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    【工程项目融资管理体会】工程项目融资方式

    时间:2019-11-14 03:23:42 来源:柠檬阅读网 本文已影响 柠檬阅读网手机站

      随着当今社会经济的快速发展,政府财政资金的缺乏和城市基础设施建设需求矛盾也日益加剧。尤其在我国,城市基础设施建设融资渠道单一,效率低下,基础设施建设发展缓慢。下面小编就为大家解开工程项目融资管理体会,希望能帮到你。

      工程项目融资管理体会

      投资分为直接投资和间接投资,采用课堂教学的方式主要是对直接投资的分析,对间接投资只做了简要介绍。

      通过对投资行业及前景分析、行业基本面十大要素分析的学习,我们从宏观上对投资工作有了一个全面的认识,完全脱离了原来只见树木不见森林的状态。通过对房地产行业更是让我们茅塞顿开,对投资环境和投资方向有了全新的认识。从投资环境分析开始,到设定阶段与步骤、组织团队、设计方案、拟定程序与时间表、具体实施以及最后的投资效果分析,一整套完整的流程,让我们树立了全面的概念。同时,通过对各种案例分析,我们具体了解到投资操作过程中的诸多重要环节,掌握到各个步骤中的核心控制点。

      客户关系管理是一门全面的学科,包含了市场的定位、客户的发掘、客户需求的培养、客户关系的建立与维护、销售网络的建立与调整等诸多方面的内容,将这些知识运用于我们的实践,具有比较具体的指导意义。

      通过在投融资、招商方面从项目分析、方案设计直至实践操作的学习,在很大程度上深化了我们在投融资及招商工作上的认识,扫除了在意识、目标、方法、渠道、途径、手法、环节等方面的盲区,纠正了误区。在一个项目融资、招商时,首先要做的就是对项目进行细分,按照不同的项目类型、阶段,找出不同的投资者作为招商对象,再根据不同的招商对象,深入调研、分析其外在和内在需求,根据这些需求来组织项目要素,安排招商活动,组织招商渠道,衔接招商环节,从而实现融资、招商的目的,推进项目进展。同时,通过学习,我们还认识到债务重组往往是进行项目融资、招商的一种重要手段,这个手段不仅可以为我所用,也可有为投资者所用。正确运用这个手段,可以有效控制融资成本,优化关键要素,还能够充分了解投资者对关键财务方面的需求,便于更加有的放矢地去组织关键要素,形成能够吸引投资者的条件,并在与投资者的投融资博弈与合作中取得合理地位,取得财务杠杆的最佳效能,实现融资成本、收益的最优化。

      总之,在这次学习活动中,我们没有辜负老师对我们的信任,遵守纪律,互帮互助、认真学习,尽自己所能地学习吸收知识,圆满完成各项学习任务。为将所学知识更好地吸收利用,同学多次组织讨论,每位学员结合工作提出自己的想法,激发思路,为今后的工作打下了良好基础。我们深知,这次学习只是开始,真正的意义在于将所学知识实际用于经济建设中去。今后,我们将继续保持这样的学习热情和工作热情,为经济社会发展,投资、融资工作作出应有的贡献。

      工程项目的特征

      1. 针对工程项目的管理特点进行WBS工作分解结构

      每个工程可以根据自己工程的实际WBS工作分解结构情况,运用“工程中标”、“项目评估”、“中期管理”等阶段的程序在系统存储的公共工程标准细目数据库中指定属于本工程所能用到的相关分布项目信息。将这些分布项目信息继续分解为更细的细目、构造物并指定定额。

      2. 对于“材料”、“定额”数据的管理也是本系统的特色功能之一

      系统中把材料分为两种类型:原材料、配合比材料。其中,配合比材料是由某些原材料通过一定的配比量组合而成的一种特殊的材料。系统管理者可通过《材料信息维护》、《企业标准配合比信息维护》两支程序分别对“原材料”、“配合比材料”的标准值(单位、单价等)进行管理。

      3、定额的重要性

      定额是计算构造物成本的关键依据。根据定额的类别系统中将定额细分为以下3种类型:人工、材料、机械。系统管理者可通过《企业定额信息维护》程序对定额的上述4个类型方面的数据的标准值进行维护。标准值作为企业基础数据,为后期实际应用提供基准依据。

      4. 方便快捷的合同管理及成本计算

      此处对工程合同进行管理,将工程细目与合同一一对应,同时系统将根据评估阶段细目的人工、材料、机械评估使用量,对合同各项信息进行调整。将定额拆分为“主材”、“地材”、“劳务费”等各项统计栏位进行计算。

      5. 完善的工程队评价机制

      工程项目的组件

      根据管理者提供的统一的考核及权重模板,使用者可从三种评价方式(平日考核、记名评价、不记名评价)中任意选择某种方式对某工程队的进行评价。

      6. 材料的进出场及库存管理

      系统针对工程项目中,材料的成本占整个工程成本比重很大这一特点,专门定制了对材料使用情况的进出场管理,以及材料库存信息管理。

      7. 灵活的工程变更体系

      当在工程施工过程中发现评估阶段所进行的WBS工作分解不能满足当前施工需求时,可使用“中期评估”阶段程序进行工程细目的变更,新增的变更重新拟定合同并进行对下计价。对于新增的变更,如果还没有进行对下分配合同,那么系统提供变更还原功能,以灵活处理变更中各项信息。

      8. 实时了解工程完成情况及拨(借)款信息情况

      管理者可通过合同调整情况、对下计价情况了解工程目前进展状况,以及拨(借)款信息。全面、及时的掌握工程进度、资金使用等信息。

      9. 全面的统计分析能力

      目前系统提供了涵盖“工程评估”、“对下承包”、“对下计价拨款”三大方面,涉及“工程成本预算”、“评估收入”、“评估工料机使用量”、“劳务承包”、“主地材使用情况”、“对下验工计价”、“工程奖罚明细”、“拨(借)款信息”、“材料进出场情况”以及“综合对下数据统计情况”等情况的27张报表供使用者全面了解经过本系统统计分析后的工程项目各项数据的具体参数及详细信息。
     

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