[浅谈提高员工队伍整体素质确保企业可持续发展] 如何确保可持续发展
时间：2019-04-12 03:25:45 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
摘要:随着社会的进步和企业的发展,作为参与企业生产经营、推动企业持续发展的人力资源,特别是具有专业知识和专门技能的人才队伍发挥着至关重要的作用。本文通过企业近几年来在人力资源开发方面的一些探索和实践,深入分析优质人力资源的特征和开发企业所需高层次人力资源的重要意义,并通过对全面提高员工队伍整体素质提出建议,积极引导广大员工建功立业,推动企业各项事业良性发展。
关键词:政治素质与业务素质 学习型企业机制 创新教育培训 员工自主能动性
中图分类号:G623 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)04(c)-0171-02
企业的可持续发展和成功离不开强有力的领导班子,更离不开组成企业的广大员工。企业员工的整体素质对企业经济效益、乃至企业命脉有着至关重要的影响。提高员工整体素质,既是一项长期任务,更是一个系统工程,必须统筹兼顾,突出重点,结合实际,注重实效,在联系实际上下功夫,在符合企业实际上做工作,要理清工作思路,找准结合点,实现职工由机遇型,逐步向能力型的转型。为此,我们近几年主要从以下几个方面进行了一些探索和实践。
1 积极创造条件,采取行之有效的教育方式,全面提高员工的政治素质与业务素质
政治素质是员工的责任心、事业心、理想、道德、纪律等方面的综合反映,业务素质则直接反映员工个人工作效率的高低、工作质量的优劣。政治素质与业务素质又是相互联系、相互作用,不可分割的。实践证明,提高员工队伍整体素质只有坚持以人为本,才能收到好的效果。
首先,要强化员工的主人翁意识。坚持以人为本的思想政治工作,关键是强化员工的主人翁意识,核心是要提高员工工作的积极性、主动性和创造性。这就要求企业管理者充分重视员工在企业的生产经营过程中的地位和作用,强调他们对企业的价值和贡献,以此强化员工的主人翁意识,使员工真正融入到企业中来,把自己当做企业的主人,发挥好主观能动性,为企业创造更大的价值。
其次,要努力塑造企业精神。员工素质的核心是敬业精神和奉献意识。按照以科学的理论武装人、以高尚的精神塑造人、以正确的舆论引导人、以优秀的作品鼓舞人这个指导思想,通过在广大员工中开展健康向上、丰富多彩的文化活动,丰富员工的精神生活、陶冶员工的道德情感、锤炼员工的意志品质,帮助他们树立正确的世界观、人生观和价值观,这是培树企业精神的重要途径。铁一院多年来形成“特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献,特别能创新”的青藏铁路尖兵精神,激励了几代人发奋努力工作,屡创佳绩。围绕中心工作,几年来,我们组织员工开展了各类有益身心的活动,使员工在繁忙紧张的工作之余得以放松,也极大地丰富了社区广大离退休员工、在职员工的生活,为构建“项目储备充足、生产优质高效、人才技术领先、内外关系和顺、集团协调发展、员工安居乐业”的和谐一院、和谐社会以及增强企业凝聚力起到很好的支持作用。
再次,要尽心为员工排忧解难。企业管理者应当经常进行换位思考,带着感情做工作,不断加深管理者与被管理者之间的理解。近几年来,我们坚持按岗位及时下发各类劳保用品和高温补助,为员工购买医保;公司党政工团组织坚持对家庭有困难员工,尽可能地多提供帮助和方便;坚持常年对重大项目深入一线调研、走访、慰问;坚持重要节日深入离退休员工和困难员工中慰问和探访,为职工解决了很多难题,使职工能安心投身生产经营工作中去。
第四,要形成良好的用人机制。企业尊重知识、尊重劳动、尊重创造、尊重人才的氛围愈加浓厚,愈能形成吸引、稳定和发挥各类人才作用的政策和机制,才能使用事业留人、用待遇留人、用感情留人的方针得到较好落实,才能使人才真正安心为企业服务。必须建立能上能下、平等竞争的用人机制及适合高素质人才发挥应有作用的使用平台和薪酬机制。建立一种使人才脱颖而出的选人、用人机制是使员工素质得以持续提高的外部环境,能上能下的制度是迫使现有岗位的员工素质不断提高的外在压力,平等竞争使得只要员工的素质提高到某一岗位、某一层次的水准,就可以通过公开、公正的平等竞争获得这一岗位,使得员工的素质提高得到了用武之地,一旦这样的选人、用人机制得以建立和良性运行,就会形成企业员工提高素质的不竭动力。
通过对员工深入、系统地进行职业责任、职业技能、职业道德、职业纪律教育的同时,大力开展岗位练兵、技能比武、送出去学、请进来教等活动,搞好培训,加强思想政治教育,努力提高员工队伍整体素质,使员工真正成为企业的主人。
2 创建学习型企业的培训机制和氛围
提高员工队伍整体素质,要使员工形成终生学习的习惯,企业要创造良好的培训机制和氛围,促进员工由机遇性向能力型的转变和提升。学习型企业机制建立在一个崇尚知识、崇尚人才的企业文化基础上,学习型企业的基本涵义有以下六点:(1)拥有终身学习的理念和机制;(2)建有多元化回馈和开放的学习系统;(3)形成学习共享和互动的组织氛围;（4)具有实现共同愿景的不断增长的学习力;（5)工作学习化使员工活出生命意义。所谓工作学习化,是将一项工作视为一个最好的机会,从工作中学习新技能、新方法并促进专业知识的增长;(6)学习工作化使组织不断创新发展,而学习工作化则是指将学习视为一项重要的工作,能每天不断的学习并培养出终生学习的习惯,自创建学习型企业以来,公司的面貌大为改观,职工的素质显著提高。
创建学习型企业首先要解决的就是消除职工的心理障碍,帮助职工改善心智模式的问题,从国际、国内的一些著名企业来看,他们之所以会常盛不衰,就是因为他们大都采用了学习型企业的理念进行管理,他们的职工素质不同于一般的传统企业,他们的成功经验应该值得我们所学习和借鉴。
3 不断创新教育培训活动载体,促进和帮助员工成才
员工培训的形式、渠道多种多样,企业要选择那些员工易接受且行之有效的教育方式,有计划地、科学地安排好培训工作。培训要根据员工实际或以提高技术素质为主,或以增强其责任感、事业心为主,但二者又不可截然分开。我们通过各种专业、技术、技能培训,使员工勤于学习、善于思考,用智慧去创造性的工作,逐步提高员工的学习积极性,从整体上努力打造学习型员工队伍;在各工种之间开展岗位练兵、技术比武和劳动竞赛等活动,要求员工苦练内功,提高技术,增强本领,在同工种、同行业中敢于领先,形成较强的行业竞争力。 教育培训要取得好的效果,就要为员工构筑学习平台,吸引员工广泛参与。要鼓励员工在搞好岗位培训的基础上,通过多种途径,如读书自学、技能培训、丰富多彩的文娱活动等多种形式获取知识,增长才干,在实践中完善充实自己。要长期坚持面向基层、立足班组,把员工的素质教育和企业的专业化、规范化、科学化管理结合起来,按照岗位“精一门、会两门、学三门”的要求开展多面手操作赛平台,组织开展各项劳动竞赛、篮球赛、拔河等文体活动,员工通过岗位练兵、技术比武和创先争优活动深入开展,激发、调动广大员工获取知识、提高技能的积极性、主动性,形成崇尚知识、重视人才、爱岗敬业的良好风气。通过文化体育活动,不仅能弘扬企业精神,陶冶员工情操,同时也能够充分展示广大员工奉献岗位,勇于进取的精神风貌和人文精神,激发广大干部员工知难不畏难,知苦不怕苦,同心协力迎接挑战的顽强斗志,促进企业文化建设。
4 典型教育,模范带动,努力使员工的自主能动性达到最佳状态
在企业的生产经营过程中,员工的行为有很多闪光点,作为企业的领导就应该善于发现各类典型,并善于利用这些典型去教育员工,用先进模范人物去影响和带动其周围员工。企业基本上是以不同文化、不同技术、不同觉悟的员工组成的劳动者系统和以不同生产工具组成的机器设备系统所构成,企业的生产经营过程,则更是这两个系统相互发生作用的过程。对于机器设备系统,每个企业都难做到及时检修,使其达到正常运转,但对劳动者系统,企业就应该而且必须予以重视,而重视的目的就是采取行之有效的措施办法,把员工的“趋合行为”逐步变为“主观能动行为”,限制和杜绝“消极随意行为”,使员工队伍的精神、行为达到最佳状态。我们根据每年度考核结果,评选出先进单位(集体)、先进个人,选树典型,给予表彰奖励,以此来带动所有员工为企业发展努力工作。通过比奉献、比贡献、比质量、比安全,进一步提高广大员工的生产创造能力,也激发了大家的工作热情。
提高企业职工素质不是一朝一夕的事情,这需要放在企业的发展战略角度,解放思想,不断探索,实事求是,常抓不懈,只有着眼于企业战略长远性和适时性,面对充满激烈竞争的市场经济,注重创造性的发挥员工能力大工作思路,通过深入、系统的思想政治工作和各种工作措施调动员工的积极性和主动性,强化员工的主人翁意识,激发广大员工的团队精神和塑造企业精神,切实提高员工队伍的整体素质,企业才能真正得到健康持续的发展。
