勤工助学学生组织制度
时间：2020-09-30 08:23:30 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
勤工助学中心人事管理定岗制度
中心在总经理负责制下，严格执行人事招聘、培训、考核、任免程序，注重每一位学生干部的 工作能力，对学生干部采用“公务员化”的选拔培养策略。抓好选拔关、培养关、管理关、考核关、 奖惩关，坚持“公开”、“公平”、“公正”的原则，制定统一计划，实现规范管理，建立“述职述学” 的民主考核制度，实施赏罚分明的奖励激励制度，通过考核、面试、拟任公示、上岗培训、业务培 训、试用期、等方式进行培养，改变过去学生干部任职范围狭窄、工作主要凭兴趣、靠经验、没有 压力等缺陷，使其明确工作目的，树立竞争观念，强化责任意识，掌握基本技能，培养全面能力， 从而努力培养 “靠得住、有本领”的接班人。具体操作程序如下：
一、招聘
对中心新进工作人员，人力资源部负责对其进行工作培训，培训内容以员工手册为准。
第二步：业务培训 相关业务部门负责
所在部门工作流程、管理制度、工作方式、 问题处理等。
第三步：对中心所有员工整体培训 由人力资源部负责
1 ）、综合能力相关培训；
2）、中心开展大型活动前的全体员工培训。
3、 考评 按绩效考评制度严格执行；
4、 调职 由调任者本人向所在部门经理提交申请，经理批准后向人力资源部提交申请，人力资源部
综合考虑提交至经理团，总经理团批准，方正式调离。 （调职的前提是欲调往的部门有空
缺且还未向外发布招聘信息）
5、辞退
6辞职
第一篇 绩效考评方案
总 贝y
第一条 为了加强日常管理，有效地监督中心各项工作进程， 公平地衡量员工的工作效果， 公
允地反映工作成绩，以提高办事效率，调动员工的积极性与创造性，特制定勤工助学中心全体工作人 员绩效考评方案。
第二条 中心绩效考评实行评分制及总体评优制度，责任到人，量化评分，考评组定期召开考
评会议，由中心绩效考评组统一负责，考评组由中心常委组成。每月一小评，每学期一大评。
第三条 绩效考评采用常委会形式进行，由常务副总主持会议。勤工助学中心常委（常委会由 总总经理团、南区各部部长、新区各部副部长组成）是考评的执行者，对考评进行监督、投票，办公 室在常委会的授权下负责对考评结果进行解释，并负责收集、整理相关资料。
第四条 总经理为绩效考评总监督人，负责绩效考评的整体监督、协调处理、工资浮动及分管
部门工作汇报的审核；
常务副总经理为绩效考评总负责人， 负责绩效考评制度的有效执行、 绩效考评大会的正常召开及
分管部门的工作汇报的审核，并在常委会授权下行使日常考评工作的审核权；
副总经理负责审核分管部门的工作汇报情况， 并协助总经理作好绩效考评监督工作， 同时协助常
务副总经理作好日常考评工作的审核工作；
南区各部部长负责审核本部门南区副部长及工作人员的工作情况， 并向常委会汇报本部门上月工
作的进展情况、下月部门工作的方向以及工作中存在的问题；
新区各部副部长负责审核新区本部门工作人员的工作情况， 并向常委会汇报本部门上月工作的进
展情况、下月部门工作的方向以及工作中存在的问题。
第五条考核内容包括分管工作的指导监督情况； 各部门实际工作完成效果（包括工作方式、工
作内容创新情况及各部门工作协调情况）及工作人员工作情况。
第六条 绩效考评总分值100分。各工作人员的分值组成分别如下：
（1） 、勤工助学中心总总经理团（总经理助理、新区副总经理助理）实行常委互评制；
（2） 、常委（总总经理团除外）绩效考评分值由常委互评、总总经理团评分、部门工作人员评分
及常委自评组成，所占比例分别为 30%、30%、30%、10%；
（3） 、南区各部副部长及工作人员分值由该部门的部长评分、南区所有工作人员互评和其自评组 成，所占的比例分别为 50%、30%、20%；
（4） 、新区工作人员分值由该部门的副部长评分、新区所有工作人员互评和其自评组成，所占的 比例分别为 50%、30%、20%。
中心各工作人员分数确定后，交由常委会投票表决，半数及以上投否定票者，该分值予以取消， 并由全体常委进行重新评分。
第七条 日常考核工作由办公室指派人员以无记名方式进行， 考评结果每月由总总经理团审核，
交由办公室统计并在月末工作总结会上由常务副总向全体成员公布。 日常考评不计入绩效考评的总成
绩，单独考核。
第八条 绩效考评分值及日常考评成绩直接与薪酬及评优挂钩。按照绩效考评评分级差赋工资
额度。
第九条 总经理根据月工作量及常委会建议，并与财务部确定本月份最高工资额度。
第十条 绩效考评结果由办公室负责公示两天，对考评结果有异议者，可在公示之日起两日内
向常务副总经理提出复议申请，常务副总经理应组织召开由 2/3以上常委组成的评议组进行复议，两
天内给予复议结果。
第十一条 根据考评结果进行学期末推优、评优，绩效考评成绩连续不佳者，经常委会提案，总
总经理团有权对其进行解聘。 当事人在常委会通告发出两日内可向总总经理团提出申诉， 否则按原决
定执行。
第十二条 财务部应制定清晰明了的工资单，并负责解释当月工资标准。
第十三条本方案未尽事宜，由总经理负责召开常委会进行决议，决议以附件形式增补。
分贝y
根据总则要求，绩效考评以《部门工作汇报表》 、《部门工作人员汇报表》、《常委互评表》、《工
作人员互评表》、《评分投票表》、《部门工作人员重评分表》以及日常考评制度为基本考核依据。具体 操作细节论述如下：
考评步骤：
第一步：工作汇报表
（一） 表格的发放与递交
办公室于每月25日发放《部门工作汇报表》（表一）、《部门工作人员汇报表》（表二）、《工作人 员对部长评分表》给各部门部长。表一、表二由各部负责人填写，表二中心所有工作人员各自填写， 表三由各部工作人员填写并在工作人员大会上交于办公室， 办公室工作人员当场按部门分类交于常务
副总经理审核。表二先由各部负责人审核，并与 27日连同表一起交与分管副总经理审核。
（二） 表格的填写
1、 各部负责人以《部门工作汇报表》汇报工作情况并按常委评分标准评出自评分，基本内容如下：
a、 布置工作完成情况包括布置工作的内容、 时间、计划完成时间以及实际完成时间， 完成质
量；
b、 本部门常规工作内容；
c、 本部门内及与其他部门工作的协调；
d、 本部门工作中存在的相关问题及改进意见；
e、 对本部门副部长、工作人员的评分及表现概况。
2、 工作人员以《部门工作人员汇报表》汇报各自工作并按工作人员评分标准评出自评分，基本内容 如下：
a、 分配到个人的工作完成情况
包括布置工作的内容、时间、计划完成时间以及实际完成时间，完成的质量；
b、 协助其它部门完成的工作
包括协调完成工作的内容、时间、计划完成时间以及实际完成时间，完成的质量；
c、 主动承担的工作及对本部门工作的一些建议及意见
包括主动承担工作的内容、时间、计划完成时间以及实际完成时间，完成的质量；对已 完成（一件或者多件）工作的认识、体会或改进方法等。
3、 工作人员在《工作人员对部长评分表》上对部长进行评分，同时填写以下内容：
a、 对部长的评价
b、 对部长的建议
c、 部门问题分析及改进意见
第二步：会议进程
（一） 全体会议时间与形式
1、 全体大会定于月末召开；
2、 全体大会上各常委根据本月工作开展情况汇报工作；
3、 总经理向大会汇报中心人事调动、变更情况；
4、 常务副总向大会宣布日常考核结果；
5、 总经理布置下月中心工作开展的方向与重点。
（二） 考评会议
1、常委会议
（1）、常委会议在全体大会结束后 15分钟之内召开；
（2 ）、常务副总经理主持考评会议；
（3 ）、常委对工作人员进行评定；
（4）、常委互评。
2、 工作人员会议
（1）、工作人员会议常务副总经理根据情况在全体大会召开前召开;
（2 ）、常务副总经理主持考评会议；
（3） 、工作人员对部长进行评定；
（4） 、工作人员互评。
3、 常委评分依据与标准及成绩评定
（1）、常委评分依据：
a、 本月个人主要工作开展状况及成绩；
b、 上班出勤情况；
c、 对员工的管理教育；
d、 个人的敬业奉献精神；
e、 沟通协调情况；
f、 对中心建设意见及工作改进的建议；
g、 有重大突出贡献情况；
h、 配合其他部门工作情况。
（2 ）、常委评分标准：
a、 本部门保质保量按时完成布置工作；
b、 本部门保质保量按时完成专职工作；
c、 对本部门员工管理教育工作到位；
d、 协助其他部门工作并保质保量按时完成；
e、 提出中心或部门工作相关问题的改善方法或创新意见；
f、 个人工作积极性。
（3）分数段划分：
A等:
:基本符合（或一条不完全符合）以上六条者： 90、95、100
B等:
两条不完全符合以上六条者：
80、
85
C等:
三条不完全符合以上六条者：
70、
75
D等:
:四条以上不完全符合以上六条者
:
70分以下
(4)、
常委成绩评定：
1） 、总总经理团（总经理助理、新区副总经理助理除外）在常委会上对各部部长、新区
各部副部长评分；
2） 、各常委在常委会议上进行互评；
3） 、各工作人员在工作人员大会上给本部门部长进行评分；
4） 、常委自评；
5） 、评分员按常委分值比例求出最终成绩。
4、工作人员评分依据与标准及成绩评定
（1 ）、工作人员评分依据：
a、 本月个人主要工作开展状况及成绩；
b、 上班出勤情况；
C、个人的敬业奉献精神；
d、 沟通协调情况；
e、 对部门建设意见及工作改进的建议；
f、 有重大突出贡献情况；
g、 ?配合其他部门开展工作情况。
（2 ）、工作人员评分标准：
a、 本部门保质保量按时完成布置工作；
b、 本部门保质保量按时完成专职工作；
c、 协助其他部门工作并保质保量按时完成；
d、 提出部门工作相关问题的改善方法或创新意见；
e、 与本部门工作人员能很好的协作交流；
f、 个人工作积极性。
（3 ）、分数段划分：
A等：基本符合（或一条不完全符合）以上六条者： 90、95、100
B等：两条不完全符合以上六条者： 80、85
C等：三条不完全符合以上六条者： 70、75
D等：四条以上不完全符合以上六条者： 70分以下
（4）、工作人员成绩评定
1） 、部长对工作人员评分
a各部长按照《部门工作人员汇报表》 ，给本部门副部长以及工作人员于交表前打好
考评成绩。
b、 绩效考评大会上各部长先简略介绍本部门副部长、工作人员的实际表现情况，并宣 读考评成绩。
c、 常委根据部长的评分逐一进行投票， 如有半数及以上为否定票者， 此考评成绩无效。
由全体常委对其分数重新投票评定。
2） 、各工作人员在工作人员大会上进行互评；
3） 、工作人员自评；
4） 、评分员按工作人员分值比例求出最终成绩。
5、 《常委互评表》、《工作人员互评表》、《评分投票表》、《部门工作人员重评分表》填写办法
（1 ）、依据工号代码表，以工号代替姓名进行评分、投票；
（2） 、《评分投票表》根据部长汇报，按照评分标准，常委在对应的工号栏填写相应的记号。同
意为（V）,不同意为（x）；
（3） 、在半数及以上投票为（x）的情况下，使用《部门工作人员重评分表》，填写办法遵照（1）,
并附上评分意见。
6、 勤工助学中心日常考评依据
在中心日常工作流动管理中，严格执行《勤工助学中心工作人员日常行为规范》 。
第三步、考评结果统计与公布
（1 ）、办公室安排统分员在绩效考评大会上以去掉最高分和最低分方式，加权求出各项平均 成绩。
（2） 、考评成绩经总经理审核签字后交办公室制作成绩汇总表，并于次日公布。
（3） 、办公室结合日常考评成绩汇总成大表，并于每月 3日前交与财务部。
（4） 、成绩公布两日内若无任何异议，则由总经理及财务部确定本月工资额度。
（5） 、财务部核发工资时，必须附上详细的个人工资评定单。
工资评定标准
1、 分别按总总经理团、部长、副部长、工作人员四个不同级别评定工资；
2、 最高分数对应最高工资；
3、 同一个评定级别内，每 5分（含不足5分）一个档次，每个档次依次递减 10元，档次之内相 差一分（含不足一分）相差两元；
4、 日常考评中每扣1分扣除5元（0.5分扣除工资2元）；
5、 如果工作中出现重大失误，视其情节扣 50元。
绩效反映
1、 绩效考评成绩决定该月工资标准。
2、 绩效考评连续三次最差者或在工作中出现严重工作失误，常委会讨论后有权对其给予警告、处 罚或开除等处理。
3、 每学期评选最佳常委、最佳工作人员等并予以奖励。
绩效考评制度示意图
月末绩效考评（100分）
双向监督
100 分）
-中心各部门经理{部长
本月自我评分（10%）
总总经理团评分
常委互评分（30%）
本部员工评分（30%）
评分依据
本月个人主要工作开展
状况及成绩；
上班岀勤情况；
c对员工的管理教育；
个人的敬业奉献精神；
沟通协调情况；
对中心建设意见及工作 改进的建议；
有重大突岀贡献情况；
配合其他部门工作情况。
考评依据
部门工作
本月自我评分（20%）
在中心日常工作流动管理 中，严格执行《勤工助学 中心工作人员日常行为规
:全全体工作人员互评 (30%)
勤工助学中心总架构图
L
设立
与南
区相
对应
部门
新区分中心架构
（备注：由于副总经理职务空缺,拓展部、家教部、实业部暂时直接向总经理负责。
（备注：由于副总经理职务空缺,
拓展部、家教部、实业部暂时直接向总经理负责。
勤工助学中心岗位职责
i、总经理团
总经理：
职责：i）、主持勤工助学中心全面工作；
2） 、负责勤工助学中心的财务管理工作；
3） 、负责勤工助学中心的组织建设、制度建设和梯队建设工作；
4） 、积极带领勤工助学中心全体员工开拓勤工助学岗位；
5） 、整体把握勤工助学中心对外宣传的方向；
6） 、负责勤工助学基地的管理和建设工作；
7）、完成勤工助学管理办公室交付的其他工作。
常务副总经理：
职责：1 ）、负责勤工助学中心日常工作和流动考核工作；
2） 、负责办公室、思想教育部和宣传部的管理和建设工作；
3） 、负责中心绩效考评工作；
4 ）、负责勤工助学评奖评优工作；
5）、协助总经理做好中心的制度建设和其他工作。
副总经理（南区分管实业部、家教部和拓展部） ：
职责：1 ）、负责家教部、拓展部和实业部的管理和建设工作；
2） 、组织分管部门积极开拓校内外勤工助学岗位；
3） 、负责参加勤工助学工作的同学的培训、考核、推荐和管理工作；
4） 、负责实业部各营业部门的经营和管理工作；
5） 、协助总经理做好勤工助学基地的开发和建设工作。
总经理助理：
职责：1）、协助总经理做好新区分中心的管理工作；
2） 、协助各部门做好物资采购工作；
3） 、负责各项会议（除部门会议以外）的会议资料整理工作；
4） 、完成总经理交付的其他工作。
新区副总经理：
职责：1）、全面主持勤工助学中心新区分中心的各项工作；
2） 、负责新区分中心各部门的管理和建设工作；
3） 、负责新区分中心梯队人员的培养工作；
4） 、做好新区分中心的各项组织和制度建设工作；
5） 、及时向总经理汇报新区分中心的各项工作；
6） 、完成新区勤工助学管理办和总经理交付的其他工作。
新区副总经理助理：
职责：1）、负责新区各项会议（除部门会议以外）的会议资料整理工作；
2） 、协助新区副总经理做好新区分中心各部门的建设和管理工作；
3） 、协助新区副总经理做好各级梯队建设工作；
4） 、协助新区副总经理对新区各勤工助学基地进行管理和监督工作；
5） 、完成新区副总经理交付的其他工作。
2、常委会
组成：勤工助学中心常委会由总总经理团成员（包括总经理、常务副总经理、畐U总经理、总经理 助理及新区副总经理助理）、各部部长、新区各部副部长组成
职权：1 ）、讨论中心的各项重大工作事务并在会上达成统一意见；
2 ）、讨论中心各岗位的人事任免并在会上达成统一意见；
3） 、讨论中心遇到的重大突发事件并在会上达成统一意见；
4） 、负责对有关中心发展的建议和意见进行讨论并在会上达成统一意见；
5） 、负责定期召开绩效考评大会；
6） 、负责完成需要由常委会讨论决定的其他事务。
说明：新区分中心遇到突发事件或部分只涉及新区分中心的具体事务， 在总经理的授权下可由新
区副总经理召开次级常委会（次级常委会由新区副总经理、 副总经理助理和各部副部长组
成）研究对策，并由新区副总经理及时向总经理汇报。
3、办公室
