加强后备人才队伍建设提升企业可持续发展能力:加强后备人才队伍建设

时间：2019-04-04 03:19:03　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　人才是企业竞争力的核心所在。通过发现、培养、用好人才，构筑人才高地来提升企业竞争能力，已成为国内外各个企业的基本共识。　　企业在人才队伍建设中存在的问题及原因　　人是生产力的第一要素，人才是先进生产力，是企业赖以生存、发展的宝贵人力资本。随着市场竞争的日趋激烈和企业自身不断发展壮大的需要，人才在企业发展进步中的关键性作用愈发凸显。人力资源优势是最具潜力、最可持续、最可依靠的优势，靠人才支撑是企业实现科学发展的必然选择。这就要求牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，把人才队伍建设摆到重要位置，在思想认识上体现第一，在工作部署上体现第一，在各项投入上体现第一。
　　大量实践表明，企业人才队伍建设往往存在结构不尽合理，高层次人才缺乏，后续接替不足等问题。形成原因，一是人才队伍动态管理机制未完全形成，纵横向流动性不强，不能充分调动人才积极性。二是身份管理造成人才队伍管理脱节，用人上缩手缩脚。三是后备人才培养机制不健全。多少存在重使用、重选拔、轻培养的现象，造成后备人才成长缓慢、接替不足。这就要求企业立足当前、着眼长远，完善机制、狠抓落实，加强流动、形成竞争，切实加强后备人才队伍建设，为实现又好又快发展提供有力人才支撑。
　　从三个环节入手，完善后备人才队伍建设机制
　　滨南作业大队党委坚持以“建设一支政治坚定、素质优良、数量充足、结构合理、梯次递进的后备人才队伍”为目标，大力推进后备人才队伍建设，取得良好效果。
　　一是建立健全后备人才选拔机制。紧紧围绕人才队伍后备人才数量、素质、结构、分布及优秀、紧缺、骨干人才需求，进行认真分析和科学预测，严格选拔条件、选拔程序，每年结合实际建立、调整、完善后备人才信息库。严格执行“德才兼备、以德为先”选人用人标准，打破干部、工人身份界限，以现有管理及专业技术岗位人员、优秀班组长、大中专毕业生和优秀操作人员为重点，数量上按管理及专业技术岗位职数的1：1至1：1.5控制，每年建立、调整、完善后备人才信息库。
　　二是建立健全后备人才培养机制。在建立、调整、完善后备人才信息库的基础上，按照“优秀人才加强培养，紧缺人才抓紧培养，骨干人才重点培养，后备人才超前培养”的要求，制定《后备人才培养规划》，并为每名入库人员进行职业生涯规划，明确重点培养方向、目标和方式，增强培养工作的计划性、针对性和实效性。同时，建立后备人才培养导师制度，入库人员指定导师，师徒定期汇报、定期交流，帮带培养后备人才尽快成长；充分利用专题培训、专家讲座、技能竞赛和QC成果、创新创效成果发布会等有效载体，组织各类型后备人才在学习竞赛中提高能力素质。建立完善了《高技能人才管理考核办法》，评价实绩、形成竞争、动态管理，充分激发了高技能人才活力；打破岗位界限，“金钥匙”、技能竞赛参赛选手，主要在专业技术、技能操作年轻后备人才中选拔。同时，重在采取挂职、轮岗、交流等多种方式，逐步完善实践锻炼机制，建立管理人才、专业技术人才实践锻炼基地。
　　此外，坚持下沉重心，将班组长建设作为重点来抓，在班组长建设的针对性上下功夫，在调动班组长积极性上下功夫，在班组长建设管理上下功夫，逐步形成班组长后备人才的良性循环。与此同时，针对新员工占比大、年龄结构轻、学历层次高、学习能力强、渴望成长成才的实际，坚持将新员工作为后备人才接替重点，制定《新员工素质提升管理办法》，按照新员工工作绩效、综合素质、工作态度三部分内容，本着“以定量为主、定性为辅”的原则，采取定量与定性相结合的办法，季考核、年评选的方式，对每名新员工进行综合考评，建立起科学的新员工考评、选拔机制。并完善落实新员工季度岗位大练兵运行考核制度，将其练兵成绩作为综合素质考核的重要内容，使新员工真正感受到“有干头、有盼头、有劲头”，大大增强了新员工群体学习热情、工作活力和企业归属感、凝聚力，形成了“比学赶帮超”学业务、强素质的可喜局面，新员工群体的综合素质能力大幅提升，成为后备人才队伍的强有效接替。
　　三是建立健全后备人才管理机制。实行后备人才队伍动态管理，确保数量与质量的有机统一。建立《后备人才管理考核制度》，对后备人才实行跟踪考核、动态管理。每年结合绩效考评结果、创新成果、竞赛成绩以及安全、稳定、职工队伍管理等问责制，按照调整出库、继续培养、可提拔使用进行分类，建立起了“培养、考核、使用，再培养、再考核、再使用”的动态管理机制，使后备人才队伍在不断调整中，始终保持良好结构状态。同时，打破后备人才队伍界限，结合实际，每年动态调整入库人员重点培养方向、目标和方式，努力实现人才队伍同步全面发展。
　　落实配套措施，确保后备人才队伍建设扎实推进
　　加强对后备人才队伍建设的组织领导。建立落实后备人才培养工作目标责任制和分工负责制，把选拔、培养、用好人才作为班子尤其是正职的任期目标和重要考核内容，与其评价、使用相挂钩，形成了“统一领导、上下联动、规划引导、运行有序”的工作格局。
　　建立协调高效的人才工作运行机制。积极推行后备人才培养工作联席会议制度，加强有关部门之间的联系、沟通，协调有关重要政策的部署落实，建立组织人事部门牵头抓，相关部门协调配合、上下配套联动、齐抓共管的工作运行机制。
　　加强后备人才的思想政治工作。对各类人才严格要求的同时，从政治上爱护，工作上支持，生活上关心。积极发展优秀人才入党，表彰“劳模”、“评先选优”向优秀人才倾斜。通过与后备人才建立连心卡、“结对子”、定期座谈等形式，及时了解他们的思想动态，切实解决他们在工作、生活中的各种问题，形成了尊重、关心、爱护人才的良好氛围。
　　（作者单位：山东胜利油田滨南采油厂作业大队）

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