[还原媒体属性,打造品牌平台]电脑开机怎么还原系统

时间：2019-04-26 03:20:50　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　【摘要】今年1月1日开始实施的《广播电视广告播出管理办法的补充规定》、《关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的意见》，使各个省级卫视频道发展面临了前所未有的挑战，但从客观上也为全国省级卫视还原媒体本质，打造具有地域特色和全国影响力的传播平台提供了新的历史机遇。笔者认为，省级卫视频道要善于抓住这次国家管理部门宏观调控的机遇，遵循媒体发展的自身规律，并勇于创新出新，既要注重内容产品的生产，也要把频道本身作为一家品牌企业来经营，既要注重内容生产，也要注重平台建设。
　　【关键词】省级卫视；频道建设；一体化运行
　　
　　一、正确面对“规定”和“意见”：是挑战更是机遇
　　今年1月1日开始实施的《广播电视广告播出管理办法的补充规定》（以下称“规定”）、《关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的意见》（以下称“意见”），使各个省级卫视频道发展面临了前所未有的挑战，但从客观上也为全国省级卫视还原媒体本质，打造具有地域特色和全国影响力的传播平台提供了新的历史机遇。
　　曾几何时，全国各家卫视节目内容同质化严重，婚恋交友类、才艺竞秀类、情感故事类、游戏竞技类、综艺娱乐类、访谈脱口秀、真人秀等节目泛滥成灾；靠购买播放电视剧拼收视拉广告；“非黄金”时段粗放经营，电视购物节目和垃圾广告充斥荧屏的现象愈演愈烈……从而背离了电视频道的媒体属性，导致节目生产质量和收视份额下降，频道公信力和影响力下降，广告资源贬值谈判能力下降。
　　其实，国外早就开始对娱乐节目加强了监管。美国在2006年通过的《反低俗法案》，对低俗节目内容进行了清晰界定，并对节目进行分级分时段管理。法国和德国等国家也都有明确的节目播送法令?譹?訛。
　　针对国家出台“规定”和“意见”，有评论指出，省级卫视应当立足地域文化资源，实现地域文化的当代转换。精准把握地域文化与中国当代文化诉求的价值“共鸣点”，用时代精神检视和筛查地域文化，用时代诉求去激活和唤醒地域文化。彻底走出搞笑耍贫嘴、调侃糟践、断章取义、涂脂抹粉的文化娱乐化误区，用时代良心和社会责任去真心实意地实现地域文化的当代复苏?譺?訛。
　　笔者认为，中国社会的快速发展进步，传播技术带来的传播业态革命，文化体制改革释放的生产力，必将引爆新一轮的激烈竞争，省级卫视频道要善于抓住这次国家管理部门宏观调控的机遇，遵循媒体发展的自身规律，并勇于创新出新，既要注重内容产品的生产，也要把频道本身作为一家品牌企业来经营，既要注重内容生产，也要注重平台建设。
　　作为一个媒体，其价值来自两个方面，一个是产品，一个是平台。观察各个卫视频道节目内容，我们不难发现，各家的产品(节目)质量固然有很大的提升空间，但当前的主要矛盾恐怕更体现在一个频道作为内容平台的功能定位、产品结构方面功能不明、产品不全、品质不高上，因而作为一个媒体的价值卖点并不十分清晰，销售效益自然也不理想。
　　其实，产品和平台是一个问题的两面，存在着相互制约、相互提升的关系。一方面平台是由产品构成的，平台品质是由产品品质决定的；另一方面，平台经营有自己的规律和技巧，对产品提出了自己的要求。频道和栏目的内容组织，既要按照新闻规律、专业要求经营好每一个独立的题材，更要按照频道的价值竞争目标对内容的总体结构进行宏观调控，尤其面对“规定”与“意见”实施后的生态环境，全国各家省级卫视确实应该下大气力解决频道自身的创新发展问题。
　　二、有独立品格的频道才能成为有竞争力的平台
　　由于省级卫视的身份和地位，加之地域、省情的不同，以及各省对电视媒体的管理、诉求及各家省台对自身定位和媒体使命的认识也不尽相同，所以，全国省级卫视频道发展很不平衡，真正具有全国影响、具有独立品格的卫视频道还不多，一些省级卫视还在一定程度上存在着或缺乏有效竞争，或陷入低层次重复，或靠天吃饭，或粗放经营的现象。
　　中央电视台台长胡占凡曾在今年年初，就央视深化“走基层、转作风、改文风”活动提出过六点要求。一要注重拓宽视野和领域，重点把握七个关系，即：百姓与党和政府的关系、问题与出路的关系、城与乡的关系、虚与实的关系、穷和富的关系、大和小的关系、干与群的关系；二要注重贴近性、新闻性与思想性的结合，理性挖掘，以小见大；三要注重推动问题解决；四要注重多种表达方式的运用；五要注重培养清新的文风，多讲实话、真话、家常话；六要注重发挥电视优势与特色。
　　笔者认为，胡占凡台长这段“来源于电视又高于电视”、充满辩证法色彩的论述，既有对中国媒体本质和属性的深刻理解，又具有一定的可操作性，其实要开办一个具有自己独立品格、能把自己与竞争对手区分开来的电视频道，或者是要制作出创意、品质和服务性都优于其他同类的电视节目，好好研究一下以上提到的辩证法应该有所收获。
　　具体地说，一个电视频道的定位和品牌建设应该注意地域性和国际性结合，与其他卫视进行差异竞争，明确频道发展的理念和基本功能，搭建频道内容框架和产品链条，探索频道运行的内在体系和流程机制，组织支撑频道发展的各种资源。
　　增加新闻节目的贴近性：立足本省(市)、放眼国内、寰宇全球；寻求合适的话语空间，增加地域新闻的评论性：培养职业新闻评论员，聘请社会优秀的新闻评论专家，创新新闻评论角度，增加新闻评论的深度、广度和高度。
　　同时，通过整合媒介时间，打造节目集群。所谓集群化，就是强化每一类节目的浓度和各类节目之间的关联度，使栏目之间在内涵逻辑上具有黏合性。比如，可以将整个频道节目划分成“新闻节目集群”、“财经节目集群”、“生活节目集群”、“大型活动节目集群”等节目集群。每个节目集群不仅定位明确，而且让受众对整个频道的内容一目了然；更重要的是，在节目布局上，也遵循集群化的原则，加强了各集群内部节目间的关联度。
　　应该说明的是，“化零为整”不是仅仅在形式上体现为以大板块取代零碎小栏目，而是要求在栏目之间改变以往那种支离破碎、各自为政，不考虑逻辑关系和关联度的状态，使整个频道的内容形成既丰富又统一，具有整体感、连续性的状态，以便于受众把握、认知。让受众对电视时间和所传播的信息产生一种可把控性，从而形成媒介依赖。
　　三、提炼频道文化：向Facebook学习价值竞争策略
　　美国社交网站Facebook是一个新媒体神话，其创始人扎克伯格在今年2月份发表了一封关于Facebook核心价值观的公开信。笔者发现，这样清晰的价值竞争策略对建设卫视频道文化来说具有很好的启发意义。
　　第一，关注影响。若要产生最大影响，最好的方式是确保我们始终将焦点放在解决最重要的问题上。我们期望Facebook的所有成员都善于发现那些最重大的问题并加以处理。
　　第二，快速行动。快速行动使我们能够开发更多产品，更快地进行研发。新闻价值是我们媒体价值的基本来源，快、新，都是新闻竞争最基本手段。
　　第三，大胆创新。创造优秀的产品意味着冒险。我们的另一个座右铭是：“最有风险的事就是不去冒险”。鼓励每个人做大胆的决定，即使那意味着失误。导向上要稳，内容和形式上要新。
　　第四，保持开放。我们相信更加开放的世界是更好的世界，因为人们掌握更多的信息，能够做出更好的决定并产生更远大的影响。这同样也适用于公司的运营模式。我们努力确保Facebook的所有成员能够接触尽可能多的公司方面的信息，他们由此做出最佳决定并对公司产生最好的影响。

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