民企脱贫攻坚战思考
时间：2020-08-11 17:32:46 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
党的十九大将脱贫攻坚战作为必须打赢的三大攻坚战之一。
从现在到2020年不到2年时间，但截至去年底全国贫困人口还有约3000万人，其中相当一部分居住在艰苦边远地区，处于深度贫困状态，属于脱贫攻坚最重的担子、最硬的骨头，可谓时间很紧，任务很重。
脱贫攻坚战不仅是这一两年的任务，更事关两个一百年奋斗目标的实现，事关小康社会的如期全面建成。
这一场只能赢不能输的战役，必须集全社会之力来打。
民营企业是在党的领导下、依靠改革开放政策发展壮大起来的，应该在这场战役中有所作为、有大作为，以功成不必在我的境界和功成必定有我的担当全力参与。
进一步提高政治站位，在脱贫攻坚战中尽显民企担当前段时间，雪松控股规划投入30亿元，通过强根造血式旅游扶贫，助推毕节打造贵州旅游集散中心，助力毕节打赢脱贫攻坚战，引起广泛关注。
我们这么做，主要基于几个考虑。
首先是前面讲到的脱贫攻坚时间紧、任务重，民营企业不能袖手旁观。
2020年全面完成脱贫攻坚任务，对如期实现两个一百年奋斗目标中的第一个百年目标中国共产党成立一百年时全面建成小康社会具有决定性意义，民营企业参与攻坚战责无旁贷。
第二，民企参与政府对口帮扶，具有示范意义。
根据中央安排，广东省对口帮扶西部4省区8市州，广州市帮扶贵州省黔南布依族苗族自治州和毕节市。
这不仅是广东省和广州市党委政府的责任，也是广大民营企业的责任。
雪松作为广州最有实力的民营企业，应更好发挥示范作用，带动更多企业加入扶贫大军，为广东和广州完成对口帮扶任务出一份力，为打赢脱贫攻坚战尽一份心。
第三，毕节脱贫事关贵州脱贫攻坚大局，具有带动作用。
毕节地处乌蒙山集中连片特困地区腹地，集民族地区、贫困地区为一体，山大沟深，人口居住分散，基础设施薄弱，生产力比较低下。
目前农村贫困人口仍有7246万人，约占贵州全省的14，贫困面积大，贫困程度深，扶贫成本高、脱贫难度大，是贵州脱贫攻坚的主战场。
毕节脱贫，对贵州全省意义重大；毕节如何脱贫，可以对贵州贫因地区脱贫产生带动作用。
龙头民企要敢于挑重担子，啃硬骨头。
投入30亿元，能给毕节带来什么？我们算了一笔账。
一是提供就业机会。
雪松建设的毕节文旅小镇管理运营将全面实现本土化，预计80的景区运营人员为当地人口，可为当地大量贫困人口解决就业问题。
二是汇聚人流和资金流。
文旅小镇建成后，按每年接待游客200万人次、人均消费1000元计，每年将为当地带来20亿元收入。
三是繁荣地方经济。
旅游业是综合性行业，一个游客到毕节旅游时的吃住行，游购娱，将至少带动20个以上大类产业和50个以上子行业的发展，起到一业带百业的作用。
四是提高贫困人口创富能力。
雪松将在毕节建立文化旅游培训学校，每年至少培训1000人，培训一个，就业一人，脱贫一家，从根本上斩断贫困代际传递。
五是促进环境改善和文化传承。
通过有序的产业化引导，保护濒临失传的技艺，发展地方性民俗文化，能为贫困地区可持续发展奠定坚实基础。
扶贫毕节，善莫大焉。
为啃下毕节脱贫攻坚的硬骨头，我在雪松进行全员动员、尽锐出战。
我自己把它作为一把手工程，亲自抓实抓好。
我们进一步提高政治站位，明确雪松扶贫不以盈利为目标，不以虚名为诉求，毕节文旅项目在实现盈利后将整体无偿移交给当地政府，支持当地内生发展，以功成不必在我的境界和功成必定有我的担当帮助贫困人口真脱贫、脱真贫。
找准穷根，盘活资源，打通贫困地区发展脱贫的任督二脉习近平总书记反复强调，脱贫攻坚要找准穷根。
脱贫攻坚，产业是根，产业扶贫是脱贫攻坚的重要形式。
我们经过调研，确立以强根造血模式参与脱贫攻坚。
这一模式有助于解决当下产业扶贫的几个常见问题。
扶贫项目变负担。
凭着一腔热情大干快上，项目建起来后问题就来了，由于市场定位不准，盈利模式不清，项目运营收入很少甚至没有，相反还产生人工水电等一大笔支出，贫困地区骑虎难下，有苦难言。
短期见效不长远。
有的项目对短期效果重视有余，对长期效果关注不足。
把更多精力投入短平快产业，在长效产业、品牌打造、市场开拓、产品营销等内功上做得不够。
于是，扶贫项目短期效果似乎不错，但后续运营堪忧，甚至出现贫困人口脱贫之后再返贫的情况。
扶贫对象不精准。
一些项目习惯于大水漫灌而非精准滴灌，产业发展起来了，但贫困人口获得感不够。
扶贫收益大多流入龙头企业、农民合作社、家庭农场和种养大户等群体，虽然总体收入在增长，但低收入群体的收入没有相应增长，区域内贫富差距在拉大。
为找准毕节扶贫的关键，我专门带队前往毕节黔西县新仁乡化屋基、自由村、乌江源百里画廊等地，深入察看当地自然条件、地理环境和人文资源，越看越对扶贫有信心。
贵州与重庆、四川、湖南、云南、广西接壤，是西南交通枢纽，同时也是世界知名山地旅游目的地和山地旅游大省，近年来旅游业保持井喷式增长，是中国旅游业的一个重要增长极。
地理位置位居西南中心的毕节，自然条件良好，旅游资源独特，民俗文化丰富，开发潜力较大。
我们有信心把毕节旅游打造成为增长极中的增长极。
我们的思路是，打通产业链，在连接上下功夫，通过强根造血，把资源打通，把优势盘活，将毕节打造成为贵州旅游集散中心，打造成永不落幕的旅游嘉年华。
一是打通毕节的三色旅游资源。
雪松控股旗下雪松文旅集团具有丰富的旅游资源开发和运营经验。
而毕节具有丰富的三色资源，即绿色旅游资源、红色文化资源、民族特色资源。
这里山峦起伏，河谷深切，拥有织金洞、百里杜鹃、威宁草海等知名景点，雪松将补齐毕节旅游业短板，释放绿色旅游资源的产业能量。
毕节是革命老区，红色历史文化资源众多，雪松将做好红色旅游资源的挖掘、保护和开发工作，传承红色基因，培育毕节旅游业新增长点。
毕节还是多民族聚居地区，有威宁彝族回族苗族自治县、77个民族乡，风土人情多彩多样，民俗民风绚丽多姿，雪松将积极挖掘少数民族文化资源，打造民族特色村寨，因地制宜发展全域旅游。
二是打通贵州乃至西部的旅游资源。
随着机场、高铁、高速公路等交通基础设施的逐步完善，毕节区位优势将得到显著改善。
雪松将通过专业的运营模式，为毕节在全国旅游产业链中找到价值点，完善文旅小镇、精品酒店、主题公园等旅游基础设施，为到贵州和西南旅游的游客提供吃住行、游购娱一站式旅游服务，聚拢人气，带动人流，显著增强毕节的旅游吸引力，打造贵州乃至西南的旅游集散中心。
三是打通雪松旗下各产业集团的扶贫资源。
雪松旗下拥有大宗商品供应链、化工、文化旅游、地产、社区生态运营、金融等六大产业集团，将按照大项目—产业链—产业中心的发展方向，建设一批具有重大引领作用的高端、前端、深端产业项目，重点补强产业链关键环节、薄弱环节和缺失环节，将整个产业链上、中、下游全部打通，为毕节培育配套完善的产业链，形成具有核心竞争力的产业中心。
比如供通云供应链集团可以发挥大宗商品产业链优势，帮助毕节的矿产资源出山出海和就地深加工，雪松社区生态运营集团将吸纳毕节的贫困人口就业，通过完善的产业链吸引更多优质配套项目投资毕节，形成产业发展的集聚倍增效应。
在推动扶贫中激活能动脱贫，开创可持续的绿色未来脱贫攻坚必须产业项目强根，商业生态造血，通过健全稳定的脱贫长效机制授人以渔，确保真脱贫，不返贫。
雪松既打造旅游集散中心，强化硬件基础设施，更注重帮助贫困人口转变发展观念，提升自我能力，完善商业生态，做强脱贫致富的底层操作系统，实现内生造血、能动致富，努力留下经得起群众和时间检验的脱贫成果。
留下一片真正的摇钱树。
旅游业存在一种旅游飞地，依托的是当地土地和旅游资源，但与当地经济发展关联很小，从事服务的人员基本来自外地，旅游业发展的乘数效应和共富效应大打折扣，甚至还会让当地支付环境、社会和文化上的代价。
雪松对此坚决说不，所有援建毕节的产业项目实现盈利后将整体无偿移交给当地政府。
雪松不仅出资金，还出人才、出管理，实现扶贫开发工作规范化、长期化、可持续，把项目扶上马，送一程，使它变成当地贫困人口的摇钱树。
留下一群内生的合伙人。
如果只是建设单个旅游项目，而不注重激发内生动力和延伸产业链，从长远来看，产业发展必然会遭遇瓶颈。
雪松将超越简单的项目投入，把视角放大到整个产业链生态圈，链接各类生产要素，提高贫困人口的参与机会，通过旅游就业、房屋出租、销售土特产品等方式，变资源为资产，变资金为股金，变农民为合伙人，使农民坐拥租金、佣金和股金，实现持续增收和稳定脱贫，在提升经济总量的同时推进普惠民生，让发展成果真正惠及贫困人口。
除此之外，还将在毕节建立文化旅游培训学校，培养文旅专业技术人才和管理人才，为当地文旅产业可持续发展建立人才储备。
同时，为当地贫困人口提供旅游创业扶持，不仅为在雪松景区创业的贫困人口提供优惠补贴，更手把手传授商业理念和商业技能，不断提高贫困人口自我发展的能力。
留下一支不走的工作队。
雪松始终坚持厚道经营，同时不忘社会责任，所以参与脱贫攻坚绝非一时心血来潮，而是将其作为一项长远事业来经营，既注重扶贫项目的可持续发展，也注重自身参与脱贫攻坚的可持续性。
所以，我们将毕节作为企业文化建设和员工教育的基地，通过参与扶贫增强员工社会责任感，厚植创造?分享?爱的能力，打造一支永不撤退的扶贫工作队，待毕节模式成熟后，复制到贵州全省乃至全国，造福更多地方的更多人。
我们将毕节扶贫与企业体系建设相联系，以可持续的绿色未来为核心主题，共同塑造爱的共同体。
作者张劲单位雪松控股董事局
