少数民族衣服_少数民族落后地区农业产业化经营的路径选择

时间：2019-04-17 03:28:26　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　摘要：本文通过对福江农业发展公司的案例分析，得出其可供其他地区借鉴的经验有当地政府对农业企业的政策支持：利用资源优势建立农业产业化示范基地：公司按照标准化生产的方式生产高质量的农产品以适应市场需要，实现规模经济；积极引进先进的技术和人才，通过创建自主品牌提高了农产品的市场竞争力，走出了一条创新之路，为当地的农民带来了福音，为地方经济做出了较大的贡献。
　　关键词：农业产业化；示范基地：经营模式
　　农业产业化经营是我国农民继家庭联产承包责任制之后的又一次伟大创举。是农业经营方式和组织方式的创新。作为农村合作经济组织的供销合作社，积极投身农业产业化经营，责无旁贷，义不容辞。参与农业产业化经营，既是供销合作社全面建设小康社会的切入点，又为供销合作社自身生存和发展提供了良好的发展空间和机遇，具有十分重要的意义。
　　一、引言——福江农业发展公司简介
　　福泉市供销社福江农业发展公司的前身是福泉市供销社农资服务公司，系福泉市供销社下属集体企业。现有资产近1000万元，在职职工13人，退休职工36人。公司在2008年以前主要经营化肥、农药、农膜、种子等农业生产资料。之后，公司通过改革改制。跳出单一的“供销”业务。积极参与农业产业化经营。2009年以来，国务院下发了《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，省政府下发了《贵州省人民政府关于进一步加快供销合作社改革发展的实施意见》，强调推动社有企业参与农业产业化经营。供销合作社具有联系农民、产业众多、熟悉市场的综合优势，有条件的社有企业都要积极参与农业产业化经营。为此，福泉市供销社领导班子积极引导社有企业与农户结成更紧密的利益关系，为生产者提供全方位服务。依托社有企业，按照标准化生产的规范，加快建立水平较高的优质农产品基地，引导农民发展集约化、规模化生产。成立了福泉市供销社福江农业发展公司。公司流转土地500亩，引进食用菌、猕猴桃、各种反季节蔬菜水果等种植技术。在福泉市黄丝镇江边寨创办了食用菌、水果、蔬菜示范基地，并建立农产品配送中心。已种植草莓50亩；西瓜50亩；食用菌100亩；露天精品猕猴桃300亩。2010年生产销售西瓜、草莓、蔬菜、食用菌达700吨，实现销售收入204.5万元，利润45万元，解决当地农民就业120人，把更多的利润返还给农民。为农民增加收入100余万元。
　　二、福江农业发展公司的成功之道
　　(一)利用资源优势。创建农业产业化示范基地
　　供销社的宗旨是为“三农”服务，作为供销社企业必须有服务的实力，才能更好地服务“三农”。福泉市供销社结合国发[2009]40号文件和黔府发[2010]9号文件精神，认真学习、深刻体会。企业要全面发展。必须以科技兴农为指引，以产业调整为途径。才能实现农民增收，企业增效。2010年初，市供销社牵头联合多部门先后到四川什邡、山东、福建、贵阳等省内外实地考察学习。随后公司决定在福泉市黄丝镇江边寨建立农业产业化示范基地。该寨属布依寨，绿茵环绕，空气新鲜，依山傍水。水土优质，无工厂污染。属天然环保生产基地。公司利用土地流转，采取“公司+基地+农户”的模式，现已建成高质量标准化大棚300个，建成厂房、加工房、办公房3600平方米，完成沟渠、高压水池、三相电、喷灌滴灌设施建设，共计投资600多万元。基地先期实施各类蔬菜水果种植100亩，规划500亩，工程是边建设，边生产，通过不断投入，精细管理、精心培育，规模由小到大，同时基地采取现代设施农业生产方式，用大棚调节土壤温度，生产“早市”西瓜，反季节草莓及白平、姬茹食用菌，不打催熟剂，科学使用肥料和农药，经监测无化学肥料、农药残留。属环保健康产品。产出的食用菌、西瓜、草莓、蔬菜上市后颇受顾客欢迎。
　　(二)积极引进先进的技术和人才
　　为抓好生产和销售等各个环节的工作，公司从浙江省引进蔬菜、水果生产技术人员5名，负责实施全套一系列高科技农业生产技术：从四川省引进具有20多年生产、加工、培训经验的食用菌技术人员2名，负责实施全套一系列食用菌生产加工技术和培训农户；公司为了搭建农产品销售平台，积极与贵阳五里冲市场对接工作，借助贵州农经网，构建市场销售网络，为产品的市场销售提供了保障。
　　(三)创建自主品牌、执行标准化生产，增加农产品的市场竞争力
　　随着基地的发展，公司顺应市场，沿着“现代化、高科技、观光、餐饮、文化”五位一体的现代农业示范基地进行打造。为增强农产品的市场竞争力，公司从制定和实施农业标准技术操作规程、执行标准化生产技术人手，按照企业发展理念来发展农业。把基地变为工厂、把田间变为车间，按照分车间生产、分层管理、分级负责的方式加强管理，以“福江牌”商标对福江公司系列农产品进行了注册保护，提升了农产品市场竞争能力。2011年夏天大棚西瓜，实现亩产量13000斤。亩产值15000元，亩产利润6000元；大棚疏菜豇豆、丝瓜、黄瓜，实现亩产量8000斤，亩产值7000元，亩产利润3000元：冬季。草莓销售超万斤。基地产出的食用菌白平、姬茹两个品种。产量达300吨，预计销售收入可实现165万元。更为重要的是，基地每天有100余名附近的农民就近打工，每天人均收入在40-100元，公司从2010年4月至12月发放农民工工资86万元，对带动周边农民脱贫致富起到了积极的作用。
　　三、存在的问题及结论
　　(一)存在的问题
　　福江农业发展公司在上级领导的正确引导和大力支持下，通过自身不断的努力和开拓创新，摸索出了一条适合公司生产、发展的经营模式。经过两年多的发展，该公司拥有黔南地区最大的农业产业化示范基地，已逐渐发展成为省级农副产品生产经营的龙头企业。但在发展的过程中也存在一些亟待解决的问题。
　　1.公司资金匮乏
　　因基地建设投资大，基础设施建设占用资金约三分之二，生产投入约占三分之一，企业自筹资金400多万元也是杯水车薪。资金是制约公司产业化发展的一大瓶颈，资金投入又是产业化的强大动力。因此，基地要发展，必须解决资金严重匮乏的问题，这样企业才能持续稳定地发展和壮大。
　　2.农民的利益保障问题
　　由于福江公司目前的盈利状况较好，与公司签订合同的农户能保障自己生产出的农产品能够销售出去并获得稳定的收入：同时每天在基地打工的农民工也能获得一定的收入。但市场是瞬息万变的，一旦公司遭遇经营风险，出现亏损甚至破产的话，农民的利益该如何保障，农民的基本生活就会出现危机，这样将会影响农村经济的发展和政治的稳定。
　　3.如何转换机制，使企业获得新生
　　公司的前身是农资公司，属于流通

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