将这些精神通过转化，运用到具体工作中，做到知行合一、融会贯通、学以致用。在推动地方经济文化事业发展时，既要吃透“上情”接“天线”，又要摸清“下情”接“地线”。
既能紧扣上级要求，又能因地制宜，探索出符合地方发展的新思路、新方法、新举措。要始终站在“讲政zhi”的高度，立足现实，着眼未来，不好大喜功、不欺上瞒下，不搞形象工程，不搞政绩工程，不折不扣地完成各项目标任务，确保贯彻落实各种精神不走样、不变样。
提高政zhi判断力，就是要以筑牢思想底线为根本。当前，世界多极化、社会信息化、文化多样化，西方一些国家企图向我国渗透西方文化。我们每一位中国人，尤其是党员干部一定要坚定政zhi立场，保持*清醒的政zhi头脑，擦亮智慧的双眼，从错综复杂的矛盾关系中把握政zhi逻辑，通过现象看到本质。
要准确辨别真伪，*清醒明辨是非，奋力抵御各种风险挑战。要在思想上、行动上与党中央保持高度一致，在党言党、在党忧党、在党为党。在大是大非面前，绝不含含糊糊；
面对错综复杂的问题，绝不偏离方向。时刻拧紧人生观、世界观、价值观这个“总开关”，保持党的政zhi本色，做政zhi上的明白人。

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